電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控對策研究

尚偉偉

摘要：電網(wǎng)工程物資是供電企業(yè)電網(wǎng)建設工作的運行基礎，同時也是供電企業(yè)服務質(zhì)量的發(fā)展根本，其對電網(wǎng)系統(tǒng)整體的安全性、穩(wěn)定性、可靠性和經(jīng)濟性具有重要的保障作用。據(jù)此，在當前社會電力需求日益膨脹的時代背景下，我們有必要對電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控對策進行分析研究，致力于尋找出能有效提升物資采購效率、強化物資供應能力的有效方法。

關鍵詞：電網(wǎng)工程;物資管理;違約行為

引言：做好電網(wǎng)工程的物資合同履約精益管控工作，對供電企業(yè)、物資供應商的合作行為規(guī)范性具有重要作用。由本文分析可知，通過實施“五位一體”流程管理、設置規(guī)范化工作標準、構建網(wǎng)絡管理平臺等多種方式，有助于進一步實現(xiàn)物資的全程化管理，促進采購、物流、供應等多種業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，并實現(xiàn)違約風險的合理規(guī)避，最終保障和提升電網(wǎng)工程整體的物資管理水平，實現(xiàn)供電企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。對此，在接下來的文章中，將針對電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控對策方面進行詳細分析，希望能給相關人士提供重要的參考價值。

1. 加強電網(wǎng)工程物資合同履約管理的背景

1.1五大機遇對天津城市電網(wǎng)建設提出更高目標

京津冀協(xié)同發(fā)展、濱海新區(qū)開發(fā)開放、“一帶一路”重大戰(zhàn)略實施、自由貿(mào)易試驗區(qū)和濱海國家資助創(chuàng)新示范區(qū)建設，在為天津的城市發(fā)展和電網(wǎng)建設提供良好機遇和優(yōu)勢的同時，也提出了更高的要求和標準。國網(wǎng)天津電力公司把握發(fā)展機遇，將“建設世界一流城市供電網(wǎng)，建設國際一流電網(wǎng)公司”作為公司戰(zhàn)略目標，進一步提高電網(wǎng)規(guī)劃和建設水平，以更好的適應天津經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。

1.2建設一流城市供電網(wǎng)對公司管理水平提出更高要求

世界一流城市供電網(wǎng)的建設需要公司具備一流的管理水平，公司只有實現(xiàn)卓越管理才能夠大幅提升天津電網(wǎng)建設和電網(wǎng)運行的管理水平，發(fā)揮城市一流供電網(wǎng)的堅能源保障作用。公司推進卓越績效管理模式與各專業(yè)各業(yè)務層級的深度融合，對業(yè)務執(zhí)行過程和結果全環(huán)節(jié)實施質(zhì)量管控和評價改進，推進業(yè)務過程精益管控，提高業(yè)務執(zhí)行效率，最終實現(xiàn)公司卓越運營。

1.3特高壓工程建設對電網(wǎng)工程物資可靠供應提出嚴峻挑戰(zhàn)

特高壓工程建設對于全方位提升天津電網(wǎng)的技術水平和管理水平，打造具有天津地域特點的世界一流城市供電網(wǎng)具有重要意義。電網(wǎng)工程物資采購與供應是確保特高壓工程和電網(wǎng)項目建設順利實施的重要保障，但大規(guī)模、高電壓等級的工程建設需求對物資供應效率和供應商產(chǎn)能均提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。由于各網(wǎng)省特高壓工程物資需求量均很大，部分供應商同時在一個以上工程物資采購中都有中標，造成滿負荷生產(chǎn)的情況，對工程物資可靠供應提出嚴峻挑戰(zhàn)。

2. 電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的有效應對策略

2.1優(yōu)化完善合同履約管控流程

現(xiàn)階段，電網(wǎng)行業(yè)倡導應用“五位一體”機制實現(xiàn)物資整體供應鏈的全面化管理。所謂“五位一體”，即將標準管理流程、管理崗位職責、管理制度標準、業(yè)務考核評價、運營風險控制五大內(nèi)容綜合為有序化、協(xié)調(diào)化的企業(yè)管理體系，以此保證電網(wǎng)企業(yè)物資管理能力的高效提升。基于此，電網(wǎng)企業(yè)相關人員在物資活動的實際管理工作當中，一定要將“流程”二字作為首要準則，有條理、有目的地做好績效指標設置、風險因素識別、管理質(zhì)量分析、各環(huán)節(jié)協(xié)作評價等行為，最終為企業(yè)電網(wǎng)工程建設提供出一體化、全程化的物資供給支持。

2.2科學設置合同履約管控標準

常言道“矩不正，不可為方;規(guī)不正，不可為圓”，一個企業(yè)要想實現(xiàn)科學化、高效化的經(jīng)營運作，就必須要設置出符合實際的規(guī)范標準。由此，電網(wǎng)企業(yè)在工程物資合同履約精益管控行為時，必須要制定出通用化的基本制度，以及具體化的各類采購條款，以此對企業(yè)及物資供應商實現(xiàn)兩方面的標準約束。其后，在履行合同約定的過程中，一方面需要將管控標準融入到人員管理當中，對相關人員的工作質(zhì)量、執(zhí)行效率做出約束，以此避免采購、供應等環(huán)節(jié)標準流程與實際行為相背離的“兩張皮”情況發(fā)生，消除因行為意識問題而出現(xiàn)的違約、違規(guī)隱患;另一方面，還需要對企業(yè)合同對象進行標準化約束，即對材料物資供應商的違約行為做出管理，將我國《國家電網(wǎng)公司供應商績效評價管理細則》作為依據(jù)，將合同約定的內(nèi)容與供應商實際表現(xiàn)相結合，對其有否存在違約行為進行判定，并在必要時采取相應的法律懲罰手段。

2.3建立健全合同履約管控平臺

在網(wǎng)絡時代的客觀背景下，各類數(shù)據(jù)化管理平臺、管理系統(tǒng)越來越多地融入到了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當中，并發(fā)揮出了巨大的價值作用。由此，在進行電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的過程當中，供電企業(yè)也應建立起相應的管理平臺，以此提升采購、供應、調(diào)配等環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率。在物資管理平臺當中，相關技術人員可根據(jù)實際的合同約定內(nèi)容和運營需求，設置出不同的業(yè)務功能模塊，并預設出標準化的指標數(shù)值，為平臺系統(tǒng)在異常狀態(tài)下的警報行為作出支持。同時，還需將平臺系統(tǒng)的監(jiān)控模塊與物資計劃、物流信息、物資現(xiàn)場收發(fā)等工序進行聯(lián)結，做到各類數(shù)據(jù)信息的實時傳遞和反饋，以此提高管理平臺功能運行的主動性和實時性。通過這樣的平臺設計，一方面有助于及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控過程中存在的弊端問題，實現(xiàn)物資管理的高質(zhì)高效運行;另一方面，還能有效提升供電企業(yè)的現(xiàn)代化水平，使企業(yè)在行業(yè)乃至社會當中樹立起良好的服務形象。

2.4明確合同履約管控關鍵內(nèi)容

從當前來看，電網(wǎng)工程物資合同履約管控的內(nèi)容主要有以下兩個方面：（1）材料物資本身的質(zhì)量管理。物資質(zhì)量對電網(wǎng)整體運行的安全性和穩(wěn)定性具有決定性作用，進而還會對供電企業(yè)的服務質(zhì)量和公信力產(chǎn)生重要影響。所以們無論是在設計合同管理標準，還是在構架網(wǎng)絡管理平臺功能模塊時，都必須將保障物資質(zhì)量放在第一位，做好物資相關的生產(chǎn)工藝規(guī)范和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，避免因物資質(zhì)量引發(fā)的安全問題和信任危機發(fā)生;（2）物資物流的進度管理。在供電企業(yè)的經(jīng)營管理過程當中，物資的發(fā)貨、運輸、交貨速度同樣占有重要地位。通常來講，一旦物資物流的速度不達標，將很可能導致電網(wǎng)需求與物資供應間發(fā)生中斷，進而影響到電網(wǎng)運行的持續(xù)性和穩(wěn)定性。所以，一定要結合實際的電網(wǎng)工作情況，將物資從生產(chǎn)、發(fā)貨到交貨的期限進度體現(xiàn)在合同當中，并進行規(guī)范化管理，以此規(guī)避不必要的物資供應風險問題[1]。

結論：

簡而言之，電網(wǎng)工程本身具有覆蓋范圍廣、客戶基數(shù)大、電壓等級高等特點，對材料物資的質(zhì)量穩(wěn)定性和供應量級提出了要求。基于此，本文首先對電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的實施背景進行了闡釋;其后，圍繞優(yōu)化完善管控流程、科學設置管控標準、建立健全管控平臺、明確管控關鍵內(nèi)容四個方面，重點分析了電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的有效應對策略。意在通過本文的討論，為日后供電企業(yè)物資管理工作的科學性和經(jīng)濟性做出貢獻[2]。

參考文獻：

[1]王輝，劉偉.夯實電網(wǎng)發(fā)展基礎——國網(wǎng)河南商丘供電公司物資管理工作走筆[J].農(nóng)電管理，2018（03）：55～56.

[2]史嫣，東純海，王鳳璿，林晨，來曉芳.淺談電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控[J].中國管理信息化，2019，19（03）：139～141.