配電線路降低線損的技術(shù)與對策的探究

吳武星

【摘 ?要】供電企業(yè)的管理人員非常關(guān)注配電線路的線損問題。在分析配電線路線損的過程中，發(fā)現(xiàn)線損的產(chǎn)生主要有兩個(gè)原因：一方面是技術(shù)問題，另一方面是管理問題。配電線路若出現(xiàn)高線損問題，就會(huì)直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)重大的電力資源浪費(fèi)。本文通過對線損進(jìn)行分析，提出了一些相應(yīng)的解決辦法，希望這些辦法將有助于提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】配電線路;降低線損;技術(shù)與對策

在對配電線路線損問題進(jìn)行分析時(shí)，首先要分析產(chǎn)生線損的主要原因，并針對不同的原因采取不同的措施進(jìn)行解決，以達(dá)到降低線損的目的，因此，在控制線損的過程中，有必要明確確定線損的類型，并采取合理的科學(xué)的技術(shù)與措施加以解決[1]。

1.當(dāng)前供電企業(yè)的線損現(xiàn)狀

依據(jù)線損理論計(jì)算公式來看，輸送電能的過程中電能損失越多，線損就越大，以電能損失為線索深入研究，以此來實(shí)現(xiàn)探究線損的規(guī)律，并提出最科學(xué)地減少線損的辦法。線損率的計(jì)算公式如下：

A%=（AT-AL）/AT

其中A%是線損率;

AT是供電量，供電量=發(fā)電廠上網(wǎng)電量+外電網(wǎng)送入電量-電網(wǎng)輸出電量;

AL是售電量，售電量=所有客戶的抄見電量。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在大量應(yīng)用節(jié)能降耗手段后，供電企業(yè)的電網(wǎng)線損率呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。以國網(wǎng)浙江省電力有限公司慶元縣供電公司為例，2005年國網(wǎng)慶元縣供電公司的電網(wǎng)綜合線損率是10.79%，到2010年電網(wǎng)綜合線損率降至8.18%，到2018年電網(wǎng)綜合線損率降至6.99%，從2005年至2018年，電網(wǎng)綜合線損率下降了3.8個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)降損節(jié)電7310萬千瓦時(shí)，線損降耗創(chuàng)效4507萬元。

2.降低電網(wǎng)線損的措施

（1）合理構(gòu)架電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生迂回供電，為此供電企業(yè)需要合理構(gòu)架電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，要結(jié)合本地用電負(fù)荷的發(fā)展情況，做好配電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展規(guī)劃，簡化電壓等級，減少迂回供電，努力降低線損。

（2）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新設(shè)備

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新設(shè)備，加大節(jié)能型變壓器和智能電能表的應(yīng)用，安裝無功自動(dòng)補(bǔ)償設(shè)備，合理分布電容器，提高功率因數(shù)水平，做好電網(wǎng)無功功率平衡，減少無功電能輸送，依靠科技手段降低電能損耗;積極利用現(xiàn)代化管理手段，加大對電能損耗的監(jiān)控;提高線路的安全運(yùn)行水平，減少線路的電能損耗。

（3）合理安排設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量

電力網(wǎng)正常運(yùn)行即要考慮安全又要考慮經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，為了有效降低線損，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行方式，要合理安排設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，否則會(huì)影響電網(wǎng)的正常運(yùn)行，造成線損增加。因此，要有計(jì)劃地對設(shè)備進(jìn)行檢修，提高檢修工作的質(zhì)量，減少不必要的臨時(shí)檢修，縮短檢修工作時(shí)間，提高檢修工作效率，要積極開展帶電作業(yè)，盡量減少線路停電次數(shù)。

（4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理

要做好輸電、變電、配電設(shè)備的維護(hù)和管理，防止泄漏電。定期清掃絕緣子，及時(shí)更換不合格的絕緣子。定期砍伐、修剪線路下方的樹木或竹子，避免觸碰到線路造成漏電。

（5）合理調(diào)整電壓

電壓對線損的影響是直接的，用電負(fù)荷引起的損耗（線損和變壓器銅損）與電壓平方成反比，而變壓器鐵損與與電壓平方成正比。所以在高峰負(fù)荷時(shí)，由于負(fù)荷損耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于變壓器鐵損，提高電壓能夠取得明顯的降損節(jié)電效果。反之，在低谷負(fù)荷時(shí)，特別是配電網(wǎng)有功負(fù)荷不大時(shí)，無功負(fù)荷隨著電壓的升高有較大的增加。這就要求我們在調(diào)控電壓時(shí)，在允許的電壓偏移范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)高峰負(fù)荷時(shí)較高電壓運(yùn)行，而在低谷負(fù)荷時(shí)，較低電壓運(yùn)行，達(dá)到電能損耗最小的目的。

（6）及時(shí)停運(yùn)空載的配電變壓器

在配電網(wǎng)絡(luò)中，常會(huì)出現(xiàn)公用配電變壓器全年負(fù)荷不平衡的情況，特別是存在季節(jié)性用電負(fù)荷的情況時(shí)更為嚴(yán)重。如南方的春季炒茶用電、夏季農(nóng)業(yè)排灌用電、冬季香菇生產(chǎn)及烘干用電等，都是季節(jié)性生產(chǎn)用電。平時(shí)的公用配電變壓器基本無用電負(fù)荷，到了特定季節(jié)，用電負(fù)荷全部上來，公用配電變壓器變成滿載運(yùn)行。工作人員要加強(qiáng)對公用配電變壓器負(fù)荷的監(jiān)控，如有空載運(yùn)行，應(yīng)及時(shí)將公變停運(yùn)，以降低配電變壓器的損耗，達(dá)到降損節(jié)電的效果。

3.配電線路降低線損對策研究

（1）建立健全組織體系，全員參與線損管理

開展降損工作，需要建立一個(gè)層次清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織體系作為保證。健全“決策層、管理層、執(zhí)行層”的縱向管理網(wǎng)絡(luò)和發(fā)策、調(diào)度、營銷、運(yùn)檢等相關(guān)專業(yè)的橫向協(xié)同作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、人人參與、齊抓共管的科學(xué)格局。開展“定人員、定范圍、定職責(zé)、定指標(biāo)”管理，并且重心下移，加強(qiáng)對基層站（所）和一線班組的指導(dǎo)及監(jiān)督，促進(jìn)線損管理工作有序推進(jìn)。

（2）加大科技應(yīng)用推廣，加快技術(shù)體系建設(shè)

布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技先進(jìn)的電網(wǎng)是降損工作的基礎(chǔ)。為此，必須加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃建設(shè)、打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高科技支撐能力，促進(jìn)線損管理智能化。

①加大配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。在制訂電網(wǎng)中長期規(guī)劃時(shí)，要同時(shí)制訂降損規(guī)劃。注重對高負(fù)荷、高損線路及臺區(qū)的改造，著力解決供電半徑過大、線路線徑較細(xì)等問題。通過改造，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，降低技術(shù)損耗。

②開展線損理論計(jì)算，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要選擇典型線路和臺區(qū)進(jìn)行線損理論計(jì)算，分析線損率實(shí)際值與理論值的差異，找出線損升高的主要原因。同時(shí)為電網(wǎng)改造、安裝無功補(bǔ)償配置、改善電壓質(zhì)量等降損節(jié)能措施提供依據(jù)。

③科技領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)線損管理智能化。加快用電信息采集建設(shè)，確保專變用戶、低壓用戶、公變?nèi)采w，全采集[2]。

（3）切實(shí)加強(qiáng)過程管控，發(fā)揮管理核心作用

科學(xué)合理的線損管理體系是線損管理的中心和主線。為此，必須從線損統(tǒng)計(jì)分析、考核評價(jià)、人員培訓(xùn)等入手，努力降低管理線損。

①做好線損統(tǒng)計(jì)分析。努力實(shí)現(xiàn)線損自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)，減少手工統(tǒng)計(jì)的誤差，保證線損統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性。針對統(tǒng)計(jì)出的清單，進(jìn)行分類、預(yù)警、分析。

②建立完整的線損考核體系，獎(jiǎng)懲并舉。線損管理工作中，基層員工激勵(lì)考核是最關(guān)鍵的一環(huán)。應(yīng)建立雙指標(biāo)（基本考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)）考核管理模式，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后[3]。讓線損管理每個(gè)部門、責(zé)任人都受到恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)約束和激勵(lì)，提高線損管理人員工作積極性。

③加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。線損管理中起核心作用的是人的因素。堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人力資源管理，通過競爭方式將想干、能干、會(huì)干的人選拔到線損管理的關(guān)鍵崗位上，通過組織手段配置一支精干的線損管理團(tuán)隊(duì)，并定期組織培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。

（4）嚴(yán)厲打擊竊電行為，構(gòu)建良好用電秩序

竊電行為危害嚴(yán)重，不僅造成線損增加，導(dǎo)致供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也存在極大的用電安全隱患。為此，必須嚴(yán)厲打擊各類竊電行為。

①加大反竊電宣傳。供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合日常抄表、收費(fèi)工作，開展安全用電、依法用電的宣傳，提高用戶誠信用電、安全用電意識。

②注重計(jì)量封印管理。供電企業(yè)要嚴(yán)把封印使用關(guān)，臺區(qū)關(guān)口、低壓用戶計(jì)量裝置做到應(yīng)封必封，提高計(jì)量裝置防竊電能力[4]。

③加強(qiáng)計(jì)量智能監(jiān)控。充分利用采集系統(tǒng)內(nèi)智能電能表開蓋記錄、表計(jì)失壓記錄等計(jì)量異常告警功能，提高疑似竊電用戶遠(yuǎn)程智能研判水平，有的放失開展現(xiàn)場檢查。

④嚴(yán)厲打擊竊電行為。積極與公安等部門聯(lián)系，開展“警電聯(lián)動(dòng)”反竊電活動(dòng)。對竊電用戶重拳出擊，查處一個(gè)，震懾一片，營造反竊電高壓氛圍。

4.結(jié)語

配電線路的線損是供電企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題，供電企業(yè)必須認(rèn)識到高線損的負(fù)面影響，了解配電線路產(chǎn)生電能損耗的主要原因，針對高損原因，合理制定降低線損的技術(shù)措施和科學(xué)的線損管理辦法，切實(shí)有效降低線損，從而提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王文歡.關(guān)于電力企業(yè)線損管理及其降損對策的探究 [J].黑龍江科技信息.2013（08）.

[2] 國網(wǎng)浙江省電力公司.臺區(qū)線損異常治理一本通 [M].北京：中國電力出版社.2015.

[3] 王景良.實(shí)施專業(yè)管理 提高線損水平 [J].農(nóng)村電工.2013（4）.

[4] 張穎.加強(qiáng)計(jì)量裝置封印管控 提高線損管理水平 [J].農(nóng)電管理.2013（10）.

（作者單位：國網(wǎng)浙江省電力有限公司慶元縣供電公司）