探究變電站無人值守運維管理問題及解決策略

陳志文 岑凱辛

【摘 ?要】隨著物聯(lián)網技術的發(fā)展以及電氣自動化技術在變電站運營管理中的應用，當前很多變電站都實現(xiàn)了不同程度上的無人值守運維管理。這一變革是科技紅利，但是也存在著事故處理效率不足的問題，為變電站的安全運行造成了隱患。為此，本文將結合變電站無人值守運維管理問題展開討論，分析實現(xiàn)真正意義上的無人值守的方略和路徑。

【關鍵詞】變電站;無人值守;運維管理;事故處理;效率

引言

電氣自動化技術的不斷發(fā)展，推動了我國變電站運維管理的智能化，在變電站無人值守運作模式下也出現(xiàn)了新的問題。不同于以往的變電站運維管理，需要專人值守，當前的變電站運維管理能夠通過統(tǒng)一的中控臺實現(xiàn)監(jiān)管，極大程度上地節(jié)約了人力資源，避免了不必要的人員浪費。受無人值守模式下的變電站運維管理過程中人員素質和行動力等多方面因素的影響，我國變電站無人值守運維管理還有很長的一段路要走。

一、變電站無人值守運維管理問題分析

變電站無人值守運維管理問題不僅僅在于人員素質和行動力方面，還在于變電站無人值守管理機制的問題，下文將詳細分析：

（一）事故處理效率低

變電站的運維管理對于變電站的健康運行具有重要作用，需要在中控臺時刻關注轄區(qū)內變電站運行情況，一旦出現(xiàn)變電站故障，需要相關運維人員立刻前往現(xiàn)場解決問題。但是當前隨著變電站集中管控的范圍日益增加，運維人員到達現(xiàn)場的時間被拉長，同時，運維人員的專業(yè)素質以及工作效率低也進一步導致了變電站事故處理效率低。事故處理效率低在一定程度上抵消了變電站無人值守這一變革所帶來的科技紅利，甚至是給人們的用電造成了不便。

（二）應急管理機制無法滿足當前需要

盡管變電站在很大程度上都實現(xiàn)了電氣自動化，但是在應急管理機制方面，仍然是沿用傳統(tǒng)的應急管理機制。這也就導致當前的應急管理機制無法與變電站無人值守模式相吻合，導致變電站出現(xiàn)問題后不能夠迅速地按照相應的應急方案展開行動，大大降低了變電站運維管理工作的效率，增加了變電站故障惡化的隱患。

（三）變電站工作管理不到位

變電站事故處理效率低以及工作人員執(zhí)行力不足等問題，歸根究底是因為變電站工作管理不到位。在變電站日常管理過程中，很多培訓內容，例如安全培訓等都浮于表面，培訓時間也容易被無關內容占用。同樣的，在變電站的常規(guī)化運維管理過程中，部分工作人員態(tài)度不積極，忽視容易發(fā)生隱患的地方，也是進一步增加了變電站的運維難度。針對上述問題，變電站在工作管理過程中沒有進行有效的制度約束或者績效管理，導致工作人員執(zhí)行力不足這一問題愈演愈烈，嚴重影響了變電站無人值守工作的開展和改革。

二、解決變電站無人值守運維管理問題的策略

解決變電站無人值守運維管理問題，是有效推進我國變電站向著智能化和高效化發(fā)展的力量，只有提升運維管理人員的自覺性以及責任意識，才能夠從真正意義上實現(xiàn)無人值守變電站運維管理。

（一）加強運維管理人員的技能培訓和應急能力培訓

變電站無人值守運維管理在很大程度上顛覆了傳統(tǒng)的變電站管理模式，所以要想推進這一變革就需要加強運維管理人員的技能培訓和應急能力培訓。政府有關部門或者企業(yè)應該組織開展變電站運維管理人員培訓班，邀請技術人員進行經驗分享和教學，形成系統(tǒng)化的技能培訓體系。在這一過程中，不僅需要讓工作人員掌握基本的變電站運維管理技術，還需要提升其在高壓下的工作能力，能夠迅速有效地完成變電站運維管理工作。在培訓班結束后會為參加培訓班的人員頒發(fā)證書，其薪資待遇也會有所提升。這樣一來，以能力說話的人員管理模式能夠激勵更多的變電站運維管理人員自覺提升自身能力，表現(xiàn)出更強的應急能力，為變電站無人值守改革提供強勁動力。

（二）推進配套應急管理機制建設

變電站無人值守工作在很大程度上已經實現(xiàn)了這一領域的智能化和信息化，相應地也要建立起配套應急管理機制。配套應急管理機制的建設需要順應當前變電站無人值守的業(yè)務操作特點，例如中控臺顯示某一變電站發(fā)生了短路故障，應急管理機制被觸發(fā)，然后在變電站周邊工作的人員能夠第一時間趕赴現(xiàn)場，而不是從中央控制中心這邊抽調人手。這樣一來，利用即時通訊等技術，能夠最大程度地提升事故處理效率，最大程度地降低故障損失和影響范圍，達到應急管理的目的。

（三）提升變電站工作管理的實效性

提升變電站工作管理的實效性是對變電站無人值守運作模式的根本需求。變電站進行無人值守改革的最終目的就是為了最大程度地節(jié)約人力物力，實現(xiàn)系統(tǒng)化規(guī)?；芾?，為變電站運營管理正確科技紅利。提升管理工作的實效性，一方面需要加強相關政策制度的制定，用制度管人，用績效評價工作能力，這樣一來，在工作人員內部形成競爭意識和競爭關系，有助于激勵工作人員提升工作實效性和工作質量，改變之前“磨洋工”的情況發(fā)生;另一方面，管理人員在開會或者組織培訓過程中也需要注意分清重點，分清主要矛盾和次要矛盾，抓重點，避免長篇大論的會議內容讓受訓人員摸不著頭腦。

結語

變電站無人值守操作模式已經在我國大范圍地推行，也是我國未來經濟飛速發(fā)展的重要保障。電力保障可以說是工業(yè)發(fā)展的“血液”，所以提升變電站無人值守運維管理質量和水平也顯得至關重要。在實際操作過程中，變電站受到傳統(tǒng)運維管理模式的影響，一時之間難以轉變傳統(tǒng)的操作方式，這也導致了變電站運維管理效率不足的問題。為了更好地解決變電站無人值守后效率反而下降的問題，需要從人員技能培訓、激勵制度構建、競爭氛圍創(chuàng)建以及智能化配套體系的搭建入手。變電站無人值守的最終目的是提升我國變電站運維管理水平和質量，是為了實現(xiàn)高效高質輸送電力給我國的工業(yè)，所以面對無人值守運維管理問題，我們需要加大管控和改革力度，對于一切與這一改革不相適應的機制和傳統(tǒng)都應該進行改變，因為只有這樣才能夠推動我國變電站運維管理向著高效化和智能化的方向行進。

參考文獻：

[1]趙德君.淺論無人值守變電站的運維管理技術[J].化工管理，2019（20）：130.

[2]續(xù)衛(wèi)明.淺析智能無人值守變電站運維管理問題及優(yōu)化措施[J].發(fā)明與創(chuàng)新（大科技），2018（10）：30-31.

[3]閻志瑞.芻議如何提升無人值守變電站的運維管理成效[J].價值工程，2018，37（11）：55-56.

（作者單位：深圳供電局有限公司）