關于新形勢下如何凝聚員工共識、助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的思考

趙靜娜

摘 要：當前社會，經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩、新電改沖擊、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等各種因素疊加交織，電力行業(yè)競爭日趨激烈。下沙公司面臨著利用小時數(shù)少、熱力市場拓展難、熱電聯(lián)產(chǎn)政策突破難等問題。在嚴峻的形勢任務面前，公司以“傾聽心聲、凝聚共識、助力發(fā)展”為原則，積極努力做好新形勢下員工思想政治工作，與推進企業(yè)中心工作有機結(jié)合，為實現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量、高效益、快發(fā)展提供強有力的思想保證。

關鍵詞：傾聽心聲凝聚共識思想政治工作

隨著轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構戰(zhàn)略部署的實施，國家深化改革、調(diào)整政策的力度越來越大。與之相應，電力企業(yè)也進入改革調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展的攻堅階段，既面臨難得的歷史機遇，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。而人是企業(yè)的第一資本，員工之間的凝聚力越來越成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)如何做好員工思想政治工作，凝聚員工共識，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值顯得尤為重要。下沙公司積極探索新形勢下調(diào)動員工積極性的新思路、新形式、新實踐，為企業(yè)發(fā)展匯聚力量。

一、“提質(zhì)增效”強人心

面對困難的經(jīng)營形勢，公司堅持主動出擊、全力以赴拓市場，提質(zhì)增效效果顯著，徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損局面，未來發(fā)展前景不斷向好，員工信心亦在不斷增強。良好的企業(yè)環(huán)境和光明的發(fā)展前景，以及一系列實有力的舉措，為員工充分提供廣闊的發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，他們對企業(yè)就會產(chǎn)生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。同時，良好的企業(yè)發(fā)展是員工優(yōu)厚薪酬待遇的前提，員工看到前路的希望，感受到付出和回報成正比時，亦能增加對公司的滿意度，熱情更高昂、精神更飽滿、工作更積極。

二、“創(chuàng)新載體”凝人心

長期的工作實踐讓我們相信，員工隊伍主流思想是樂觀積極的，個別員工的消極情緒可以通過思想政治教育引導妥善解決?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代在很大程度上改變了文化生產(chǎn)和傳播方式，為思想政治工作提供了先進的手段和廣闊的舞臺。公司不斷創(chuàng)新方式方法，培養(yǎng)員工興趣，從被動接受變成主動學習。

結(jié)合實際，因勢利導。公司年輕人較多，根據(jù)“手機不離身”的特點，各黨支部建立微信群，按照每月下發(fā)的政治學習計劃，合理安排學習內(nèi)容，做到學習時間、空間無限制，群員隨時可以互相分享學習心得和感悟，在“唇槍舌劍”中共同提高。公司利用公眾微信號平臺，發(fā)布轉(zhuǎn)載“正能量”，引導廣大職工統(tǒng)一思想、堅定信心，激發(fā)在生產(chǎn)經(jīng)營一線建功立業(yè)的熱情。

探索形式，寓教于樂。當人們認為思想政治工作對自己是一種思想管束和制約時，便會對教育產(chǎn)生隔膜，導致收效甚微。而好的思想政治教育形式，可以使受教育者在體驗快樂的同時，不知不覺地受到“潤物細無聲”的感染和熏陶。公司各黨支部分別組織黨員參觀革命烈士陵園、觀看紅色教育電影和視頻、開展紅色經(jīng)典朗誦比賽等活動，感悟先烈革命精神，重溫經(jīng)典紅色故事，激發(fā)員工不畏艱苦、干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。

走上講臺，共同提高。從2015年下半年起，公司定期開設道德講堂和技術講堂。技術講堂注重“學教一體”，員工即是學員，又是老師。在不斷的“學與教”中，加大員工專業(yè)知識、能力等方面的培訓活動，為員工個人發(fā)展提供機會，鼓勵員工崗位成才。道德講堂用身邊人講身邊事，身邊事感染身邊人，一點一滴的感化，讓員工細細品味善行義舉的可貴、感恩回報的真情，用涓涓細流滋潤人們或麻木或淡漠的心靈，滋養(yǎng)著道德文明新風尚的深厚沃土，得到了廣大員工的一致好評。

三、“解決困難”集人心

想員工之所想，急員工之所急，解員工之所難是開展群眾工作最直接、最有效的方式，公司定期開展黨群例會、員工座談會，通過黨員“三好一推1+1”、團員青年“1+1”等活動，了解黨、團支部、分工會員工思想動態(tài)，針對員工反應的問題，做到三個堅持：一是堅持正確對待，以教育人、引導人、說服人為主，主要靠疏導，而不是靠“堵、壓”，讓員工真正從心里上舒服滿意；二是堅持換位思考、將心比心，無論問題大小、是否關乎領導干部自身利益，都設身處地為員工著想，積極了解情況和員工思想“包袱”，力爭做出最準備的判斷，找到問題癥結(jié)，站在員工角度尋求最合理的解決問題的方法和途徑。三是堅持跟進，注重結(jié)果。針對員工反應的問題，能當場解決的當場解決，不能當場解決的，在做好員工思想工作的前提下，討論研究解決方案，最大限度處理好問題，及時跟進問題處理進度和情況，關心員工情緒反饋，增強員工對企業(yè)的認可度和歸屬感，為這個“家”的發(fā)展盡心竭力。

注重人文關懷，改善員工生活。在無法改變薪酬待遇的基礎上，公司建立籃球館、羽毛球館、健身房、網(wǎng)球場等一系列運動休閑場所，設立了羽毛球、攝影、氣排球等多個協(xié)會，豐富員工業(yè)余時間，增強員工幸福感。了解住廠職工對住宿條件的滿意度，根據(jù)意見不斷完善生活條件。設立青年之家，公司工會在內(nèi)組織廚藝、烘焙等比賽，讓住廠職工感到開心和溫馨。

四、“加強引領”聚人心

深化形式任務教育，明確目標方向。每月組織開展政治學習，組織班組、黨支部認真學習學習黨章、黨規(guī)、黨史，習近平總書記重要講話精神，上級公司重要會議和領導講話精神，談體會、寫感悟，深刻領會內(nèi)涵和意義，統(tǒng)一思想認識，凝聚奮進力量。通過展板、門戶網(wǎng)站、簡報宣傳報道企業(yè)先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先進人物先進事跡，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，在員工隊伍中形成正確的思想、行為和輿論導向，引導廣大干部職工樹立堅定的理想信念和正確的人生價值觀，為公司改革發(fā)展提供強大的精神動力。

總結(jié)

總之，增強國有企業(yè)員工共識、助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，是一項長期又艱巨的任務。所謂“得人心者得天下”，唯有把握好“傾聽心聲、凝聚共識、助力發(fā)展”的原則，急員工所急、憂員工所憂、解員工之所難，讓員工感受到公司對自己的重視，體會到“家庭”的溫暖，才會心甘情愿為公司發(fā)展貢獻自己全部的力量。而對公司來說，“人心齊、泰山移”，在全體員工擁有共同的目標下，勠力同心、砥礪前行，相信在不久的將來，公司的發(fā)展會不斷向前、欣欣向榮。

（作者單位：杭州華電下沙熱電有限公司）