當前形勢下建筑業(yè)防范財務管理風險的對策

周敏潔

摘 要：近年來，由于我國改革開放進程的大幅度加快，國家經濟市場的發(fā)展十分樂觀。社會主義建設的腳步也同時帶動了城市建設的增加，建筑業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來。不過隨之而來的不僅是建筑業(yè)的高利潤，還存在著很多的問題和弊端，例如財務風險。財務風險已經成為建筑企業(yè)威脅最大的一個因素。依據對財務風險的研究，我們可以了解到當前企業(yè)的生產、經營狀況，財務風險可以說是貫穿了整體企業(yè)的所有經營活動。但是如何做好對一個企業(yè)的財務風險防范，就需要對企業(yè)有一個全面的分析，建立健全和完善的財務管理系統(tǒng)，增加建筑企業(yè)的工程收益，幫助建筑業(yè)更好地進行發(fā)展。本文就將對如何規(guī)避一些財務風險防范上的錯誤進行研究和分析，從多方面入手，希望可以給建筑業(yè)的財務管理提供一些改善思路。

關鍵詞：建筑業(yè)：財務風險;財務風險防范

一、研究背景及研究現狀

財務風險在建筑業(yè)快速發(fā)展的情況下，被廣大的人們所看重。因此對于企業(yè)之間，財務風險管理已經成為企業(yè)的管理核心。財務風險主要是指的在不利因素下，導致企業(yè)財務情況不明朗，使得企業(yè)出現虧損和破產的情況。目前來講，建筑業(yè)的競爭越來越激烈，它帶來了更加嚴峻的建筑企業(yè)的財務風險，因此如何去探究企業(yè)的財務風險，并對其進行防范措施是目前建筑業(yè)所要做的最重要的事情。近年來，建筑業(yè)所存在的一些問題和現狀都加重了財務風險。例如：責任不明、監(jiān)督不嚴、工程款長期拖欠等。這樣的行業(yè)環(huán)境會讓企業(yè)的財務風險發(fā)生惡性化的發(fā)展。因此，幫助建筑業(yè)進行財務風險防范管理理論的發(fā)展，有利于提高企業(yè)的風險意識和對實施有效的財務風險防范措施起到積極意義。找到一個適合本行業(yè)的財務風險管理系統(tǒng)是十分關鍵的，只有擁有了一個完善的系統(tǒng)，才能對財務風險的規(guī)避和降低起到更好的效果。所以找到當前形勢下的建筑業(yè)財務風險防范措施是具有很強的現實意義的。

二、建筑業(yè)財務風險的基本理論

（一）財務風險的含義

財務風險指的就是在企業(yè)進行施工時候，企業(yè)對工程無法擁有一個明確的預期，也無法把握工程未來的發(fā)展軌跡和趨勢，這就會導致建筑企業(yè)在將來的一段時期內無法實現企業(yè)自身的目標和預期，一般都會比預期估算的企業(yè)經營情況要差，這樣就會給企業(yè)帶來經濟損失和收益下降。當然企業(yè)不可能一直保持高收益的經營，但是如果沒有財務風險防范和評估，人們就會對企業(yè)出現的虧損和損失有心理壓力和落差，因此，財務風險在建筑業(yè)中是不可或缺的，換句話說，對于企業(yè)的財務管理也是至關重要的。但是財務風險是任何一個企業(yè)都存在的客觀事實，所以我們無法將其完全的消除，我們可以做的只是盡可能地降低企業(yè)的財務風險，實現行業(yè)收益的最大化，幫助行業(yè)順利的發(fā)展。

（二）財務風險產生的原因

對于一個企業(yè)來講，許多事情都會帶來財務風險，我們首先要明確財務風險是如何產生的，才能更好地對其進行防范和制定管理風險的措施。第一，建筑業(yè)本身的大環(huán)境會影響到企業(yè)的財務風險。當一個行業(yè)本身是復雜多變的，行情十分不穩(wěn)定，這樣自然就會使得企業(yè)的風險增加，財務風險管理無法正常、有效地展開。當然社會環(huán)境、市場環(huán)境、經濟環(huán)境等等一些場外的客觀因素也會使得企業(yè)的變化難以預料，而且這種因素是我們沒有辦法去預料和控制的，財務風險有一部分就是來源與此。第二，建筑業(yè)的財務管理人員專業(yè)性不高。因為建筑業(yè)是一個以建造工程為主的行業(yè)，很多的企業(yè)和公司的管理人員對于企業(yè)的財務風險管理并不重視，就會出現企業(yè)的財務管理人員素質不高，專業(yè)性不夠強，對于企業(yè)出現的財務問題無法進行有效的分析和解決，工作責任心不強，不具有科學預見性和正確決策的能力。因此尋找一批具有很強風險意識的管理人才，是目前建統(tǒng)業(yè)實現財務風險管理刻不容緩的一個任務。第三，財務決策的影響。建筑業(yè)是一個工程量大，周期長的行業(yè)，所以任何一個財務決策上的失誤都會帶來十分嚴重的后果，而且目前建筑企業(yè)大多不具有專門的、科學的決策分析團隊，往往只能依靠經驗進行分析，這對一個需要穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)是十分不利的，因此，如果建筑業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就一定要改掉這些傳統(tǒng)的行業(yè)觀念和思想，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、影響建筑業(yè)財務風險的因素

雖然很多的建筑企業(yè)都開始重視自身的財務管理，開始著手對財務管理進行一些改變和完善，但是許多的外在因素依舊會導致企業(yè)的財務風險大大增加，例如：施工環(huán)境、氣候條件和投標資金等等。這些各方面的影響都會對建筑行業(yè)帶來極大的財務風險。當然，當一個項目開始建造的時候，就會面臨各種各樣的風險，也是我們無法避免的，我們可以做的，只是對其進行充分的分析，然后盡可能地減小風險。

（一）建筑企業(yè)內部控制不完善

目前來看，很多的建筑企業(yè)都缺乏一個完善的內部財務控制體系，因此很多系統(tǒng)的建成和人員分配在建筑企業(yè)內部其實都形同虛設，這樣低質量的企業(yè)財務內部控制人員就會使得企業(yè)的內部控制功能無法正常完成，而且在很多建筑施工企業(yè)對于財務部門的職責要求僅僅只是單純的對公司的資金進行記錄和分析，只發(fā)揮出了財務管理的會計那一部分的職能。所以我們從企業(yè)的整體來看，很多的建筑企業(yè)都還沒有一個完善的財務管理體系和對突發(fā)情況的應急處理。企業(yè)的財務管理結構是一個類金字塔形，這種金字塔形的組織形式就十分容易出現財務信息傳輸的斷層，導致企業(yè)財務管理的效率低下。而且企業(yè)對于財務管理者的監(jiān)督工作做得還不夠，很多財務的控制權都掌握在一個人手里，這樣就很容易出現內部控制制度的缺失，不利于企業(yè)整體的管理和制度的實現。義因為建筑行業(yè)是一個周期長、合同數額大的行業(yè)，如果沒有一個嚴格的內部管理制度，就十分容易導致財務管理缺失，給工程帶來極大的影響。

（二）成本管理意識淡薄

建筑行業(yè)本身就是一個高風險行業(yè)，因此對于工程項目貸款的拖欠現象十分嚴重，而義因為建筑行業(yè)的特性，使得建筑行業(yè)自身的融資能力很差，無法擁有足夠的資金去支付工程更多的金錢，所以企業(yè)常常會不得已收取一定的保證金來保障自身資金的充裕。建筑企業(yè)一般都是要承擔施工項目的貸款，而貸款的方式大多都是從銀行進行借貸，來籌集足夠的資金。因此在項目進行的途中，如果出現企業(yè)資金周轉不順，就會導致企業(yè)拖欠施工企業(yè)的材料費和供應商的貸款。這種低收益、不顧自身實力的墊資的情況，很大可能會出現工程所帶來的收益值遠低于期望值，進而導致財務虧損，這種財務風險的發(fā)生是目前建筑行業(yè)所面臨的最大的挑戰(zhàn)。

（三）合同流程粗略

因為建筑行業(yè)的競爭變得愈發(fā)激烈，市場壓力日益增大，很多的建筑企業(yè)為了可以在建筑市場中獲得一席之地，降低自身的要求和標準，通過在招標過程中簽訂不平等的施工合同來獲得一份工作。而在這樣的合同中，甚至連基本的條款都是不全面的，一些霸王條款和不公平的合同權利規(guī)定使得財務風險急劇上升。對于一個建筑企業(yè)來講，施工合同應該是建筑企業(yè)用來保障自身風險和控制風險的，涉及了企業(yè)的所有經營活動，如果建筑企業(yè)從一開始合同的設立就給自己埋下了很多的隱患，自然就會不利于日后的財務管理和風險控制，無法有效的保障自身的基本權益，無形中就增大了自己的財務風險。合同是工程雙方對于工程的一個協議和要求，因此，如果稍不留心，合同中的某一條款項就會使企業(yè)受到巨大的損失，所以對于合同的細節(jié)和流程一定要推敲再三，保證合同的公平性和合法性。

（四）資金管理機制不健全

目前國內經濟正處于一個發(fā)展的黃金時期，發(fā)展速度十分驚人。自然而然的，在建筑行業(yè)的競爭也是十分激烈的，對于那些規(guī)模較大的企業(yè)就更是如此。面對著如此復雜多變的經濟環(huán)境，原本就產業(yè)過剩的建筑業(yè)在經營方面也屢次受挫，導致這種事情發(fā)生無非就是以下幾點原因。行業(yè)客觀條件的影響;誠信不足導致的資金流通不順。而任何一個企業(yè)的核心就是資金的流通，對于資金管理體制的不健全，就會導致企業(yè)失去了發(fā)展動力，使得企業(yè)陷入停滯狀態(tài)。對于資金管理的不善，一方面是指對于資金的核算不及時、不科學，在實施方面不夠有效，讓企業(yè)對于資金的管理控制能力減弱。另一方面就是對于資金的流通處理不當，使得建筑企業(yè)發(fā)生資金短缺的問題。這么多資金管理的問題和缺陷，必然會增加建筑企業(yè)的財務風險，因此要高度重視資金管理問題。

（五）工程竣工時的結算不及時

在建筑企業(yè)施工完成的時候，企業(yè)無法在竣工的時候就對項目進行結算，就無法在最短的時間內收回項目資金.再加上本身建筑工程對于資金的需求就比較高，因此如果建筑企業(yè)無法及時地對項目資金進行回收，就會增加建筑企業(yè)的資金財務風險。如果出現了資金鏈斷裂的情況，輕則導致企業(yè)虧損，重則讓企業(yè)面臨破產。于施工過程中的變更無法及時地進行更新，例如在施工過程中的建設規(guī)劃和工程設計圖紙發(fā)生了改變，卻無法及時地對合同進行變更，出現了雙方權利義務不明確，最后引起糾紛。這樣子就會使得項目結算滯后，導致后期資金不足，尾款結算困難，增大了建筑企業(yè)自身的財務風險。

四、建筑業(yè)財務風險防范的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務管理機制

要改善建筑業(yè)的財務風險防范現狀，要完善和創(chuàng)新企業(yè)的財務管理機制，不同的企業(yè)可以根據自身的規(guī)模和現狀去制定合適自己的財務管理制度，保障企業(yè)的財務管理工作井然有序的進行。不斷地提高財務人員的素養(yǎng)和專業(yè)水平，寧缺毋濫，做好每次的業(yè)績考核，制定一套新的考核規(guī)定，盡可能地做到獎罰分明和責任明確。企業(yè)還要對自身的經營體系不斷地更新和完善，充分的利用自己擁有的人力和物力上的資源，做到人盡其才，物盡其用。設立專門的財務機構，對于財務工作要做到統(tǒng)一化和科學化，保障財務工作高效地運行。

（二）提高資金使用效率

對于建筑業(yè)這種資金鏈很長的產業(yè)，一定要建立起科學的資金核算制度，提升對于工程資金使用的效率。首先，要建立起自身良好的對外信譽，保障自身在銀行那里的征信是合格的，這樣才能獲得足夠的貸款去進行資金運轉。其次，就要做好與每個供貨商的聯系，依靠自己良好的信用度去賒足夠多的工程材料，減少材料資金在全部資金的占比。再次，就是要調整財務杠桿比率，加快自身資金的運轉，控制每次工程的成本。做到以上的這些措施，就可以有效地對資金的運作進行管理，保障了資金的集中管理，最大限度地提高了資金的使用效率。

（三）實現動態(tài)成本控制管理

實現動態(tài)成本控制就是指對于不同的工程，建筑企業(yè)應該依據一套合適的核算系統(tǒng)去對其進行初步的判斷，結合實際需求，以內部轉移價為控制中樞，依照標準對自身的成本進行嚴格的控制。做好對于材料的購買以及對項目的預算，并且在項目進行的過程中，要根據實際情況來 及時地調整配料的結構和選材，將事前預算、事中控制和事后核算三個方面的工作落實到位，做好工程的全方位的管理和監(jiān)測，從工程的每一個細節(jié)做起，減少建筑企業(yè)的工程成本。

（四）提升財務管理人員的素養(yǎng)和專業(yè)水平

在完善了建筑企業(yè)的財務制度之后，接下來最重要的就是培養(yǎng)一批具有優(yōu)秀專業(yè)素養(yǎng)和工作責任心的財務人才，這也正是保障建筑業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。要培養(yǎng)人才，一方面，要加強對于財務人員的職業(yè)道德教育，將不做假賬、認真負責的觀念深入其心，從道德方面和專業(yè)方面對其進行素質培養(yǎng)，提高建筑業(yè)的整體的財務管理水平。另一方面，要與時俱進地對財務人員進行新型技術的培訓，保證他們可以熟練地掌握和運用新知識和技能到自己的工作之中。能夠更加準確地對財務風險進行預測和防范，對建筑企業(yè)的工程起到更好的規(guī)劃和監(jiān)管作用。對于財務人員，建筑企業(yè)方面也要對其進行定期的抽查，保障財務工作落實到位，使得各方面工作都井然有序的進行，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定和順利。

五、結語

綜上所述，即使當前形勢下，建筑業(yè)的財務風險管理依舊存在各種各樣的問題和漏洞，但是我們不能否認建筑業(yè)正在重視對于財務風險的管理，因此只要我們對財務風險管理上存在的問題進行合理的剖析，找出解決問題的方法，從多方面人手改善建筑業(yè)的行業(yè)環(huán)境和面貌，完善財務風險管理的理論，建立一個完整的財務管理系統(tǒng)，為建筑業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

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