試論價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化

龐佩明

摘 要：自1985年價(jià)值鏈理論形成以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，其內(nèi)容不斷地被豐富。已廣泛應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售、輔助服務(wù)等方面的資金管理優(yōu)化與成本預(yù)算控制。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈，對(duì)生產(chǎn)成本控制措施的優(yōu)化與精細(xì)核算，已經(jīng)成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行探討的重要內(nèi)容。面對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性與特殊性，價(jià)值鏈理論的在建筑企業(yè)成本控制方面的應(yīng)用已經(jīng)成為研究熱點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論;建筑施工;成本管理

價(jià)值鏈理論的發(fā)展起步于美國(guó)20世紀(jì)80年代，它提出了一種全新的企業(yè)概念，其基本理論指出企業(yè)的本質(zhì)是對(duì)某種產(chǎn)品從創(chuàng)造到供應(yīng)市場(chǎng)需求整個(gè)過程中人們參與的所有與資金流通相關(guān)的活動(dòng)集合?；趦r(jià)值鏈理論的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制是進(jìn)入21世紀(jì)以來產(chǎn)生的新興概念，國(guó)內(nèi)對(duì)相關(guān)理論的研究尚處于起步階段。在建筑領(lǐng)域，對(duì)施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略的探索是研究?jī)r(jià)值鏈理論如何在企業(yè)成本控制當(dāng)中進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用的一個(gè)重要組成部分。本文通過對(duì)價(jià)值鏈理論的深入理解依據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)的研究成果，提出了在價(jià)值鏈理論視角下，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化的一些應(yīng)用策略，并從實(shí)際角度出發(fā)列舉了部分實(shí)施方案。

一、建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈分析

建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈分析應(yīng)當(dāng)包括其對(duì)外市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、對(duì)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)資本投入的價(jià)值鏈關(guān)系等方面。明確各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈內(nèi)容、構(gòu)成方式與連鎖機(jī)制是提升建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理優(yōu)化的必要條件。

（一）市場(chǎng)環(huán)境分析

建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與外部市場(chǎng)規(guī)模保持著密切的聯(lián)系，任何企業(yè)都不可能脫離龐大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系而獨(dú)立存在。建筑企業(yè)與不同領(lǐng)域的企業(yè)之問存在著相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，在施工的整個(gè)階段對(duì)市場(chǎng)環(huán)境價(jià)值鏈的調(diào)研包括以下內(nèi)容。1.建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之初對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行橫向比對(duì)，判斷市場(chǎng)需求的冷熱程度以分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)的市場(chǎng)實(shí)用性，價(jià)值回報(bào)率。2.項(xiàng)目在施工之時(shí)對(duì)建材供應(yīng)源的價(jià)值精確核算，分析如何在供求鏈中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。項(xiàng)目在施工結(jié)束并投入市場(chǎng)后，合理評(píng)估用戶需求力，制定合理銷售價(jià)值，提升成本回收率。建筑企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中眾多組成環(huán)節(jié)的一部分，應(yīng)用價(jià)值鏈理論進(jìn)行成本管理優(yōu)化控制要求企業(yè)明確整個(gè)市場(chǎng)價(jià)值鏈系統(tǒng)中自身的生存位置，構(gòu)建以企業(yè)項(xiàng)目為核心的區(qū)域價(jià)值鏈，形成一個(gè)合理的外部?jī)r(jià)值系統(tǒng)。

（二）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

建筑企業(yè)數(shù)量龐大，其施工的能力，企業(yè)的規(guī)模也存在較大區(qū)別。行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。對(duì)于建筑企業(yè)而言如何爭(zhēng)取自身在激烈的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中的生存空問，從而構(gòu)建以自身為核心的價(jià)值鏈，提升經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化控制經(jīng)營(yíng)成本是必須重視的內(nèi)容。建筑企業(yè)之問的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制具有復(fù)雜性、廣泛性特點(diǎn)，其價(jià)值鏈存在錯(cuò)綜復(fù)雜的交集?？梢詫?duì)部分內(nèi)容進(jìn)行大致分類：第一，招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)是建筑企業(yè)必然存在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目可行性、項(xiàng)目?jī)r(jià)值度、項(xiàng)目建設(shè)難度、進(jìn)行成本核算，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力擬構(gòu)價(jià)值鏈，應(yīng)用理論分析得出合理競(jìng)標(biāo)資金投入上限，是否滿足企業(yè)利益最大化條件。第二，經(jīng)營(yíng)手段是建設(shè)項(xiàng)目完成后依據(jù)價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益獲取能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的成果，企業(yè)參照地方經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況、產(chǎn)品需求量、建筑企業(yè)價(jià)格對(duì)標(biāo)形式完成對(duì)價(jià)值鏈的構(gòu)建，在科學(xué)合理的指導(dǎo)方針下制定產(chǎn)品價(jià)格。第三，施工成本優(yōu)化控制是建筑企業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)作用的結(jié)果，建材市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定取決于建筑企業(yè)之間協(xié)同合作的機(jī)制，在施工材料施工人力的資金投入中，企業(yè)在遵從基本市場(chǎng)規(guī)律的前提下統(tǒng)一投入比例防止建材企業(yè)哄抬產(chǎn)品價(jià)格以穩(wěn)定地產(chǎn)市場(chǎng)的正常運(yùn)行，保證在企業(yè)價(jià)值鏈中建造環(huán)節(jié)成本的控制失調(diào)帶來整體建設(shè)成本的增加。

二、價(jià)值鏈理論應(yīng)用于成本控制的原則

（一）細(xì)化管理

建筑企業(yè)的構(gòu)成部門包括很多，從企業(yè)核心管理部門到項(xiàng)目管理部門再到現(xiàn)場(chǎng)施工部門，企業(yè)在項(xiàng)目建造過程中價(jià)值鏈成本貫穿于整個(gè)工程階段，在維持價(jià)值鏈體系時(shí)，需要穩(wěn)定各級(jí)別各部門的運(yùn)作，細(xì)化各部分的管理工作，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)總部下發(fā)的各項(xiàng)工作指導(dǎo)內(nèi)容，對(duì)施工過程的管理嚴(yán)格要求，杜絕因管理層面出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的額外的增加。堅(jiān)持管理細(xì)化原作是保證成本控制優(yōu)化的保障。

（二）細(xì)化工作

項(xiàng)目在施工過程中產(chǎn)生成本的主要來源是建筑資源的消耗，建立健全生產(chǎn)建材使用的管理制度是控制施工成本增加的必要條件，在實(shí)際管理過程中，對(duì)每個(gè)階段建材的購(gòu)入、使用、質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)與記錄，防止因生產(chǎn)資源的浪費(fèi)而引起建設(shè)成本增加的問題發(fā)生，價(jià)值鏈理論指出在體系中任一環(huán)節(jié)的價(jià)值形態(tài)發(fā)生改變，將對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈造成連鎖反應(yīng)。因此堅(jiān)持施工過程中工作細(xì)化的原則是企業(yè)成功應(yīng)用價(jià)值鏈理論實(shí)現(xiàn)施工成本控制優(yōu)化的基礎(chǔ)條件。

三、價(jià)值鏈應(yīng)用于成本管理優(yōu)化控制的舉措

在價(jià)值鏈理論的視角下實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)施工管理優(yōu)化的舉措包括以下內(nèi)容。

（一）市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略布局

建筑企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)基于其能否為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的原則。任何建筑企業(yè)皆存在于龐大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈之中，再大的行業(yè)背景下企業(yè)價(jià)值鏈與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，項(xiàng)目的價(jià)值定位取決于地區(qū)市場(chǎng)的需求渴望程度。地區(qū)的差異會(huì)帶來用戶對(duì)建筑需求量的差異，企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行良好的調(diào)研發(fā)掘潛在開發(fā)價(jià)值形成科學(xué)的戰(zhàn)略布局對(duì)于建筑施工企業(yè)提高對(duì)成本管理優(yōu)化具有指導(dǎo)意義。建筑企業(yè)在成本控制中不僅僅要著眼于自身運(yùn)營(yíng)過程中與供求用戶之間的價(jià)值聯(lián)系，更要側(cè)重于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的全局把握，精心核算項(xiàng)目開發(fā)之前成本的回收率，以優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本控制模式。

（二）行業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)

在整個(gè)建筑行業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中每一個(gè)建筑施工企業(yè)都是影響其穩(wěn)定性的一個(gè)因子，價(jià)值鏈理論中的“蝴蝶效應(yīng)”顯示出任何企業(yè)都無法在系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體系中獨(dú)善其身，個(gè)別企業(yè)追求遠(yuǎn)高于維持價(jià)值鏈穩(wěn)定臨界值的利益都會(huì)啟動(dòng)連鎖效應(yīng)，使整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)圈發(fā)生動(dòng)蕩。促進(jìn)建筑施工企業(yè)問的良性競(jìng)爭(zhēng)包括產(chǎn)品銷售價(jià)格的合理性，企業(yè)競(jìng)標(biāo)模式的公平性，企業(yè)建材獲取途徑的合法性，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性等方面。在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)需根據(jù)自身施工能力并結(jié)合市場(chǎng)容納度進(jìn)行科學(xué)選擇，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目完成后投入市場(chǎng)時(shí)需制定合理的銷售價(jià)格杜絕低價(jià)對(duì)標(biāo)，造成行業(yè)整體成本回收率下降，使得內(nèi)部市場(chǎng)不穩(wěn)定因素增加。

（三）施工過程科學(xué)管理

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目建造成本優(yōu)化控制是減少資本投入最直接的方式。施工成本包括原材料成本、人力成本、設(shè)備使用成本等方面，加強(qiáng)對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)硬成本降低的主要手段，其涵蓋了諸多內(nèi)容。第一，對(duì)人力資源合理配置，專業(yè)領(lǐng)域安置專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料加工利用率的提升防止建材的過度浪費(fèi)，同時(shí)，嚴(yán)格工程監(jiān)理保證施工作業(yè)效率杜絕“磨洋工”現(xiàn)象發(fā)生進(jìn)而從縮短工期提升工程進(jìn)度，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。第二，施工企業(yè)在建材的投入當(dāng)中需要對(duì)建材的購(gòu)人數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)記錄控制每個(gè)階段對(duì)建材購(gòu)入成本的投入在最大限度上防止資金浪費(fèi)。同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備使用的管理防止因機(jī)械故障引起工期拖延造成成本增加。

四、結(jié)論

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的前提下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，建筑施工企業(yè)在成本控制時(shí)不僅要著手與對(duì)施工過程成本投入的核算更要著眼于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系變化動(dòng)向的正確判斷對(duì)企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略布局，形成與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展模式，在這當(dāng)中積極探索價(jià)值鏈在施工成本控制管理優(yōu)化當(dāng)中的應(yīng)用方式是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的捷徑。面對(duì)價(jià)值鏈理論尚處于發(fā)展階段的現(xiàn)狀，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其深刻內(nèi)涵進(jìn)行更加深入的挖掘，創(chuàng)造出更為成熟的運(yùn)用方法，為建設(shè)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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