新時代加強石油鉆井隊伍凝聚力建設(shè)淺析

范前進

摘 要：“十九大”報告指出：經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。作為石油機修行業(yè)，如何才能在新形勢下加強職工隊伍凝聚力建設(shè)，以適應(yīng)新時代發(fā)展的需要？本文從隊伍管理機制、企業(yè)文化培育、正確引導(dǎo)創(chuàng)新等方面進行深入剖析，對增強員工隊伍的凝聚力具有較強的學(xué)習(xí)借鑒和指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：加強;凝聚力;做法;經(jīng)驗

銀川石油機械修造廠隸屬于川慶鉆探長慶鉆井總公司機修公司，主要承擔(dān)著鉆井總公司鉆井設(shè)備維修和現(xiàn)場維護任務(wù)。面對鉆井總公司轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的新形勢，如何增強員工隊伍的凝聚力，以適應(yīng)新時期、新形勢下機修工作需要呢？這是廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常思考的課題。

1 增強隊伍凝聚力的嘗試和做法

1.1 精準把脈，用機制穩(wěn)定團隊情緒

1.1.1 建立思想政治骨干網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮大政工優(yōu)勢

建立了以黨總支書記為組長，生產(chǎn)骨干為成員的思想政治管理網(wǎng)絡(luò)，明確了工作目標、職責(zé)和管理區(qū)域，使思想政治管理得到全方位、全覆蓋落實。通過深化黨建“三聯(lián)”工作，開展“點對點”、“一對一”幫扶，讓黨員與員工近距離、面對面、心貼心的交流，有效解決了重點人員的思想問題。

1.1.2 建立思想動態(tài)分析制度，隨時把控思想脈搏

運用“四個一”思想動態(tài)管理法：一是“每日一觀察”：規(guī)定管理者在班前會上對每個員工的精神狀態(tài)、身體狀況進行觀察辨識，確保每個員工每天都能以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。二是“每周一講評”：班組長每周例班會上對班組員工一周來的表現(xiàn)進行點評，肯定成績，指出不足。三是“每月一分析”：黨支部書記每月利用召開質(zhì)量分析會的機會，對員工隊伍中存在的主流和傾向性問題進行分析，制定針對性措施，有效遏制帶有傾向性問題繼續(xù)蔓延。四是“每季一研究”：廠黨總支每季度召開專題會，對各車間反映的隊伍問題進行專題討論研究，幫助車間制定改進措施、解決實際問題。

1.1.3 嚴格績效考核，拉動責(zé)任落實

每月績效考核對思想穩(wěn)定、生產(chǎn)熱情高、任務(wù)完成好、無安全質(zhì)量事故的紅旗車間，按照每人50元的標準進行獎勵;對管理精細、五型班組創(chuàng)建突出、任務(wù)完成出色的班組，按照每班500元標準進行獎勵，并頒發(fā)流動紅旗，以此推動思想動態(tài)分析制度的落實。

1.2 因地制宜，借企業(yè)文化提振團隊士氣

①加強核心價值觀教育，培養(yǎng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當精神。習(xí)總書記強調(diào)：以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神是攻堅克難、奪取勝利的寶貴財富，什么時候都不能丟。為此，廠黨總支通過開展“黨員崗位講述”、“弘揚石油精神，重塑良好形象”大討論，以此激發(fā)廣大員工“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的責(zé)任感和使命感;②豐富業(yè)余文化，陶冶團隊情操。利用工余時間、重大節(jié)日，組織紅歌比賽、趣味游戲、拓展訓(xùn)練等文娛活動，占領(lǐng)文化陣地，讓員工在輕松愉快的氛圍中情緒得到釋放;③組織特色文化，激發(fā)團隊活力。利用“學(xué)雷鋒日”、婦女勞動節(jié)、建軍節(jié)等紀念日，組織開展積極向上、主題突出的特色文化活動，讓員工在特定的氛圍中得到教育和提高。2015年，廠機加車間榮獲甘肅省“巾幗獎”榮譽受到表彰。

1.3 因勢利導(dǎo)，以創(chuàng)新驅(qū)動團隊凝聚力

1.3.1 開展QC、“五小”成果競賽活動，助推員工崗位成才

廠工會修訂完善了《創(chuàng)新競賽實施及獎勵辦法》，對在創(chuàng)新競賽活動中表現(xiàn)突出、具有實用價值的項目大張旗鼓進行表彰獎勵，提高了全員創(chuàng)新的積極性。先后完成技術(shù)創(chuàng)新成果達10多項，其中《提高泥漿泵缸套的加工效率》獲得總公司QC優(yōu)秀成果一等獎，廠機修車間機修二班榮獲甘肅省2016年十佳創(chuàng)新班組榮譽稱號。

1.3.2 大力弘揚工匠精神，注重培育崗位中的能工巧匠

廠黨總支以弘揚大國工匠精神為契機，通過開展“我在崗位露一手”、“降本增效工人完成各類工裝革新改造23項”，涌現(xiàn)出了敢于挑戰(zhàn)洋設(shè)備修理的王亞宏、在鋼篩布上苦練繡花功的蘇哲等5名能工巧匠，榮登中國石油報《天南地北石油人》欄目，入圍“感動石油”人物評選。

1.3.3 廣開言路，擴大參與創(chuàng)新與管理的覆蓋面

廠工會通過定期召開“建言獻策”懇談會，規(guī)定每個員工每年必須提一條管理方面的“金點子”、操作方面的“好辦法”等合理化建議，對采納后效果好的意見和建議進行獎勵兌現(xiàn)，激發(fā)員工建言獻策。2017年，廠榮獲川慶鉆探公司工人先鋒號受到嘉獎。

2 增強隊伍凝聚力不容忽視的幾個問題

一是有的員工對機修行業(yè)發(fā)展信心不足：國際油價持續(xù)低迷，石油行業(yè)發(fā)展前景不容樂觀，特別是對工程服務(wù)板塊的沖擊震動較大，部分員工對石油行業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生疑慮和擔(dān)憂;二是個別員工思想浮躁，缺乏擔(dān)當意識：機修行業(yè)競爭日趨激烈，社會市場對熟練工人需求增大，受利益驅(qū)動影響，部分社會化員工思想浮躁，急功近利，出現(xiàn)跳槽去社會市場發(fā)展，導(dǎo)致員工隊伍不夠和諧穩(wěn)定。

3 增強隊伍凝聚力的體會及經(jīng)驗

①把握員工思想脈搏，保持隊伍和諧穩(wěn)定，是增強隊伍凝聚力的前提條件。面對網(wǎng)絡(luò)信息時代，管理者必須及時聽取員工呼聲，了解員工心聲，做好耐心細致的思想政治工作;②廣泛開展健康向上的特色文化活動，保持員工隊伍良好的精神面貌，是增強隊伍凝聚力的有效手段。針對員工心理壓力大的實際，根據(jù)員工需求，開展各種積極向上、健康活潑、參與面廣的文體活動，緩解工作的緊張情緒;③增強員工主人翁責(zé)任感，發(fā)揮員工的聰明才智，是增強員工隊伍凝聚力的關(guān)鍵因素。搭建員工崗位成才、施展才華的平臺，實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標達到一致，增強主人翁責(zé)任感和隊伍凝聚力，形成與企業(yè)榮辱與共的良好局面。