淺談石油化工EPC總承包管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

田海濤

摘 要：在我們國(guó)家政策的不斷支持下，石油化工行業(yè)發(fā)展的越來(lái)越快，其不僅能夠滿足很多企業(yè)和人民的需求，還能促進(jìn)很多行業(yè)的共同發(fā)展。并且EPC總承包管理模式應(yīng)用于石油化工行業(yè)中能夠有效的降低項(xiàng)目的投資成本，節(jié)省工作時(shí)間，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，也能保障工程的質(zhì)量和效率。但是EPC總承包管理模式應(yīng)用于石油化工行業(yè)中會(huì)受到很多因素的影響，從而限制了該模式在石油化工行業(yè)中作用的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：EPC總承包管理;石油化工;存在問(wèn)題;解決對(duì)策

EPC承包商能夠?qū)κ突すこ痰脑O(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工實(shí)行總承包，使工程運(yùn)作時(shí)能夠使EPC模式充分發(fā)揮它的作用，并且提高工程進(jìn)行的效率和質(zhì)量。同時(shí)EPC模式也不同于傳統(tǒng)的工程管理模式，它能夠協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本管理等工作，不需要等待設(shè)計(jì)圖紙完成后再進(jìn)行其他工作，縮短了勞動(dòng)時(shí)間，也能保證工程項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量。雖然石油化工企業(yè)已經(jīng)基本使用EPC總承包管理模式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，但是該模式應(yīng)用在企業(yè)中還存在著很多問(wèn)題，如工作人員對(duì)于該模式的認(rèn)識(shí)程度不高、企業(yè)缺乏相關(guān)人才等，而本文又介紹了幾點(diǎn)解決措施，希望能幫助石油化工企業(yè)真正解決一些問(wèn)題，促進(jìn)該企業(yè)更快更好的發(fā)展下去。

1 石油化工EPC總承包管理存在的主要問(wèn)題

1.1 工作人員對(duì)EPC總承包管理模式認(rèn)識(shí)程度不高

雖然很多石油化工企業(yè)應(yīng)用EPC總承包管理模式于項(xiàng)目中，但是其應(yīng)用效果并不理想，原因之一是很多工作人員對(duì)該模式的概念、作用、應(yīng)用方式等認(rèn)識(shí)不清，使得企業(yè)在實(shí)施EPC時(shí)受到的阻力比較大。而且由于工作人員對(duì)EPC總承包管理模式的認(rèn)識(shí)程度不高，還受到傳統(tǒng)管理模式的限制，就使得企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)行過(guò)程中受到很多方面的限制，項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，浪費(fèi)了較多的資源，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也比較低，從而不利于石油化工企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)缺少對(duì)總承包管理模式的研究和了解

雖然EPC的優(yōu)點(diǎn)很多，但是很多石油化工企業(yè)對(duì)其的應(yīng)用效率不高，使用該模式于工作中也比較吃力，而且很多企業(yè)并不能很好的接受這一挑戰(zhàn)，在后期對(duì)EPC模式的研究不夠深入，僅浮于表面，從而不利于整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。并且很多企業(yè)也不重視相關(guān)規(guī)章制度的完善，使項(xiàng)目在應(yīng)用EPC總承包管理模式時(shí)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作比較混亂。也使得很多工作人員無(wú)法做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，對(duì)于項(xiàng)目的工作要求不上心，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)程緩慢，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 缺乏相關(guān)的人才，工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高

EPC總承包管理模式應(yīng)用于石油化工企業(yè)中，不僅需要企業(yè)制度的支持，還需要復(fù)合型人才的支持。我們知道，EPC總承包管理模式能夠?qū)?xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工工作起到很好的協(xié)調(diào)作用，這就對(duì)工作人員提出了很高的的要求，需要他們能夠熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，嚴(yán)格區(qū)別于傳統(tǒng)的管理模式，不能等圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行采購(gòu)工作，而是提前做好計(jì)劃，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)按照計(jì)劃開展采購(gòu)工作，這樣才能有效地縮短工作時(shí)間，高效、穩(wěn)定的完成項(xiàng)目。但是很多石油化工企業(yè)并不重視復(fù)合型人才的引入和培養(yǎng)，也不能按時(shí)完成工作人員的培訓(xùn)工作，使得很多職員不能適應(yīng)項(xiàng)目所采用的模式，對(duì)于合同管理、項(xiàng)目管理等工作不熟悉，從而降低了工作效率和質(zhì)量，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 解決石油化工EPC總承包管理存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1 提高管理者和工作人員對(duì)EPC總承包管理模式的認(rèn)識(shí)程度

從上文中我們知道很多石油化工企業(yè)的工作人員和管理者對(duì)于EPC的概念、模式等認(rèn)識(shí)程度不夠高，對(duì)于該模式的理解也不一，使得EPC的作用得不到很好的發(fā)揮。所以為了使管理者和工作人員認(rèn)清EPC總承包管理模式，企業(yè)應(yīng)該積極向企業(yè)內(nèi)部人員宣傳EPC的優(yōu)點(diǎn)、應(yīng)用案例等，并積極結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)合理應(yīng)用EPC，開展不同層次的總承包研討會(huì)，將該模式滲透于企業(yè)的各個(gè)階層中，這樣才能保證它的合理實(shí)施，也能有效提高工作人員對(duì)其的認(rèn)識(shí)程度。

2.2 完善EPC總承包管理模式在企業(yè)的管理規(guī)章制度

為了更好的應(yīng)用EPC，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)完善該規(guī)章制度，使得項(xiàng)目能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，同時(shí)也能很好的約束工作人員的行為，使他們能夠按照項(xiàng)目的要求來(lái)開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行其任務(wù)，創(chuàng)造良好的工作氛圍，為企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

2.3 積極引入相關(guān)的專業(yè)人才，并加強(qiáng)企業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

EPC總承包管理模式應(yīng)用于石油化工企業(yè)中需要很多復(fù)合型人才，為了滿足這一需要，企業(yè)不僅要積極舉辦各類總承包研討會(huì)，按時(shí)對(duì)總承包工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加出國(guó)交流的機(jī)會(huì)，還要引入更多的專業(yè)人才，使他們能夠適應(yīng)EPC模式的要求。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，EPC總承包管理模式對(duì)于石油化工企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展至關(guān)重要。所以即使總承包管理存在很多問(wèn)題，但只要企業(yè)、總承包商共同努力，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題都會(huì)得到有效的解決，從而促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目高效、高質(zhì)量的發(fā)展下去。

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