建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐

唐林湘

摘要：建筑工程建設(shè)中一項(xiàng)非常重要的工作是施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量管理是保證施工企業(yè)綜合效益的基礎(chǔ)，它貫穿于整個(gè)施工過程。如果建筑施工過程中缺乏良好的施工管理制度，那么建設(shè)工程的質(zhì)量及使用安全就會(huì)出現(xiàn)問題。因此，施工企業(yè)必須做好質(zhì)量控制體系的建立、并確保有效運(yùn)行，才能談得上其他工作順利、穩(wěn)定地進(jìn)行，有利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑;工程施工;質(zhì)量管理;實(shí)踐

近年來，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，工程質(zhì)量關(guān)系到建筑物的耐久性和安全性，日益受到人們的重視。工程施工質(zhì)量管理的本質(zhì)是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，通過科學(xué)合理的管理模式節(jié)約施工企業(yè)的成本，使施工企業(yè)既能獲得社會(huì)效益，又能獲得經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)當(dāng)前施工過程中質(zhì)量管理的不足和問題，需加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)和相關(guān)實(shí)施方法，為提高我國(guó)施工工程水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、建筑工程施工質(zhì)量中容易出現(xiàn)的問題分析

（一）設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符實(shí)際

目前建筑工程的設(shè)計(jì)人員在實(shí)際工作過程中，為了節(jié)省工作量，往往在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作之時(shí)并不會(huì)進(jìn)行仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)勘察，在進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中往往只是依照在前期施工人員收集到的數(shù)據(jù)，而且也沒有按照嚴(yán)格的操作規(guī)范來進(jìn)行具體的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，造成各專業(yè)設(shè)計(jì)相互脫節(jié)，特別是EPC總承包施工工程，施工單位需要大量人力對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行比對(duì)查誤。因此，在這樣的情況下就會(huì)逐漸導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性逐漸降低，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致施單位在進(jìn)行施工過程中出現(xiàn)諸多的問題，一旦不合理解決的話就會(huì)對(duì)后期施工埋下質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)返工。

（二）施工材料的采購(gòu)與投入得不到相應(yīng)保障

建筑材料是工程的基礎(chǔ)和主體機(jī)構(gòu)的組成部分，關(guān)系到工程主體的質(zhì)量問題和施工企業(yè)的信譽(yù)。雖然現(xiàn)階段我國(guó)建材市場(chǎng)的管理體制比較完善，但部分地區(qū)仍存在許多不足和問題，如材料采購(gòu)前未審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)，采購(gòu)過程中又沒有嚴(yán)格按采購(gòu)合同驗(yàn)收入庫(kù)，甚至一些不法材料供應(yīng)商利用回扣、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打招呼等手段，通過關(guān)系將大量劣質(zhì)物料不擇手段地用于工程建設(shè)，導(dǎo)致劣質(zhì)材料被投入建筑工地，從而影響了工程的施工質(zhì)量，威脅建筑產(chǎn)品的使用安全，加大質(zhì)保期過后的維修維護(hù)成本。

（三）施工人員的管理不到位

現(xiàn)階段絕大部份專業(yè)技術(shù)人員已經(jīng)是專業(yè)院校畢業(yè)后進(jìn)入施工企業(yè)的，但由于很多工程管理人員不熟悉現(xiàn)場(chǎng)，不了解工程原理和設(shè)計(jì)意圖，未掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，容易造成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底無針對(duì)性、機(jī)械的按圖施工、鋼筋綁扎和混凝土澆搗違反規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。加之建筑工人大部份沒有接受任何技能的培訓(xùn)便被從事施工作業(yè)，未理解施工前的技術(shù)交底內(nèi)容及要求，施工過程中違反相關(guān)操作規(guī)程作業(yè)，也是產(chǎn)生工程質(zhì)量缺陷的主觀因素。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐

（一）構(gòu)筑健全的施工管理體系

施工企業(yè)要在公司內(nèi)部宣貫質(zhì)量管理意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)重視建筑工程質(zhì)量管理工作，企業(yè)內(nèi)部可建立選舉制度或競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來確定合格的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的管理經(jīng)驗(yàn)和足夠的公信力，并構(gòu)建健全完善的施工質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量管理體系構(gòu)建過程中，可以參考國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、施工人員信息做詳細(xì)的了解，認(rèn)真履行自己的監(jiān)督職責(zé)，公平公正的對(duì)待每一個(gè)工作人員，監(jiān)督工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和具體情況，制定管理制度。管理制度應(yīng)當(dāng)注意兩方面內(nèi)容，一方面注重制度的細(xì)節(jié)性與具體性，細(xì)化到具體的事物、時(shí)間、地點(diǎn)，讓施工人員清晰的知道自己怎么做;另一方面，管理制度不僅要包括工作時(shí)的規(guī)定，同時(shí)也要注意在施工間歇期的管理工作，并制定緊急應(yīng)對(duì)制度，預(yù)防緊急意外質(zhì)量事故的發(fā)生。施工過程中要注意做好施工材料驗(yàn)收入庫(kù)及領(lǐng)用登記、施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期巡查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，確保工程用材符合要求、施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，形成現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量安全有機(jī)結(jié)合的良好施工管理體系。

（二）對(duì)工程材料的控制

建筑材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)加強(qiáng)檢查驗(yàn)收工作。對(duì)采購(gòu)的建筑材料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有關(guān)的抽樣檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方法應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證材料的質(zhì)量和性能符合施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)入場(chǎng)材料的管理要科學(xué)規(guī)范，將材料進(jìn)行歸類管理并建立臺(tái)賬，并根據(jù)材料性質(zhì)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，包括防潮、防曬、防火等，確保材料的質(zhì)量和性能在使用前不發(fā)生變化及安全。在項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)交底，并使工人熟悉作業(yè)程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)成本控制的管理力度

成本控制貫穿存在于整個(gè)工程施工全過程，而且影響整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、文明施工及效益目標(biāo)，企業(yè)必須在實(shí)際施工過程中加強(qiáng)成本管理，要求管理細(xì)致，嚴(yán)格控制人工成本、物料成本、設(shè)備維護(hù)成本、施工工期成本等各方面，確保工程順利完成。在施工過程中，企業(yè)需要嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工作業(yè)的各個(gè)步驟進(jìn)行分析，以防止因各管理層面重視不夠而造成的浪費(fèi)，保證正當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益不受影響。由于各個(gè)工程項(xiàng)目有不同的功能要求、施工環(huán)境，對(duì)施工的質(zhì)量要求也不同，如果企業(yè)在成本控制管理上不能做到因地制宜，生搬硬套同一標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的某些部分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而有些部分會(huì)超過標(biāo)準(zhǔn)，造成不必要的資源浪費(fèi)，這就要求企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際使用功能，制定符合實(shí)際需要的成本控制管理方案，并在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能有效的杜絕質(zhì)量過剩問題，保證企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（四）科學(xué)制定施工方案

在工程施工準(zhǔn)備和過程中，質(zhì)量管理工作須同步進(jìn)行，技術(shù)負(fù)責(zé)人需制定合理、科學(xué)的施工方案：第一，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種資料的管理，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)、工程所在地相應(yīng)管理制度等信息資料做好識(shí)別工作，同時(shí)做好施工圖紙、施工文件、竣工驗(yàn)收等報(bào)告的存檔;第二，工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體的施工方案做分階段編制，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施，在編制施工方案的過程中，應(yīng)遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求開展，以合理化、規(guī)范化對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量作出目標(biāo)管理要求。第三，管理人員在制定施工方案的過程中，綜合考慮施工方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性等方面，選取最佳施工技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目充分滿足建筑施工要求，比如，管理人員在討論對(duì)一些灌溉片區(qū)路、溝、渠進(jìn)行施工時(shí)，需將平面區(qū)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，且合理、準(zhǔn)確地裁彎取直，以免使部分工程溝渠的施工質(zhì)量受到影響。

三、 結(jié)語：

總之，建設(shè)工程對(duì)促進(jìn)國(guó)內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要作用，工程質(zhì)量控制是建設(shè)工程管理的核心環(huán)節(jié)，施工企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益才能得到很好的體現(xiàn)。管理是保證整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵手段。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，施工企業(yè)只有進(jìn)一步提高施工質(zhì)量管理水平，才能更好地發(fā)展和生存，做好施工過程各階段的質(zhì)量控制工作，并嚴(yán)格保證工程施工質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)建筑施工行業(yè)的有序發(fā)展，確保房屋建筑使用安全具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

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