淺談信息化建設(shè)模式下的企業(yè)管理理念創(chuàng)新

鐘博浩

【摘??要】在新時(shí)代背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)了時(shí)代發(fā)展的潮流。企業(yè)在這樣的大環(huán)境中內(nèi)部以及外部的環(huán)境都發(fā)生了較大的改變。為了能夠更好的適應(yīng)這種變化，企業(yè)就需要在經(jīng)營(yíng)管理的理念上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展謀求更好的發(fā)展方向。企業(yè)理念創(chuàng)新的核心要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及組織形式等進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要針對(duì)信息化時(shí)代下企業(yè)的管理理念進(jìn)行了分析，并對(duì)企業(yè)的信息化管理中存在的問(wèn)題以及企業(yè)管理理念的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè);企業(yè)管理;理念創(chuàng)新

1信息化管理創(chuàng)新的意義

一家企業(yè)要想正常的運(yùn)作，其穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理是必不可少的，只有在內(nèi)部管理與外部管理上能夠做到有序進(jìn)行，那么這家企業(yè)才能夠長(zhǎng)治久安的正常發(fā)展。在現(xiàn)代信息化的社會(huì)中，企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行充分的信息管理和交流，才能夠讓企業(yè)內(nèi)部和外部融會(huì)貫通，形成一種有計(jì)劃、有調(diào)控的控制方案。而在這個(gè)控制方案中，信息是占主導(dǎo)地位的，整個(gè)信息的收集、信息的加工、信息的傳遞、信息的共享以及信息的利用，這一切，都是在信息化的狀態(tài)下完成的。而信息價(jià)值大小與否，則完全的取決于決策者的管理能力。一家企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的利用與否，將直接地影響到企業(yè)下一步的發(fā)展計(jì)劃。因此，在現(xiàn)代信息社會(huì)中，不依靠信息進(jìn)行運(yùn)作，一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有辦法發(fā)展的。企業(yè)的發(fā)展不單單是靠出色的經(jīng)營(yíng)策略，還依靠著與世界范圍的聯(lián)系，而這也是全球信息化的最終目的。因此，企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代化信息社會(huì)的發(fā)展，就需要在管理理念上不斷地創(chuàng)新，只有放棄舊的管理模式，尋求新的管理模式和方法，企業(yè)才能夠不斷地發(fā)展。

2信息化模式下企業(yè)管理理念存在的問(wèn)題

結(jié)合理念創(chuàng)新的概念以及我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，就可以我對(duì)我國(guó)信息化時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確，而只有將企業(yè)信息化管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題指出來(lái)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步，在企業(yè)內(nèi)部建立起信息化管理模式能夠不斷的提升我國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我過(guò)企業(yè)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，因此，我國(guó)企業(yè)的運(yùn)行管理也有著自身獨(dú)特的特征，而在現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，信息化管理理念對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的影響十分巨大，相關(guān)的問(wèn)題也不斷的出現(xiàn)。

2.1自主意識(shí)薄弱

在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系對(duì)我國(guó)企業(yè)的沖擊是前所未有的。也正是在這樣的環(huán)境下使得我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念落后的現(xiàn)狀暴露出來(lái)，企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、品牌塑造意識(shí)以及產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)等都沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，這也是我國(guó)企業(yè)比較薄弱的環(huán)節(jié)[2]。很多企業(yè)的管理理念仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下，導(dǎo)致企業(yè)在信息化的時(shí)代下被逐步淘汰。而多數(shù)企業(yè)的管理者以及員工都沒(méi)有自主意識(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)自身權(quán)益的合法保護(hù)，這樣也就不能很好的開(kāi)展企業(yè)的自主創(chuàng)新。

2.2管理理念定位不當(dāng)

在信息化時(shí)代下，很多企業(yè)由于沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身的管理進(jìn)行創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)在信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中失去了競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的在其發(fā)展的過(guò)程中自身的技術(shù)實(shí)力以及資本運(yùn)作等是企業(yè)發(fā)展的必要條件，但是企業(yè)如果不注重管理理念的創(chuàng)新、人力資本以及信息化系統(tǒng)的創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致在信息化時(shí)代下企業(yè)發(fā)展不暢。

3企業(yè)管理理念創(chuàng)新

企業(yè)理念方面的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個(gè)部門都實(shí)現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達(dá)到一體化的工作流程，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用在企業(yè)理念的創(chuàng)新觀念方面，具體可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。

3.1樹(shù)立“信息第一位”的思想

將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新中的理論隨著社會(huì)發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式。將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐操作相結(jié)合，才能更有效地使管理人員開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實(shí)行信息化管理需要得到企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層的全面重視，從每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)角度來(lái)掌控企業(yè)信息化建設(shè)。并不是說(shuō)把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中來(lái)工作就結(jié)束了，應(yīng)當(dāng)在從引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)軟件信息化的管理。因?yàn)槠髽I(yè)信息管理涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現(xiàn)信息管理的作用。信息化管理是一項(xiàng)全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。每一個(gè)在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應(yīng)付工作。因此，樹(shù)立“信息第一位”的理念需要整個(gè)企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實(shí)現(xiàn)和開(kāi)展。

3.2樹(shù)立“能力為本”的思想

從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng)新中永恒不變的話題。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，無(wú)論是站在企業(yè)管理者的立場(chǎng)來(lái)看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對(duì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)。而加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度可以從人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面著手，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)是其中主要的競(jìng)爭(zhēng)形式，只有樹(shù)立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實(shí)施到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn)，對(duì)于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統(tǒng)的操作和使用，各部門在進(jìn)行企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時(shí)，都需要運(yùn)用到一定的計(jì)算機(jī)操作技能，上述幾個(gè)方面都對(duì)企業(yè)管理人員自主學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護(hù)制定操作流程。另一方面，對(duì)企業(yè)工作人員展開(kāi)全面的培訓(xùn)，確保大家能夠熟練運(yùn)用系統(tǒng)，提升自身素質(zhì)，保證錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中來(lái)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要是信息化建設(shè)模式下，企業(yè)管理理念創(chuàng)新的一些理論進(jìn)行了解和分析，了解到我國(guó)一些企業(yè)在信息化建設(shè)模式下的弊端和漏洞，并針對(duì)于這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法，力求其在信息化社會(huì)中能夠不斷發(fā)展創(chuàng)新，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，不至于被市場(chǎng)的洪流給淹沒(méi)。并以碧生源企業(yè)為例，對(duì)其管理創(chuàng)新理念進(jìn)行了簡(jiǎn)要的了解和分析，旨在能夠給予相關(guān)工作者一絲啟示。

參考文獻(xiàn)：

[1]李博.中小型企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[2]高玉平，王嘉.淺談信息化建設(shè)模式下的企業(yè)管理理念創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營(yíng)銷：學(xué)苑版，2013（5）：64-66.

（作者單位：中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司）