“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人才共享探析

盧溪妍 胡益龍

摘? 要：近年來，分享經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)取得了爆發(fā)式發(fā)展，人才共享開始成為一種新趨勢(shì)，從更廣的角度、更大的范圍、更高的效率來合理配置人力資源，使得勞動(dòng)力獲取了新的謀生方式，企業(yè)也可以低成本解決人才問題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人才共享發(fā)展迅速的同時(shí)也存在著擔(dān)心信息泄露、渠道少、政策約束等問題，我們應(yīng)該重視這些問題，從人才共享的主體、實(shí)現(xiàn)渠道和制度里找出對(duì)策，建立一系列相關(guān)機(jī)制來推動(dòng)人才共享。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;人才共享

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來帶動(dòng)了許多新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，并為創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新提供了很多新環(huán)境。隨之分享經(jīng)濟(jì)也在全球席卷而來，分享的領(lǐng)域也一直在不斷拓展，市場(chǎng)規(guī)模高速增長(zhǎng)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的格局也變化很快。幾年前，滴滴打車和共享單車快速火爆，接下來共享充電寶、共享籃球，共享雨傘等等各種共享項(xiàng)目和創(chuàng)新模式接踵而至……在這個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的2.0時(shí)代，已經(jīng)不單單是汽車、充電寶這些東西能夠共享了，租賃行業(yè)迅速擴(kuò)大了領(lǐng)域，很多東西都可以通過“共享”來重復(fù)利用。與此同時(shí)，人力資源行業(yè)也受“互聯(lián)網(wǎng)+”影響，近年來出現(xiàn)了人才共享的現(xiàn)象。比如通過各種軟件和平臺(tái)預(yù)約洗衣工、清潔工，預(yù)約護(hù)士到家等等，這叫共享專業(yè)人士。

一、人才共享的優(yōu)勢(shì)分析及現(xiàn)狀

人才共享的概念和滴滴打車的理念類似，最初誕生于人才租賃，最早是在美國(guó)發(fā)展起來的，近年來登錄中國(guó)。在過去，人與組織是一種相互依賴的關(guān)系，人們只在一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織工作，人員的流動(dòng)受交通、地域等影響，阻礙了人才的充分發(fā)揮，造成了人才資源浪費(fèi)現(xiàn)象。然而，組織又需要員工來運(yùn)轉(zhuǎn)，很多企業(yè)發(fā)展遇到了共同的問題，例如人才短缺、雇傭人才成本高、匹配人才幾率低等影響了企業(yè)的正常發(fā)展，于是人才共享成為了解決這些問題的可能。

人才共享一改人才的單位所有制，由過去的組織培養(yǎng)變成社會(huì)培養(yǎng)。這種用人方式使得組織與個(gè)人各取所需，為企業(yè)解決了人才培養(yǎng)、留用，減小成本支出等難題，并且還為企業(yè)不停地注入新鮮人才，為流動(dòng)市場(chǎng)增添了許多活力。對(duì)于人才來說，人才共享解放了人才的自由工作時(shí)間，擺脫固定而枯燥的工作模式，采取靈活的工作方式從而獲得相應(yīng)的報(bào)酬，真正做到了人才的流通和運(yùn)轉(zhuǎn)，使人才發(fā)揮最大作用。

共享經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，人才共享平臺(tái)也越來越備受關(guān)注?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的大數(shù)據(jù)智能技術(shù)的發(fā)展為組織與人才的匹配做出了巨大貢獻(xiàn)。據(jù)數(shù)據(jù)分析，F(xiàn)reelancer擁有1700萬用戶，800萬需求;Upwork擁有900萬用戶，400萬發(fā)包商，300萬需求;豬八戒網(wǎng)有1100萬服務(wù)人才，300萬微型企業(yè);由此可見，越來越多組織和人才使用平臺(tái)來解決問題。企業(yè)可突破地域、行業(yè)、專業(yè)等限制，通過平臺(tái)自由靈活地獲取所需專業(yè)人才。各種人才共享的平臺(tái)紛紛涌出，他們變“雇用”為“合作”、變“全職”為“分時(shí)”、變“擁有”為“租用”，形成“云端的員工”，且一個(gè)人有多個(gè)角色，通過和互聯(lián)網(wǎng)連接企業(yè)員工使得人才靈活運(yùn)用。

二、組織與人才共享實(shí)現(xiàn)中存在的主要問題

分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，改變了傳統(tǒng)的雇傭模式，各種共享平臺(tái)的快速發(fā)展可以讓人才通過平臺(tái)共享自己的技能或技術(shù)，企業(yè)組織和用人將會(huì)越來越彈性化。然而，人才共享的發(fā)展趨勢(shì)越來越迅速的同時(shí)，仍然存在不少問題：

1.組織與人才擔(dān)心信息泄露。組織擔(dān)心人才將自己的內(nèi)部信息和商業(yè)機(jī)密泄露給其他組織，組織在產(chǎn)業(yè)布局尚未完成時(shí)實(shí)現(xiàn)人才共享，擔(dān)心本擁有的資源和項(xiàng)目在共享過程中被人才泄露和外流，因此在人才共享中會(huì)相對(duì)保守，不愿透露太多或者沒有意愿實(shí)現(xiàn)共享。人才擔(dān)心自己所在的共享平臺(tái)泄露個(gè)人信息給無關(guān)人員，很多人才在加入共享平臺(tái)前都會(huì)猶豫甚至拒絕加入，擔(dān)心自身信息泄露遭到不必要的打擾或騷擾。

2.人才共享渠道受阻。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，但是大部分人對(duì)人才共享還是很陌生，很多企業(yè)并不了解有哪些渠道可以實(shí)現(xiàn)人才共享。人們只局限于前程無憂、智聯(lián)等招聘平臺(tái)，而實(shí)際上有很多平臺(tái)和軟件是可以為企業(yè)解決人才問題的。由此可見，這些平臺(tái)和機(jī)構(gòu)的影響面并不是很廣泛，運(yùn)行效果不理想。由于地域問題，這些平臺(tái)和機(jī)構(gòu)也只在發(fā)達(dá)地區(qū)和人才聚集較多的地區(qū)出現(xiàn)，人才共享渠道并不多。

3.法律和制度的約束。2016年8月，兩辦發(fā)布的《關(guān)于實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的若干意見》（廳字〔2016〕35號(hào)）文件，文件中只提到了高校老師可以可開展多點(diǎn)教學(xué)并獲得報(bào)酬。勞動(dòng)法雖然沒有限制勞動(dòng)者不能兼職，但用人單位在勞動(dòng)合同中約定或在規(guī)章制度中規(guī)定不得從事兼職的，勞動(dòng)者不能從事兼職，特別是與用人單位已簽訂“保密合同”或“競(jìng)業(yè)限制協(xié)議”者?！豆痉ā芬?guī)定國(guó)家公務(wù)員原則上不應(yīng)從事兼職，公司董事、經(jīng)理不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與其所任職公司同類的營(yíng)業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。因此，法律的限制在很大程度上讓人才共享受到了阻礙。

4.人們的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變。人們的愿望是自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，有技術(shù)可用，有好地方可用。而實(shí)際上，隨著生活水平越來越高，很多人在找到一個(gè)自己覺得舒適的工作狀態(tài)后的思想觀念和工作態(tài)度就有所改變了，一些人才開始由主動(dòng)變被動(dòng)，工作不積極，沒有敬業(yè)精神，每天碌碌無為，過一天算一天，湊合著混日子。

除此之外，人才共享還受很多因素影響，政府的宣傳和支持效果不明顯，地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)水平導(dǎo)致人才分布不均勻等等，為了推動(dòng)人才共享，這些問題都有待解決。

三、推動(dòng)人才共享的對(duì)策及建議

1.防止人才和組織的信息泄露。第一，組織可以加強(qiáng)對(duì)所有員工的道德教育，在公司內(nèi)部培養(yǎng)起保密的企業(yè)文化;第二，員工與組織之間簽訂保密協(xié)議，清楚描述泄密需要承擔(dān)的法律責(zé)任，甲、乙雙方在遵循誠(chéng)實(shí)、平等、自愿的原則下，經(jīng)協(xié)商甲乙方達(dá)成一些保密條款及違約規(guī)定;第三，對(duì)組織的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，部署成熟的企業(yè)防泄密產(chǎn)品，自動(dòng)加密文檔、審計(jì)文檔操作行為、合理分配文檔使用權(quán)限等方法，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全防護(hù)。

2.完善勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)制度。國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和公司勞動(dòng)制度的約束成為人才共享實(shí)現(xiàn)的障礙，如果國(guó)家能夠放寬政策允許更多職業(yè)適當(dāng)兼職，如果公司的勞動(dòng)制度能夠支持資源共享，打破“為我所有”這一舊觀念，這不僅為人才的收益提供了更多渠道，也為用人單位提供低成本的人才資源，社會(huì)財(cái)富也會(huì)被個(gè)人財(cái)富和集體財(cái)富帶動(dòng)，同時(shí)人才共享資源也越來越豐富。

3.政府有效引導(dǎo)及推動(dòng)。我國(guó)“十三五”規(guī)劃建議提出發(fā)展經(jīng)濟(jì)支持實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，這意味著分享經(jīng)濟(jì)正式列入我國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略，越來越多關(guān)于人才和創(chuàng)新的政策紛紛出臺(tái)，鼓勵(lì)人才和組織，鼓勵(lì)各創(chuàng)新平臺(tái)。人才需要完善自己，不斷升華自己，通過互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)自由地把自己的知識(shí)和技術(shù)、多年的工作經(jīng)驗(yàn)、手里的資源轉(zhuǎn)換成自己的收益，并且不把自己約束在一個(gè)朝八晚六的勞動(dòng)合同里。組織也可以使用共享平臺(tái)提出需求，通過平臺(tái)來滿足自身對(duì)高端人才的緊迫、臨時(shí)、階段性、隨需隨用的各種需求。相對(duì)冷門的領(lǐng)域或者新興領(lǐng)域的人才其實(shí)很少，一些平臺(tái)會(huì)選擇性地提供人才的行業(yè)和領(lǐng)域，一些平臺(tái)則選擇專門針對(duì)某一行業(yè)來擴(kuò)大業(yè)務(wù)。對(duì)于一些離職、下崗和創(chuàng)業(yè)的人才給予相關(guān)鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

4.加強(qiáng)人才共享平臺(tái)建設(shè)，努力完善人才資源共享。各種創(chuàng)新人才共享平臺(tái)的組織需要完善人才信息，且要不斷更新資料信息，這是實(shí)現(xiàn)人才共享的基礎(chǔ)。這樣可以大大減少人才匹配所花的不必要的功夫，同時(shí)也讓需求方更清楚地了解人才，以及有更多的人才可以選擇。平臺(tái)在完善人才信息時(shí)應(yīng)更加注重人才的質(zhì)量，才能讓服務(wù)有所保障。國(guó)家應(yīng)擴(kuò)大人才共享的渠道，大力扶持和培育人才共享機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大平臺(tái)的地區(qū)服務(wù)和行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域，也可以為企業(yè)擇人、人才擇業(yè)提供服務(wù)和科學(xué)依據(jù)，提高人才服務(wù)的社會(huì)化和專業(yè)化水平。政府應(yīng)制定一些加強(qiáng)人才流動(dòng)、資料共享的相關(guān)機(jī)制和管理規(guī)定，促進(jìn)各地之間的交流，相互開放、相互連接，擴(kuò)大宣傳力，由人才聚集人力豐富地區(qū)起榜樣作用帶動(dòng)周邊及其他地區(qū)共同實(shí)現(xiàn)人才共享，確保人才能夠找得到，招得來，用得好。

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