市政工程施工進(jìn)度有效管理論述

周云飛

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，市政工程作為城市化進(jìn)程中的重要基礎(chǔ)工程，在城市發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。為了進(jìn)一步提高市政工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在控制市政工程施工進(jìn)度的過(guò)程中，必須保證市政工程的施工質(zhì)量和市政工程的施工進(jìn)度。如何有效地管理市政工程施工進(jìn)度，是建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工進(jìn)度;有效管理;論述

1增強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理的必要性與重要性

1.1施工組織設(shè)計(jì)是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵前提

每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特殊性，尤其是市政工程施工個(gè)體差異較大，受外界影響的原因很多。工程開(kāi)工時(shí)，施工單位通常根據(jù)其能力和特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的可行性和合理性由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同確定。也有一些工程規(guī)模較大，綜合性較強(qiáng)，需要在多個(gè)施工區(qū)段進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)由施工單位組織，監(jiān)理單位審查（對(duì)某些規(guī)模以上危險(xiǎn)性較大的工程，其專(zhuān)項(xiàng)施工方案需經(jīng)施工單位批準(zhǔn)）。經(jīng)批準(zhǔn)后，施工組織設(shè)計(jì)完成。也就是說(shuō)，它成為項(xiàng)目的計(jì)劃，其中施工進(jìn)度計(jì)劃不僅反映了施工企業(yè)的要求，而且反映了項(xiàng)目的工期，這是施工進(jìn)度的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)。

1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)是抓好施工進(jìn)度的有效方法

工程開(kāi)工后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由專(zhuān)人進(jìn)行詳細(xì)的施工活動(dòng)檢查，并切實(shí)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。此外，施工單位應(yīng)定期、定期提供相關(guān)報(bào)表，能夠正確反映天氣狀況、材料設(shè)備供應(yīng)、勞動(dòng)力安排等進(jìn)度相關(guān)原因。

2市政工程施工進(jìn)度管理中的問(wèn)題分析

2.1工程材料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響

市政工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)施工就必須做好工程材料、機(jī)械設(shè)備、各種必須的工具、設(shè)施等等相關(guān)的準(zhǔn)備，如果這些工程施工所必須的條件都沒(méi)有做好準(zhǔn)備，那么工程建設(shè)將無(wú)法進(jìn)行施工。制約這些必要準(zhǔn)備工作的因素是項(xiàng)目資金的準(zhǔn)備。如果項(xiàng)目資金沒(méi)有及時(shí)撥付或與項(xiàng)目進(jìn)度不符，將無(wú)法及時(shí)補(bǔ)齊材料，延誤項(xiàng)目進(jìn)度，原進(jìn)度計(jì)劃將被延誤，導(dǎo)致工程延誤。其他都是在材料供應(yīng)商的選擇上，供應(yīng)商的信譽(yù)不高或不負(fù)責(zé)任，存在供應(yīng)不足或不能按時(shí)供貨，導(dǎo)致材料在施工過(guò)程中使用不足，不能及時(shí)補(bǔ)充，不能順利繼續(xù)施工，也會(huì)影響工期。機(jī)械設(shè)備配置不符合施工條件，不能正常使用。它不僅隨意浪費(fèi)資金投入，而且影響施工進(jìn)度，降低工作效率。因此，必須注意加強(qiáng)原材料供應(yīng)管理，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。

2.2施工人員技術(shù)問(wèn)題

工程項(xiàng)目的建設(shè)施工離不開(kāi)人員，施工人員是建設(shè)施工中最重要的，沒(méi)有施工人員和技術(shù)人員的工作，所有的鏈接都是不可能的。施工人員的技術(shù)水平直接決定著工程的整體質(zhì)量和工程的進(jìn)度。高級(jí)技術(shù)人員對(duì)自己的工作崗位有清楚的認(rèn)識(shí)，熟悉操作，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。能夠應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中各種不利因素的影響，減少工作失誤的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。為了加快工程進(jìn)度，施工人員在施工過(guò)程中由于技術(shù)不了解、不熟悉工作情況，往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，妨礙工程的順利進(jìn)行，減少施工量。因此，在本工程施工前，必須嚴(yán)格要求技術(shù)人員和施工人員的選派和配置，做到高素質(zhì)。高素質(zhì)的技術(shù)人員保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3管理工作不到位

由于市政工程范圍較大，許多建設(shè)單位對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目的具體情況了解不多。他們無(wú)法對(duì)實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和緊急情況作出詳細(xì)的預(yù)測(cè)。他們沒(méi)有考慮到足夠的問(wèn)題。他們不預(yù)先預(yù)測(cè)可能遇到的困難，也不制定預(yù)防和解決困難的準(zhǔn)備措施。一旦遇到施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素引起的不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，施工單位就不能合理地協(xié)調(diào)配合，甚至有些單位也會(huì)相互制約，嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度。有的項(xiàng)目人員責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作不認(rèn)真，管理不好，因而不能保證施工進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量的損害和工期延誤的情況，造成嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，造成各種損失。

3市政工程施工進(jìn)度管理的有效解決方式

3.1制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

市政工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中的施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析。制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工任務(wù)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)與政府主管部門(mén)密切配合，使施工進(jìn)度能夠按照建設(shè)單位的工期進(jìn)行。詳細(xì)分析市政工程的實(shí)際施工數(shù)量，分期施工，分期制定施工目標(biāo)，充分配置施工人力、物力。

3.2加強(qiáng)對(duì)市政工程施工進(jìn)度的檢查

市政工程施工過(guò)程中，施工方、施工方和監(jiān)理方要對(duì)市政工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)理，采用多種監(jiān)理手段對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市政工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，記錄和分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整不合理的工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。市政工程建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理，有效控制工程的施工進(jìn)度。

3.3工程施工管理要在確保工期不變的前提下

對(duì)工程施工的階段計(jì)劃以及勞動(dòng)力的安排。對(duì)市政工程施工過(guò)程中所需要的施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效的調(diào)配與協(xié)調(diào)，規(guī)避影響市政工程施工質(zhì)量的各種因素，達(dá)到工程施工質(zhì)量的進(jìn)度與質(zhì)量的安排。

3.4做好工程施工過(guò)程中的工程預(yù)算計(jì)劃、施工資質(zhì)優(yōu)化設(shè)計(jì)

施工方要深入到施工一線(xiàn)，進(jìn)行工程勘察，制定更優(yōu)化的方案對(duì)工程施工進(jìn)行施工管理，以便能更好的提高工程施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。市政施工管理者在控制工程進(jìn)度的過(guò)程中，要充分地分析工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化工程施工方案，能給工程施工進(jìn)度帶來(lái)良好的促進(jìn)作用。

3.5建立完善的溝通渠道

在市政工程建設(shè)管理過(guò)程中，如何有效地管理市政工程建設(shè)的全過(guò)程。在施工管理中，施工人員與一線(xiàn)施工人員之間需要高度的協(xié)調(diào)和溝通。各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工管理進(jìn)行技術(shù)交底和管理。結(jié)合工程設(shè)計(jì)方面，對(duì)施工中存在的特殊問(wèn)題進(jìn)行了探討和研究，并對(duì)施工中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行了探討。施工方不僅要及時(shí)與施工經(jīng)理溝通，而且要為工程設(shè)計(jì)、工程施工方、工程管理監(jiān)理和政府有關(guān)行政部門(mén)建立暢通的溝通渠道，以保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

4結(jié)束語(yǔ)

一般來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度的控制和施工管理，不僅能保持正常的施工，而且能保證施工質(zhì)量，為社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)更好的效益。但由于施工過(guò)程復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，受多種因素的影響，施工質(zhì)量非常重要，必須重視施工進(jìn)度的安排和施工過(guò)程的管理。