朱利

摘 ? ?要：黨建政工工作是企業(yè)發(fā)展的核心，也是提升企業(yè)凝聚力與整體思想意識高度的重要手段，黨建政工工作一直以來都是我黨的特色工作，既是我黨的傳統(tǒng)，也是我黨的優(yōu)勢，是實現(xiàn)中華民族偉大復興、實現(xiàn)“中國夢”的重要精神指導，用思想政治知指揮企業(yè)文化建設(shè)，把黨建政工和企業(yè)文化看做是一個整體，是當代企業(yè)的任務(wù)和責任。供電企業(yè)在全面貫徹落實黨建工作責任制中，要積極探索，大膽創(chuàng)新，實施黨建政工一體化管理模式，使黨建政工工作有效融入企業(yè)整體工作之中，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、構(gòu)建“和諧平安電力”提供強有力的保障。本文對供電企業(yè)黨建一體化管理的探索與實踐進行研究分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);黨建;政工;一體化;意義;管理

前言

國有企業(yè)黨組織和廣大黨員是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要力量。習近平總書記強調(diào)，“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之?！秉h建一體化管理是推進黨建工作的重要措施。供電企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，在發(fā)展過程中需要黨建政工一體化的管理。

一、供電企業(yè)黨建政工工作的特點分析

（一）供電企業(yè)黨建政工工作具有鮮明的政治特色

對于供電企業(yè)黨建政工來說，需要堅持的就是要立足于黨的指導，主要表現(xiàn)在供電企業(yè)黨建政工在內(nèi)容與形式上直接反映了黨不斷堅持的立場、愿望以及利益，鮮明的政治特色是保證供電企業(yè)黨建政工不偏離中心的重要基礎(chǔ)。

（二）供電企業(yè)黨建政工具有深刻的理論性

供電企業(yè)黨建政工工作的開展需要建立在中國特色社會主義理論體系之上，在新的時代背景下，供電企業(yè)黨建政工也將面臨更加復雜的經(jīng)濟環(huán)境與社會環(huán)境，因此在復雜的環(huán)境中，供電企業(yè)黨建政工想要取得成效就需要先進理論的指導。

二、當前供電企業(yè)黨建政工工作存在的問題分析

1.供電企業(yè)黨務(wù)人員配備不足

尤其在基層供電企業(yè)，黨務(wù)人員較少同時還承擔著黨政紀工團宣和其他行政業(yè)務(wù)的工作，工作繁重，處在疲于應(yīng)付的狀態(tài)，難有時間在質(zhì)量上打磨提高，出現(xiàn)以資料代替活動的形式主義。

2.黨組織書記投入黨建工作的精力不夠

多數(shù)黨組織書記都是行政崗位兼任，往往把主要精力放在地企協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理上;有的黨組織書記學業(yè)務(wù)、學理論的積極性不高，黨建工作中基礎(chǔ)的規(guī)范性程序掌握不清，造成工作低質(zhì)量，管黨治黨不力。

3.黨務(wù)工作的積極性普遍不高

基層供電企業(yè)的黨建崗位缺乏吸引力，工作要具有一定的寫作能力，再加上相比其他崗位收入偏低，以及長期以來職工對黨務(wù)工作的偏見，使得大家對從事黨務(wù)工作的積極性不高，黨建短板難以從根本上得到解決。

三、供電企業(yè)黨建政工一體化管理的內(nèi)容及應(yīng)用

1.供電企業(yè)黨建政工一體化管理的內(nèi)容

一是調(diào)配資源，形成合力整合配置資源，主要是與黨建政工工作有關(guān)的組織、宣傳、紀檢、工會、團委以及人力資源和信訪部門，需要定期的相互交流探討，實施統(tǒng)一的管理方案。具體來說就是要做到目標統(tǒng)一、考核統(tǒng)一和規(guī)定統(tǒng)一，這樣就會使得黨的領(lǐng)導將更具力量與權(quán)威。二是供電企業(yè)整體工作中應(yīng)包含黨建政工工作。在日常工作過程中，應(yīng)該做到黨建工作與生產(chǎn)安全、經(jīng)營資產(chǎn)等其他工作共同安排、相同要求。并在年終作為公司績效考核的重要部分與其他部分共同接受評價，促進公司的建設(shè)與不斷發(fā)展。

2.供電企業(yè)黨建政工一體化管理的應(yīng)用分析

一是發(fā)揮黨委、黨支部及黨員的作用，以更好更快落實黨建工作責任制為導向，使黨委發(fā)揮政治核心的作用，黨支部發(fā)揮堡壘作用，黨員發(fā)揮模范帶頭作用。根據(jù)黨建工作責任制的規(guī)定，合理分配好各個部門在一體化管理模式下所在的位置以及主要任務(wù)，實現(xiàn)資源的合理運用。二是工作同部署、業(yè)績一體化考核。每年年初舉行一次總結(jié)會議，對上年度的工作做出全面系統(tǒng)的總結(jié)，并對本年度工作做出展望，全面部署新的工作任務(wù)與工作目標。一體化考核是供電企業(yè)整體考核應(yīng)包括各個基層單位工作中所觸及的不同內(nèi)容。

四、實現(xiàn)供電企業(yè)黨建政工一體化管理的途徑

1.形成黨建政工一體化的責任系統(tǒng)

為能夠有效克服阻礙黨政工作先進性的限制因素，需要形成以責任制為基礎(chǔ)的系統(tǒng)體系。一是在構(gòu)建一體化責任系統(tǒng)的實務(wù)中，需將黨建政工工作的一體化內(nèi)容，在各個執(zhí)行部門中加以落實，從而形成以責任部門為主體的管理體系。二是在整合相關(guān)課題內(nèi)容的基礎(chǔ)上，使黨建政工工作中的項目、成果等內(nèi)容得到有效的區(qū)分，在系統(tǒng)分類的指導作用下，合并以往工作中的內(nèi)容，使項目的管理更加精簡有效。三是在執(zhí)行一體化責任系統(tǒng)的工作中，必須充分發(fā)揮出信息化手段的優(yōu)勢性地位，實現(xiàn)對企業(yè)黨建政工工作信息內(nèi)容的高效收集與整理，并體現(xiàn)出集中管理的優(yōu)勢性地位。通過網(wǎng)絡(luò)促成各個執(zhí)行部門之間的經(jīng)驗交流，完成工作經(jīng)驗的總結(jié)、成果的分享。

2.組建供電企業(yè)黨建政工一體化團隊

為能夠進一步明確組織的責任內(nèi)容，強化工作人員的執(zhí)行水平，并對黨建政工工作中的風險性內(nèi)容進行控制，必須對整體隊伍的工作能力與協(xié)調(diào)性進行優(yōu)化。一是明確職責內(nèi)容，將各個專業(yè)之間的職權(quán)交叉地帶進行集約化管理。二是對具體工作中的流程問題進行細化，重新對流程內(nèi)容進行規(guī)整，使操作方法更加清晰化、優(yōu)質(zhì)化。三是需重點強調(diào)政工隊伍的建設(shè)水平，改善黨建政工工作的具體效果與執(zhí)行水平。將實用時效水平作為工作的具體目標，堅持問題導向作用，實現(xiàn)管理隊伍的優(yōu)勢化發(fā)展。四是在團隊塑造的過程中，重點對工作人員在政工研究、教育宣導、執(zhí)行督導等業(yè)務(wù)內(nèi)容上提出更加具體的要求，從而推動供電企業(yè)政工一體化隊伍的規(guī)范化建設(shè)。

結(jié)束語

供電企業(yè)的黨政工作一體化模式勢在必行，只有保證供電企業(yè)嚴格按照黨的方針路線執(zhí)行思想建設(shè)，從基層出發(fā)，強化員工的思想教育和培養(yǎng)方針，并樹立起正確的工作觀念用工作態(tài)度，同時完善企業(yè)的管理制度，才能提升供電企業(yè)的整體工作質(zhì)量與工作效率，以穩(wěn)定的發(fā)展方略與生產(chǎn)過程為我國的經(jīng)濟與社會發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]吳玫.國有企業(yè)基層黨建政工工作的加強措施[J].經(jīng)營管理者，2018（11）：78-79.

[2]薛言榮，劉家寧.論國企黨建工作與企業(yè)文化的一體化建設(shè)[J].現(xiàn)代國企研究，2016（24）：271-272.

[3]]周耀宏."兩新"組織基層黨建參與企業(yè)治理的實現(xiàn)路徑——基于深圳市的調(diào)研分析[J].理論導刊，2017（09）.

[4]賈睿.山西省國網(wǎng)黨建政工一體化探索[J].人力資源管理與探索，2016（08）：54.