淺談成本管理的均衡性

孫洪波

摘 要：在激烈的市場競爭中，企業(yè)想在競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)就必須重視成本管理、成本控制，在企業(yè)管理學(xué)界都對(duì)成本管理提出了很多科學(xué)的理論和有效控制的方法。但是大多數(shù)理論只停留在對(duì)成本本身的控制管理，并沒有結(jié)合與成本相關(guān)的其他因素對(duì)成本的影響。本文通過對(duì)影響成本各種因素的分析，從均衡發(fā)展的角度改善企業(yè)提高企業(yè)成本控制管理水平。

關(guān)鍵詞：成本;成本管理;均衡管理

一、成本管理的基本定義

成本是商品經(jīng)濟(jì)的范籌，成本是商品價(jià)值的組成部份，人們?cè)趶氖律a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到特定目的而發(fā)生和耗用或放棄的資源的總和，從實(shí)務(wù)的角度來講成本就是生產(chǎn)活動(dòng)使用的生產(chǎn)要素的價(jià)格，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，它具有補(bǔ)償性，其本質(zhì)是一種價(jià)值的犧牲。

二、成本的分類

1、成本從企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算的角度進(jìn)行分類

（1）、生產(chǎn)成本：與生產(chǎn)直接相關(guān)的成本集合，其中包括生產(chǎn)中使用的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。直接材料通過生產(chǎn)過程使其使用價(jià)值轉(zhuǎn)化為另一種價(jià)值形態(tài)，即產(chǎn)成品或半成品，直接人工就是指在直接材料在轉(zhuǎn)化過程中所消耗的人力資源，可以用職工薪酬來表達(dá)計(jì)算;制造費(fèi)用則是在生產(chǎn)過程中所使用廠房、設(shè)備、輔助機(jī)物料及為生產(chǎn)服務(wù)的相關(guān)管理人員的工資。

（2）、期間費(fèi)用：期間費(fèi)用一般是指企業(yè)運(yùn)營所發(fā)生的費(fèi)用，他包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三大類

銷售費(fèi)用：是指為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，含運(yùn)輸費(fèi)、宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)以及銷售人員相關(guān)的費(fèi)用。

管理費(fèi)用：是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。種類較多，管理人員工資福利、辦公費(fèi)用、物料消耗費(fèi)用、綠化費(fèi)用、動(dòng)能費(fèi)用以及職工工會(huì)、教育經(jīng)費(fèi)等。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指企業(yè)進(jìn)行籌融資、理財(cái)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括利息支出、匯兌損益、金融手續(xù)費(fèi)等。

2、成本從管理角度分

從管理角度對(duì)成本進(jìn)行分類關(guān)鍵是看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，以常規(guī)來劃分為：

（1）根據(jù)成本變動(dòng)與業(yè)務(wù)變動(dòng)的關(guān)系來劃分為變動(dòng)成本與固定成本

（2）根據(jù)成本與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系可以劃分為相關(guān)成本與非相關(guān)成本

（3）根據(jù)成本是否可以控制劃分為可控成本與不可控成本

（4）根據(jù)決策方案的劃分為可避免成本和不可避免成本

（5）根據(jù)成本是否需要支付現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)可以劃分付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本

三、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1、目前企業(yè)廣泛使用的成本管理方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、全面預(yù)算管理，其中標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品成本，而不是以實(shí)際發(fā)生的成本，是一種在效經(jīng)營情況下的理想成本。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本管理主要內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間差異的分析以及成本差異的帳務(wù)處理。實(shí)際成本顧名思義，就是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生費(fèi)用的總和，這種成本管理方式簡單明晰，但對(duì)成本的控制難度較大，由于生產(chǎn)環(huán)境等各因素的影響，無法準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳狀態(tài)。全面預(yù)算管理就是對(duì)未來的精確規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤為目的，以銷售預(yù)測為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行控制。是現(xiàn)代企業(yè)管理成熟和發(fā)展的標(biāo)志，但是由于控制程序比較復(fù)雜，只有為數(shù)不多的企業(yè)所能掌握。

2、傳統(tǒng)成本管理的弊端

（1）缺乏全面性，傳統(tǒng)成本管理側(cè)重于宏觀需要且僅針對(duì)正常的管理需要

（2）缺乏前瞻性，傳統(tǒng)成本管理手段單一，主要依賴于成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，不能滿足全面成本管理的需要。

（3）缺乏有用性，傳統(tǒng)成本管理市場觀念不強(qiáng)，低投入高產(chǎn)出未必就達(dá)到最佳的企業(yè)效益，另外成本數(shù)據(jù)容易失真，從而錯(cuò)誤引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者決策。

四、企業(yè)成本管理改善及措施

1、均衡成本管理：就是通過研究組織或企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部各要素間的邏輯關(guān)系，以及其與外部環(huán)境相互之間的發(fā)展規(guī)律，把握其均衡性，從而把成本管理系統(tǒng)細(xì)分，實(shí)施企業(yè)成本全方位一體化的管理模式。與之傳統(tǒng)成本管理相比，傳統(tǒng)成本管理是基于經(jīng)營活動(dòng)成本管理、基于現(xiàn)實(shí)成本管理、基于正常成本管理，而成本均衡管理則系統(tǒng)地涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)成本管理、不同性態(tài)的成本管理、隱性的成本管理等。

2、均衡成本管理的內(nèi)容

（1）、成本性態(tài)均衡管理：成本性態(tài)就是成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。按著成本性態(tài)關(guān)系可分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。成本性態(tài)均衡就是要將在傳統(tǒng)成本按內(nèi)容和用途進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上引入成本性態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)成本與成本性態(tài)管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最佳的成本管理效果。選擇采用高低點(diǎn)法、散布圖法和回規(guī)直線法等技術(shù)，通過分析有機(jī)的將固定成本、變動(dòng)成本和混合成本相互轉(zhuǎn)化性、相對(duì)性、暫時(shí)性等特點(diǎn)結(jié)合起來，為決策者提供全面的信息。

（2）、業(yè)務(wù)循環(huán)成本均衡管理：傳統(tǒng)的成本管理重心在于企業(yè)生產(chǎn)成本管理上，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的成本管理不夠重視，從而導(dǎo)致很多企業(yè)生產(chǎn)成本雖然較低，但是企業(yè)沒有利潤的現(xiàn)象發(fā)生。究其原因就是企業(yè)在生產(chǎn)成本節(jié)省下來的利潤被其他以外的成本所占用，因此對(duì)于企業(yè)全程業(yè)務(wù)成本管理應(yīng)當(dāng)按業(yè)務(wù)循環(huán)順序有機(jī)的結(jié)合各成本控制，實(shí)現(xiàn)最佳的成本管理效果。

3、財(cái)務(wù)成本均衡管理

企業(yè)的運(yùn)營包括經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，理論上講這三大活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)也要產(chǎn)生大量成本，如果對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的成本管理不合理，必將給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此必須實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)成本管理與財(cái)務(wù)活動(dòng)成本管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最佳成本效果。

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