市場經濟下的企業(yè)正確管理決策策略

朱恒彬

摘要：隨著社會主義市場經濟體制的確立，中國經濟欣欣向榮，公司企業(yè)數目大大增多，競爭日趨激烈，經營的不穩(wěn)定性更是日趨加強。本文通過書籍文獻、對企業(yè)經營管理者的詢問等方式，用以計量經濟學為主的經濟工具，探求在社會大環(huán)境下，企業(yè)經營管理者如何在面臨決策時合理地進行分析決策，選擇最優(yōu)決策，從而達到企業(yè)經濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。

關鍵詞：計量經濟學;企業(yè)管理決策;市場經濟;企業(yè)效益;多元回歸分析;系統(tǒng)優(yōu)化

中圖分類號：F552.6 文獻識別碼：A 文章編號：

2096-3157（2019）06-0041-03

在經濟全球化日趨加強與社會主義市場經濟體制日趨完善的今天，企業(yè)扮演者愈發(fā)重要的角色，但同時承擔的風險與競爭的激烈程度也是不斷增加。企業(yè)管理者如何在面對風險時根據市場條件做出最優(yōu)決策，兼顧經濟效益與社會效益成了愈發(fā)關鍵的問題。本文在結合大量書籍文獻，并且實際和企業(yè)管理者交流的基礎上，運用計量經濟學對市場環(huán)境與企業(yè)的不同決策及效益進行定量定性的多元回歸分析，最終得到了一些結論與經驗，希望對實際企業(yè)管理者有所借鑒，對企業(yè)管理有所裨益，實現(xiàn)科學的系統(tǒng)優(yōu)化。

一、數據來源介紹

本文數據來源主要來自《中國統(tǒng)計年鑒》2010年～2018年的研究數據，《中國統(tǒng)計年鑒》是國家統(tǒng)計局編印的一種資料性年刊，包含綜合、國民經濟核算、人口、就業(yè)人員和職工工資、固定資產投資等20余個篇章，具有比較強的權威性和準確性，本文主要運用其金融業(yè)，工業(yè)等條目的數據進行分析。除此之外本文還結合其余類似的書籍文獻與實際調查進行數據搜集，力求保證數據的準確性和真實性，得出合理結論。

二、企業(yè)績效定義

企業(yè)績效由企業(yè)經營效益和經營者業(yè)績兩個方面組成。企業(yè)經營績效（Nonperformance）是指一定經營期間的企業(yè)經營效益和經營者業(yè)績。一般企業(yè)績效被認為由企業(yè)的盈利能力、資產運營水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面衡量。而近來企業(yè)的社會效益更是作為一個新型的企業(yè)經營效益衡量標準日益凸顯。而經營者業(yè)績的主體則為企業(yè)經營管理者，評價標準為其在經營管理企業(yè)的過程中對企業(yè)經營、成長、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻。（EVA，Economic Value Added），又稱經濟利潤、經濟增加值——是一定時期的企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤（NOPAT）與投入資本的資金成本的差額。根據綜合因素，本文中的企業(yè)經營效益暫且由EVA來進行較為籠統(tǒng)的歸納。

經濟增加值（Economic Value Added）簡稱EVA，是指一定會計期間企業(yè)所使用的一定量的資產創(chuàng)造的企業(yè)經營收益扣除資本成本后的利潤，可由如下公示表示：

EVA=NOPAT-WACC×TC

式中，EVA=經濟增加值 NOPAT=稅后經營業(yè)利潤 WACC=加權平均資本成本 TC=全部投入資本

三、影響企業(yè)績效的因素

1.企業(yè)管理者的領導力

企業(yè)管理者是企業(yè)的核心，也是企業(yè)諸多經營要素中最具有主觀能動性與思想性的組成部分。企業(yè)管理者的領導力，是企業(yè)績效的決定性因素之一，其主要包括學習力、決策力、感召力、組織力、領導力與執(zhí)行力等。企業(yè)管理者決定著企業(yè)員工的士氣與風貌，一個昂揚激情富有想象力的企業(yè)管理者，其手下員工往往也激情澎湃，敢于創(chuàng)新;而一個穩(wěn)重嚴謹的企業(yè)管理者，其所率領的員工也大都踏實穩(wěn)健，進而導致企業(yè)整體風貌與風格的相異。其次，企業(yè)管理者領導企業(yè)的大方向以及具體的操作步驟更是直接決定企業(yè)的前途命運。企業(yè)領導者的領導力，無疑是影響企業(yè)績效的重要一環(huán)。

2.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。其基本屬性一般被定為整體性、長期性、基本性與謀略性四個屬性。

首先，整體性。是相對部分而言，從數量上看它是一部分的組成，企業(yè)經營必須立足整體，統(tǒng)籌全局，才能科學的使用系統(tǒng)優(yōu)化，達到整體與部分的有機統(tǒng)一。貝塔朗菲曾指出，在數學上以微分方程組表述一個系統(tǒng)時，整體性是指系統(tǒng)任一要素的變化是系統(tǒng)所有要素的函數，而對于企業(yè)而言，企業(yè)是一個多方面有機結合的有機系統(tǒng)，組成其系統(tǒng)的要素數目浩繁，如果無法統(tǒng)籌全局，站在總體的制高點上，那么根本無從談起遵循其有序性或者科學的發(fā)揮其關鍵部分的作用，從而來推動整體的發(fā)展。

其次，長期性原則。長期性原則，直接代表的是企業(yè)的壽命。對于中國當代企業(yè)來說，尤為重要。根據最近調查數據顯示，在世界各國中，200年以上的企業(yè)，德國有800家，荷蘭有近200家，美國有14家;亞洲范圍內，中國大陸有9家，中國臺灣有7家，印度有3家，而日本則是到達了3000余家。其首要因素在于創(chuàng)新。如今，中國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟發(fā)展也已從高速度轉變?yōu)楦哔|量穩(wěn)定發(fā)展，無論是國家層面還是企業(yè)層面，都應該更加注重企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)應積極踐行創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，積極減去無關產能，制定短期目標與長期目標，積累量變從而達到長期發(fā)展目標，促成質變。再者，工匠精神也是企業(yè)長期性生存一個必不可少的因素?！肮そ尘瘛?，其含義為一種職業(yè)精神，它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質的體現(xiàn)，是從業(yè)者的一種職業(yè)價值取向和行為表現(xiàn)，他有著敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等基本內涵。其出處為2016年3月5日李克強總理所做的政府工作報告中?！笆陿淠荆倌陿淙恕?，在一封華為總裁任正非轉載的《日本工匠精神：一生專注做一事》，他也提到并大力宣揚了這種精神，一個企業(yè)要在日新月異的市場中實現(xiàn)長期發(fā)展，那么工匠精神無疑是不可缺少的一種特質。

第三，基本性原則?；?，是相對于具體而言的，在某些情況下，基本性問題也就是根本性或者原則性問題。企業(yè)只有把最基本的問題處理完畢，才能夠在此基礎上謀求進一步的發(fā)展，打下企業(yè)持久發(fā)展的堅實基礎。例如喬布斯，在1998年重返蘋果公司，面對嚴峻的公司發(fā)展困境時讓眾多的蘋果型號變成四個型號，分別是普通用戶和專業(yè)用戶的筆記本、普通用戶和專業(yè)用戶的臺式機，因為他知道，只有堅持好最根本的技術與產品，企業(yè)才能生存壯大。同樣，我們的企業(yè)經營者在面對發(fā)展方向的多重選擇時，更多時候應該更加關注企業(yè)的根本產品與立足點，切忌急于求成，方向太多而導致一事無成。

最后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的謀略性也是企業(yè)經營者所關注的焦點。謀略性，是相對于常規(guī)性而言的。一個成功的企業(yè)家，往往不會因循守舊，更多的是敢于拓展新思路開拓新境界。許多企業(yè)家都熟讀古代《三十六計》《孫子兵法》等兵書，從中汲取智慧謀略。成功的企業(yè)經營者必須要有過人謀略，將綜合思維乃至軍事思維用于企業(yè)經營管理的實踐，達到最優(yōu)企業(yè)績效。

3.企業(yè)文化理念

企業(yè)文化，是指在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括物質文化，制度文化與精神文化等。

物質文化，是企業(yè)文化中的表面層，但其也是帶給市場與消費者的第一印象。狹義的物質文化，包括企業(yè)建筑的外觀，企業(yè)的產品質量設計，企業(yè)裝飾風格等物質形象。良好的物質文化，能作為企業(yè)一個光鮮的門面，從而在一開始就對消費者產生吸引，由此可見，適當的包裝與修飾，對于企業(yè)的經營來說，無疑是不錯的選擇。

制度文化，處于企業(yè)文化中的中間層次，它主要體現(xiàn)在制度規(guī)章方面，包括企業(yè)的體制規(guī)矩，紀律與獎罰制度等，也包括人際關系等范疇。制度文化，是企業(yè)文化中的最基本的一環(huán)，一個秩序井然、高效率的企業(yè)，必然依靠合理的體制制度來規(guī)范運作，使各部門都能各司其職，達到效益最大化。

精神文化，是企業(yè)文化中的核心，也被稱為“企業(yè)軟文化”，它體現(xiàn)在企業(yè)員工的精神風貌、團隊意識，企業(yè)的價值取向、優(yōu)良傳統(tǒng)等。精神文化能真正給企業(yè)員工乃至消費者帶來精神層面的認同感，對于越加現(xiàn)代化與龐大的企業(yè)來說越為重要，在現(xiàn)代化企業(yè)制度下，精神文化也越來越被擺在企業(yè)經營管理中的核心位置，成為企業(yè)的核心競爭力之一。

4.市場環(huán)境及地域因素

我國實行社會主義市場經濟制度，這就必然決定了市場決定資源配置，直接決定企業(yè)的存亡。市場對企業(yè)的決定因素表現(xiàn)在許多方面，其中市場經濟運行態(tài)勢與地域經濟因素是重要的體現(xiàn)。

市場經濟運行態(tài)勢，根本上決定了企業(yè)的興衰，以中國為例，2007年時GDP增長率達14.23%，而2008年時，世界性的經濟危機爆發(fā)，我國也被席卷其中，直接導致了2008年GDP增長量僅為9.65%，增幅下降近5個百分點，在經濟全球化日益加速的今天，任何一家企業(yè)乃至國家，都無法將市場置之度外，如何正確的面對無時無刻都在變化的復雜市場，是企業(yè)的重大課題。

地域經濟因素，不同的地域，也對企業(yè)發(fā)展有重大影響，其主要表現(xiàn)在不同地區(qū)優(yōu)勢產業(yè)與經濟發(fā)展程度抑或是經濟總量的不同，如圖1與圖2，天津與重慶兩地的業(yè)態(tài)門店行業(yè)分布與銷售總額差異明顯，比如天津的加油站門店所占比例大于其在重慶所占比例。地域因素，很大程度上影響了企業(yè)的行業(yè)分布與經營方向。

圖1

圖2

四、實證分析

1.所用軟件—stata

stata是一套提供其使用者數據分析、數據管理以及繪制專業(yè)圖表的完整及整合性統(tǒng)計軟件。本文用stata進行多元回歸分析，取表1與表2中數據為例，具體探究天津，重慶兩地中多個變量與銷售額之間的關系。

2.模型呈現(xiàn)

表1 天津按業(yè)態(tài)分

DCoef.Std.Err.tP>|t|[95% Conf.Interval]

A495.156470.77379.050.020-1003.0561993.368

B-153.496265.29857-12.350.010-361.305454.31297

C4.052809.785785910.160.0141.5520886.553531

_cons-12193.07167009-0.970.046-543690.1519304

表2 重慶按業(yè)態(tài)分

DCoef.Std.Err.tP>|t|[95% Conf.Interval]

A65.27516168.774810.390.125-471.8417602.392

B84.95367106.544912.800.014-254.1198424.0272

C.03385911.7315859.020.026-5.4768175.544535

_cons-18554.71397452.2-10.050.016-12834251246316

其中，設A=門店總數 B=從業(yè)人數 C=營業(yè)面積 D=商業(yè)銷售額，篩選的自變量均與商業(yè)銷售額有較高相關性，因此可以作為有效變量應用多元回歸模型進行函數研究關系，其關系式為：

D=b0x1+b2x2+b3x3+b4x4+…+bkxk

對數據用stata進行分析可得：

表1中D=495.156A-153.4962B+4.052809C

表2中，D=65.27516A+84.95367B+0.0338591

由此可見，不同地區(qū)相同因素與商業(yè)銷售額之間的關系也不同，由此可側面反映出地域因素對企業(yè)效益的影響。

五、結論與建議

綜上所述，企業(yè)經營管理者在市場經濟環(huán)境下，應該重視自身領導力，制定正確的發(fā)展經營戰(zhàn)略，打造良好的企業(yè)文化，同時適應市場環(huán)境與地域之間的經濟狀況差異。在這幾個要素中間，對市場環(huán)境與地域經濟狀況的適應是基礎，在企業(yè)求得生存的基礎上，制定正確的經營戰(zhàn)略，堅持整體性、長期性、基本性與謀略性四原則。企業(yè)的靈魂人物要具有出色的領導力，堅持并率領企業(yè)培育良好的文化氛圍。

上述研究有利于我們企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與成功經營企業(yè)的因素有了一個較為初步的了解，面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)必須努力提升自己，提升世界知名度與企業(yè)實力，為中國特色社會主義現(xiàn)代化建設貢獻自己的一份力量。

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[1]資料來源于中商產業(yè)研究院整理.

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