淺談人力資本培育

摘要：本文提出了人力資本是經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量的核心動(dòng)力的觀點(diǎn)，闡述了人力資本的管理理念和培育人力資本的有效途徑。

關(guān)鍵詞：思想政治工作;人力資本; ?培育;途徑

人力資源充足是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，但卻因?yàn)槿狈?yōu)秀的人才，恰恰又成了最大的軟肋。人力資本是人力資源的資本化，是提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的決定因素和根本保證。調(diào)查分析認(rèn)為，始終貫穿以人為本的思想，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，是現(xiàn)代人力資源的管理之道，也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升效益的關(guān)鍵所在，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的根本。

一、人力資本是最具成長(zhǎng)價(jià)值的核心資本。人力資本，比裝備、貨幣等硬資本具有更大的增值空間和更大的增值潛力。作為“活資本”的人力資本，具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性，具有有效配置資源、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略等市場(chǎng)應(yīng)變能力。社會(huì)形成了物質(zhì)資本的原始積累后，不僅物質(zhì)資本運(yùn)營(yíng)需要依賴人力資本的作用，人力資本在全部資本中所占的份額越來(lái)越多，人力資本積累的本身還直接促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。物質(zhì)資本在使用過(guò)程中，由于磨損、自然腐蝕或損壞等原因，效率和收益是遞減的。而人力資本由于體現(xiàn)在人本身，由于它與所有者的不可分性也決定了人力資本積累的特殊性，即在人力資本的使用過(guò)程中，邊使用邊積累，它積累越多，效率和收益就越高。由此表明“人力資本”是最具成長(zhǎng)價(jià)值的核心資本。

二、堅(jiān)持以人為本的管理理念培育人力資本。社會(huì)發(fā)展的一個(gè)顯著標(biāo)志是生產(chǎn)力的發(fā)展水平，而生產(chǎn)力中最活躍最起作用的因素是人。培育人力資本并使其創(chuàng)造出最大價(jià)值關(guān)鍵在于發(fā)揮出人才隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。而要實(shí)現(xiàn)這一最大價(jià)值，需要堅(jiān)持以人為本的管理思想。以人為本的思想，承認(rèn)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，相信人的本性、潛能、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值、生命意義、創(chuàng)造力和自我實(shí)現(xiàn)，認(rèn)為人皆蘊(yùn)藏潛能，人性是積極的、建設(shè)性與社會(huì)性的。以人為本思想的確立，是人類對(duì)自身認(rèn)識(shí)的歸真，是人類自身的真正解放。人本管理不再把人當(dāng)成一種成本看待，而是把人視為最寶貴的、可以增值的資源，將組織的功利目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)整合起來(lái)，通過(guò)教育培訓(xùn)、激勵(lì)和文化驅(qū)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，有效地開(kāi)發(fā)、利用人力資源，使之成為創(chuàng)造效益的資本。

三、用科學(xué)的途徑培育人力資本。人力資本對(duì)效益增長(zhǎng)的促進(jìn)作用以及以人為本對(duì)培育人力資本的重要性表明，要堅(jiān)持用科學(xué)的途徑培育人力資本。一要健全機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要以人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，將人力資源管理納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施人才工程，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，整體開(kāi)發(fā)人力資源。要堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，遵循因材施教的原則，著重提高職工的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型管理人才和技術(shù)骨干的培養(yǎng)。通過(guò)多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大批人才能夠脫穎而出。通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，尊重職工的首創(chuàng)精神，構(gòu)建能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、充滿活力的制度文化，充分挖掘出職工的潛力，釋放出職工的能量。要堅(jiān)持以德育人，努力創(chuàng)造優(yōu)秀的行為文化，提升人力資源整體素質(zhì)。二要優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人力資源的資本價(jià)值。要在選人用人等人力資源配置上打破人員身份界限，唯才是舉，不拘一格，因人制宜，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，把有專長(zhǎng)的人才放在最能發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位，達(dá)到人盡其才的效果。同時(shí)，存內(nèi)部采取競(jìng)聘上崗的方式，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣，就能擁有充足的人才，并使人才不斷成長(zhǎng)，為可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持，創(chuàng)造源源不斷的利潤(rùn)。三要多管齊下，留住核心員工。按照帕累托的理論認(rèn)為，核心員工占總數(shù)的20%～30%，但卻集中了80%～90%技術(shù)和管理，創(chuàng)造了80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)的員工。留住核心員工主要方法是，一是薪酬福利留人。要發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用。讓員工覺(jué)得受到特殊的重視和待遇，華為是榜樣。二是事業(yè)留人。要不斷加強(qiáng)對(duì)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)，幫助核心員工制定自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們明確各自未來(lái)幾年職業(yè)生涯發(fā)展指明目標(biāo)和方向，激勵(lì)他們不斷向目標(biāo)努力奮斗。三是感情與文化留人。要堅(jiān)持實(shí)施“凝聚力工程”，各級(jí)管理者要真正以身作則、率先垂范，主動(dòng)關(guān)心職工，與他們建立起穩(wěn)定的心理契約，明確他們的期望，不斷與他們進(jìn)行溝通，了解他們的具體需求，認(rèn)真完成對(duì)員工的允諾，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)他們對(duì)的忠誠(chéng)度和“家”的認(rèn)同感。四要注重人的全面培養(yǎng)，提升人力資本管理科學(xué)化水平。人的發(fā)展是一個(gè)永無(wú)止境的復(fù)雜過(guò)程。既有賴于物質(zhì)文明水平的高度發(fā)達(dá)，又有賴于精神文明程度的極大提高。促進(jìn)人的全面發(fā)展尤其是人的思想和精神文明的發(fā)展是提升人力資本科學(xué)化水平的根本。要凈化人的心靈。心靈是人類精神棲居的家園，是人之為人的獨(dú)特存在。培育人力資本要始終高揚(yáng)真、善、美的旗幟，反復(fù)拷問(wèn)人存在的意義、價(jià)值與使命，不斷延展人類思想的光芒和品行的純美，堅(jiān)決蕩滌一切腐朽和丑惡，讓人的內(nèi)心永遠(yuǎn)保持純潔、寧?kù)o與美好，讓人類世界永遠(yuǎn)充滿愛(ài)、希望與未來(lái)。要完善人的品格。品格是人的精神名片，是人立身行事的基本指針。它既包括生而為人的共同操守，也包括此人與彼人相區(qū)別的獨(dú)特個(gè)性。在品格養(yǎng)成過(guò)程中，對(duì)人施以引導(dǎo)與教化，不僅大力弘揚(yáng)國(guó)家、民族、社會(huì)普遍認(rèn)可的核心價(jià)值觀，也積極主張人性的健康、獨(dú)立與自由，讓人始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。要升華人的理想。理想是人生的航標(biāo)、奮進(jìn)的動(dòng)力。沒(méi)有理想，人就會(huì)失去動(dòng)力、迷失方向。要注重幫助人們樹(shù)立或重塑理想信念作為首要任務(wù)，讓人們?cè)谏暮叫兄心苡肋h(yuǎn)找尋到那燦然千里的光芒。不息奮斗、勇往直前，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人修為與社會(huì)奉獻(xiàn)的完美統(tǒng)一。要規(guī)范人的行為。人是類存在物，人的行為舉止既要順應(yīng)個(gè)體的道德準(zhǔn)則，更喲符合群體的道德尺度，這是人與人、人與自然、人與社會(huì)和諧相處的前提基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

《思想政治工作研究》雜志，2019年1-8期。

作者介紹：

劉卓煒，男，大專學(xué)歷，婁底市康復(fù)醫(yī)院工作，研究方向：思想政治工作。