建筑工程預(yù)算與工程成本控制探討

陳景舒

摘要：對(duì)于建筑工程長(zhǎng)期發(fā)展而言，加強(qiáng)工程預(yù)算與成本控制十分重要，其不但是保證建筑工程整體效益的基點(diǎn)，還是保證建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本?；诖?，相關(guān)人員需加大工程預(yù)算與成本控制力度，促使其存在的現(xiàn)實(shí)意義發(fā)揮出最大化，以期建筑工程正常運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算;工程成本;控制

1建筑工程預(yù)算與工程成本控制的重要性

建筑工程預(yù)算與工程成本控制，作為整個(gè)建筑項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，它不僅直接關(guān)乎著工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是保障施工質(zhì)量以及進(jìn)度的重要前提基礎(chǔ)。為此，在不破壞目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)構(gòu)時(shí)，首先，施工單位要進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)工作，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)內(nèi)容指出，對(duì)于那些國(guó)有企業(yè)建筑工程、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目，在開(kāi)展招標(biāo)、投標(biāo)時(shí)，必須要采取透明、公開(kāi)、公正的投標(biāo)方式，即使是在進(jìn)行那些不需要公開(kāi)、透明的招標(biāo)項(xiàng)目，也應(yīng)保障該過(guò)程的真實(shí)性、可靠性，這是防止在項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程中，出現(xiàn)那些不良勾結(jié)、破壞國(guó)家經(jīng)濟(jì)的情況。而這些法律、法規(guī)在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)跟不上我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展腳步，甚至是相關(guān)法律、法規(guī)不健全，各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況不同，使得很多企業(yè)不得不進(jìn)行非主體工程外包，這也很難保證企業(yè)自身項(xiàng)目質(zhì)量的安全性，進(jìn)而嚴(yán)重影響自身的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)進(jìn)行外包過(guò)程中，倘若價(jià)格出得太低，就很難保證工程的質(zhì)量，太高的話，也不利于建筑工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目的。為此，建筑工程預(yù)算與工程成本控制對(duì)施工單位是多么的重要，做好施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，并嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)進(jìn)行工程成本控制，進(jìn)而使施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程預(yù)算與工程成本控制的有效策略

現(xiàn)階段，建筑工程預(yù)算與成本控制方法有很多，其中比較常見(jiàn)的有構(gòu)建行之有效的預(yù)算與成本控制制度、嚴(yán)格監(jiān)管工程的動(dòng)態(tài)成本、牢抓預(yù)算與成本控制的關(guān)鍵。

2.1注重工程預(yù)算的控制工作

為了有效的進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算控制，必須充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)預(yù)算工作的重要性。建筑企業(yè)必須高度重視建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的重大意義。只有這樣，才能夠在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，合理的控制企業(yè)的資金。建筑企業(yè)不僅自身具備控制工程造價(jià)預(yù)算的意識(shí)，而且要提高工作人員的意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體員工的共同努力來(lái)確保建筑工程中造價(jià)預(yù)算控制工作的合理性。另外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)工程的預(yù)算編制工作。

2.2提高工程造價(jià)計(jì)算方法的準(zhǔn)確度

通常情況下，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橛?jì)算方法的失誤和小數(shù)點(diǎn)不精確的情況以及價(jià)格的不穩(wěn)定，而造成預(yù)算結(jié)果與工程最終的成本出現(xiàn)較大的差距。為了避免出現(xiàn)這種情況，要求建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，增加預(yù)算的材料種類減少材料費(fèi)。另外，建筑企業(yè)需要了解市場(chǎng)行情，通過(guò)掌握材料價(jià)格變動(dòng)周期性信息，將工程的調(diào)價(jià)系數(shù)控制在合理范圍內(nèi)。

2.3強(qiáng)化工程合同管理

合同管理是房建工程項(xiàng)目管理的重要部分。完善的合同管理通過(guò)對(duì)建筑工程投資、工程量、施工進(jìn)度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面進(jìn)行管控。建筑工程建設(shè)過(guò)程中，合同確定的工程或工作范圍應(yīng)涵蓋房建工程建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，即只要每一個(gè)合同完成，就可以實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)。但在實(shí)際情況中，合同有時(shí)會(huì)存在缺陷，進(jìn)而引起設(shè)計(jì)變更、新增附加工程、計(jì)劃變更、施工現(xiàn)場(chǎng)停工等，引起合同雙方的糾紛。為了防止這種問(wèn)題，投標(biāo)前應(yīng)對(duì)建筑工程進(jìn)行全面分析，確定工程的目標(biāo)體系，分解工程任務(wù)，并在詳細(xì)分工的基礎(chǔ)上列出合同的工程量，最后，合同雙方需要根據(jù)工程量進(jìn)行確定，并明確工程成本，保證合同各方的工作職責(zé)、投資、工期和施工質(zhì)量更加明確，進(jìn)而有效提高了建筑工程的成本管控水平。

2.4推行工程費(fèi)用管理責(zé)任制度

2.4.1科學(xué)的控制與管理勞務(wù)費(fèi)、人工費(fèi)

建設(shè)項(xiàng)目工程的勞務(wù)費(fèi)管理與支出是以工程的用工需求為核心依據(jù)。一方面，通過(guò)工程量的定額核算出工作量與人工需求量，把措施費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)與臨時(shí)人工費(fèi)按照相應(yīng)比例分包給施工班組長(zhǎng)，實(shí)行費(fèi)用包干責(zé)任管控制度。另一方面，積極提高工人施工作業(yè)水平以及各級(jí)班組長(zhǎng)管理水平，提高工程施工效率，降低人工與材料成本的支出。

2.4.2間接費(fèi)及其他直接費(fèi)實(shí)行包干責(zé)任制度

項(xiàng)目部的交通、公辦、差旅、業(yè)務(wù)招待等方面的費(fèi)用都屬于間接費(fèi)用與其他直接費(fèi)，對(duì)這部分費(fèi)用的管控，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況制定出相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，采用包干責(zé)任制，減少?gòu)椥灾С龅目赡苄?，保證一切費(fèi)用都要在制度的管控下發(fā)生。

2.5建立工程建設(shè)要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)核算機(jī)制

在建筑工程施工原材料采購(gòu)方面，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇和采購(gòu)。對(duì)于主要材料，我們應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)流程進(jìn)行選擇和優(yōu)化。在保證材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還應(yīng)充分考慮房建施工原材料的性價(jià)比。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)價(jià)格核算機(jī)制，在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要充分考慮到建設(shè)要素市場(chǎng)價(jià)格的周期性變化，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)較大的價(jià)格變化，應(yīng)該及時(shí)更改預(yù)算，保證建筑工程項(xiàng)目成本控制的真實(shí)性和時(shí)效性。

2.6提高建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)如果想有效的進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的控制，就必須擁有高素質(zhì)、高水平的造價(jià)預(yù)算控制人員。建筑工程造價(jià)預(yù)算控制是一種專業(yè)性很強(qiáng)的工作，不僅需要具有高水平的專業(yè)知識(shí)，而且還要了解掌握相關(guān)的政策、法律法規(guī)。因此，建筑企業(yè)需要定期對(duì)造價(jià)預(yù)算控制人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，了解掌握有關(guān)造價(jià)預(yù)算控制的相關(guān)知識(shí)，提高造價(jià)預(yù)算控制人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提升造價(jià)預(yù)算的控制水平。

3結(jié)語(yǔ)：在對(duì)于建筑工程預(yù)算與工程成本控制進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過(guò)本文的探討，了解到建筑工程預(yù)算與工程成本控制不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、細(xì)致的工作，同時(shí)它對(duì)預(yù)算人員的人品、職業(yè)道德都有著較高的要求，此外，它還直接關(guān)乎著企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益以及收益，為此，必須要采取科學(xué)、合理的管理措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算與成本的有效控制。

參考文獻(xiàn)：

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