關(guān)于基層工會如何有效保障員工安全健康從業(yè)的思考

李艷爽

摘要：隨著化工企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，化工安全越來越成為全球性的話題，也逐漸衍生出化工職業(yè)安全健康的諸多問題，員工安全健康從業(yè)是企業(yè)生存壯大、謀求發(fā)展的基本要素，是保證企業(yè)和諧穩(wěn)定、創(chuàng)新創(chuàng)效的動力源泉。因此，如何在工會工作中促進員工安全健康，切實發(fā)揮工會職能作用，是當前集團基層工會在工會工作建設(shè)步伐中的一個需要不斷深入和創(chuàng)新的重要問題。

關(guān)鍵詞：工會；安全；健康；創(chuàng)新；作用

一、保障員工安全健康從業(yè)是工會職能的重要體現(xiàn)

在2018年工會專業(yè)會議上，張國厚對工會工作提出四點要求：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確政治方向。二是堅持職工為本，尊重職工主體地位。三是堅持服務(wù)大局，促進企業(yè)改革發(fā)展。四是堅持完善自身，提高工會工作科學(xué)化水平。指明了今后工會工作的風向標，同時，也可以看到在職工之家的打造歷程中，職工在工會工作中的重要地位，也是工會維護職工權(quán)益職能的具體體現(xiàn)。

二、員工安全健康管理對企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要性

可以建立起預(yù)防為主、持續(xù)改進的安全管理模式，加強作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理、作業(yè)前風險控制與風險辨識，實現(xiàn)職工自主的“我要安全”，已達到對事故的預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)全過程的控制，使企業(yè)安全管理更加規(guī)范化和標準化?？梢杂行Э刂埔话闶鹿剩沤^重、特大安全事故的發(fā)生，切實保護員工的安全與健康，實現(xiàn)在現(xiàn)代安全管理體系平臺上進行監(jiān)督、檢查、考核的目的，從而保障化工企業(yè)安全、穩(wěn)定、清潔、健康發(fā)展。

三、員工安全健康從業(yè)問題上存在的問題和現(xiàn)象

一是工會組織與員工安全健康從業(yè)問題結(jié)合不夠。工會機關(guān)行政化傾向嚴重，許多工會組織不深入基層，下了基層也送慰問、送清涼，對企業(yè)生產(chǎn)情況了解不多，只顧工會的一些日常工作，認為安全健康是生產(chǎn)上的，只要負責調(diào)動員工工作積極性，開展一些大眾的、一線的活動即可，而忽略了主動深入?yún)⑴c員工安全健康方面的工作。如何在企業(yè)工作大局中找準定位，發(fā)揮工會職能作用，還需進一步總結(jié)。

二是員工在安全健康問題上對工會組織的信賴不夠。部分企業(yè)工會工作多是按照上級工會和單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工會促進員工安全健康從業(yè)的理解淺顯，以組織文體活動和發(fā)放福利為主，對職工的安全健康從業(yè)訴求普遍存在無能為力和無可奈何現(xiàn)象，有的甚至采取回避態(tài)度，久而久之，讓職工在解決安全健康從業(yè)問題上甚至不曾感覺到工會組織能夠起到什么作用。

四、原因分析

雖然一直以來工會組織上下都在不斷加大工作方法的改進，但在實際落實上還是不盡如人意，具體表現(xiàn)為以下一個方面的不足。

一是群眾調(diào)研不足。只有切實有效的深入基層，深入職工群眾，廣泛聽取意見和建議，掌握了第一手資料，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，了解員工在安全健康從業(yè)方面還存在哪些新的需求，而實際工作中各層級的工會工作者經(jīng)常性的調(diào)研工作并不到位，猶如盲人摸象，對于基層員工是如何保障安全、加強健康保障的問題模棱兩可。

二是對標改革不足。自公司上下掀起對標學(xué)習(xí)之風以來，工會組織上下也不例外的大力開展對內(nèi)對外的對標學(xué)習(xí)，選取全國企業(yè)工會十面紅旗單位對標學(xué)習(xí)，采取“四比”、“六對”的形式開展內(nèi)部對標，找差距，抓整改，補短板，以對標促提升。但對標的效果和改革力度始終不足。

三是作風轉(zhuǎn)變不足。轉(zhuǎn)變身份，由參與者轉(zhuǎn)為負責人，負責開展職工職業(yè)健康系列活動，比如針對現(xiàn)場工藝流程的缺陷導(dǎo)致員工身體健康受到損害的，集思廣益，在企業(yè)內(nèi)部組織進行小改小革評選，讓職工為職業(yè)健康出謀劃策，主動參與并關(guān)切個人職業(yè)健康問題。

五、以煤制油動力廠為實例說明如何參與員工安全健康管理

班組建設(shè)持續(xù)提升。近年來，煤制油動力廠在創(chuàng)標桿、破瓶頸、找突破、抓創(chuàng)新的不斷徘徊中，扶搖而上。例如加大“五星五型”班組建設(shè)內(nèi)部對標評比力度、獎勵力度，確實刺激了基層班組建設(shè)工作的積極性；其次準軍事化班前會舉措，為班組建設(shè)工作找到了新的突破點，尤其是附加管理人員督查班前會的具體措施，讓班組建設(shè)工作從原來的班組自主管理邁向全員管理。在實際效果上取得了較大的進步。

群安工作不斷深入。煤制油動力廠以“雙零”目標為引領(lǐng)，廣泛開展“安康杯”競賽活動、隱患排查、QC活動、合理化建議等工作，認真謀劃群眾安全工作。具體表現(xiàn)為全面推進本安平臺、GCP平臺作用，從各運行部“安康杯”競賽活動亮點紛呈，到隱患排查獎勵機制不斷完善，到QC、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效工作的不斷深入，真正發(fā)揮了工會組織的管理職能。

加強職工健康關(guān)愛。工會從切實監(jiān)督企業(yè)履行職工定期健康體檢出發(fā)，通過為員工組織健康知識講座、發(fā)放相關(guān)書籍、組織勞模和先進人物健康療養(yǎng)等方式，豐富職工健康關(guān)愛渠道。

六、進一步加強工會在保障員工安全健康從業(yè)的幾點想法

提高認識，持續(xù)改進。雖然在加強工會工作方面我們做出了許多努力，但認真反思目前的工會工作現(xiàn)狀，我們不得不承認，還存在著巨大的差距。因此，要從加強工會隊伍建設(shè)上入手，以群眾路線教育實踐活動為途徑，增強工會工作者的職業(yè)素養(yǎng)，才能發(fā)現(xiàn)和解決影響員工安全健康從業(yè)的實際問題，對癥下藥。

夯實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新。這就要求工會要結(jié)合化工高危行業(yè)的特點，在企業(yè)員工安全健康從業(yè)問題上，深入探索，找準工會工作的切合點。改革工會工作方法將成為必然趨勢，破冰前行除了依靠堅實的組織基礎(chǔ)，更需要超前實用的創(chuàng)新舉措。這兩者是相輔相成，互驅(qū)互進的。

強化教育，營造氛圍。工會要定期圍繞員工安全健康開展活動，從員工需求出發(fā)組織諸如有獎知識問答進班組、健康知識講座、心理輔導(dǎo)咨詢室等活動模塊。以輕松愉悅的形式，營造企業(yè)保障員工安全健康從業(yè)的良好氛圍。