現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究

摘 要：對(duì)于企業(yè)日常管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是其最為重要的工作環(huán)節(jié)，這一管理內(nèi)容直接決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。因此開展科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的立足和發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要。然而，當(dāng)前在新形勢(shì)下，很多企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題研究

0 引言

經(jīng)濟(jì)管理是通過(guò)對(duì)公司所處環(huán)境不同，在不同的背景下，根據(jù)本公司的特點(diǎn)，選出最適合本公司的經(jīng)濟(jì)管理方式。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)管理由很多方面組成，合適的經(jīng)濟(jì)管理，會(huì)使公司的運(yùn)行更加合理，效率更加高，利潤(rùn)大大增加。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的意義

適合的經(jīng)濟(jì)管理方案，不僅使公司的利潤(rùn)大幅度提高，更能使公司的工作更加合理，而且，合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，對(duì)內(nèi)使公司員工對(duì)公司的歸屬感更強(qiáng)，導(dǎo)致公司的運(yùn)行更加合理，對(duì)外使顧客對(duì)公司更加認(rèn)可，使公司的利潤(rùn)更高[1]。經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，公司在發(fā)展過(guò)程中，不斷的改進(jìn)公司的管理技術(shù)和管理方案，最大限度的保證經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。在發(fā)展的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)偏差，這就要求公司管理人員有較強(qiáng)的敏銳的判斷力，及時(shí)的調(diào)整公司的方向，保證公司的利潤(rùn)，同時(shí)保證公司對(duì)外的影響，公司對(duì)外的影響很大程度的影響公司的利潤(rùn)。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題分析

2.1經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)和監(jiān)管機(jī)制不健全

很多企業(yè)在面對(duì)產(chǎn)業(yè)重組的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作業(yè)更加突出。所以企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式并不能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)立和人員分配方面會(huì)出現(xiàn)決策和執(zhí)行分離的情況，企業(yè)審計(jì)和內(nèi)部管理等部門的職責(zé)出現(xiàn)互相矛盾或者溝通不到位的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)比較復(fù)雜，缺少一定的靈活性，并不能有效的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求。只根據(jù)相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估工作，并不能形成比較有效的制約機(jī)制，這種機(jī)制缺少一定的科學(xué)性，很難達(dá)到預(yù)期的廣度和深度。

2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理過(guò)程中需要面臨很大的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)并不是人為因素決定，都是客觀存在的。在受到市場(chǎng)價(jià)格和銷售等方面的影響，企業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，在我國(guó)不斷深化改革的情況下，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)明顯增多。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中政府因素是非常重要的因素。與此同時(shí)，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面對(duì)國(guó)際政策變動(dòng)和法律環(huán)境方面的影響。最主要的還是自然因素，這一因素對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法回避的。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中要具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可是缺少合理的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，許多企業(yè)沒(méi)有合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制系統(tǒng)，直接影響到企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理程序問(wèn)題

據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系不完善的問(wèn)題，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)合同的制定方面，積極合同內(nèi)容管理方面，還是經(jīng)濟(jì)合同談判手段方面，都有很大的提升空間。對(duì)于企業(yè)而言，需要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間合作程度，提高經(jīng)濟(jì)合同管理體系建設(shè)水平，進(jìn)一步降低企業(yè)因經(jīng)濟(jì)合同管理不當(dāng)而造成經(jīng)濟(jì)利益受損的問(wèn)題，與此同時(shí)，企業(yè)需要以及可觀的發(fā)展規(guī)劃與未來(lái)發(fā)展方向，具有戰(zhàn)略性針對(duì)性對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)合同談判階段的前期準(zhǔn)備工作不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的思想意識(shí)以及擬定經(jīng)濟(jì)合同人員的個(gè)人素質(zhì)，都會(huì)在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)合同的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)合同的談判階段前，由于沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資質(zhì)、榮譽(yù)、資金等相關(guān)情況進(jìn)行全面的了解與調(diào)查，很容易在經(jīng)濟(jì)合同簽訂后，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶去一定的風(fēng)險(xiǎn)與阻礙進(jìn)一步影響到企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

3.1增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理這一部分就應(yīng)該加以重視，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。只有將企業(yè)目前存在的這些不足加以改善，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展順利進(jìn)行。要想提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重視程度，可以加大經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度。因此，可以從以下方面著手：首先，因現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時(shí)代，因此對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)完成，可以在員工們常用的微信或者是微博上加以宣傳，采用這些多媒體的手段讓員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有一個(gè)更深刻、更全面的認(rèn)識(shí)及理解。除此之外，我國(guó)企業(yè)還可以開展一些講座，用此方法對(duì)員工們進(jìn)行講授，以此來(lái)增加我國(guó)企業(yè)員工們的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。只有我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式得到完善，經(jīng)濟(jì)管理工作得到重視，并且在施工過(guò)程中減少不必要的支出費(fèi)用，才能使我國(guó)企業(yè)的施工成本降低，才能進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)

3.2構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理制度的策略研究

任何事物的發(fā)展都需要遵循一定的運(yùn)行規(guī)律，而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)就要遵循一定的經(jīng)濟(jì)管理制度。由此可見企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理制度則是一個(gè)非常重要的措施。對(duì)于這一策略，具體就是首先要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)，明確管理內(nèi)容和責(zé)任，其次就是構(gòu)建符合管理實(shí)際情況的管理規(guī)范，利用規(guī)范來(lái)約束管理行為。除此之外，構(gòu)建監(jiān)管制度和激勵(lì)體系，利用權(quán)責(zé)和績(jī)效來(lái)規(guī)范管理人員的管理工作內(nèi)容，使其能夠在設(shè)定的管理要求下高效開展各種管理工作，從而使得管理水平得以提升，進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)新熱情，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)程。

3.3進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

研究國(guó)內(nèi)外的管理技術(shù)和管理方案發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的管理方案和管理技術(shù)與國(guó)外的管理技術(shù)和管理方案相比，對(duì)于公司的管理并不是十分權(quán)威，這就導(dǎo)致各部門的職責(zé)混亂，各部門無(wú)法各司其職，導(dǎo)致公司的難以順利的運(yùn)行，因此，進(jìn)行管理方案和管理技術(shù)的變革刻不容緩，公司的管理人員應(yīng)該結(jié)合公司自身的發(fā)展，借鑒國(guó)外公司的管理技術(shù)和管理方案，做出最適合本公司發(fā)展的管理方案和管理技術(shù)。而且，最重要的是細(xì)化各部門的職責(zé)，各部門必須各司其職，才能保證公司的高速運(yùn)行，使公司高速發(fā)展，因此，借鑒國(guó)外公司的管理技術(shù)和管理方案的經(jīng)驗(yàn)，且結(jié)合本公司自身情況，解決公司內(nèi)部各部門職責(zé)混亂的問(wèn)題刻不容緩。

3.4融合信息化手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要充分運(yùn)用信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，逐步構(gòu)建出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，將企業(yè)的各項(xiàng)資源充分發(fā)揮出價(jià)值，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。同時(shí)針對(duì)于企業(yè)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范，要重視全面分析和考察投資單位和投資市場(chǎng)的情況，經(jīng)過(guò)綜合的財(cái)務(wù)分析，明確投資方案的可行性和合理性，確保企業(yè)決策有據(jù)可依。

3.5實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理與風(fēng)險(xiǎn)管理整合

（1）企業(yè)的內(nèi)部控制管理與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行整合時(shí)，應(yīng)當(dāng)先對(duì)二者的管理框架進(jìn)行整合，從而使二者的管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一。在二者的管理框架整合后，企業(yè)內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作才能具有一樣的指揮機(jī)構(gòu)和統(tǒng)一的管理制度。首先要升級(jí)企業(yè)信息進(jìn)行傳播的途徑，可以提高相互間的溝通效率;其次企業(yè)內(nèi)部控制管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的框架整合，建立起完整統(tǒng)一的管理工作體系，能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)化管理框架的工作，做到職責(zé)明確;最后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，具體分析企業(yè)的外部環(huán)境和戰(zhàn)略等因素，進(jìn)而明確企業(yè)工作的重點(diǎn)，開展相關(guān)工作。（2）為了能使企業(yè)的內(nèi)部控制管理與風(fēng)險(xiǎn)管理能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)建立健全管理規(guī)范制度，可以明確企業(yè)內(nèi)部控制管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一點(diǎn)，還可明確工作的方向和重點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。（3）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理，這可有效提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量，為整合后的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)揮作用提供了保障。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制管理建立健全監(jiān)督機(jī)制，不定期的進(jìn)行檢查分析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)不足，有利于管理工作的改善。

3.6提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理有序性

建立與完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同管理的有序性，要建立健全的經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)制，一方面應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身權(quán)力的使用，在合同的簽訂、執(zhí)行、變更、停止的過(guò)程中，要依照法律的便準(zhǔn)進(jìn)行，建立合理的監(jiān)管制度，定期的進(jìn)行檢查、督促，要妥善的處理好在合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、早解決問(wèn)題，如果在履行合同的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)的違約的情況，就可以通過(guò)法律的手段，如通過(guò)律師函的方式解決出現(xiàn)的矛盾糾紛。另一方面又可以切實(shí)保護(hù)其切身利益，從而讓企業(yè)掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的主動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)的展而言，需要形成適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理機(jī)制。而且將其不斷完善，讓企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中可以有章可依。同樣在建立經(jīng)濟(jì)合同管理制度中，也要詳細(xì)了解企業(yè)實(shí)際好經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)管理工作。做好合同示范管理工作，制定合同的專用章使用及其保管的相關(guān)制度，還要定期統(tǒng)計(jì)與檢查企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同制定人員，應(yīng)定期開展企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容主要包括合同簽訂過(guò)程、履行過(guò)程、糾紛處理過(guò)程等。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理工作提出更高的要求。本文從多方面分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)提出了經(jīng)濟(jì)管理措施。通過(guò)不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

樊凱，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理