建筑工程施工質(zhì)量管理分析

龐迎波

摘 要：建筑工程施工周期長，影響建筑質(zhì)量的因素多，施工單位必須通過有效的施工質(zhì)量管理措施，保證建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工單位;質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量管理貫穿工程建設(shè)的全過程，易受到包括施工管理水平、材料、設(shè)備甚至自然環(huán)境等各種因素的影響，容易出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。而由于建筑工程的特殊性，各分部分項(xiàng)工程銜接緊密，在工程后期發(fā)現(xiàn)施工問題，很難進(jìn)行全面整改，代價(jià)也很高。因此，項(xiàng)目施工過程中的管理以及質(zhì)量控制就顯得至關(guān)重要。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目的施工涉及的因素比較多，建設(shè)的周期長，分部分項(xiàng)工程多且銜接緊密，易受到自然條件影響等，所以和一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理相比，建筑工程的施工質(zhì)量管理的難度較大。建筑工程的施工質(zhì)量管理特征如下：

1.1涉及施工質(zhì)量的因素多，影響工程質(zhì)量的穩(wěn)定性

建筑工程的建設(shè)周期長，通常要經(jīng)歷數(shù)年甚至更長的建設(shè)期，配合參與的各單位各部門眾多，造成了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素比較多，包括建筑工程的設(shè)計(jì)水平、施工管理能力和人員技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、材料供應(yīng)、投資成本、自然環(huán)境制約等。各種影響因素以及偶然性都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。建筑工程施工中，現(xiàn)場管理隊(duì)伍的管理水平，施工隊(duì)伍的技術(shù)能力和熟練配合程度，不同的建筑材料供應(yīng)產(chǎn)生的材料質(zhì)量差異，施工設(shè)備的先進(jìn)性和適用性，環(huán)境發(fā)生變化等都是會造成建筑工程施工質(zhì)量變化，使得工程質(zhì)量不能保持統(tǒng)一的質(zhì)量水平。因此，在建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格細(xì)致的進(jìn)行質(zhì)量管理與控制。

1.2工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)具有局限性。

由于建筑工程規(guī)模大、體量大、工序多、周期長，造成在質(zhì)量監(jiān)管上很難做到全面深入檢查。對于工程中的地基基礎(chǔ)部分、給排水工程、電氣管線鋪設(shè)等隱蔽工程，稍有監(jiān)管失察，責(zé)任心放松，就會產(chǎn)生質(zhì)量事故隱患，也很難暴露出來。另外，工程質(zhì)量檢驗(yàn)是一般都是通過分部分項(xiàng)分批進(jìn)行，對于試塊，試件，材料等的檢驗(yàn)均按對應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行抽樣的檢測，抽樣檢查結(jié)果決定了工程的質(zhì)量，做不到工業(yè)產(chǎn)品那樣的批批檢驗(yàn)，品控嚴(yán)格，這就使得建筑工程的質(zhì)量檢驗(yàn)存在著一片空白區(qū)，質(zhì)量問題就容易在這當(dāng)中發(fā)生，而且即使通過抽樣檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了問題，但由于工程的特點(diǎn)，有時(shí)候很難對分析工程做返工處理，改為讓步處理或降級處理，影響降低了整個工程的質(zhì)量。

2.建筑工程施工質(zhì)量管理的主要原則

建筑工程質(zhì)量控制的目的是保證工程施工能夠嚴(yán)格按照國家與地方的相關(guān)規(guī)范以及合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而達(dá)到規(guī)定的相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工質(zhì)量管理需要通過相應(yīng)的施工和檢驗(yàn)管理措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，其遵循的原則如下：

2.1把握質(zhì)量第一的基本原則

建筑工程的投資大，建設(shè)周期長，使用期限長，建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑的預(yù)定使用功能和項(xiàng)目的投資效果，而且也關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以在工程建設(shè)中，必須樹立質(zhì)量第一基本原則。另外，作為建設(shè)企業(yè)，要想在市場環(huán)境下獲得發(fā)展，形成長久建設(shè)品牌，參與單位也必須重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，作為企業(yè)的生存發(fā)展之道。

2.2質(zhì)量管理以人為核心

建筑工程質(zhì)量管理是通過管理者實(shí)行，要提高管理人的素質(zhì)和行為。在實(shí)施施工管理的全體人員上，要具有足夠的專業(yè)水準(zhǔn)和管理能力，并且要把質(zhì)量責(zé)任制度完善。項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格履行職責(zé)，發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)能力，調(diào)動整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證在施工建設(shè)過程中按規(guī)按標(biāo)完成各項(xiàng)工序和檢驗(yàn)工作，并且需要明確項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制?，F(xiàn)場施工技術(shù)人員需執(zhí)證上崗，按規(guī)范的施工流程和施工工藝完成各項(xiàng)工序，當(dāng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)整改規(guī)范解決。

2.3質(zhì)量保障以預(yù)防為主

施工過程中，工序多，跨度大，配合繁瑣，不適用于整個竣工驗(yàn)收時(shí)檢出質(zhì)量問題再返工返修。項(xiàng)目人員應(yīng)積極的重點(diǎn)做好事前和事中控制，加強(qiáng)中間過程的各項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查和控制。事實(shí)上，這是保證建筑工程施工質(zhì)量，特別是不出現(xiàn)多次的重復(fù)的較大質(zhì)量問題的有效手段。

2.4以合同為依據(jù)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

對于建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)就是按照國家地方的規(guī)范規(guī)定和項(xiàng)目合同中約定的質(zhì)量要求，而進(jìn)行工程質(zhì)量控制的依據(jù)則是工作的數(shù)據(jù)結(jié)果是否達(dá)標(biāo)，因此，項(xiàng)目人員在各階段都有注意質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求就是不合格，必須盡快拿出處理方案返工處理。

2.5項(xiàng)目管理人員樹立科學(xué)、公平、守法的職業(yè)規(guī)范

與所有的行業(yè)一樣，建設(shè)人員要樹立正確的職業(yè)行為規(guī)范，盡職盡責(zé)。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對問題進(jìn)行處理時(shí)，必須基于客觀事實(shí)，科學(xué)合理解決問題，不夸大不忽視，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，并牢記責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)。

3.施工單位在施工質(zhì)量管理中的重要措施

在參加工程建設(shè)的一眾單位部門中，施工單位對建筑工程的質(zhì)量控制的作用顯著。為使建筑工程施工質(zhì)量的管理得到強(qiáng)化，取得能夠順利通過驗(yàn)收滿足業(yè)主預(yù)定功能要求的達(dá)標(biāo)質(zhì)量，施工單位應(yīng)該做到以下措施要求：

3.1明確單位及項(xiàng)目部的管理資質(zhì)和團(tuán)隊(duì)配置

施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程，禁止其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須確定合適的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員。

3.2嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與合同約定進(jìn)行施工

施工單位必須合理組織施工方案，按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，做好與主管單位、設(shè)計(jì)單位和其它單位的溝通協(xié)調(diào)，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)資料有差錯或不合理的地方，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，更不得偷工減料。同時(shí)，做好對建筑材料、建筑構(gòu)配件和商品混凝土的檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的應(yīng)當(dāng)及時(shí)返修。

3.3建立管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員的培訓(xùn)制度

建設(shè)工程行業(yè)業(yè)態(tài)粗放，不少從業(yè)人員特別是新進(jìn)人員的職業(yè)和執(zhí)業(yè)能力水平欠缺甚至低下。施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)，打造出一支兼具較高職業(yè)能力和管理水平的施工管理隊(duì)伍。

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