現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與創(chuàng)新措施

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)該做好企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，并闡述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施，提出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新措施，希望對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

0引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，企業(yè)也從粗放型管理轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，各方面的管理更有效率也更體現(xiàn)出我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。作為企業(yè)管理中的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心，是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)能力的重要管理方式，在新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠改變企業(yè)中存在的問題，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)從字面意思上來看是在說將企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)和管理方面的相互融合的管理模式。這個(gè)綜合的管理模式在世界發(fā)達(dá)國(guó)家和相關(guān)的企業(yè)都得到了有效的應(yīng)用，今天在各行各業(yè)的發(fā)展過程中也應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)管理模式來幫助企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深入，在企業(yè)管理過程中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理控制能幫助企業(yè)做出的經(jīng)濟(jì)決策更加的科學(xué)。其實(shí)企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)自身，更關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展，所以要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要更加多元化的手段，創(chuàng)新當(dāng)前的管理模式，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，最終形成新的管理體系。企業(yè)中的人員架構(gòu)比較龐雜，各個(gè)部門之間的職能交叉情況比較多，如果沒有對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)同管理，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)主體聯(lián)系比較困難，這樣在管理時(shí)也會(huì)降低管理效率，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響。如果企業(yè)在技術(shù)、資金等的溝通上沒有運(yùn)用新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，會(huì)帶來企業(yè)管理的困難。因此，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中一定要重視經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作，重點(diǎn)是要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理模式和制度是否科學(xué)，是否符合本企業(yè)的發(fā)展方向。為了確保各項(xiàng)工作的順利開展，一定要最大限度地節(jié)省企業(yè)投資的成本，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在有序的條件下順利開展，快速地達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的既定目標(biāo)。

2傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不適應(yīng)新形勢(shì)的表現(xiàn)

2.1經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在意識(shí)層面上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還停留在傳統(tǒng)理論中，典型的表現(xiàn)就是管理上仍然保持著原本的固定性，沒有適應(yīng)員工思想上的轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出空泛化的趨勢(shì)，既造成了職工時(shí)間和能力的浪費(fèi)，也引起了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的虛與委蛇。例如：當(dāng)前的青年員工需求工作相對(duì)自由，對(duì)工作環(huán)境要求高，或者是相對(duì)較差環(huán)境下的高薪，這些因素中只需要滿足一個(gè)就能讓青年員工穩(wěn)定工作，但是企業(yè)管理層仍然停留在以往典型的管理模式，設(shè)置了許多不具備實(shí)質(zhì)意義的制度作為約束，限制了青年員工的發(fā)展空間，也降低了員工的積極性，進(jìn)而影響了人才招聘，造成企業(yè)人才的短缺。

2.2對(duì)于顧客需求的錯(cuò)誤預(yù)估

在物質(zhì)層面上，當(dāng)前正處于科技騰飛的信息化時(shí)代，各種科學(xué)技術(shù)知識(shí)呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)，提高了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)能力，相關(guān)的科技產(chǎn)品層出不窮，更新?lián)Q代迅速;同時(shí)科技發(fā)展也推動(dòng)了人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們生活水平穩(wěn)步提升，在需求上已經(jīng)擺脫了單純的生存所需，不再具有單一性，開始向著多元化發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的便捷性使信息傳播變得更加迅捷，民眾對(duì)于新事物的接受力也比過去更強(qiáng)。但是當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)此沒有給予相應(yīng)的重視，仍然以維持人的生存的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，維持原有的經(jīng)濟(jì)管理制度，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理混亂，執(zhí)行力低下，產(chǎn)品功能單調(diào)乏味，不能更好地滿足顧客的多元化需求。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

3.1人力資源管理體系的創(chuàng)新

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，要從以物管理和生產(chǎn)管理為中心的側(cè)重點(diǎn)，要轉(zhuǎn)變到企業(yè)以人為中心的原則上來，也是就是要對(duì)企業(yè)人員的尊重，也是為對(duì)創(chuàng)新理念的重視。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)富根本來源在于人的創(chuàng)造，換句話是為要尊重創(chuàng)造財(cái)富的人。人才是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的主體，只有在人的開發(fā)創(chuàng)造下，才能達(dá)到一切物質(zhì)的獲取。其次，也要學(xué)會(huì)人員的包容。只有付出才能獲得創(chuàng)新，創(chuàng)新過程中難免存在風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)創(chuàng)新途中也避免不了失敗，對(duì)創(chuàng)新正確的態(tài)度應(yīng)給予包容。再者，是要對(duì)人不同價(jià)值的尊重。人力資料源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要資本，人的價(jià)值通過創(chuàng)造過程中得以體現(xiàn)，有價(jià)值的資源需要被企業(yè)人力資源充分的重視和包容，也是要對(duì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展中敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神的尊重。在進(jìn)行工作人員培訓(xùn)和教育過程中，還需要結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的安全隱患應(yīng)對(duì)和相應(yīng)的危機(jī)處理能力的培養(yǎng);借助專業(yè)化系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育，建立一支專業(yè)化和綜合型的財(cái)務(wù)人才，更好的滿足企業(yè)對(duì)員工、專業(yè)全面的人才需求，更好促進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作高效開展。

3.2對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系普遍存在缺乏自我約束機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制的問題，這不僅會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益產(chǎn)生不利的影響，并且這樣對(duì)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的企業(yè)必須要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。這就要求企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的分析，并對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，采取分級(jí)管理和分工監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理模式。另外，企業(yè)還需要不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中的自我約束機(jī)制。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制中，政府是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要約束，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這就要求企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理自我約束機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，即要保持經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)還需要進(jìn)行自我約束。因此，企業(yè)必須要建立完善的自我行為的監(jiān)督和約束機(jī)制，自負(fù)盈虧，這樣才能夠在自身發(fā)展的過程中即能夠放開手腳的依法經(jīng)營(yíng)，從而使得自身更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.3戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

從現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)注重短期計(jì)劃，著眼于當(dāng)前利益，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和創(chuàng)新。企業(yè)要有好的發(fā)展，必須在經(jīng)營(yíng)模式上具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和戰(zhàn)略思維，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措，牢牢掌握經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，做到未雨綢繆，才能夠使企業(yè)及時(shí)有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，否則就會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。為此，企業(yè)需要建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析預(yù)測(cè)未來發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和經(jīng)營(yíng)模式，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過相應(yīng)的戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施。企業(yè)只有在未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式上不斷創(chuàng)新和改革，才能為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力，才能使企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4理財(cái)方式創(chuàng)新

企業(yè)開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，尤其要發(fā)揮好知識(shí)的作用，在實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要明確知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，當(dāng)然還需要明確知識(shí)含量在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系中的影響。積極應(yīng)用知識(shí)對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其要發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要牢固樹立知識(shí)化的理財(cái)觀念，在開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)用自身的知識(shí)來進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效果。

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)處于不斷的變化之中，市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷變化，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該及時(shí)全面的掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的相關(guān)信息，這對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整具有重要意義。信息化時(shí)代不斷深入，結(jié)合實(shí)際的知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該積極借助數(shù)字化的技術(shù)，并結(jié)合信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)整等信息的高效有序處理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理打下基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

3.5預(yù)算管理創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，所以為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)該注重加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，明確落實(shí)企業(yè)的預(yù)算管理制度。借助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行合理編制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，同時(shí)要做好對(duì)企業(yè)預(yù)算的調(diào)整，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算的全面管理。在實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，組織相應(yīng)的預(yù)算管理委員會(huì)，為企業(yè)預(yù)算管理提供科學(xué)合理的決策。開展企業(yè)預(yù)算管理，應(yīng)該積極發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和計(jì)劃部門的作用，這兩個(gè)部門應(yīng)該積極做好內(nèi)部控制和預(yù)算管理工作，當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)部門和投資部門應(yīng)該發(fā)揮出因預(yù)算編制和執(zhí)行的有效作用，積極提高相應(yīng)的預(yù)算意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作有效開展與落實(shí)。結(jié)合實(shí)際的企業(yè)預(yù)算管理，要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的管理職責(zé)予以明確和落實(shí)，同時(shí)要做好合理的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)。當(dāng)然，內(nèi)部審計(jì)部門也要發(fā)揮出作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)合理的處理與控制，嚴(yán)厲懲治相關(guān)違規(guī)事項(xiàng)，更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。

4結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用，為了確保企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，必須提高對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的重視程度，充分的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的積極作用，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供充足的動(dòng)力支持。針對(duì)目前企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足，采取科學(xué)合理的方法對(duì)策予以解決，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行效能的有效提高，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

徐其琪，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。