加強(qiáng)電力黨建工作的有效措施

崔凱

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，電力基建企業(yè)黨建工作模式也需要加強(qiáng)和改進(jìn)，才能進(jìn)一步促進(jìn)電力基建企業(yè)黨建工作的效率提升。電力基建企業(yè)黨建工作作為一項復(fù)雜的工程，我們簡析了在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展新形勢下電力基建企業(yè)黨建工作存在的問題以及加強(qiáng)電力基建企業(yè)黨建工作的有效途徑，目的是為了更好地讓電力基建企業(yè)黨建工作活動更有效開展。本文圍繞如何加強(qiáng)電力基建企業(yè)黨建工作的途徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力基建企業(yè);黨建工作;加強(qiáng)途徑

1黨建工作對于電力企業(yè)的重要性

1.1落實(shí)黨的重要思想

電力建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以電力企業(yè)的健康發(fā)展對我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提高和人民生活質(zhì)量的提升有著極其重要的意義。中國共產(chǎn)黨一直堅持以人為本，始終代表著最廣大人民的根本利益，加強(qiáng)電力企業(yè)相關(guān)黨政人員的思想建設(shè)工作，對于落實(shí)“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等凝聚中國共產(chǎn)黨人智慧結(jié)晶的重要思想有著積極的推動作用。先進(jìn)的思想需要傳播給的群眾來發(fā)揮其真正的作用，所以，電力企業(yè)必須優(yōu)化黨建工作，把當(dāng)今先進(jìn)的政策思想真正落實(shí)到位，發(fā)揮其該有的作用。

1.2促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展

隨著改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)的成熟，電力企業(yè)的成長面臨的壓力越來越大。想要在競爭殘酷的環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)除了需要加強(qiáng)技術(shù)投入，建設(shè)信息化電力網(wǎng)絡(luò)，還要加強(qiáng)自身員工思想政治水平建設(shè)。健康有序的黨建工作推動企業(yè)員工的思想提升，員工的思想進(jìn)步，推動著企業(yè)健康卓越發(fā)展，這是每個企業(yè)都希望看到的良性循環(huán)。所以電力企業(yè)必須始終堅持我黨的大政方針，根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，建立最適合企業(yè)發(fā)展的黨建系統(tǒng)。

1.3促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)

電力企業(yè)在文化修養(yǎng)、個人素質(zhì)方面，這些員工或多或少會有差異，而這些差異意味著企業(yè)必須想辦法弱化這種差距的存在，促使大家心往一處想，力往一處使，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的和諧。這個時候，電力企業(yè)中黨的組織就必須發(fā)揮其政治核心作用。一方面必須加強(qiáng)黨政干部的思想建設(shè)進(jìn)度，另一方面，黨政干部應(yīng)該多開展思想建設(shè)講座或者相關(guān)活動，及時傳播黨的重要政策部署，保證企業(yè)員工能夠時刻與時代發(fā)展同呼吸，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

2.電力企業(yè)在黨建工作中存在的問題

2.1思想認(rèn)識不足、目標(biāo)不明確

在很多電力企業(yè)中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對黨建工作重要性的認(rèn)識，只單純重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將工作重點(diǎn)和核心只放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面，忽視了企業(yè)文化和黨建工作在企業(yè)整體建設(shè)中所發(fā)揮的作用，因此，黨建工作僅僅只是流于形式，并沒有深入的進(jìn)行研究和探討以及實(shí)施。再者，不合理的黨建活動的開展導(dǎo)致政黨分離現(xiàn)象的產(chǎn)生，使員工的思想意識出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)了認(rèn)為黨建工作僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)階層，普通員工并不參與的錯誤觀念。

2.2黨建工作機(jī)制有效性不足

經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)積累，我國國有企業(yè)黨建工作取得了很大進(jìn)展，但仍存在工作機(jī)制效益不足的問題。黨組織的政治優(yōu)勢尚未被整合和配置為企業(yè)最重要的資源，尚未建立起來，黨的建設(shè)工作機(jī)制與發(fā)展戰(zhàn)略相一致，與企業(yè)發(fā)展模式相匹配，協(xié)調(diào)企業(yè)管理的方法，廣大員工的利益，工作方法缺乏創(chuàng)新，工作組織缺乏活力，企業(yè)未能遇到困難。有效地聚集人民解決沖突，促進(jìn)企業(yè)的促進(jìn)和發(fā)展并不明顯。

2.3黨建組織對自身的定位不明確

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷對其制度和管理進(jìn)行更新和完善，但是，在企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員中，理論和實(shí)踐得不到有機(jī)的結(jié)合，沒有強(qiáng)大的理論后盾作為支撐從而導(dǎo)致黨建工作的實(shí)際操作環(huán)節(jié)存在漏洞。再者，有些電力企業(yè)的民主決策制度并不完善，這在間接上就導(dǎo)致了黨員群眾對于黨組織出現(xiàn)看法，從而思想和認(rèn)識方面出現(xiàn)差異和偏差。

3.電力企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的有效措施

3.1堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到“兩個堅持”

一是堅持黨組織圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展活動。首先，保證企業(yè)黨建目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保持一致，即是推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍和諧穩(wěn)定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益日益提高。其次，圍繞目標(biāo)開展扎實(shí)有效的活動。如以十九大精神為指導(dǎo)，以“兩學(xué)一做”、“三抓一促”、“嚴(yán)管與厚愛”為主題積極開展黨日主題活動、三會一課、政治理論學(xué)習(xí)。同時，以黨建帶動群建，開展扶貧幫困、組織文體活動、全員勞動競賽活動等，動員和組織方方面面的力量，努力增強(qiáng)黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮先鋒模范作用，從而為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

二是堅持民主決策。黨委班子成員要建立健全并層層落實(shí)《委員會議事規(guī)則》及《“三重一大”事項決策規(guī)定》，堅持重大事項由黨委班子民主決策和集體決議，在委員會和班子中營造了既有統(tǒng)一意見又有個人觀點(diǎn)的工作局面，從而增強(qiáng)委員會及班子成員的凝聚力和向心力，提升企業(yè)競爭力。

3.2做到“黨政交叉任職”

首先在干部配備上，要注重“雙向進(jìn)入、雙向互補(bǔ)”，在德才兼?zhèn)涞幕A(chǔ)上，選拔那些既通曉生產(chǎn)經(jīng)營管理，又熟悉黨務(wù)工作的干部，從根本上保證了黨建工作與企業(yè)中心任務(wù)的有效融合。其次是在干部培養(yǎng)上，要把業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治理論素養(yǎng)的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，努力把干部培養(yǎng)成既懂得生產(chǎn)經(jīng)營，會企業(yè)管理，又善于做黨務(wù)工作和思想政治工作的復(fù)合型干部。再次，在干部的考核上，要采取“雙責(zé)雙考”的考核辦法，既要考核各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，也要考核員工隊伍穩(wěn)定、綜合治理達(dá)標(biāo)，黨建工作是否有創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政建設(shè)是否有成績。

3.3從員工內(nèi)部需求出發(fā)，建立健全用人機(jī)制

首先是完善制度、明確細(xì)化企業(yè)各部門職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)流程，讓員工明確自身的工作職責(zé)，提高員工執(zhí)行力。其次是做好企業(yè)內(nèi)控制度的建立、修訂、培訓(xùn)，提高員工工作效率。再次是建立一套科學(xué)合理、發(fā)揮導(dǎo)向和激勵約束作用的全員評價考核制度，企業(yè)通過對員工年度評價考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整掛鉤，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在企業(yè)內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置。

3.4強(qiáng)化“以人為本”理念，提升員工的幸福感

在全面建設(shè)小康社會的新形勢下，人人都把“幸福”作為一種趨勢，建設(shè)一個快樂的企業(yè)，為員工創(chuàng)造幸福，給員工一種收獲感。這是企業(yè)和員工的共同愿景。因此，企業(yè)黨建應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的思想模式，強(qiáng)化“以人為本”的理念，以人性化的組織工作，引導(dǎo)人，激勵人，凝聚力，為建設(shè)幸福企業(yè)的共同愿景服務(wù)于一線人。例如，建立信息交流平臺，關(guān)注群眾的聲音和愿望，使黨員和群眾的意見得到傾聽、使用、采納。群眾融入各項工作，黨的建設(shè)活動得到加強(qiáng)。通過以上各方，員工將能夠更深層次地體驗(yàn)黨組織的關(guān)心和關(guān)懷，不斷提高他們的幸福感，增強(qiáng)在物質(zhì)和精神層面的收益，并有效地提高他們的凝聚力和吸引力。

4.結(jié)束語

自我國改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢慢步入了一個新的發(fā)展趨勢，在當(dāng)前的形式下，黨建作為支撐著中國共產(chǎn)黨向前不斷邁進(jìn)的精神力量，不斷為中國的政治經(jīng)濟(jì)社會注入新的生機(jī)與活力。因此，在電力企業(yè)黨建工作的建設(shè)方面，必須要嚴(yán)格遵循以上幾個方面的原則，綜合運(yùn)用各種合理性和科學(xué)性的解決手段解決在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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