輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展

鄧軍

摘 要：輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展需引進先進技術(shù)、建立完善的輸配電及用電工程管理機制、注重電力基礎(chǔ)建設(shè)及提高員工專業(yè)水平。本文通過對我國輸配網(wǎng)現(xiàn)狀進行分析，對輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展做出論述，希望能對電力企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：輸配網(wǎng);電工程;標(biāo)準(zhǔn)化;跨越式發(fā)展

引 言

輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展對電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，因此電力企業(yè)管理者應(yīng)不斷完善相應(yīng)的技術(shù)與電力基礎(chǔ)設(shè)備，以此促進輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展。

一、我國輸配電網(wǎng)現(xiàn)狀

（一）輸配電發(fā)展水平不高

我國現(xiàn)階段大多數(shù)的輸配電建設(shè)水平并不高，管理理念較為落后，嚴(yán)重阻礙著輸配電發(fā)展。由于我國供電范圍較為廣泛，并且有些地區(qū)地理環(huán)境較為復(fù)雜、氣候較為惡劣，電力工程建設(shè)難度較大，在一定程度上限制著輸配電發(fā)展。

（二）輸配電分布不合理

由于我國大多數(shù)的電力企業(yè)還為建立完善的輸配電管理機制，在進行電力配送時，沒有一個規(guī)劃的工作流程，很容易出現(xiàn)輸配電分布不合理的現(xiàn)象。

二、輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展策略

（一）引進先進技術(shù)

輸配電及用電工程標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展是電力企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此電力企業(yè)應(yīng)積極引進相關(guān)先進技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供科技力量支持，以此促進企業(yè)的快速發(fā)展。有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在配電網(wǎng)供電系統(tǒng)中能被用戶所用的電力只有67%，12%的電力由于設(shè)備陳舊而被消耗，還有21%的電力在運輸過程中被消耗，由此可見傳統(tǒng)的配電網(wǎng)運轉(zhuǎn)效率較低，不能充分滿足用戶的用電需求。因此電力企業(yè)應(yīng)積極引進先進技術(shù)，加快智能化電網(wǎng)建設(shè)腳步，實現(xiàn)自動化輸配電，以此促進企業(yè)的快速發(fā)展。配電網(wǎng)自動化需依賴于智能電網(wǎng)的建設(shè)，因此電力企業(yè)應(yīng)對智能化電網(wǎng)建設(shè)加以重視[1]。通過智能化電網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建雙通信網(wǎng)絡(luò)，減少在配電網(wǎng)向用戶供電過程中的電力消耗，實現(xiàn)電力系統(tǒng)的高輸出。在電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中，可對其進行全面的監(jiān)控，對于電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的異?；騿栴}可進行預(yù)報警提示，維修人員可第一時間進行修復(fù)，有效減少因電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)故障而導(dǎo)致的供電中斷現(xiàn)象，實現(xiàn)電力系統(tǒng)的快速運轉(zhuǎn)。智能化電網(wǎng)可根據(jù)各個區(qū)域用戶的用電需求，分配相應(yīng)的電能，可有效實現(xiàn)輸配電的個性化服務(wù)，還可減少發(fā)電廠在向用戶供電過程中的電力消耗，為電力企業(yè)節(jié)約經(jīng)濟成本

（二）建立完善的輸配電及用電工程管理機制

輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展有賴于完善的管理機制的建立，對整個電網(wǎng)工作流程進行全面的管理與監(jiān)控，實現(xiàn)電力運輸?shù)母咝Щ?、系統(tǒng)化，有效確保電力質(zhì)量，促進電力企業(yè)的發(fā)展，推動我國市場經(jīng)濟建設(shè)。現(xiàn)階段我國大多數(shù)電力企業(yè)發(fā)展過程中，較為注重電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中的經(jīng)濟收益，而忽略電力質(zhì)量，這不利于合理的進行輸配電，同樣不利于電網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展[2]。因此電力企業(yè)需轉(zhuǎn)變運營觀念，建立完善的輸配電網(wǎng)及用電工程管理機制，規(guī)范化電力生產(chǎn)、供應(yīng)流程，實現(xiàn)電網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展。首先，電力企業(yè)應(yīng)對監(jiān)督部門、技術(shù)部門、施工部門等部門進行明確的職能劃分，對于出現(xiàn)的問題落實到個人，以此提高工作人員的工作責(zé)任感，實現(xiàn)電網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化。其次，應(yīng)促進各部門之間的溝通，加強各部門工作的協(xié)調(diào)性，讓電力企業(yè)可得到跨越式發(fā)展。最后，對各個管理機制工作情況進行定期考察，確保各管理部門的工作已落到實處，對于表現(xiàn)優(yōu)異的管理部門進行相應(yīng)的獎勵，以此營造一個良性的競爭環(huán)境，提高管理機制工作得到執(zhí)行力度，以此確保輸配網(wǎng)及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展。

（三）注重電力基礎(chǔ)建設(shè)

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)注重電力基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，以此確保用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展，實現(xiàn)輸配電工程的協(xié)調(diào)發(fā)展。電力基礎(chǔ)建設(shè)是輸配電工程安全管理中的重要內(nèi)容，是用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展的重要保障，因此在進行電力基礎(chǔ)建設(shè)時，電力企業(yè)應(yīng)加大資金投入力度，確保電力基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，為電力企業(yè)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)[3]。隨著人們用電需求的不斷增大，需電力系統(tǒng)進行高速的運轉(zhuǎn)，但在電力運轉(zhuǎn)過程中，由于工作量較大，很容易出現(xiàn)供電設(shè)備故障，導(dǎo)致供電中斷，嚴(yán)重阻礙著人們的正常用電，給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此電力企業(yè)應(yīng)加大電力基礎(chǔ)建設(shè)力度，不斷提高電力基礎(chǔ)設(shè)備質(zhì)量，為電力系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)提供穩(wěn)固的設(shè)備力量支持，以此提高電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率，促進輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展。

（三）提高員工專業(yè)技術(shù)水平

輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展需高水平的人才力量支持，因此電力企業(yè)應(yīng)注重員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平。在對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)時，應(yīng)主要從兩個方面進行出發(fā)，分別是輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式知識內(nèi)容培訓(xùn)和安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)。在進行輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式知識內(nèi)容培訓(xùn)時，應(yīng)不斷更新知識內(nèi)容系統(tǒng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實時性、實用性及精準(zhǔn)性，讓員工深入了解電力系統(tǒng)的運營與發(fā)展，為員工實踐操作提供穩(wěn)固的理論知識基礎(chǔ)。在進行安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)時，應(yīng)對電力生產(chǎn)過程存在的安全事故向員工進行科普，并傳授相關(guān)的應(yīng)對措施，以此提高員工的安全生產(chǎn)意識，提升員工對電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中的突發(fā)事故的應(yīng)對能力。

三、結(jié)語

總而言之，輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展，需企業(yè)不斷引進先進設(shè)備，提升電力基礎(chǔ)設(shè)備質(zhì)量，不斷提高員工專業(yè)水平，以此促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

[1] 李立偉. 輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展[J]. 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新， 2016（35）：119-119.

[2] 王英海. 輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展[J]. 環(huán)球市場信息導(dǎo)報， 2016（48）：51-51.

[3] 陳文柄. 淺析輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)化與跨越式發(fā)展[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2017（1）：190-190.