淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

呂奕

摘要：建筑工程造價是對工程成本費用進行合理控制的重要基礎，建筑工程造價動態(tài)管理能夠實現(xiàn)各個細節(jié)的管理與成本控制。文章結合當前造價動態(tài)管理存在的問題，探討具體的管理措施與優(yōu)化對策。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化

引言

建筑業(yè)在逐漸發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了各種各樣的質量與造價問題，施工單位在進行建筑結構設計時，很多技術人員開始注重對建筑結構設計進行優(yōu)化，不但能夠降低建筑單位的施工經(jīng)濟損耗，還能夠在很大程度上保證建筑工程的質量。建筑工程造價是一項涵蓋范圍面較廣的系統(tǒng)性問題，對建筑工程造價進行監(jiān)管可以有效地提升建筑質量，控制建筑周期，因此應該對造價問題予以高度關注并進行深度探索。

1建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控原則

第一，全程控制。該原則是指從工程的決策、工程的設計一直到竣工結算階段的全部成本，一律進行監(jiān)督管控，監(jiān)管的方式是多種多樣的，如檢測、比較、引導、改正等，其目的都是指向工程造價的最優(yōu)化。第二，全面控制。建筑工程的建設周期長，人力資源和物力資源的消耗大，不可控因素較多，需要通過及時的溝通和健全的反饋機制，發(fā)現(xiàn)存在的問題，解決不良因素對施工的影響，讓成本管控平穩(wěn)有序的進行。第三，全要素控制。如上所述，建筑工程的建設涉及到的要素非常多，工程進度的各個環(huán)節(jié)又互相影響、彼此滲透。通過對所有要素進行控制，可以扭轉“各自為政”的局面，讓造價工作人員更關注造價工作對施工周期、施工質量的直接影響，有效協(xié)調達到目標最優(yōu)。

2建筑工程造價的動態(tài)管理及控制存在的問題

2.1企業(yè)缺乏完善的管理機制以及政府相關法律的不完善

第一，企業(yè)本身的內部缺乏完善管理機制，因此在建設工程項目時，對于工程的管理就會存在著很大的問題;第二，缺乏完善的相關的法律，因此就導致項目建設時造價管理就缺乏很好的約束，管理人員在管理時就會容易出現(xiàn)疏忽的狀況，加上由于法律制度的不完善，監(jiān)督機制也比較缺乏;第三，執(zhí)行單位執(zhí)行力度不高，及時一些企業(yè)單位存在著一些對于造價管理的一些條例條規(guī)，但是并不存在獎懲機制，所以在進行造價管理時，即使出現(xiàn)了一些技術問題，也不會造成什么后果，因此這也導致了管理人員工作態(tài)度的散漫。

2.2動態(tài)管理及相應人員專業(yè)素質不足

動態(tài)管理基礎工作的不到位是當前建筑工程造價的動態(tài)管理控制所存在實質性問題，比如在對建筑工程可行性報告進行編整時，往往缺少部分關鍵投資估算指標信息，且工程總概算是需要制定概算定額和指標方能得以實踐的，但此期間各部門對這些定額以及指標往往缺乏統(tǒng)一標準，使得所得總該結果在實際項目中整體差異性較大。

2.3管理工作難落實，審批流程松散

工程造價的具體內容包括各類審批材料的購置、數(shù)據(jù)信息的核對、財務計算等，不同的內容必然面對不同的支出情況，工作人員應該針對這些內容分別對外部環(huán)境、內部環(huán)境進行詳細的分析，然后把資金科學合理的分配到各個環(huán)節(jié)中。但是實際的工作中，工作人員往往很難進行深入的調研，“憑經(jīng)驗辦事”就會讓工作中的協(xié)調機制和審批機制都比較松散。

3建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化策略

3.1準備階段管理與控制

該階段的前期準備包括建筑工程項目的決策、設計以及招標和投標等。其中，招標投標是整個流程的核心和關鍵，招標投標階段工作的質量直接決定了整個建筑工程造價的控制效果。招標投標階段，主要包括了設計、施工以及材料設備的招標和投標工作。通過采用招標投標這種方式，企業(yè)可以選擇出合理的設計方案和最高效的施工單位，采購合格穩(wěn)定的材料和設備。從而把建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化進一步掌控。因此，在招標投標的時候堅持公平、公正、公開的原則就顯得十分必要。只有合理地確定了標底，再在評標過程中對各個投標的單位進行進行嚴格、綜合、全面的評估，從投標單位中選取一個經(jīng)濟合理，質量過關的施工單位。

3.2施工階段造價管理控制

建筑工程項目在進行造價管理控制時，需要對施工階段進行管理和控制，確保好工程進度、施工安全以及施工質量，之后在對成本進行控制。在對施工過程進行造價動態(tài)管理時，還需要嚴格規(guī)劃控制施工材料的采購、運輸、檢驗、應用等環(huán)節(jié)，確保好購置材料時除了要保障其質量之外，還需要降低企業(yè)的材料成本。管理者對施工材料嚴格的控制和規(guī)劃，能夠避免施工材料出現(xiàn)不足或者積壓等狀況，進而不斷降低工程的造價成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。因此就需要加強施工人員以及管理人員的成本控制意識，不定期的對施工工人進行培訓，不斷的完善其施工技術之外，也加強他們的成本控制意識，確保工程造價動態(tài)管理工作的進行。

3.3完善管控機制，創(chuàng)新管理方法

國內目前比較常用的工程造價管控方法有BIM、全過程動態(tài)管控等。BIM嚴格來說是一種技術，它是以建筑工程中涉及到的各項信息數(shù)據(jù)作為模型，然后用仿真技術進行監(jiān)測，確保信息科學、有效、可用的一種技術。它能幫助工作人員及時的發(fā)現(xiàn)建筑結構中存在的問題，然后制定出解決方案。稀釋了工作人員的壓力，提高了工作的精準性。全過程動態(tài)管控顧名思義就是對施工的整個過程進行管理控制。一般會在工程的決策階段進行造價列表，每一個項目都要配以單獨的施工方案，然后由建筑單位對這些造價和方案進行對比，擇優(yōu)錄取，或是集合成為一個最優(yōu)的方案。

3.4對工程規(guī)劃變更時的動態(tài)管理與控制

在進行建筑工程的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些現(xiàn)場的突發(fā)狀況導致與原本的建筑工程設計要求環(huán)境有所差異，進而從人員工資、材料使用到機械租用的費用都會出現(xiàn)變更，更嚴重的是使建筑質量出現(xiàn)隱患。所以在建筑工程施工階段要盡可能地按照原本的設計規(guī)劃進行施工，以避免造成不必要的造價增加。但是不論出現(xiàn)任何問題，都應該以合同為大前提進行相應有效地進行造價控制，以此達到在完成項目工程所出現(xiàn)的變量的同時對設計進行合理的優(yōu)化。

結語

綜上所述，管理人員在實施建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作時，在對當前建筑工程造價動態(tài)管理控制的實際情況分析的基礎之上，對建筑工程造價動態(tài)管理與控制不斷進行技術創(chuàng)新改進，推動整個建筑工程造價動態(tài)管理與控制穩(wěn)定的發(fā)展。

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