王學(xué)先
摘 要:土建項(xiàng)目數(shù)量不斷增多,規(guī)模有所加大,其自身的復(fù)雜性也有所提高,為了更好進(jìn)行實(shí)際操作,開展項(xiàng)目管理,維持行業(yè)與市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展,積極創(chuàng)新管理模式并使用綠色施工管理方法就變得十分重要。那么在具體實(shí)際操作的過程中,此類項(xiàng)目特異性相對(duì)較強(qiáng),與環(huán)境接觸較多,開展管理過程中也具備著一定的要點(diǎn)和難點(diǎn),為了更好地進(jìn)行實(shí)際操作,首先要對(duì)創(chuàng)新管理充分認(rèn)識(shí),其次采取適宜性措施開展綠色建設(shè)管理,最后將管理與建設(shè)成效進(jìn)行一定優(yōu)化。
關(guān)鍵詞:土建工程;管理創(chuàng)新;建設(shè)管理;綠色施工
引 言
就目前建筑工程建設(shè)來說,其自身最為主要、最為基礎(chǔ)的組成部分之一就是土建工程,相關(guān)工作的價(jià)值和意義非同小可,如何做好這部分工作內(nèi)容,就決定了后續(xù)如何建設(shè),決定了建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效果。而開展實(shí)際工作時(shí),有效的管理能夠輔助整體工作效果的優(yōu)化和工作效率的提高,那么在實(shí)際操作過程中,就需要積極結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理方法和模式的創(chuàng)新,才可以保障最終操作成效,將最終操作質(zhì)量進(jìn)行一定的優(yōu)化,尤其要在創(chuàng)新的過程中,注重綠色建設(shè)管理方法,優(yōu)化最終建設(shè)成效。
一、土建工程管理創(chuàng)新分析
(一)創(chuàng)新管理機(jī)制
管理機(jī)制的創(chuàng)新是保障管理效果優(yōu)化最為根本的一部分內(nèi)容,特別是對(duì)于相關(guān)建設(shè)管理活動(dòng)而言,其自身具備較強(qiáng)價(jià)值和實(shí)際意義,需要采取針對(duì)性措施進(jìn)行創(chuàng)新,契合實(shí)際情況進(jìn)行操作,才可以保障最終管理工作機(jī)制的效果[1]。工作機(jī)制的創(chuàng)新是所有創(chuàng)新活動(dòng)的根本,更是所有相關(guān)操作的源頭,需要立足于實(shí)際情況進(jìn)行操作,才可以保障最終效果,將最終成效進(jìn)行優(yōu)化。工作機(jī)制是保障工作手段得到有效利用的最為根本的措施,進(jìn)行創(chuàng)新過程中就需要關(guān)注到整體機(jī)制的多元化特點(diǎn),利用信息技術(shù)開展管理,實(shí)現(xiàn)平層交流,并采取多樣化的方式開展有關(guān)實(shí)際管理工作。只有通過這樣的措施之后,最終工作效果才可以得到保障,能夠規(guī)避常見的問題,將有關(guān)方法、理念進(jìn)行實(shí)際性的創(chuàng)新,多元化開展管理工作,規(guī)避既往管理過程中措施單一、把控不全面所帶來的不利影響。由此可見,創(chuàng)新機(jī)制是具體實(shí)際操作過程中相對(duì)核心、相對(duì)關(guān)鍵一部分。
(二)創(chuàng)新管理手段
在管理手段方面,既往管理手段大多數(shù)相對(duì)較為單一單調(diào),一樣的理念和手段在多個(gè)項(xiàng)目中復(fù)制,這樣的措施效果十分有限,所帶來的不利影響也相對(duì)較為明顯,如果不能進(jìn)行彌補(bǔ),最終操作成效就會(huì)出現(xiàn)問題。在開展管理過程中,具體手段需要多元化,需要加強(qiáng)以BIM技術(shù)為主的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用,并開展建設(shè)全周期管理,多方位進(jìn)行交流溝通,將每一步建設(shè)操作以及質(zhì)量監(jiān)控都在信息技術(shù)方面進(jìn)行體現(xiàn)。這樣一來,也可以在建設(shè)操作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在,契合實(shí)際情況找到具體問題,然后加以針對(duì)性的實(shí)際有效解決,這一系列措施應(yīng)用之后,管理效果可以得到優(yōu)化,也可以避免既往逐層進(jìn)行溝通帶來的問題和不足,加快建設(shè)操作效率,讓建設(shè)工作的成效得到針對(duì)性的優(yōu)化。
總的來說,具體創(chuàng)新的過程中要圍繞著機(jī)制、手段兩個(gè)部分內(nèi)容進(jìn)行操作,這樣一來最終操作成效才可以得到保障,尤其是現(xiàn)階段在具體操作過程中有較為復(fù)雜的工藝、材料需要給予高度關(guān)注,那么積極創(chuàng)新,多元化開展實(shí)際工作,就變得無比重要。而在具體進(jìn)行綠色建設(shè)管理方法落實(shí)的過程中,還需要契合實(shí)際,加強(qiáng)綠色建設(shè)理念,采取有效的管理措施,促使整體效果的優(yōu)化,兼顧經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效果的同時(shí),進(jìn)一步維持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展,減少對(duì)于環(huán)境帶來的破壞。
二、綠色施工管理方法
(一)強(qiáng)化綠色建設(shè)理念
首先需要加強(qiáng)綠色建設(shè)理念,從材料、技術(shù)、建設(shè)規(guī)劃、工藝選擇、現(xiàn)場(chǎng)安排等多個(gè)方面入手,積極采取適宜性的措施進(jìn)行操作,才可以保障最終操作的成果與成效,規(guī)避常見管理活動(dòng)問題以及不足,為最終綠色性特點(diǎn)做出保障[2]。首先需要采購和使用一系列綠色建設(shè)材料,材料是此類操作的物質(zhì)基礎(chǔ),其自身具備不可替代的價(jià)值和意義,綠色建設(shè)理念最為根本和核心的體現(xiàn)就是使用綠色材料,相關(guān)人員需要調(diào)查市場(chǎng),從性價(jià)比、性能、效果以及是否會(huì)產(chǎn)生較大的污染等方面入手進(jìn)行調(diào)研,進(jìn)一步采取實(shí)際性措施,保障最終操作質(zhì)量和操作效果。其次在技術(shù)工藝方面,也需要選擇污染相對(duì)較小的方式進(jìn)行操作,采取節(jié)能減排的設(shè)備,并嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作,規(guī)避常見的操作問題或者材料污染、損壞,盡可能節(jié)省材料的使用。最后在建設(shè)操作規(guī)劃方面,現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)際規(guī)劃也需要從綠色建設(shè)角度出發(fā),尤其要制定相應(yīng)完善的綠色操作計(jì)劃,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安排等方面,合理安排材料進(jìn)場(chǎng)順序、使用順序,并合理安排技術(shù)銜接,保質(zhì)保量完成有關(guān)工作,避免二次反攻等問題。同時(shí),要減少粉塵污染、不必要運(yùn)輸,從而保護(hù)建設(shè)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,優(yōu)化綠色建設(shè)效果。
(二)成立綠色建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)
綠色建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)是保障管理質(zhì)量的核心關(guān)鍵,有助于促使整體建設(shè)效果的優(yōu)化,規(guī)避常見建設(shè)問題以及實(shí)際性的不足,為整體操作成效做出有效的控制,一方面此類團(tuán)隊(duì)要具備較強(qiáng)的專業(yè)水平和能力,另外一方面還要能從環(huán)境保護(hù)角度出發(fā)分析問題[3]。該類團(tuán)隊(duì)人員要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力,要能從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全等角度分析管理要點(diǎn),同時(shí)還需要有較強(qiáng)的環(huán)境保護(hù)意識(shí),契合具體建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行針對(duì)性的管理,明確責(zé)任、任務(wù),實(shí)際進(jìn)行操作,促使管理效果在質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)等方面全面化發(fā)展。以上海某別墅區(qū)建設(shè)為例,其自身在西佘山南側(cè),占地920460平方米,由13個(gè)島和1個(gè)半島組成,彼此之間采用了彩色鋼橋連接,環(huán)保效果較好,同時(shí)全過程采取了綠色建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理,減少了對(duì)自然環(huán)境的破壞,真正意義上達(dá)到了人與自然和諧共處的效果。
三、結(jié)束語
如上所述,在土建工程管理創(chuàng)新過程中要注重機(jī)制和手段創(chuàng)新,同時(shí)為了有效進(jìn)行綠色建設(shè)管理,需要采取強(qiáng)化綠色建設(shè)理念和成立綠色建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)等方法,才可以保障最終效果的優(yōu)化。
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