業(yè)財(cái)融合背景下建筑公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新路徑研究

■孫霞

引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2022 年全國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值6.8 萬(wàn)億元，占GDP的6.7%，比上年增長(zhǎng)5.4%；全年完成固定資產(chǎn)投資23.5 萬(wàn)億元，占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的25.9%，比上年增長(zhǎng)3.4%。建筑業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用。然而近幾年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，給建筑業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，市場(chǎng)需求萎縮，競(jìng)爭(zhēng)加劇。另一方面，成本上升，利潤(rùn)下降。再一方面，資金緊張，風(fēng)險(xiǎn)突出。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)峻困難的經(jīng)營(yíng)狀況，建筑公司急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。如何將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是建筑公司亟待解決的重要問(wèn)題。而財(cái)務(wù)創(chuàng)新作為一種重要的管理創(chuàng)新，也是一種有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，可以幫助建筑公司優(yōu)化資源配置、提高效率效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展。因此，探討建筑公司在業(yè)財(cái)融合背景下開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新的路徑選擇和實(shí)施策略，具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

一、業(yè)財(cái)融合背景下建筑公司開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新的必要性和可行性

業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化和價(jià)值的提升。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑公司面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成本壓力、風(fēng)險(xiǎn)防控等多重挑戰(zhàn)，開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)變化環(huán)境、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。

1.業(yè)財(cái)融合背景下建筑公司開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新的必要性

建筑公司開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）適應(yīng)市場(chǎng)需求。建筑市場(chǎng)的需求日趨多元化、個(gè)性化和差異化，建筑公司要根據(jù)客戶的不同需求，提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求建筑公司能夠靈活地調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓展業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以滿足市場(chǎng)變化。而這些都需要財(cái)務(wù)創(chuàng)新的支持，比如通過(guò)項(xiàng)目核算模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本和收益的精細(xì)化管理；通過(guò)利潤(rùn)中心模式，激勵(lì)各業(yè)務(wù)板塊提高效益和創(chuàng)新能力；通過(guò)共享服務(wù)中心模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的集中優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化流程。

（2）降低經(jīng)營(yíng)成本。建筑行業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，建筑公司要面對(duì)高額的資金投入、長(zhǎng)期的回收周期、復(fù)雜的稅收政策等問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本較高。為了降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率，建筑公司要開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新，比如通過(guò)智能財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理、共享分析、實(shí)時(shí)反饋；通過(guò)管理會(huì)計(jì)的各種工具，如全面預(yù)算、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等，進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等；通過(guò)稅收籌劃工具，合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，合法享受稅收優(yōu)惠。

（3）提升管理水平。建筑公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅要關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、風(fēng)險(xiǎn)收益等方面。這就要求建筑公司能夠從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，進(jìn)行科學(xué)合理的決策和規(guī)劃。而這些都需要財(cái)務(wù)創(chuàng)新的支持，比如通過(guò)理念創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)視為企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和推動(dòng)者，而不僅僅是記錄者和監(jiān)督者；通過(guò)工具創(chuàng)新，開發(fā)和應(yīng)用一些符合自身需求的財(cái)務(wù)管理工具，如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具、資金流量預(yù)測(cè)工具等；通過(guò)與業(yè)務(wù)部門密切溝通協(xié)作，了解業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)，為業(yè)務(wù)提供定制化的財(cái)務(wù)解決方案。

2.業(yè)財(cái)融合背景下建筑公司開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新的可行性

（1）市場(chǎng)的可行性。財(cái)務(wù)創(chuàng)新可以幫助建筑公司優(yōu)化資金管理，提高資金利用效率，降低資金成本，增加資金收益；可以幫助建筑公司改進(jìn)成本管理，控制成本費(fèi)用，提高成本效益，增加利潤(rùn)空間；可以幫助建筑公司完善風(fēng)險(xiǎn)管理；可以幫助建筑公司提升決策管理。因此，財(cái)務(wù)創(chuàng)新可以滿足建筑公司在市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展需求，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)可行性。

（2）技術(shù)的可行性。信息技術(shù)可以幫助建筑公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理、傳遞和展示，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和可比性；管理會(huì)計(jì)工具可以幫助建筑公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性、相關(guān)性、可靠性和可操作性。目前，信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)工具已經(jīng)在建筑行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)創(chuàng)新可以利用現(xiàn)有的技術(shù)條件，具有較高的技術(shù)可行性。

（3）組織的可行性。建筑公司在業(yè)財(cái)融合背景下開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新，能夠得到組織內(nèi)部的支持和配合，組織支持主要包括戰(zhàn)略支持、文化支持、結(jié)構(gòu)支持和激勵(lì)支持。因此，財(cái)務(wù)創(chuàng)新可以獲得組織內(nèi)部的支持和配合，具有較好的組織可行性。

二、業(yè)財(cái)融合背景下建筑公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新的路徑選擇和實(shí)施策略

建筑公司需要進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化，提高財(cái)務(wù)管理的效率、效果和價(jià)值。

1.業(yè)財(cái)融合背景下建筑公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新的路徑選擇

業(yè)財(cái)融合背景下建筑公司進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新的路徑選擇，主要有以下三個(gè)方面：

（1）數(shù)字化路徑。數(shù)字化路徑是指利用信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)等手段，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、分析、呈現(xiàn)等操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、專業(yè)化、智能化。數(shù)字化路徑可以幫助建筑公司提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性，提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。例如，建筑公司可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施；也可以利用云計(jì)算平臺(tái)和人工智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建和運(yùn)營(yíng)，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化水平。

（2）創(chuàng)新型路徑。創(chuàng)新型路徑是指根據(jù)建筑公司的特點(diǎn)和需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式、方法、制度等進(jìn)行創(chuàng)新和改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和升級(jí)。創(chuàng)新型路徑可以幫助建筑公司適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加財(cái)務(wù)管理的靈活性和適應(yīng)性。例如，建筑公司可以根據(jù)工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，采用不同的財(cái)務(wù)核算方法和預(yù)算控制方式，實(shí)現(xiàn)差異化和動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理；也可以根據(jù)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)的要求，采用全面成本核算方法和綠色采購(gòu)政策，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理。

（3）生態(tài)型路徑。生態(tài)型路徑是指利用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，構(gòu)建與外部環(huán)境和利益相關(guān)者的連接和交互，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的開放和協(xié)同。生態(tài)型路徑可以幫助建筑公司拓展業(yè)務(wù)范圍，提升業(yè)務(wù)價(jià)值，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的影響力和參與度。例如，建筑公司可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與供應(yīng)商、客戶、政府等進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和信息交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的透明化和信任化；也可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)，與金融機(jī)構(gòu)、投資者、合作伙伴等進(jìn)行資金流動(dòng)和價(jià)值轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的安全化和便捷化。

2.業(yè)財(cái)融合背景下建筑公司進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)施策略

業(yè)財(cái)融合背景下建筑公司進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)施策略，主要有以下五個(gè)方面：

（1）頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)是指建立財(cái)務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃路徑、組織架構(gòu)、制度保障等，為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供方向和依據(jù)。頂層設(shè)計(jì)需要結(jié)合建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行分析和制定，明確財(cái)務(wù)創(chuàng)新的意義、內(nèi)容、范圍、步驟、標(biāo)準(zhǔn)等，形成財(cái)務(wù)創(chuàng)新的總體框架和路線圖。

（2）技術(shù)支持。技術(shù)支持是指引入和應(yīng)用信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)等，為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供工具和手段。技術(shù)支持需要根據(jù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的需求和目標(biāo)，選擇和開發(fā)適合建筑公司的財(cái)務(wù)軟件、系統(tǒng)、平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、分析、呈現(xiàn)等功能，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

（3）人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)是指培養(yǎng)和引進(jìn)具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的財(cái)務(wù)人員，為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供人力和智力。人才培養(yǎng)需要根據(jù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃、考核機(jī)制、激勵(lì)政策等，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、數(shù)字能力、創(chuàng)新能力等，形成財(cái)務(wù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和文化。

（4）過(guò)程控制。過(guò)程控制是指對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供反饋和改進(jìn)。過(guò)程控制需要根據(jù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的目標(biāo)和計(jì)劃，設(shè)定和執(zhí)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新的監(jiān)測(cè)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、調(diào)整措施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)創(chuàng)新中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，保證財(cái)務(wù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。

（5）效果評(píng)估。效果評(píng)估是指對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供檢驗(yàn)和借鑒。效果評(píng)估需要根據(jù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的預(yù)期效果，采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新對(duì)建筑公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、客戶滿意度等方面產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一步的財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供參考。

綜上，本文首先分析了業(yè)財(cái)融合背景下建筑公司開展財(cái)務(wù)創(chuàng)新的必要性和可行性，并根據(jù)建筑公司的特點(diǎn)和需求，提出了數(shù)字化路徑、創(chuàng)新型路徑和生態(tài)型路徑三種財(cái)務(wù)創(chuàng)新的路徑選擇，并給出了頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)、過(guò)程控制和效果評(píng)估五個(gè)方面的財(cái)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)施策略。本文旨在為建筑公司提供一些參考和借鑒，幫助其優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。