中國繭絲綢的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究

朱雪鳳

摘 要：繭絲綢產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)、創(chuàng)新、時尚的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)歷40多年的改革開放，基本實現(xiàn)了由計劃引導(dǎo)向市場引導(dǎo)的過程，產(chǎn)業(yè)規(guī)模顯著增長，國際競爭力和影響力不斷增強，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。但是同現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)相比，還有很大的差距。目前，繭絲綢行業(yè)面臨增長乏力，大批繭絲綢企業(yè)出現(xiàn)虧損的困境，如何著力當(dāng)前，尋找繭絲綢行業(yè)的下一個增長點，是每一個繭絲綢從業(yè)者和研究者共同該思考的問題。

關(guān)鍵詞：繭絲綢；“一帶一路”；供應(yīng)鏈金融；智能物流

中圖分類號：F2 文獻標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.32.002

0 引言

繭絲原料產(chǎn)品位于繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的前端，從古至今，一直是我國為數(shù)不多的能在世界上占主導(dǎo)地位的行業(yè)，我國蠶繭和生絲產(chǎn)量均占世界總產(chǎn)量的70%左右，生絲出口量占國際市場貿(mào)易量的80%左右。但隨著中國從小農(nóng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟過程中，繭絲綢似乎在大眾眼中淡出，政府、企業(yè)和個人的不重視，也使得繭絲綢的業(yè)務(wù)在中國改革開放40年的進程中并沒有得到很大的改善，小、亂、雜的行業(yè)現(xiàn)狀在當(dāng)今的發(fā)展格局中顯得格外扎眼。

目前，隨著國家提出振興西部經(jīng)濟，以及大力推崇“一帶一路”的建設(shè)，促使 “東桑西移”的產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，原本在得天獨厚的浙江沿海地帶為桑養(yǎng)蠶和繅絲的重要地區(qū)，逐步失去了已有的光環(huán)。陸續(xù)出現(xiàn)繭絲經(jīng)營企業(yè)的關(guān)閉新建及兼并重組，繅絲企業(yè)數(shù)量越來越少。如何改善繭絲綢的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，帶動中西部繭絲企業(yè)構(gòu)建繭絲綢產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，使繭絲綢經(jīng)濟助推“一帶一路”的發(fā)展，成為亟需解決的問題。

1 繭絲綢的發(fā)展現(xiàn)狀

中國作為生絲的出口大國，近幾年的中國繭絲綢業(yè)務(wù)發(fā)展并不是特別理想，特別是美國的貿(mào)易霸凌引發(fā)的，貿(mào)易戰(zhàn)使得世界經(jīng)濟跌入險境，中國的繭絲綢也受到了很大的影響。

2018年1-11月絲綢工業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的數(shù)據(jù)顯示（表1、表2、表3、表4），繭絲綢的發(fā)展還面臨著很大的挑戰(zhàn)。

通過表1可知，目前紡織企業(yè)是處于整體的虧損狀態(tài)，全國紡織企業(yè)的虧損率達到了154%，絲絹紡織業(yè)及精加工企業(yè)的虧損率為1814%，繅絲加工企業(yè)的虧損率也高達1873%，絹紡和絲織加工企業(yè)的虧損率為1636%，絲印染精加工企業(yè)的虧損率居然高達2424%?？梢哉f，從事繭絲綢業(yè)務(wù)的1/3企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，繭絲綢的市場不容樂觀。

通過表1、2可知，涉及繭絲綢業(yè)務(wù)的各項成本逐年遞增，而利潤總額卻在多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了遞減或者微增長。全國紡織工業(yè)總體水平的利潤同比增長在一百萬的數(shù)量級之上，為1835502萬，絲絹紡織業(yè)及精加工企業(yè)、絹紡和絲織加工的利潤同比增長分別為15502元、24733元，而繅絲加工企業(yè)和絲印染精加工企業(yè)的利潤卻出現(xiàn)了負(fù)增長，分別為-5604元、-3628元。整個繭絲綢的原料端和生產(chǎn)端的利潤都出現(xiàn)了微增長，甚至負(fù)增長，而全國絲綢工業(yè)卻出現(xiàn)了較大增長，說明在繭絲綢的銷售端和業(yè)務(wù)端出現(xiàn)了較好的態(tài)勢，而這種發(fā)展結(jié)構(gòu)是極其不穩(wěn)定和不健康的，亟需轉(zhuǎn)型升級，為繭絲綢的業(yè)務(wù)帶來新的增長點。

通過表3、4可知，從事繭絲綢業(yè)務(wù)的相關(guān)企業(yè)存在嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象，各個企業(yè)的存貨在逐年遞減，負(fù)債也在逐漸遞增。蠶絲生產(chǎn)長期處于粗放式經(jīng)營狀態(tài)、繅絲質(zhì)量不穩(wěn)定有待完善、生產(chǎn)模式不能適應(yīng)現(xiàn)代化需求。機械化以及智能化水平還很低，普遍存在運營成本高等等問題。

目前，繭絲綢經(jīng)營企業(yè)的整體運行比較脆弱，一方面，由于上游面對的是數(shù)量眾多的栽桑養(yǎng)蠶的農(nóng)戶，企業(yè)難以在生產(chǎn)效率和收購價格優(yōu)勢上獲得突破；另外，由于技術(shù)、市場、渠道、資金等壁壘，繭絲經(jīng)營企業(yè)也很難向下游深加工領(lǐng)域獲得突破。這就造成了繭絲綢企業(yè)在獲利方面能力薄弱，致使眾多企業(yè)難以承受因管理成本、人工成本帶來的高額支出，而出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。

2 繭絲綢的發(fā)展趨勢分析

從供應(yīng)鏈方面，我們要著力解決產(chǎn)能和價格的波動給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來的沖擊。現(xiàn)代供應(yīng)鏈在發(fā)揚傳統(tǒng)方式下的比較優(yōu)勢基礎(chǔ)上，為企業(yè)開辟了一系列新優(yōu)勢，從降本、引流、提質(zhì)、賦能、增效等角度的謀篇布局，同時提升企業(yè)面向價格變化、供求變化、突發(fā)性變化的敏捷反應(yīng)機制。在未來，通過構(gòu)建繭絲綢產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，提供繭絲企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的服務(wù)，包括采購、銷售、融資、倉儲物流等服務(wù)，推動繭絲綢的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

中國繭絲綢市場所處環(huán)境的變化，要求繭絲綢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，繭絲綢業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級主要著力在以下幾個方面：

（1）以大平臺為主，實現(xiàn)上下游聯(lián)動。

繭絲綢的原料供給商還是以中小微企業(yè)、甚至是農(nóng)戶為主，未來則必須以交易平臺為核心，形成“一平臺多參與者”的模式，實現(xiàn)上下游聯(lián)動，構(gòu)建集原料采購、融資支持、成品銷售、倉儲物流、信息匯集、戰(zhàn)略儲備為一體的供應(yīng)鏈閉環(huán)，把“電子交易、在線金融、倉儲物流、協(xié)同商務(wù)、信息門戶”五大業(yè)務(wù)板塊向縱深推進，形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)體系和大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，增強對蠶繭、生絲原料產(chǎn)品的滲透能力和對絲綢企業(yè)的凝聚力，探索帶動繭絲企業(yè)發(fā)展的新模式。

（2）供應(yīng)鏈融資覆蓋全鏈，實現(xiàn)融資無壓力。

由于絲綢企業(yè)數(shù)量較多，規(guī)模較小的特征，企業(yè)資金緊缺，經(jīng)常會遇到上游客戶由于貨物沒有及時銷售而占用大量資金，導(dǎo)致生產(chǎn)、貿(mào)易無法再循環(huán)；下游客戶接受大額訂單，但沒有足夠資金采購所需原材料，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流失、生產(chǎn)不能繼續(xù)周轉(zhuǎn)的情況。

同時，絲綢企業(yè)也難以以固定資產(chǎn)抵押等從傳統(tǒng)金融機構(gòu)獲取貸款，另外，繭絲綢企業(yè)原料、產(chǎn)品的庫存較多，也較分散，由于銀行缺乏對產(chǎn)品的評估、監(jiān)管、風(fēng)控及變現(xiàn)的專業(yè)能力，繭絲綢企業(yè)向銀行的融資顯得十分困難，因此，絲綢企業(yè)普遍存在融資難、融資貴等問題。

從上文現(xiàn)狀分析也可知，蠶繭絲綢相關(guān)企業(yè)大多面臨虧損，往往是因為資金壓力帶來的虧損，為了解決資金帶來的壓力，推動繭絲綢的健康良性發(fā)展，繭絲綢供應(yīng)鏈融資就顯得格外重要。

繭絲綢產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈金融的融資支持可以對繭絲綢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)中參與采購及銷售原料性產(chǎn)品的中小微企業(yè)提供商品交易下應(yīng)收應(yīng)付及存貨融資服務(wù)，以解決中小企業(yè)融資難的問題，主要與銀行合作開展的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)和融資租賃業(yè)務(wù)。

（3）借力智能物流，升級繭絲綢供應(yīng)鏈。

傳統(tǒng)行業(yè)，物流費用一直是企業(yè)的大頭，繭絲綢行業(yè)也不例外。日本西澤修先生1970年提出的“第三利潤源”理論，指出物流是企業(yè)生產(chǎn)運作降低成本的第三個來源。于是，被中國引進國內(nèi)之后，很多企業(yè)開始試圖從物流環(huán)節(jié)優(yōu)化以降低成本。英國供應(yīng)鏈管理專家馬丁·克里斯托弗（Martin Christopher）在1992年指出：“21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭”。

繭絲綢的發(fā)展一定要放在繭絲綢供應(yīng)鏈的高度來規(guī)劃，才能使繭絲綢行業(yè)有足夠的競爭優(yōu)勢。繭絲綢供應(yīng)鏈一般涉及上游的蠶繭收、烘以及繅絲加工，進一步深加工成為織綢，然后通過生產(chǎn)制造為服裝，最后通過出口或內(nèi)銷進行銷售。其中，每一個環(huán)節(jié)都涉及物流。目前，繭絲綢供應(yīng)鏈的物流水平還比較傳統(tǒng)粗放，運輸、倉儲等物流成本高居不下。

通過運用物流技術(shù)，升級繭絲綢供應(yīng)鏈，可以降低繭絲綢企業(yè)的成本，提高利潤。比如TMS系統(tǒng)可以實現(xiàn)對途中貨物進行實時的可視化監(jiān)控；智能倉儲技術(shù)可以對提升繭絲綢的倉儲效率，減少原料和產(chǎn)成品的損耗，降低庫存成本；條碼技術(shù)可以對繭絲綢原料進行溯源追蹤，實現(xiàn)質(zhì)量全鏈控。

我們繭絲綢產(chǎn)業(yè)要加快規(guī)?；?、集約化水平，同時解決小生產(chǎn)與大市場的問題，提高市場抗風(fēng)險能力，著力推進產(chǎn)業(yè)品質(zhì)與品牌建設(shè)，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌推進，以市場需求為導(dǎo)向。

3 結(jié)論與展望

繭絲綢產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)、創(chuàng)新、時尚的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)歷40多年的改革開放，基本實現(xiàn)了由計劃引導(dǎo)向市場引導(dǎo)的過程，產(chǎn)業(yè)規(guī)模顯著增長，國際競爭力和影響力不斷增強，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。但是繭絲綢產(chǎn)業(yè)同現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)相比，還有很大的差距，特別是抗風(fēng)險能力不強，市場產(chǎn)能一有風(fēng)吹草動，價格一有波動，企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)就充分暴露出來，其中，更暴露出一些深層次的問題。于是，我們需要從本質(zhì)上、機制上去解決問題。不僅需要政府從上至下的改革推新，也需要企業(yè)從下著力，建立大型交易平臺，實現(xiàn)上下游聯(lián)動，提供有力的供應(yīng)鏈金融保障機制，同時加強繭絲綢供應(yīng)鏈的布局，將會是繭絲綢下一個發(fā)展的著力點。

參考文獻

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