“一帶一路”視角下的安全合作

任遠

摘 要：經(jīng)濟全球化背景下，跨境經(jīng)濟合作成為常態(tài)，外貿(mào)企業(yè)也如同雨后春筍般層出不窮，尤其是一帶一路經(jīng)濟政策出現(xiàn)后，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境與國際經(jīng)濟環(huán)境的接軌更加深入，在帶來發(fā)展機遇的同時，也對外貿(mào)企業(yè)的跨境經(jīng)營能力產(chǎn)生考驗。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè) 弊端 保障

中圖分類號：F125文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1003-9082（2019）10-0068-01

近代以來，我國對外貿(mào)易長期受制于人，時至今日，在企業(yè)管理、核心技術(shù)、人才、市場環(huán)境、教育體制、標(biāo)準(zhǔn)化、機械化、規(guī)?；矫嫒月浜笥谖鞣桨l(fā)達國家，導(dǎo)致我國對外貿(mào)易長期處于質(zhì)量不佳、科技含金量低、勞動密集、核心競爭力弱的尷尬境地，對外形成較大貿(mào)易逆差，造成大量資本資源外流，由于產(chǎn)品質(zhì)量不符合目標(biāo)銷售國的入境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致中國產(chǎn)品時常會遭到目標(biāo)銷售國抵制，被相應(yīng)的國家以加稅法案、禁止入境法案等進行抵制，給外貿(mào)企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。介于此，為促使外貿(mào)企業(yè)在展開對外合作時，能夠具備安全性，展開安全合作策略探討無疑具備現(xiàn)實意義。

一、我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展弊端

企業(yè)的發(fā)展環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，其中內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)核心競爭力的源動力，同時，也是最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營實力、抗風(fēng)險能力、風(fēng)險規(guī)避能力等的因素，企業(yè)外部環(huán)境的形成是綜合性的，除了受供需關(guān)系直接影響外，民族文化意識形態(tài)、國家意識形態(tài)、地緣政治、經(jīng)濟政策等也可能會產(chǎn)生一定程度的影響，這對我國一帶一路對外經(jīng)濟發(fā)展倡議存在極大的威脅[1]。

1.內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，可以從生產(chǎn)要素淺析。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營時，與人才、技術(shù)、管理、資產(chǎn)等要素緊密相連。其一，人才是企業(yè)經(jīng)營時的中堅力量，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的基點，是凝聚企業(yè)核心競爭力的資源之一，由于部分企業(yè)本身存在家族式經(jīng)營、粗放式管理、金本位思想等弊端，并不能凝聚自身的人才競爭力優(yōu)勢。時至今日，雖然諸多企業(yè)意識到人才的重要性，但由于人才倡議無法緊跟企業(yè)發(fā)展倡議、人才培訓(xùn)理念淡薄、人才管理效用不佳，即便企業(yè)斥巨資構(gòu)造人才團隊，也不能滿足企業(yè)的長期發(fā)展需要，造成資源浪費的同時，威脅企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，究其根本，與企業(yè)不能合理儲備人才、深造人才、利用人才、管理人才有關(guān)。其二，一帶一路的發(fā)展從根本上來說，是國與國之間的競爭，其是否成功的標(biāo)志，為是否能夠形成貿(mào)易逆差，或者是否從根本上解決國內(nèi)經(jīng)濟弊端。相比較于發(fā)達的國家，我國在各行各業(yè)核心技術(shù)的儲備較為薄弱，使得外貿(mào)企業(yè)為形成競爭力，往往需要支付大筆專利使用費。核心技術(shù)的形成需要大筆的金錢、大量人才以及大量的時間，從性價比等方面，不為“虛胖”的企業(yè)所能接受，核心技術(shù)不為領(lǐng)導(dǎo)層所接受，企業(yè)自然很難在該方面上形成核心競爭力。其三，管理是企業(yè)決策有用性的保障，是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵所在，但部分外貿(mào)企業(yè)忽視管理人員的作用，采用既往經(jīng)驗進行經(jīng)營決策，或者是企業(yè)高層盲目指導(dǎo)，使得部分外貿(mào)企業(yè)，在對外貿(mào)易競爭中，陷入到被動應(yīng)對的局面，危及到外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營安全。其四，資產(chǎn)資源是企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)，由于政治形態(tài)以及市場經(jīng)濟發(fā)展時間較短等因素，除了部分國有企業(yè)，民營寡頭企業(yè)相對較少，較多外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展時間短，資產(chǎn)儲備少，在對外競爭時，往往不具備雄厚的資本爭奪經(jīng)濟市場，長期處于食物鏈低端，發(fā)展風(fēng)險大、發(fā)展成本高、利潤空間低，給外貿(mào)企業(yè)的安全經(jīng)營產(chǎn)生生存威脅。[2]

2.外部環(huán)境

國際經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，主要由政治因素、地理因素、政策因素等影響。其一，政治因素事關(guān)外貿(mào)企業(yè)的生存空間，由于利益、歷史遺留、文化意識形態(tài)等因素，我國在展開一帶一路經(jīng)濟政策時，會遭到歐美國家的抵制。其二，對外貿(mào)易需要進行跨境交流，漫長的經(jīng)濟帶意味著龐大的運輸成本的產(chǎn)生，在國家或地區(qū)之間，不存在便捷航運、陸運、海運路線時，產(chǎn)生的運輸成本會拔高銷售單價，降低外貿(mào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在注重售后服務(wù)的今天，外貿(mào)企業(yè)有必要在目標(biāo)市場區(qū)域，設(shè)置分公司或具備售后保障、倉庫分發(fā)轉(zhuǎn)運功能的機構(gòu)，以健全產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，增設(shè)辦事機構(gòu)意味著企業(yè)需要支出更多的人力維持費用、土地租賃費用、渠道維持費用等，同樣會增加企業(yè)的生存成本、降低盈利空間、增加生存風(fēng)險。其三，不同國家的經(jīng)濟市場環(huán)境不同，在經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面等也都會存在一定的差異，外貿(mào)企業(yè)在對外銷售商品時，可能會因為質(zhì)檢不合格等而無法通過他國海關(guān)，間接對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

二、加強外貿(mào)企業(yè)對外合作安全性的策略

1.落實人才管理工作

企業(yè)人才包括技術(shù)型人才和勞動型人才，按照來源又可以包括正規(guī)應(yīng)聘、內(nèi)部培訓(xùn)、裙帶關(guān)系等，按照崗位性質(zhì)，又可以包括崗位針對性和崗位偏差性。其一，規(guī)制人才倡議的制定工作，在充分考量企業(yè)整體發(fā)展倡議基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)人才吸納、培訓(xùn)方案。其二，為充分發(fā)揮人才的力量，企業(yè)應(yīng)知人善任，給予員工展現(xiàn)自身工作能力的空間。其三，落實人才質(zhì)量的客觀保障工作，嚴(yán)格落實績效考核工作，對不合時宜的員工予以裁撤。

2.堅持“科技為第一生產(chǎn)力”的理念

科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢的形成一般是由科技研發(fā)和反饋精進共同促進。其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)重視核心技術(shù)研發(fā)和用戶反饋收集工作，將科研費用支出納入到企業(yè)長期發(fā)展倡議中。其二，均衡預(yù)估研發(fā)成本、專利使用周期和專利使用成本等要素，以凝聚企業(yè)核心技術(shù)力量。其三，落實用戶使用反饋收集工作，以人性化的設(shè)計提升回頭率、增強用戶粘度、強化品牌影響力，讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品對銷售地居民具備更強的針對性。

3.強化企業(yè)管理有效性

企業(yè)管理包括決策和執(zhí)行管理兩部分。其一，決策有用性需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備長遠市場發(fā)展倡議眼光、風(fēng)險規(guī)避實力、事故解決能力，意味著企業(yè)高層需要提升自身的管理能力，借助信息面拓展，把握市場最新動態(tài)。其二，執(zhí)行管理，需要管理人員針對上層指示，快速分派任務(wù)，并嚴(yán)格跟進底層員工工作情況，充分的發(fā)揮員工實力，使員工價值得到最大化的利用。其三，會計信息管理，為讓企業(yè)高層以及執(zhí)行管理人員能夠更加充分的了解企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)信息、生產(chǎn)進度，有關(guān)人員應(yīng)及時的對企業(yè)的會計信息等進行核算、監(jiān)督、披露，指導(dǎo)企業(yè)高層和執(zhí)行管理人員，適時的采取針對性的舉措。

4.規(guī)制外貿(mào)市場

國內(nèi)外貿(mào)市場參差不齊，為盡可能維護中國外貿(mào)企業(yè)的形象，政府應(yīng)嚴(yán)格把控進出口產(chǎn)品的質(zhì)檢工作，同時，對外貿(mào)企業(yè)的日常經(jīng)營活動，也需進行嚴(yán)格的規(guī)制管理。其一，落實海關(guān)整頓工作，質(zhì)檢進出口產(chǎn)品，以促使外貿(mào)市場的健康化發(fā)展。其二，加強外貿(mào)企業(yè)注冊審核工作，對資本不達標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展不明確、辦公場所不規(guī)范的注冊申請，應(yīng)嚴(yán)格相關(guān)規(guī)范，不予通過。其三，制定外貿(mào)市場管理制度，杜絕外貿(mào)市場中的違規(guī)行為，例如虛假宣傳、商業(yè)欺詐、以次充好等，實現(xiàn)外貿(mào)市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

5.堅持互惠共贏的指導(dǎo)方針

為給予外貿(mào)行業(yè)以發(fā)展溫床，國家應(yīng)努力構(gòu)建互惠共贏的政治、經(jīng)濟關(guān)系，以避免經(jīng)濟成為政治延伸的犧牲品。其一，堅持和平共處的五項基本原則，始終堅持客觀中立的外交理念。其二，不經(jīng)濟掠奪他國資源，為促使國與國之間的利益關(guān)系更加緊密，可深入加強多邊貿(mào)易合作，減少非必要的政治摩擦，促使經(jīng)濟一體化實質(zhì)產(chǎn)生的同時，避免外貿(mào)經(jīng)濟環(huán)境遭到政治緊張的波及，或減少政治緊張的次數(shù)、減弱政治緊張的影響深度，為外貿(mào)企業(yè)構(gòu)建安全的發(fā)展溫床[3]。

三、結(jié)語

在一帶一路大背景下，國家將深入開展與西亞、東南亞、歐洲、非洲等國家和地區(qū)的經(jīng)濟合作，對外貿(mào)企業(yè)來說，不僅僅是機遇，同時也是嚴(yán)峻的考驗，由于外貿(mào)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境存在的發(fā)展弊端，在國際經(jīng)濟合作中，自身安全很難得到保障?？梢詮娜瞬拧⒖萍?、管理、經(jīng)濟市場、教育、政治六方面，增強外貿(mào)企業(yè)的外貿(mào)實力，讓外貿(mào)企業(yè)能夠更加從容的在一帶一路大背景下，應(yīng)對國際經(jīng)濟環(huán)境。

參考文獻

[1]劉磊， 賀鑒. “一帶一路”倡議下的中非海上安全合作 [J]. 國際安全研究， 2017（1）：98-117.

[2]李忠壹. 系統(tǒng)論視角下“一帶一路”建設(shè)的安全問題[J]. 遼寧大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）， 2018， v.46;No.274（04）：161-168.

[3]鄧婷婷， 馬春雪. 新區(qū)域主義視角下“一帶一路”的合作機制研究[J]. 時代法學(xué)， 2017（4）.