工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討

陳凱

摘要：新時(shí)期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)現(xiàn)進(jìn)步，現(xiàn)有的土地整治項(xiàng)目數(shù)量也在隨之而不斷增加，這使得越來(lái)越多的企業(yè)參與到了行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這在無(wú)形當(dāng)中強(qiáng)化了行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)使得項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展時(shí)常會(huì)使得項(xiàng)目的開(kāi)展受到影響，無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展，還是行業(yè)的進(jìn)步也都會(huì)因此而出現(xiàn)不利情況。本文就針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討分析，并有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的防范措施。

Abstract： In the new era， with the gradual discovery and progress of the market economy， the number of existing land remediation projects is also increasing， which makes more and more enterprises participate in the development of the industry， which invisibly strengthens the competition within the industry. The emergence of engineering economic management risks makes the development of the project often affect the development of the project， and both the development of the enterprise and the progress of the industry will also lead to unfavorable situations. This paper briefly discusses and analyzes the risk problems existing in engineering economic management， and proposes corresponding preventive measures in a targeted manner.

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)及防范措施;探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F284? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）24-0001-02

0? 引言

工程的開(kāi)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間往往存在著較為密切的關(guān)系。在新的階段，工程與經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出了融合發(fā)展的狀態(tài)，并形成了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)這一新學(xué)科。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在逐漸發(fā)展進(jìn)步，在重視開(kāi)展與工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)的內(nèi)容的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并尋求相應(yīng)的防范措施，盡可能的降低不必要的成本消耗，保障企業(yè)的更好、更優(yōu)發(fā)展。市場(chǎng)的變化形勢(shì)日新月異，這意味著企業(yè)想要獲得更為廣闊的發(fā)展空間就必須具備能夠在波動(dòng)的市場(chǎng)形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟的能力。在下文中我們就對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，解決工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的隱患，以便為企業(yè)的發(fā)展起到有效的保障作用。

1? 工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 工程在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

在開(kāi)展工程競(jìng)標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)往往需要通過(guò)降低成本支出來(lái)保障經(jīng)濟(jì)利益，這在很大程度上強(qiáng)化了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)本身就具備著一定的調(diào)節(jié)作用，但這種調(diào)節(jié)效果所起到的作用對(duì)于企業(yè)所造成的影響往往是潛在的。當(dāng)施工企業(yè)存在供大于求的情況時(shí)，不分工作人員會(huì)存在著無(wú)事可做的現(xiàn)象，而部分設(shè)備也會(huì)出現(xiàn)短期的停用，這就造成了一系列不必要的經(jīng)濟(jì)支出，企業(yè)只能通過(guò)壓價(jià)的方法保障自身利益，強(qiáng)化自身在招標(biāo)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。還有部分企業(yè)存在著錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)標(biāo)水平不會(huì)因?yàn)槌杀镜膲嚎s而受到影響。除此之外，政府方面在開(kāi)展工程項(xiàng)目定價(jià)的計(jì)算時(shí)，也會(huì)存在著一定的壓價(jià)行為，這使得企業(yè)的不得不壓縮成本，企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展也會(huì)因此而受到影響。

1.2 承包合同中涉及風(fēng)險(xiǎn)因素

承包人想要有效保障自身利益，就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)承包合同中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)條款。項(xiàng)目情況不同，風(fēng)險(xiǎn)的呈現(xiàn)方式也會(huì)有所不同，具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，在承包合同當(dāng)中，有時(shí)會(huì)將部分風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容直接劃分給承包者。舉例來(lái)說(shuō)，在部分承包合同當(dāng)中會(huì)明確指出一旦施工項(xiàng)目的開(kāi)展出現(xiàn)了價(jià)格情況的波動(dòng)與變化，涉及的金額無(wú)需進(jìn)行調(diào)整。其二，業(yè)主很多時(shí)候?yàn)楦蟪潭壬媳Ｕ献陨頇?quán)益，會(huì)設(shè)置相應(yīng)的不公平條約來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，在部分合同當(dāng)中，會(huì)對(duì)于施工效率有一定的要求，一旦工程的開(kāi)展難以在約定期限內(nèi)完成，業(yè)主方可以要求獲得一定的賠償，而這部分的賠償通常會(huì)由承包者來(lái)承擔(dān)，這意味著一旦工程未能按時(shí)完成，承包者就需要承擔(dān)相應(yīng)的賠付風(fēng)險(xiǎn)。其三，如果合同當(dāng)中存在內(nèi)容模糊不清、較為單一或存在漏洞的情況，無(wú)論是承包者還是業(yè)主都需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 勞務(wù)分包管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目施工的主體是施工人員，但目前行業(yè)對(duì)于施工人員所提出的門(mén)檻要求普遍較低，施工人員的個(gè)人能力素質(zhì)水平普遍存在著較大的進(jìn)步空間。部分企業(yè)會(huì)在招收施工人員之后，組織其參與到實(shí)際的培訓(xùn)當(dāng)中來(lái)，但仍然難以從本質(zhì)上強(qiáng)化施工人員對(duì)于實(shí)際施工環(huán)境的明確認(rèn)識(shí)。施工人員個(gè)人的安全意識(shí)水平較差，施工技術(shù)能力不高，工程的質(zhì)量自然難以得到保障，相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全也會(huì)因此而受到威脅。

1.4 相關(guān)管理工作中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

之所以要開(kāi)展管理工作，最主要的目的就是為了保障施工秩序，強(qiáng)化工程質(zhì)量，在竣工驗(yàn)收階段，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題，就需要重新返工，不僅需要消耗不必要的資金，同時(shí)還會(huì)延長(zhǎng)工程周期。安全設(shè)施不到位會(huì)導(dǎo)致工程在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中存在著相應(yīng)的隱患問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，隨之而來(lái)的，建筑單位則需要賠付較多的賠款。除此之外，一旦出現(xiàn)不良天氣狀況或人為操作失誤的問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致工程延誤，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，這同樣是施工過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程的開(kāi)展需要以足夠的、優(yōu)質(zhì)的建筑材料為基礎(chǔ)，但就目前情況來(lái)看，建材市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況較為明顯。一旦建材價(jià)格上漲意味著整個(gè)工程開(kāi)展所消耗的資金總量也會(huì)有所提升，如果在承包價(jià)格固定的情況下，承包方不可以因建材價(jià)格的上漲而要求增加資金，這意味著施工單位將面臨著較多的虧損。同時(shí)還有部分施工單位為了減少資金支出，而一味地選用廉價(jià)建材，這使得工程質(zhì)量難以得到充分的保障，這一系列的潛在風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上限制了相關(guān)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2? 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.1 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范原則

想要有效強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，就必須做到遵循以下幾點(diǎn)原則。

其一，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，完備相應(yīng)的防范機(jī)制，做到防患于未然。工程項(xiàng)目的開(kāi)展需要充分依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，并且工程管理工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，隨時(shí)隨地掌握工程進(jìn)度。其二，建筑單位需要具備應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力，對(duì)于在工程開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間尋求應(yīng)對(duì)的策略，從而有效避免經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。其三，建筑單位可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)的方式還將自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。其四，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范流程應(yīng)當(dāng)在做好成本控制的情況下，做出相應(yīng)的完善和調(diào)整。

2.2 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

想要有效規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，就必須采取科學(xué)合理的方式去認(rèn)識(shí)這項(xiàng)內(nèi)容，并有針對(duì)性的采取相應(yīng)的防范措施，具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，必須給予工程經(jīng)濟(jì)管理工作足夠的認(rèn)識(shí)，真正的將工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做能夠保障工程質(zhì)量、強(qiáng)化工程水平的根本任務(wù)。無(wú)論是基層工作人員，還是高層領(lǐng)導(dǎo)人員，都必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從根本上保障每一筆資金都能夠被合理利用。其次，處理好工程效率以及工程質(zhì)量之間的關(guān)系。為確保工程得以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并投入使用，建筑單位往往會(huì)過(guò)度要求提升施工效率。但在強(qiáng)化效率的同時(shí)，工程質(zhì)量同樣不容忽視。我們不提倡一味地因保障工程質(zhì)量而犧牲企業(yè)在其他方面的優(yōu)勢(shì)，但同樣不提倡為加快施工效率而降低施工水準(zhǔn)。其三，經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)立足于工程技術(shù)的完善之上來(lái)進(jìn)行。一名優(yōu)秀的技術(shù)人員，只掌握相關(guān)的技術(shù)內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其同樣需要對(duì)于經(jīng)濟(jì)內(nèi)容有足夠的了解。工程項(xiàng)目既要科學(xué)合理的開(kāi)展，也要經(jīng)濟(jì)務(wù)實(shí)的開(kāi)展，無(wú)論是施工團(tuán)隊(duì)還是造價(jià)管理人員都是經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要部分。最后，還應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系。建筑行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)形成了較為完備的工程管理體系，但是時(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境日益變換，相應(yīng)的規(guī)范內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)隨之而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一方面應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)有組織體系的完備性，明確不同主體在項(xiàng)目中所承擔(dān)的責(zé)任和肩負(fù)的任務(wù)，做到權(quán)責(zé)分明，更大程度上保障體系內(nèi)的規(guī)范性。另一方面，相應(yīng)的管理人員應(yīng)當(dāng)深入到實(shí)際的工程當(dāng)中來(lái)，真正成為項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的一部分。

3? 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)例分析

深入對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型多種多樣，所帶來(lái)的影響也各不相同。應(yīng)對(duì)不同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)采取不同類(lèi)型的方法。

想要切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中就應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施。首先，站在企業(yè)的角度上來(lái)看，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升投標(biāo)報(bào)價(jià)。充分考慮到企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和實(shí)際水平，做到合理評(píng)估。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)找好“下限”，確定明確的競(jìng)標(biāo)價(jià)格范圍。其次，在實(shí)際參與競(jìng)標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自身定位，既要避免過(guò)度壓價(jià)所帶來(lái)的損失，也要避免過(guò)度抬價(jià)所造成的市場(chǎng)混亂。

在簽訂承包合同之前，應(yīng)當(dāng)考慮到合同內(nèi)容中隱含的風(fēng)險(xiǎn)。首先，派遣具備專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)、了解企業(yè)實(shí)際情況的工作人員提前對(duì)于合同中所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同規(guī)范中存在的潛在問(wèn)題。充分了解合同內(nèi)容，一方面能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化對(duì)于自身權(quán)益的保障力度，另一方面也能夠在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，賦予企業(yè)維護(hù)自身利益的資本。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的方式來(lái)保護(hù)自身權(quán)益，同時(shí)明確對(duì)方以及第三方在工程項(xiàng)目中所處的位置。在不損害他人利益的情況下，盡可能的爭(zhēng)取到更多的能夠保障自身權(quán)益的條款，將自身在項(xiàng)目中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至多方主體身上。同時(shí)在實(shí)際進(jìn)行合同簽訂時(shí)，必須嚴(yán)格依照規(guī)范程序來(lái)進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)任何一方存在違規(guī)行為，必須第一時(shí)間終止合同。最后，強(qiáng)化自身的索賠意識(shí)。工程項(xiàng)目的開(kāi)展涉及的內(nèi)容多而繁雜，一個(gè)細(xì)小細(xì)節(jié)的誤差極有可能會(huì)造成較為嚴(yán)重的不良影響。一旦出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，企業(yè)在尋求解決萬(wàn)體的有效方法的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)充分掌握問(wèn)題根源，必要時(shí)將所掌握的信息內(nèi)容進(jìn)行整合作為索賠材料，來(lái)合理保護(hù)自身利益。

4? 總結(jié)

綜上所述，新時(shí)期，人民生活水平在不斷提升，這在無(wú)形當(dāng)中對(duì)于工程項(xiàng)目的開(kāi)展質(zhì)量提出了更高的要求。工程項(xiàng)目的開(kāi)展需要多方主體配合進(jìn)行，而每一方都會(huì)站在自身的角度之上，盡可能地保障自身利益。這就要求我們必須給予工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)足夠的重視，并有針對(duì)性地尋求適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范措施，強(qiáng)化自身在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力和可靠性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，做好相應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)管理工作，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上予以完善，才能在變幻的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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