醫(yī)藥企業(yè)成本控制問(wèn)題分析及對(duì)策

李宏圖

2009年開(kāi)始，我國(guó)對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的治理力度開(kāi)始猛增，出臺(tái)了基本藥價(jià)制度以及零售差價(jià)制度用以解決百姓看病難看病貴的問(wèn)題，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起到了極大的規(guī)范作用的同時(shí)，降低了醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)。在金融危機(jī)之后，醫(yī)藥企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性更加突出。

1醫(yī)藥企業(yè)成本管理問(wèn)題特殊性及必要性分析

1.1醫(yī)藥企業(yè)成本管理的必要性

在新醫(yī)改的大背景之下，醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范性逐步得到提高，越是管理水平高、資質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)越能在這樣的環(huán)境中獲得長(zhǎng)足發(fā)展。在價(jià)格控制的條件之下，要想提高企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有科學(xué)的成本管理體系作支撐，提高醫(yī)藥企業(yè)成本管理水平，已經(jīng)成為1.2醫(yī)藥企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。

醫(yī)藥企業(yè)成本管理的特殊性分析。成本管理不論對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)，這種重要性在醫(yī)藥企業(yè)上體現(xiàn)更為明顯。醫(yī)藥產(chǎn)品屬于特殊產(chǎn)品，其質(zhì)量不僅關(guān)系到客戶的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)系到客戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，絕對(duì)不能忽略質(zhì)量的提高，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)提升產(chǎn)品利潤(rùn)。

2當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)成本控制存在的突出性問(wèn)題分析

2.1缺乏清晰的管理責(zé)任

實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前仍有不少醫(yī)藥企業(yè)缺乏專門的預(yù)算部門，不具備全面預(yù)算管理理念，導(dǎo)致企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理過(guò)程中暴露了諸多的問(wèn)題。比如財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限不明晰，未將自身職責(zé)全面發(fā)揮，一定程度上削弱了成本控制與財(cái)務(wù)管理效率。使得在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，所有的職能部門無(wú)法掌握成本核算信息，不僅會(huì)引起成本重復(fù)支出的現(xiàn)象，而且還會(huì)造成企業(yè)缺乏足夠的資金用于生產(chǎn)活動(dòng)，直接制約了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。此外，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的資金問(wèn)題，相關(guān)部門及人員常常認(rèn)為不是自己的錯(cuò)，將責(zé)任推給他人，致使產(chǎn)品生產(chǎn)成本難以得到很好的控制，不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)效益的提升，而且也無(wú)法落實(shí)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢。

2.2成本控制與財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

由于成本控制與財(cái)務(wù)管理的重要性未受到醫(yī)藥企業(yè)的高度重視，因此，醫(yī)藥企業(yè)未在成本控制與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)重影響了成本控制與財(cái)務(wù)管理效用的全面發(fā)揮，造成醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展停滯不前。此外，還有不少醫(yī)藥企業(yè)未以發(fā)展戰(zhàn)略為切入點(diǎn)綜合研究分析成本控制與財(cái)務(wù)管理為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值和效益。

2.3績(jī)效考核機(jī)制落實(shí)不到位

具體體現(xiàn)在以下幾方面 ：一，缺乏先進(jìn)高效的績(jī)效管理理念，進(jìn)而阻礙了規(guī)范合理的績(jī)效管理體系形成 ;二，企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，有不少人員由于專業(yè)素養(yǎng)低下，經(jīng)常將同行業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)搬到本企業(yè)中，不僅績(jī)效考核指標(biāo)的操作性不強(qiáng)，而且最終取得的績(jī)效考評(píng)效果也極為不理想 ;三，績(jī)效考評(píng)結(jié)果利用率低下，盡管大部分醫(yī)藥企業(yè)均開(kāi)展了績(jī)效考評(píng)工作，但忽視了對(duì)考評(píng)結(jié)果的深入分析和總結(jié)。

2.4醫(yī)藥企業(yè)更多的關(guān)注于成本指標(biāo)，忽略產(chǎn)品質(zhì)量

當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，讓很多企業(yè)更加重視成本管理。但是，部分企業(yè)又過(guò)于偏執(zhí)，對(duì)成本的在意程度走入了誤區(qū)，過(guò)度重視成本指標(biāo)，單純追求利潤(rùn)最大化，而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)任何一個(gè)行業(yè)而言都是行業(yè)的靈魂和生命，尤其是醫(yī)藥這樣特殊的行業(yè)，如果只重成本、利潤(rùn)而拋開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量的話，企業(yè)是毫無(wú)發(fā)展可言的。例如 ：在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，不能只一味地追求成本降低，尤其是在藥品原材料的采購(gòu)上，不能毫不顧忌地只采購(gòu)低廉的材料，只在意成本降低而不管藥品質(zhì)量，很容易使企業(yè)本末倒置，陷入惡性循環(huán)。

3醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變成本觀念

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，管理理論的不斷創(chuàng)新，企業(yè)成本的概念也突破了生產(chǎn)成本的局限，它貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，包括產(chǎn)品概念的引入時(shí)發(fā)生的成本、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄成本，以及與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。由于醫(yī)藥技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)品的含金量越來(lái)越高，企業(yè)投入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本所占比重越來(lái)越大;另一方面，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)投入產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的支出大幅提高。在這樣的情況下，企業(yè)只局限于生產(chǎn)成本的控制將會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的失誤。轉(zhuǎn)變成本觀念，對(duì)于企業(yè)研究和應(yīng)用成本控制方法具有重要意義。

3.2建立健全成本監(jiān)控考核體系

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立健全成本監(jiān)控考核體系，將體系具有的約束及防范作用充分發(fā)揮出來(lái)。還應(yīng)建立健全成本預(yù)算制度，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定詳細(xì)完善的成本目標(biāo)，并要求各部門及人員都必須熟知成本目標(biāo)內(nèi)容，也一定程度上讓服務(wù)對(duì)象了解成本目標(biāo)，以此強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)部門，應(yīng)做好成本預(yù)算規(guī)劃工作，凡是有大于規(guī)定的支出項(xiàng)目及項(xiàng)目投資成本，都必須給出合理的理由，同時(shí)，由成本監(jiān)控管理部門對(duì)其行為進(jìn)行全方面的有效審查，科學(xué)的制定成本預(yù)算。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)特別重要的地位，因此，我們應(yīng)通過(guò)有效的措施手段不斷強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。首先，構(gòu)建與醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的完善制度，建立單獨(dú)的賬戶，保證成本費(fèi)用的合理使用并集中支付 ;發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)制度的權(quán)威性，及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施有效解決。其次，由于醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模龐大，因此，應(yīng)建立健全組織體系與財(cái)務(wù)管理體系，安排專業(yè)部門負(fù)責(zé)成本控制和財(cái)務(wù)管理工作。此外，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)了解新的知識(shí)、新的技術(shù)，從而滿足現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。

（作者單位：哈爾濱圣泰生物制藥有限公司）