紡織制造業(yè)成本費用管控問題研究

蔡蕊蕊

摘要：近年來，隨著國際經(jīng)濟全球化趨勢的迅速發(fā)展，我國制造業(yè)的發(fā)展競爭十分激烈，市場形勢日益嚴(yán)峻。生產(chǎn)所需原材料及勞動力的價格不斷上升，導(dǎo)致我國紡織行業(yè)的成本壓力越來越大，同時也面臨著更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。如何降低企業(yè)生產(chǎn)運作成本及挖掘自身潛力，成為紡織行業(yè)提高盈利能力的突破點。目前，我國許多紡織制造業(yè)在成本控制方面仍存在一些不足之處。本文對紡織制造業(yè)的成本控制問題進行了深入研究，首先對紡織制造業(yè)成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀進行概述，之后分析了該行業(yè)在成本控制中面臨的問題，最后有針對性地提出了加強紡織制造業(yè)成本控制的一系列措施，以期促進該行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè);成本控制;對策

一、前言

我國是紡織品服裝生產(chǎn)和出口的大國，紡織業(yè)在我國是勞動力密集且對外依存度很高的產(chǎn)業(yè)。然而，伴隨經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人們?nèi)找嫣岣叩纳钏剑瑒趧恿r格不斷上升，我國在技術(shù)創(chuàng)新和科技發(fā)展方面也存在一定的滯后性。以紡織業(yè)為代表的我國的傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展面臨越來越多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，企業(yè)的利潤空間越來越小，提高產(chǎn)品核心競爭力和經(jīng)濟效益的任務(wù)十分艱巨。大部分紡織企業(yè)面臨缺訂單、缺技術(shù)、缺工人的難題。企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，必須加強自身對成本費用的管控能力，從降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本入手，提高生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理水平，從而獲取更多的利潤。因此，運用科學(xué)有效的管理手段，分析我國紡織制造業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及關(guān)鍵癥結(jié)，探討降低生產(chǎn)成本的方式及途徑，對于提升其市場競爭力具有重要的意義。

二、紡織制造業(yè)成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

（一）我國紡織業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

紡織業(yè)曾以低成本占據(jù)市場，成本控制是關(guān)鍵。從當(dāng)前的經(jīng)濟形勢來看，紡織制造業(yè)所處環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，科技在持續(xù)地發(fā)展，產(chǎn)業(yè)也在不斷升級優(yōu)化。但由于近幾年來世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定性逐漸增加，出現(xiàn)了許多不利于紡織制造業(yè)發(fā)展的因素。紡織行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成為大致可以劃分為三部分，分別是原材料和人工成本、以及輔助生產(chǎn)費用，其中，紡織制造業(yè)的原材料成本占總成本的一半以上，所以原材料的采購和耗用量是成本控制過程中十分關(guān)鍵的部分，對產(chǎn)品總成本將產(chǎn)生直接影響。由于近年來原材料價格在不斷上漲，紡織行業(yè)加強了對采購環(huán)節(jié)成本控制的重視程度，產(chǎn)業(yè)也在逐漸規(guī)?；?，該階段成本控制較好，但由于通貨膨脹等因素，原材料價格波動較大，這對采購成本造成了很大的影響。并且紡織企業(yè)浪費原材料的現(xiàn)象較為普遍，存貨管理制度不夠健全且未進行及時盤點，降低了原材料的利用效率。在人工成本方面，由于紡織行業(yè)對勞動力的依賴程度非常高，因此人工成本的變動對總成本會造成極大的影響。具有一定規(guī)模的企業(yè)由于資金儲備較為充足，能夠承受一定范圍內(nèi)不斷上升的人工成本，但很多中小型企業(yè)因攀升的人工成本而面臨虧損的窘境。出現(xiàn)這種情形主要是因為紡織行業(yè)人員流動性較大，企業(yè)如果不提高工資或福利待遇很難留住人才，如果員工離職則需要花費更大的成本代價招聘及培訓(xùn)新員工，不僅降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時也增加了企業(yè)的成本，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定考核制度，使生產(chǎn)工人的工資和績效直接掛鉤，從而更好地培育優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，對成本控制也帶來積極影響。在輔助生產(chǎn)費用當(dāng)面，企業(yè)更多地關(guān)注產(chǎn)品的成本，缺乏對間接費用的重視，導(dǎo)致該費用未能得到有效控制，對其管理也缺乏考核制度，對利潤造成直接的影響，為降低企業(yè)成本，對該費用的控制十分關(guān)鍵。

（二）我國紡織企業(yè)成本控制存在的問題

1.缺乏自主創(chuàng)新能力和品牌意識

目前，紡織制造業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨任務(wù)。企業(yè)之間的競爭越來越激烈，過于注重產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本管控，缺乏創(chuàng)新能力和樹立品牌的意識顯然無法獲取更大的利潤空間，進行技術(shù)革新、建立品牌能夠降低單位產(chǎn)品的消耗成本，更大程度地增強企業(yè)效益。這就需要企業(yè)協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制和成本控制之間的關(guān)系。企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)的核心競爭力能夠決定其在市場中的地位。我國在自主創(chuàng)新能力方面仍存在不足，和國外的產(chǎn)品比起來，缺乏創(chuàng)造性和特色，沒有建立自身獨特的品牌和銷售渠道，在一定程度上制約了我國紡織行業(yè)的發(fā)展，造成了經(jīng)濟損失。目前我國紡織業(yè)在這些方面得到了提高，越來越多的紡織企業(yè)意識到了產(chǎn)業(yè)升級的重要性，但其發(fā)展和創(chuàng)新仍有待提高。

2.缺乏系統(tǒng)性的成本控制體系

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和價值鏈?zhǔn)鞘株P(guān)鍵的，片面重視產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的成本管控，忽略事前預(yù)測和決策以及事后階段的控制，缺乏整體觀念，無法最大限度地獲取利潤。我國大多數(shù)紡織企業(yè)對成本的控制缺乏系統(tǒng)性，單純通過生產(chǎn)過程中的節(jié)約并不是根據(jù)成本效益原則進行成本管控，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時注重對產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段及產(chǎn)品銷售服務(wù)成本的把控，產(chǎn)品一半的成本在研發(fā)設(shè)計階段已經(jīng)初步確定，大多數(shù)企業(yè)缺乏對這一環(huán)節(jié)的成本管控意識。完善的銷售服務(wù)能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，吸引更多的客戶。此外，完善的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)可以減少非增值的作業(yè)活動開支，從而達到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。

3.存貨內(nèi)部控制制度不健全

據(jù)了解，很多中小型紡織企業(yè)會忽略存貨的倉儲和保管，而只注重存貨的購買環(huán)節(jié)，未能形成一定的存貨核算制度，缺乏有效的市場預(yù)測和監(jiān)督，這對存貨造成了浪費并增加了企業(yè)的成本。在采購原材料時，沒有進行事前的調(diào)查，不能保證采購到高質(zhì)量存貨，而是在投產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)存貨在質(zhì)量存在的問題，不僅阻礙了企業(yè)正常的生產(chǎn)流程，同時也影響了完工時間，無法及時交貨，對企業(yè)的成本和信譽都造成不好的影響。紡織企業(yè)也存在一定的存貨積壓問題，這部分存貨占用了企業(yè)的流動資金，降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，同時也增加了企業(yè)的倉儲費、保管費、維護費等各項費用開支，造成企業(yè)的成本增加，降低利潤。過低的存貨周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率也將給企業(yè)帶來不良影響，降低投資者和股東對公司發(fā)展的信心。一般而言，固定資產(chǎn)的收益大于流動資金的收益率，流動資金占用過多會增加企業(yè)的成本。

三、提高紡織制造業(yè)成本管控的對策

（一）運用價值鏈成本管理模式

企業(yè)價值鏈成本的優(yōu)化要遵循成本效益原則，基于價值鏈的成本管控可以將成本控制范圍從原來的“原材料的采購到銷售產(chǎn)品”向前擴展到采購前，向后延伸至產(chǎn)品銷售后，從而包含事前統(tǒng)籌安排、事中實時管控、事后反饋考核，對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和整合優(yōu)化，形成全面的多維成本控制體系。通過對紡織業(yè)生產(chǎn)主要流程的了解可知，傳統(tǒng)的成本管理控制將重心放在紡紗、織造、印染、加工這四個環(huán)節(jié)上，而忽視了采購前供應(yīng)商的選擇的重要性，采用價值鏈成本管理，企業(yè)可以對供應(yīng)商的價值鏈進行分析，選擇發(fā)展前景良好的供應(yīng)商從而形成穩(wěn)定的供應(yīng)價值鏈。還可以進行顧客價值鏈分析，及時收集顧客對于產(chǎn)品的反饋意見和喜好，生產(chǎn)出讓顧客更加滿意的產(chǎn)品從而穩(wěn)定顧客源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)也能夠利用價值鏈整體成本的核算調(diào)整關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本投入，從而保證產(chǎn)品具備一定的特色和優(yōu)勢，這對于紡織制造業(yè)進行有效的成本管控起到重要作用。

（二）開展內(nèi)部市場化成本管理

許多鋼鐵企業(yè)和煤炭企業(yè)通過開展市場化管理進行成本控制，并且取得了一定的成效。紡織業(yè)也可以運用該種模式達到降本增效的作用。紡織制造業(yè)內(nèi)部市場化是指按照市場經(jīng)濟運行的基本規(guī)律，充分發(fā)揮競爭機制和經(jīng)濟杠桿的作用，將員工和紡織之間原來單純的行政管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟利益和行政管理的有機結(jié)合體。將市場的價格機制、激勵機制等引入企業(yè)內(nèi)部，目標(biāo)成本、工作績效、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)效益將直接和員工的工資掛鉤，把企業(yè)的經(jīng)濟效益與各名員工的自身利益緊密結(jié)合，完善內(nèi)部考核制度，使職工成為企業(yè)內(nèi)部市場化的經(jīng)營者，調(diào)動職工的工作積極性，使目標(biāo)成本管理能夠落實到生產(chǎn)地各個環(huán)節(jié)。增強全員的節(jié)約意識和競爭意識，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少費用成本，提高企業(yè)的利潤。

（三）規(guī)范采購管理制度紡織制造業(yè)生產(chǎn)原料及輔料的成本通常占紡織企業(yè)

總成本的一半以上，因此，加強對原料和輔料成本的控制管理能夠帶來較大的經(jīng)濟效益。近年來，存貨積壓是大多數(shù)紡織企業(yè)面臨的主要問題之一，盲目的采購容易造成有機物料大量積壓和損失。所以必須加強存貨的管理。一是要制定科學(xué)合理的采購計劃，采購部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)車間生產(chǎn)所需原材料的歷史數(shù)據(jù)和具體生產(chǎn)情況編制科學(xué)的采購計劃，合理選擇供應(yīng)商，選擇性價比最高的原料及輔料，可以通過設(shè)置一些原料采購指標(biāo)如采購品及差異率和成本節(jié)約率等來檢驗采購的質(zhì)量。二要制定一定的費用控制程序，降低采購價格是減少采購成本的重要方式之一，只有規(guī)范設(shè)置合理的采購程序和專業(yè)的業(yè)務(wù)督查程序，才能嚴(yán)格控制紡織企業(yè)不必要的成本開支。三要提高采購?fù)该鞫龋x擇業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)高的采購人員，能夠?qū)Σ少徟c否、采購數(shù)量、采購時間進行科學(xué)準(zhǔn)確的判斷，對供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等進行比對，把握最佳市場商機，為紡織企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，紡織制造業(yè)要想獲取更大的利潤空間，必須要進行科學(xué)有效的成本控制。建立科學(xué)有效的成本管控體系不僅可以降低紡織品的銷售價格，提高市場競爭力，還能推動該產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用價值鏈成本管理，管控紡織工藝各個環(huán)節(jié)的成本，形成穩(wěn)定的價值鏈，開展規(guī)范的市場化管理，建立員工績效考核機制，調(diào)動生產(chǎn)工人“降本增效”的積極性，明確市場競爭意識，規(guī)范自身的存貨管理體制，編制科學(xué)合理的采購計劃，處理好質(zhì)量控制和成本控制之間的關(guān)系，企業(yè)一定能夠取得快速發(fā)展，并達到降本增效的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]彭仁慧.企業(yè)成本控制初探——以紡織制造業(yè)為例[J].中國商論，2018（15）：141-142.

[2]陳戰(zhàn)英.中港紡織公司降低成本費用的有效途徑探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（11）：148+208.

[3]李瑞瑞.紡織企業(yè)成本控制有效性研究[D].西安工程大學(xué)，2015.

[4]劉沙沙.棉紡織企業(yè)存貨成本管理分析[J].新西部（理論版），2013（Z2）：90+92.