建筑施工企業(yè)成本管理問題分析及完善研究

江楊

摘要：建筑施企業(yè)成本管理工作中最為重要的一個(gè)部分就是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，這會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是衡量企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了一些針對(duì)性建議，希望可以幫助企業(yè)提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;問題與對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)成本的管理，才可以在激烈的市場競爭中占得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)只有從項(xiàng)目入手，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，加大對(duì)過程的控制，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

一、建筑施工企業(yè)存在的成本管理方面的問題

（一）施工的前期對(duì)成本的預(yù)測不到位，所以在施工的過程中不能很好的掌握施工的成本

目前，很多企業(yè)都是采取粗放的管理模式，他們的項(xiàng)目管理人員都不能準(zhǔn)確的判斷項(xiàng)目的成本。在預(yù)測項(xiàng)目成本的時(shí)候，他們往往是依據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷，而不是根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況以及市場的情況做出相對(duì)準(zhǔn)確客觀的判斷，所以得出的數(shù)據(jù)也是很難作為企業(yè)成本管理的重要依據(jù)，從而給企業(yè)的成本管理工作帶來一定的困難。

（二）沒有相對(duì)真實(shí)的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)的責(zé)任成本制度不夠完善

目前很多企業(yè)的責(zé)任成本制度都是不完善的，他們一般根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的成本做一個(gè)簡單的預(yù)算，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)。這種責(zé)任制不注重具體項(xiàng)目的施工環(huán)境和工程的質(zhì)量，也不考慮設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)的一些獨(dú)特的因素，但是實(shí)際上這些因素對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本中的材料費(fèi)、人工費(fèi)等會(huì)產(chǎn)生很多的影響。正是因?yàn)檫@樣，在施工過程中很難準(zhǔn)確的判斷各項(xiàng)目費(fèi)用的盈虧情況，也不能準(zhǔn)確的知道市場的價(jià)格。因?yàn)槭占降臄?shù)據(jù)從根本上就是與項(xiàng)目具體的情況相分離的，所以缺乏參考價(jià)值，責(zé)任成本制度只是一種表面上的形式。

（三）責(zé)任成本的考核制度不夠完善

在項(xiàng)目的成本管理過程中，每一個(gè)部分都有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目參與人員的選擇，也體現(xiàn)在項(xiàng)目部的分配制度等方面。因此市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要有相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制，只有這樣才可以提高員工的積極性，做到權(quán)責(zé)結(jié)合，這是施工企業(yè)成本管理可以順利開展的重要保證。但是，由于很多的施工企業(yè)沒有一個(gè)完善的責(zé)任成本制度，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不及時(shí)，嚴(yán)重影響企業(yè)員工工作的積極性，進(jìn)而影響到企業(yè)的成本管理工作，最終可能會(huì)使得成本管理工作只是表面上的存在。

（四）成本核算不準(zhǔn)確，運(yùn)行機(jī)制不完善

施工企業(yè)的成本核算一般處在項(xiàng)目班子的成本核算之中，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)和企業(yè)簽訂責(zé)任狀，一定意義上來說項(xiàng)目部門不僅是一個(gè)生產(chǎn)單位也是一個(gè)銷售單位。所以企業(yè)的管理制度在項(xiàng)目部門可能不會(huì)得到嚴(yán)格的執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理的管理對(duì)象和管理的范圍很特殊，所以他們更容易各自為政，成本亂攤現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，責(zé)任成本制就是名存實(shí)亡。再加上施工企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，市場環(huán)境變化多樣，所以財(cái)務(wù)監(jiān)督工作開展的尤為艱難。在具體的工作中，還出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理私下簽經(jīng)濟(jì)合同的現(xiàn)象，他們自己決定對(duì)協(xié)議進(jìn)行調(diào)整，私自融資等等，這些行為給企業(yè)帶來了很大的負(fù)面影響，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)提高，也不能給企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

（五）責(zé)任成本的考核缺乏與時(shí)俱進(jìn)的能力

要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，施工企業(yè)只有不斷的完善自己，只有考核機(jī)制的不斷完善企業(yè)才可以在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展。目前很多的企業(yè)都有一套適合自己企業(yè)發(fā)展的考核方法，不管是責(zé)任承包還是目標(biāo)考核，這些基本上都是在使用傳統(tǒng)的考核辦法，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，在責(zé)任成本的考核制度方面，企業(yè)一定要選擇一種最適合自己企業(yè)發(fā)展的責(zé)任成本考核制度，提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)環(huán)境對(duì)責(zé)任成本考核制度及時(shí)的調(diào)整，這樣企業(yè)開展成本考核工作才會(huì)更加的順利，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加的迅速。

二、施工企業(yè)成本管理完善的方法

因?yàn)榻ㄖ袌龅牟僮鞔嬖诤芏喟迪洳僮鞯膯栴}，導(dǎo)致施工企業(yè)的標(biāo)價(jià)越來越低，成本越來越高。這樣復(fù)雜的市場環(huán)境下，以前那種粗放的管理模式，以及松散的內(nèi)部管控和責(zé)任成本控制已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展。所以改善成本管理面臨的問題是施工企業(yè)當(dāng)前急需做的一件事。

（一）科學(xué)的編制成本責(zé)任制

施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)它做一個(gè)全面的考察，充分了解當(dāng)?shù)氐那闆r，編制出一個(gè)適合本企業(yè)的發(fā)展、切實(shí)可行的施工定額，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本和利潤情況做一個(gè)預(yù)估，然后制定出詳細(xì)的成本目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目施工過程中的人、材等費(fèi)用心中有一個(gè)明確的數(shù)目。同時(shí)確定利潤數(shù)目，把這個(gè)作為控制施工過程的理論依據(jù)，更好的管理施工成本，減少因?yàn)槟繕?biāo)責(zé)任不明確而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以為項(xiàng)目部門爭取更大的利潤空間。

（二）責(zé)任考核的管理機(jī)制要不斷的完善

在控制成本的過程中，要做到權(quán)責(zé)相結(jié)合，這樣可以確保目標(biāo)成本可以更加順利的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，每一個(gè)階段都對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)成本進(jìn)行考核，這樣可以很大程度上減少因?yàn)榭己瞬患皶r(shí)而帶來的虧損。不管信息點(diǎn)是盈利還是虧損，只要是準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)分析，是每一個(gè)階段真實(shí)的成果，那么就是有用的信息。就算是虧損的信息點(diǎn)，至少也為后期的施工過程提供了經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也要做到獎(jiǎng)懲得當(dāng)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，保證項(xiàng)目經(jīng)理部的工作人員可以得到自己應(yīng)得的部分，保證他們工作的積極性。同時(shí)對(duì)管理不到位的也要做一些經(jīng)濟(jì)上的懲罰，以便他們吸取教訓(xùn)，真正的做到權(quán)責(zé)結(jié)合，這樣成本管控才可以落到實(shí)處，確保企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范開支

項(xiàng)目會(huì)計(jì)的監(jiān)督權(quán)限是項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的問題。因?yàn)闀?huì)計(jì)要向各個(gè)方面?zhèn)鬟f信息，所以誠信十分的重要，如果他們可以充分發(fā)揮自己的監(jiān)督作用，那么可以給企業(yè)減少很多的成本浪費(fèi)。所以，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)亟待解決的問題。會(huì)計(jì)人員就要及時(shí)的提供關(guān)于成本和利潤的綜合性指標(biāo)，同時(shí)也發(fā)揮好自己參謀的作用，改變過去的觀念，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，為企業(yè)解決項(xiàng)目管理過程中的各種問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

（四）合同文本規(guī)范，減少法律風(fēng)險(xiǎn)

目前建筑市場的競爭十分的激烈，有些施工企業(yè)為了拿到項(xiàng)目進(jìn)行惡性競爭，這給施工行業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。有些企業(yè)不在意成本只為拿到項(xiàng)目，這會(huì)給項(xiàng)目成本的控制帶來很大的困難，也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以簽訂合同的過程要仔細(xì)認(rèn)真，減少企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)的成本控制。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，建筑施工企業(yè)只有正確的認(rèn)識(shí)自己才可以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。要積極吸收國內(nèi)外有效的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)市場的變化，提升自己工程的質(zhì)量，打造品牌，這樣才可以在激烈的市場競爭中不斷地做大做強(qiáng)。

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