新常態(tài)下企業(yè)財務會計與管理會計融合的價值內(nèi)涵與發(fā)展路徑

徐銘謙

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務會計與管理會計融合是企業(yè)適應市場競爭的必要舉措與必然趨勢。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的升級、經(jīng)濟增速的趨緩以及經(jīng)濟驅(qū)動的輪換，企業(yè)面臨著更為復雜的內(nèi)外部市場競爭環(huán)境，因此必須通過融合財務會計與管理會計來提高企業(yè)信息分析的準確度，并優(yōu)化企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析模式，最終實現(xiàn)企業(yè)管理決策科學性的提升，降低企業(yè)成本。在此背景下，企業(yè)要構(gòu)建融合兩者的組織架構(gòu)體系、實施信息技術與制度創(chuàng)新結(jié)合的執(zhí)行舉措、培育精通財務會計與管理會計的綜合人才，最終提升信息共享的效率、提高會計融合的效能、提升信息分析實效。

關鍵詞：財務會計;市場競爭;管理會計;價值內(nèi)涵;發(fā)展路徑

一、引言

從學科的起源于發(fā)展角度看，管理會計與財務會計都是會計學科中兩大主要的學科分支，在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中應用廣泛，其中財務會計主要的工作對象是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財務行為，而管理會計既涉及到過去的財務行為分析與審計，還包括對現(xiàn)在的財務狀況及經(jīng)營狀況進行分析，甚至還必須承擔分析未來企業(yè)財務及經(jīng)營狀況的走向。不過，由于財務會計有標準的計量規(guī)則、嚴格的報表格式、完善人才培育及職業(yè)發(fā)展制度，且對企業(yè)的經(jīng)營成本、營業(yè)收入、經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流等財務指標有非常明晰的計量標準與評價準則，從而使得企業(yè)內(nèi)部的管理者、企業(yè)外部的投資者或者合作者以及監(jiān)管者都可以了解企業(yè)經(jīng)營運行的基本狀況，因而財務會計更加容易獲得政府、市場及資本的青睞，取得了長足的發(fā)展。管理會計的起源較早，但是由于學科的技術方法缺乏進步與創(chuàng)新，且學科的計量準則與人才培育體系并沒有成型，故而在相當長一段時間管理會計的發(fā)展非常緩慢，也沒有受到應有的重視。經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著信息技術的快速發(fā)展，管理會計的許多分析功能與信息需求已經(jīng)能夠快速、低成本實現(xiàn)，加之經(jīng)濟新常態(tài)背景下市場競爭的激烈需要管理會計在變幻莫測的企業(yè)決策中發(fā)揮更重要的作用，故而尋求兩者的深度融合成為企業(yè)經(jīng)營管理必須重視的課題。文章以經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展的價值內(nèi)涵為切入點，探究企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展路徑，具有一定的政策借鑒意義。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展的價值內(nèi)涵

（一）提升會計信息成果的準確度與全面性，確保企業(yè)管理決策的科學性

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)的生存情況與發(fā)展趨勢有著多維度的評價指標，既需要財務會計的財務指標進行精準判斷，也需要財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)的管理會計指標進行綜合分析、總結(jié)及預判，并且隨著財務會計與管理會計的進一步發(fā)展，兩者在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用非常廣泛，兩者的分析功能與職責邊界越來越模糊，工作內(nèi)容交叉情況非常普遍。但是，在目前的企業(yè)會計實踐中，管理會計與財務會計是割裂開來的，這無疑降低了兩者的信息共享的意愿、效率及動機，從而造成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息分析的不對稱性，進而使得企業(yè)信息分析的精準度、全面性、有效性有所下降，不利于企業(yè)管理層做出科學、合理的經(jīng)營判斷與決策。在此情況下，通過實行財務會計與管理會計的融合，促進企業(yè)會計信息的高效流動，并且通過財務會計與管理會計各自的學科工具與方式，獲得企業(yè)經(jīng)營管理過程中各方面、各維度的經(jīng)營數(shù)據(jù)，豐富了企業(yè)會計信息的原始素材，滿足新常態(tài)背景下企業(yè)為了適應多元化業(yè)務競爭的會計信息需求;與此同時，管理會計受到會計制度的約束相對較小，并且具有較好的預測性功能，故而可以通過財務會計與管理會計的融合拓展企業(yè)會計的分析功能，提供更精準、更全面、更具前瞻性的綜合財務指標信息與非財務指標信息，提升企業(yè)管理決策的科學性。

（二）優(yōu)化企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析模式與效率，降低企業(yè)綜合經(jīng)營管理成本

如前所述，當前企業(yè)會計工作中財務會計與管理會計是相分離的，兩類會計信息的分享意愿低、分析效率差、分析動機不足，從而使得企業(yè)的會計工作量存在重疊的情況，降低了企業(yè)會計信息分析效率，不符合經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)為確?？沙掷m(xù)經(jīng)營要降低成本的現(xiàn)實需要。因此要通過兩者的高效融合，優(yōu)化企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析模式與效率，降低企業(yè)綜合經(jīng)營管理成本。首先，財務會計與管理會計的融合，會計信息的內(nèi)部共享可以降低企業(yè)會計工作量，提升財務信息與非財務信息的融合效率與融合效能，同時降低企業(yè)會計部門的人數(shù)，最終降低企業(yè)綜合經(jīng)營管理成本;其次，基于財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)的融合，企業(yè)會計信息的綜合性得到提升，企業(yè)會計信息的質(zhì)量得到優(yōu)化，降低了企業(yè)管理決策出現(xiàn)失誤的概率，從而降低企業(yè)經(jīng)營管理成本;再者，從信息獲取的角度來說，通過財務會計與管理會計的融合，各類數(shù)據(jù)的獲得成本都會降低，并且有利于提升企業(yè)內(nèi)部組織間的協(xié)作效率，提升投入產(chǎn)出比。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展路徑

（一）構(gòu)建融合財務會計與管理會計的組織架構(gòu)，提升信息共享效率

經(jīng)濟新常態(tài)下，構(gòu)建融合財務會計與管理會計的組織架構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)財務會計與管理會計高效融合的基礎。目前，學術界與實務界對于企業(yè)財務會計與管理會計融合的研究成果頗多，許多學者提出的財務會計與管理會計的融合措施，更多是兩者的“混合”，而非真正的“融合”。從根本上來說，要實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合，就必須在組織架構(gòu)上進行合并，降低兩者信息交換的成本、提升兩者信息交換融合的效率。第一，財務會計與管理會計的組織合并會改變會計人員的從業(yè)觀念，要讓企業(yè)會計人員深刻的認識到，自己不僅僅是財務信息匯集、錄入及編制，而是要真正協(xié)助企業(yè)管理層參與企業(yè)管理經(jīng)營決策，要積極的為企業(yè)發(fā)展提出自己的政策建議，真正突出會計的管理作用;第二，完善企業(yè)會計部門的考核制度，既要重視財務會計人員的工作考核，也要突出管理會計的考核制度，明確財務會計、管理會計的責任與任務，提升會計部門的效率;第三，適度提升財務會計與管理會計合并會計部門的地位，從而既有利于企業(yè)財務的高效控制，也有利理順企業(yè)的管理工作。

（二）實施信息技術與制度創(chuàng)新結(jié)合的落地措施，提高會計融合效能

經(jīng)濟新常態(tài)下，實施信息技術與制度創(chuàng)新結(jié)合的落地措施是實現(xiàn)企業(yè)財務會計與管理會計高效融合的關鍵。企業(yè)在將兩者進行融合時，要注重發(fā)揮兩者的優(yōu)勢與長處，既要發(fā)揮管理會計在技術應用方面的優(yōu)勢來促進財務會計的發(fā)展，也要有效利用財務會計制度嚴謹?shù)拈L處來規(guī)范管理會計的發(fā)展。一方面，充分利用人工智能技術、數(shù)字化技術來改造企業(yè)的財務會計工作，如嘗試使用人工智能機器人對財務會計的基礎工作進行替代，降低財務會計的工作量，譬如單據(jù)錄入及編制工作;同時，通過建設會計電算化系統(tǒng)來整合財務會計與管理會計的信息，提升會計信息交換共享的效率，優(yōu)化財務信息與非財務信息的融合分析效率，譬如企業(yè)可以通過引入先進的ERP管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)財務會計與管理會計之間的數(shù)據(jù)動態(tài)管理，減少人力資源的耗費;另一方面，利用財務會計的相關制度，對管理會計的工作與職能進行規(guī)范，要對崗位安排、人員素質(zhì)、考核指標、工作內(nèi)容等指標進行精細安排，提升管理會計的工作效率。

（三）培育精通財務會計與管理會計的綜合人才，提高信息分析實效

經(jīng)濟新常態(tài)下，培育精通財務會計與管理會計的綜合人才是實現(xiàn)企業(yè)財務會計與管理會計高效融合的重要保障。在知識經(jīng)濟時代中，人才的作用對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，企業(yè)會計領域也不例外。從目前企業(yè)的經(jīng)營實踐情況可以看出，當前管理會計在各行各業(yè)的應用之所以比較滯后，其中最為關鍵的的一個原因就是由于企業(yè)綜合性人才的不足。由于長期以來，財務會計成為會計領域的主流，故而財務會計的人才培育體系比較完善，有各種從業(yè)資質(zhì)的教育與考核，但是管理會計方面就缺乏一個完善、合理、有效的人才培育機制。故而，企業(yè)要想真正實現(xiàn)財務會計與管理會計的高效融合，就必須要培育精通財務會計與管理會計的綜合人才，提高信息分析實效。第一，推動內(nèi)部財務會計員工職業(yè)轉(zhuǎn)型，促進財務會計人員向管理會計方向發(fā)展。在人工智能發(fā)展的背景下，許多基礎性財務工作基本可以實現(xiàn)機器替代，因此財務人員必須要進行職業(yè)轉(zhuǎn)型思考，故而向管理會計方向發(fā)展是可行之路，因此必須加強財務人員的計算機、管理學、運籌學等知識的培訓，提升其綜合會計分析能力;第二，加強外部優(yōu)秀的綜合素質(zhì)人才的引進，要積極引進懂業(yè)務、精管理、會財務、能溝通的綜合型管理會計人才，提高企業(yè)會計信息的分析實效，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與決策正確制定提高保障。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，企業(yè)財務會計與管理會計融合是企業(yè)適應市場競爭的必要舉措與必然趨勢，尤其是在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨緩、國際經(jīng)濟復蘇艱難、貿(mào)易摩擦持續(xù)加劇的經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)財務會計與管理會計的融合能確保決策更加科學、管理更加精細，從而提升企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。在國內(nèi)外經(jīng)濟復蘇不確定性強、經(jīng)濟發(fā)展形勢不明朗的背景下，企業(yè)要實現(xiàn)兩者的融合發(fā)展，需要從組織架構(gòu)、落地措施及人才培育三個方面進行推進，唯有如此才能真正做到在組織體系上有保障、在執(zhí)行落實上有政策、在人力資源管理上有效能，真正發(fā)揮兩者在服務企業(yè)決策方面的突出左右，為促進企業(yè)穩(wěn)健、高效、可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

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