國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及防控策略

王菲菲

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求著自身的快速發(fā)展，在這一過(guò)程中，必然會(huì)存在著各種各樣的問(wèn)題，為了謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要采取一系列有效的措施來(lái)防范企業(yè)在發(fā)展中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。本文以國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，首先闡述了財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的意義和作用;其次提供分析了國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中可能存在的問(wèn)題;最后根據(jù)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的意義和作用

（一）提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占據(jù)著主導(dǎo)的地位，也是其核心組成部分，更是我國(guó)公有經(jīng)濟(jì)的重要代表。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，其他所有制經(jīng)濟(jì)也逐漸發(fā)展壯大，公有經(jīng)濟(jì)將面臨著各種的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)開(kāi)放程度逐漸擴(kuò)大的背景下，越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，并對(duì)其產(chǎn)生了深刻的影響。另外，在市場(chǎng)開(kāi)放的背景下，外國(guó)資本也逐漸向國(guó)內(nèi)深入。在多方壓力下，國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的進(jìn)一步發(fā)展，必須從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理入手，建立起適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，如此一來(lái)，既可以在一定程度上減少企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，又可以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)出和投入的比重，從而在根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)。

（二）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全

國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)管理不善的問(wèn)題之后，不僅會(huì)損害國(guó)家和人民的利益，還會(huì)在一定程度上導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失，情形嚴(yán)重的，還會(huì)導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的紊亂，政府的公信力和社會(huì)的穩(wěn)定都會(huì)因此受到影響?，F(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)存在一定的問(wèn)題，比如，不合規(guī)范的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和不法分子投機(jī)取巧的行為。當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理存在很大的漏洞，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的紕漏給了一些人有機(jī)可乘，所以，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)企未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，國(guó)企的轉(zhuǎn)型也會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)多方面的影響，通過(guò)一系列的改革，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)做出了一定的改觀，但是仍舊存在很多問(wèn)題需要進(jìn)一步的完善。

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

國(guó)企經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目通常是專營(yíng)性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目并不會(huì)引發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到了多種因素的影響，由于缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，國(guó)有企業(yè)也沒(méi)有形成風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，與其他企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)往往要遭受更大的風(fēng)險(xiǎn)。一般的企業(yè)往往會(huì)通過(guò)提高其財(cái)務(wù)管理水平來(lái)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，但是，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，明顯存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問(wèn)題，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的規(guī)定，這就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、資金回籠時(shí)間長(zhǎng)等現(xiàn)象，這將會(huì)威脅到企業(yè)的穩(wěn)定，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，從側(cè)面來(lái)說(shuō)，還會(huì)削弱工作人員的工作熱情和積極性。

（二）管理機(jī)制不合理

管理機(jī)制不合理也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展的歷程中，一些國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一落后的思想觀念必然會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型。從一方面來(lái)講，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理形成正確的認(rèn)識(shí)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)比較重視的是技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理并沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以對(duì)企業(yè)形成一個(gè)基本的了解，才能全方位的對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。從另一方面來(lái)講，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府的大力支持，但資金穩(wěn)定的重要性并沒(méi)有引起企業(yè)的重視。即使現(xiàn)在大部分的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始關(guān)注了財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，但是在實(shí)際工作中，并沒(méi)有制定出合理有效的解決方案，財(cái)務(wù)管理工作也沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。在國(guó)企的發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有建立起科學(xué)、合理的管理機(jī)制就會(huì)影響到企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況以及日后的有關(guān)決策。

三、應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題是國(guó)企在轉(zhuǎn)型中最應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題，只有從思想上進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，才能把財(cái)務(wù)管理的工作落實(shí)到實(shí)處，從根本上提高企業(yè)的管理水平。首先，要對(duì)財(cái)務(wù)管理形成正確的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)自身的專業(yè)能力和技術(shù)水平，當(dāng)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要靈活的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，并對(duì)問(wèn)題形成正確的判斷，與此同時(shí)，還要建立其風(fēng)險(xiǎn)信用機(jī)制，以便更好的應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營(yíng)也是不容忽視的一個(gè)方面，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中少不了對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控和對(duì)信息的掌握，面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，企業(yè)要及時(shí)捕捉到有用的信息，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)判，制定出適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略和計(jì)劃。最后，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考察，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行基本的了解，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并進(jìn)行剖析，對(duì)癥下藥，在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能夠有效的進(jìn)行控制和管理。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體制

國(guó)有企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在著很大的漏洞，只有建立起適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。這也是對(duì)國(guó)有企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的一種變革，對(duì)于傳統(tǒng)的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)取其精華，去其糟粕，同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)管理體制建立的過(guò)程中還要重視監(jiān)督的重要作用，因?yàn)閮H僅依靠幾個(gè)部門或者幾個(gè)管理者是無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型的，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立過(guò)程中，上級(jí)與下級(jí)之間，平行部門之間都要發(fā)揮監(jiān)督的重要作用。

此外，對(duì)不同的項(xiàng)目和資金流動(dòng)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣才能保證資金的有效使用，避免資金的浪費(fèi)，從根本上提升企業(yè)的效益。更要加倍關(guān)注負(fù)債、償債的問(wèn)題，可以減輕企業(yè)的資金壓力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)管理體制的建立也應(yīng)當(dāng)對(duì)未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)論

從本文的分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中還存在一些問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題最具有代表性，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)各種各樣的影響，現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越復(fù)雜，這給國(guó)有企業(yè)也帶來(lái)了一定的威脅，只有對(duì)國(guó)企進(jìn)行改革，完善其財(cái)務(wù)管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義和作用進(jìn)行了闡述，其次分析了其中存在的問(wèn)題和具體的應(yīng)對(duì)策略，將為國(guó)有企業(yè)日后的發(fā)展提供了一定的指導(dǎo)意義。

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