張衛(wèi)萍 方鵬程 趙亞東 徐夢蝶
【摘 要】在信息時(shí)代的大背景下,“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要方向。同時(shí)要認(rèn)識到電力服務(wù)模式和電力企業(yè)的運(yùn)行模式都是以市場作為主導(dǎo),借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的營銷模式可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式的創(chuàng)新,更好的解決國內(nèi)電力企業(yè)發(fā)展所遇到的問題。本文主要是從“互聯(lián)網(wǎng)+電力營銷”的方向進(jìn)行討論探究,提升客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)感知度,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;電力營銷;客戶服務(wù);感知度
引言
現(xiàn)階段,電力企業(yè)對于社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展有著非常重要的作用。不斷的完善電力企業(yè)的服務(wù)體系,在提升客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)感知度的基礎(chǔ)上,為廣大居民用戶提供安全、高效、清潔的電力能源?,F(xiàn)代化電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢,結(jié)合先進(jìn)的營銷手段,實(shí)現(xiàn)電力營銷服務(wù)體系的優(yōu)化和升級。
1互聯(lián)網(wǎng)+電力營銷模式的重要作用
1.1益于充分滿足當(dāng)前客戶需求
當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速,各行各業(yè)在服務(wù)體驗(yàn)方面均展開了對應(yīng)的創(chuàng)新,如此就造成當(dāng)前客戶在消費(fèi)的時(shí)候,對用戶實(shí)際服務(wù)體驗(yàn)關(guān)注力度增加。所以,在進(jìn)行電力營銷服務(wù)的階段,電力公司如若要充分滿足現(xiàn)代客戶對供電公司的需求,就需要創(chuàng)新營銷模式,把過去的電力營銷和互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)相融,將客戶作為主體,持續(xù)滿足客戶對電力公司的各方面需求。
1.2益于和互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢相契合
由于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)發(fā)展越趨成熟了,因此移動互聯(lián)網(wǎng)變成了現(xiàn)下國內(nèi)營銷信息傳播的主要媒介。互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播與過去的營銷比較而言,互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播具備檢索便利、用戶互動體驗(yàn)良好、運(yùn)行費(fèi)用低等優(yōu)勢。再者,互聯(lián)網(wǎng)營銷能夠突破空間與時(shí)間的局限性,隨時(shí)給用戶提供良好的服務(wù)。與此同時(shí),伴隨該技術(shù)的持續(xù)成熟,其運(yùn)用范圍增大?;ヂ?lián)網(wǎng)+電力營銷模式不但益于電力營銷長時(shí)間穩(wěn)定發(fā)展,并且與當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢相符。
1.3益于優(yōu)化電力體制
伴隨當(dāng)前國家能源分布的變化,在推動能源水平持續(xù)提高的過程中,還給現(xiàn)下的能源行業(yè)發(fā)展提出了很多新要求,在這之中,影響較大的是電力公司。在這一階段,國內(nèi)的電力公司發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。怎么在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中將有序朝著社會資本放開配售電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn),是如今電力體制改革對電力公司發(fā)展得具體要求。不單單是這樣,電力公司角色也出現(xiàn)了變化,從以往的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成了服務(wù)商。因此,如若要優(yōu)化電力體制,那么就需要建立互聯(lián)網(wǎng)+電力營銷新模式。
2現(xiàn)階段電力營銷服務(wù)創(chuàng)新面臨的問題
2.1市場分析預(yù)測工作網(wǎng)絡(luò)組織體系建設(shè)不完善
當(dāng)下電力企業(yè)的分析預(yù)測重點(diǎn)還是放在用戶用電能力之上,并沒有認(rèn)識市場需求的隱形影響。電力企業(yè)的市場分析和預(yù)測重點(diǎn)的偏離,對于市場分析預(yù)測工作網(wǎng)絡(luò)組織體系建設(shè)產(chǎn)生了負(fù)面影響。同時(shí),電力企業(yè)缺乏高效的營銷策略和網(wǎng)絡(luò)營銷手段,電力營銷的工作都停留加強(qiáng)服務(wù)和提升管理水平層面,導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營效益停滯不前。
2.2基層服務(wù)人員服務(wù)水平有待提升
隨著電力企業(yè)基礎(chǔ)營銷系統(tǒng)的投入不斷加大,企業(yè)內(nèi)部的硬件升級非常的迅速。但是因?yàn)槠髽I(yè)對于人員的培養(yǎng)力度不足,導(dǎo)致電力企業(yè)缺少掌握信息技術(shù)和電力營銷的雙向人才。電力企業(yè)的基層服務(wù)人員只是能夠操作最基礎(chǔ)的電力營銷系統(tǒng),營銷服務(wù)水平仍是有待提升。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的電力營銷服務(wù)策略
3.1針對客戶完成畫像,推行電力精準(zhǔn)營銷服務(wù)
電力企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù),為每一個客戶完成畫像。借助貼標(biāo)簽的形式,搭建起立體化、多層次、多視角的客戶全景畫像。針對不同特征的客戶,提供更加人性化的服務(wù)。運(yùn)用差異性的服務(wù),提升客戶的服務(wù)感知度。比如在進(jìn)行催電費(fèi)、交電費(fèi)、咨詢的過程中,結(jié)合用戶的年齡提供不同的服務(wù)方式。為年輕的客戶推薦移動繳費(fèi)系統(tǒng),為年級較大的客戶提供上門服務(wù)。針對客戶的消費(fèi)能力,主動精準(zhǔn)的推薦用電套餐、智能家居節(jié)能計(jì)劃等,實(shí)現(xiàn)電力服務(wù)水平的大幅度提升。
3.2積極推行遠(yuǎn)程預(yù)付電費(fèi)管理系統(tǒng)
借助遠(yuǎn)程預(yù)付費(fèi)用管理系統(tǒng),可以輕松實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程集中抄表、遠(yuǎn)程和本地充值等服務(wù)。經(jīng)過銀電聯(lián)網(wǎng)可以隨時(shí)隨地的完成收費(fèi)過程,促進(jìn)電力企業(yè)現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展步伐。同時(shí),遠(yuǎn)程預(yù)付電費(fèi)系可以實(shí)現(xiàn)電表的在線監(jiān)測,有效杜絕偷電、漏電的情況。遠(yuǎn)程預(yù)付電費(fèi)系統(tǒng)能夠自主的進(jìn)行負(fù)荷控制,防止負(fù)荷過高造成電表損毀的情況出現(xiàn)。
3.3延伸和拓寬服務(wù)渠道,促進(jìn)服務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級
互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的運(yùn)用,讓電力營銷不再受到時(shí)間和空間的限制?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+電力營銷”最重要的發(fā)展方向就是延伸和拓寬服務(wù)渠道,促進(jìn)服務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。電力企業(yè)為可以搭建起更加便捷、更加智能的服務(wù)渠道,積極改變傳統(tǒng)的服務(wù)方式。借助互聯(lián)網(wǎng)客戶端來實(shí)現(xiàn)用戶需要的各種服務(wù),加大和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的合成力度,開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)客戶端,加快電子服務(wù)渠道的搭建和完善。同時(shí)還要充分發(fā)揮電子服務(wù)渠道的優(yōu)勢,開通新型的電子服務(wù)類型。這樣不僅有助于加快供電業(yè)務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型,還為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.4實(shí)現(xiàn)主動式小區(qū)負(fù)荷預(yù)測和需求側(cè)的相應(yīng)
供電企業(yè)加大和外部企業(yè)的合作力度,鞏固與電商、商場等單位的合作關(guān)系。積極的獲取大功率電器的用戶數(shù)據(jù),搭建起電器銷售數(shù)據(jù)的小區(qū)負(fù)荷預(yù)測模型,為后續(xù)的電網(wǎng)改造工作提供理論數(shù)據(jù)的支持。電力企業(yè)可以引導(dǎo)超負(fù)荷的用戶調(diào)整電器的是使用數(shù)量,以物質(zhì)激勵的方式得到需求側(cè)的相應(yīng)。特別是在用電高峰期,電力企業(yè)可以通過自動定位,確保正常的電力供應(yīng)。
3.5搭建起科學(xué)高效的電力營銷信息化管理系統(tǒng)
通過連接電力企業(yè)的營銷系統(tǒng)、虛擬營業(yè)大廳、實(shí)體服務(wù)大廳、銀行以及客戶,為用戶提供電力服務(wù)中心。借助已經(jīng)建設(shè)完成的網(wǎng)絡(luò)體系和互聯(lián)網(wǎng)接口,為電力用戶提供多層面、多角度的電子服務(wù)。電力營銷信息化管理系統(tǒng)不僅提升了服務(wù)的效率,還不會受到時(shí)間和空間的限制。
3.6創(chuàng)建線上營業(yè)廳,進(jìn)行全天候業(yè)務(wù)辦理
電力公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)辦理平臺大部分是依賴于線下的實(shí)體營業(yè)廳展開的,可是只依賴于線下營業(yè)廳進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理存在著很大的局限性。因而,電力公司需要合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),創(chuàng)建線上營業(yè)廳,對各大客戶開放,同時(shí)給客戶提供網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理方面的服務(wù),進(jìn)而達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)下全天候業(yè)務(wù)辦理的目的,創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)+模式的線上電力平臺。經(jīng)過這樣的方法,不但可以降低客戶往返營業(yè)廳的頻率,還可以給電力公司節(jié)省很多的人力、財(cái)力、時(shí)間等成本,進(jìn)而提升電力公司服務(wù)效率,且給電力用戶提供24h的服務(wù),讓用戶不需要出門,使用互聯(lián)網(wǎng)就可以享受到相關(guān)服務(wù),提升電力公司營銷水平。
結(jié)語
“互聯(lián)網(wǎng)+電力營銷”提升客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)感知度可以從以下幾個方面入手:針對客戶完成畫像,推行電力精準(zhǔn)營銷服務(wù);積極推行遠(yuǎn)程預(yù)付電費(fèi)管理系統(tǒng);延伸和拓寬服務(wù)渠道,促進(jìn)服務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級;實(shí)現(xiàn)主動式小區(qū)負(fù)荷預(yù)測和需求側(cè)的相應(yīng);搭建起科學(xué)高效的電力營銷信息化管理系統(tǒng);結(jié)合客戶實(shí)際情況,推行精準(zhǔn)營銷服務(wù)。總之,借助“互聯(lián)網(wǎng)+電力營銷”可以有效的提升電力企業(yè)的服務(wù)效率,同時(shí)還可以提高電力企業(yè)的營銷水平。
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(作者單位:來安供電公司)