“四勤”管理在班組安全工作中的實踐與認識

許戰(zhàn)軍

【摘 要】油田能否健康發(fā)展與安全生產(chǎn)工作息息相關(guān)。但因為現(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在諸多問題，油田的安全生產(chǎn)還未達到預期目標。若這些問題無法及時解決，必然會降低生產(chǎn)效率和質(zhì)量，制約油田實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文基于“四勤”管理在班組安全工作中的實踐與認識展開論述。

【關(guān)鍵詞】“四勤”管理；班組安全；工作中；實踐與認識

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

引言

安全管理作為油田工程鉆井施工的重要內(nèi)容，對整個油田開發(fā)建設(shè)工作具有重要影響，需要不斷將先進的科學技術(shù)運用到鉆井施工與井控管理工作中，實現(xiàn)對傳統(tǒng)施工工藝的優(yōu)化與整合。

1油田井下作業(yè)現(xiàn)狀

有一定的特殊性的油田井下作業(yè)，其危險系數(shù)相對較高，并且有極大的安全隱患。目前，我國的油田井下作業(yè)有較多的不足和缺陷?？杀憩F(xiàn)在一下三個方面：第一，在施工的過程中，工作人員操作不當，因工作上的實物導致安全事故的發(fā)生，讓安全隱患增加。因為很多井下工作人員的安全意識沒有得到全面的提升，對安全的重要性和井下工作的危險性都沒有充分的了解和認識，導致安全思維沒有形成，安全意識不到位。并且因為專業(yè)知識和技術(shù)水平都較低，還有較大的提升空間，在施工的過程中，因為工作方式和技術(shù)水平不到位，相關(guān)工作操作不規(guī)范，導致安全隱患的一流，也出現(xiàn)了諸多安全事故。第二，油田井下工作的現(xiàn)場安全防護措施不到位，其工作的安全施工防范不嚴謹。油田井下施工，需要設(shè)置現(xiàn)場的圍欄，并且要對圍欄的牢固性進行監(jiān)督和檢查。同時，還要在危險性較大的區(qū)域設(shè)置肉眼能夠清晰可見的警告牌，以此來對工作人員以及進入該區(qū)域的人員進行警示，避免讓人員進入危險區(qū)域，導致意外事故的發(fā)生。而現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場都沒有對圍欄的牢固性進行監(jiān)督和管理，現(xiàn)場設(shè)置的圍欄牢固性補強，稍有不慎，就會出現(xiàn)極為嚴重的安全事故。而且現(xiàn)場的警告牌也不明顯，讓進入危險區(qū)域的人員不能夠得到警示，導致安全事故的發(fā)生。第三，個別的認為因素影響。一些施工單位為了能夠讓利益得到增加，追求不正當?shù)睦?，對施工現(xiàn)場的安全性有所警惕，并不注意其施工安全，對安全隱患的排查也不夠及時。在整個施工的過程中，也出現(xiàn)較多的操作違規(guī)現(xiàn)象，讓安全事故頻繁發(fā)生，讓人們的生命及財產(chǎn)安全都受到了威脅。

2“四勤”管理的理念

2.1積極貫徹以人為本安全理念

在油田生產(chǎn)過程中，安全保障的作用非常關(guān)鍵，在油田企業(yè)中堅持以人為本的安全保障觀念不可流于形式，要把其全面貫徹到平常工作之中，通過此種手段來確保從業(yè)人員的人身安全，杜絕用生命來保證生產(chǎn)持續(xù)進行。要使以人為本觀念在管理工作中充分展現(xiàn)出來，就要把從業(yè)人員的人身安全放在第一位，在此基礎(chǔ)上，強化管理者的思想認識，制定嚴謹合理的規(guī)章制度，依靠制度全方位清理油田中存在的安全隱患，推動油田安全生產(chǎn)的有效落實。

2.2管理中要杜絕“走過場”

通過對實踐的分析可知，要想有效處理安全生產(chǎn)中存在的問題，必須要實施安全檢測，而且要把檢測重點放在質(zhì)量檢測上，因為質(zhì)量優(yōu)質(zhì)就代表著生產(chǎn)過程安全性較好，否則將代表著生產(chǎn)過程安全性較差。在安全檢測工作中，不能“圖形式，走過場”，只做表現(xiàn)功夫?？刹捎秒S機抽查與定期檢測這兩種形式來實現(xiàn)，前者的優(yōu)勢在于能有效杜絕敷衍現(xiàn)象，后者則能防止出現(xiàn)大面積粗糙生產(chǎn)現(xiàn)象。若在檢測過程中能把這兩種方式進行有機融合，將會獲得事半功倍的效果。

3“四勤”管理方法在班組工作中的應用效果

一是通過“勤講”，提高了全員安全意識。隊上和班組每次組織的安全活動班員都能積極主動的參加和開展，主動接受安全教育。大家認識到安全事故會給家庭、企業(yè)、他人造成各種嚴重的危害后果和損失。施工期間班組人員能夠嚴格按照要求穿戴好勞保用品，遵守勞動紀律，遵守各種安全規(guī)章制度，養(yǎng)成一種良好的安全行為習慣。二是通過“勤練”，提高了全員安全技能。做好自己崗位的安全管理工作，才能保證自己上班不出安全事故。在施工現(xiàn)場，班組人員主動熟悉修井設(shè)備的操作規(guī)程，按照各種規(guī)程精心操作，掌握各種電器氣路開關(guān)的操作步驟，遇到緊急情況時，可以立即切斷電氣源，避免不必要的事故損失和人身傷害。班組長不僅自己技術(shù)過硬，還不忘“傳、幫、帶”，通過耐心提示、反復示范，把自己掌握的技術(shù)和總結(jié)出來的工作方法毫無保留地傳授給年輕職工，使大家很快熟悉并掌握崗位操作技術(shù)，促進班組整體安全技能水平的提高。三是通過“勤查”，能夠及時識別安全隱患。班組成員的安全意識會明顯增強，施工班前會上，大家會主動進行隱患識別，相互提醒，為班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)增加了一道防護網(wǎng)。能夠查找個人HSE工作執(zhí)行情況和薄弱環(huán)節(jié)，查找身邊的不安全因素和行為，嚴格履行自己的安全職責，堅決反對安全工作中的好人主義、經(jīng)驗主義、自由主義的做法，踏踏實實做好本職范圍內(nèi)的安全管理工作，發(fā)揮各自的安全管理作用。四是通過“勤改”，能夠及時消除安全隱患。班組人員能夠嚴格遵守油田安全生產(chǎn)管理規(guī)定等要求，不違章操作，對待他人的違章操作和違章指揮行為，也能夠大膽的制止和反對，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象在崗位中發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

結(jié)束語

為了保障生產(chǎn)的安全性，就必須要明確不同部門的生產(chǎn)職責，這就需要通過建立起一套完善的生產(chǎn)安全制度來實現(xiàn)，對不同崗位的職責和工作目標進行明確的劃分，通過這種方式來避免產(chǎn)生嚴重的安全事故。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時采取措施進行解決，避免出現(xiàn)安全事故。

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（作者單位：烏魯木齊石化公司）