電力工程基建質(zhì)量管理的要點(diǎn)與有效措施

魯延夫

【摘 要】目前，我國(guó)電力工程建設(shè)范圍與規(guī)模不斷擴(kuò)大，基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量對(duì)電力系統(tǒng)整體運(yùn)行有著直接影響。文章主要從電力工程基建質(zhì)量管理問(wèn)題出發(fā)，對(duì)管理要點(diǎn)及有效措施展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程；基建質(zhì)量；基礎(chǔ)建設(shè)；質(zhì)量管理

引言

如今，在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的背景下，各種先進(jìn)的電力設(shè)備也開(kāi)始出現(xiàn)在人們的日常生活、生產(chǎn)當(dāng)中。由此一來(lái)，整個(gè)社會(huì)對(duì)于電力能源的需求也變得更大，要求也更高。因此，在這樣的背景下，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。近幾年來(lái)，電力工程的建設(shè)力度也在逐漸加大，耗費(fèi)了大量的人力和物力，并且取得了一定的成果。但是，在實(shí)際情況中，這方面的成本和質(zhì)量管理卻存在問(wèn)題，需要加強(qiáng)改善。

1電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量管理的重要性

電力工程基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量管理具有非常重要的作用，它能有效提升電力基建工程質(zhì)量。當(dāng)前，電力能源已經(jīng)成為人類生活中不可或缺的一種能源，而且為了保證電力能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性，電力企業(yè)需要不斷通過(guò)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)工作來(lái)對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，而電力工程基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量管理是保證電力工程基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的重要方式，它能有效保證電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的科學(xué)合理性，防止出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤影響建設(shè)質(zhì)量。電力工程基礎(chǔ)建設(shè)工作復(fù)雜性非常高，而且通常需要的工期較長(zhǎng)，工程建設(shè)過(guò)程中消耗的能源、資金等都比較多，而且涉及的一些技術(shù)工作的專業(yè)性也比較強(qiáng)，而質(zhì)量管理從各個(gè)角度、各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，既能保證整個(gè)工程管理工作的系統(tǒng)性，又能保證各個(gè)管理環(huán)節(jié)的針對(duì)性，因此在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中起著非常重要的作用。

2目前電力工程基建質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1施工技術(shù)有待創(chuàng)新

電力工程施工是一項(xiàng)技術(shù)難度很高的施工項(xiàng)目，但電力工程施工項(xiàng)目的過(guò)程牽扯到低級(jí)的土地建設(shè)施工或者是隨意架線施工這一相對(duì)落后的施工技術(shù)，跟不上時(shí)代的發(fā)展，使得實(shí)際的施工中無(wú)法凸顯本身功能所具有的優(yōu)點(diǎn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法保證。

2.2電力工程建設(shè)中的管理模式低下

目前，我國(guó)的電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目通常是以轉(zhuǎn)包和分包的形式進(jìn)行，而施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，降低施工成本，還未能對(duì)管理效率管理水平和施工進(jìn)度有著正確的認(rèn)識(shí)，而為了降低成本，施工材料的質(zhì)量無(wú)法得到保障，也影響到了竣工后建筑物的安全性，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。部分電力工程管理項(xiàng)目仍忽略了質(zhì)量管理的問(wèn)題，不能對(duì)項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行精細(xì)化管理，缺乏質(zhì)量監(jiān)督體系和具體的規(guī)章制度，造成了工程中施工進(jìn)度與施工方案不符合的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項(xiàng)目中管理效率低下的問(wèn)題，甚至造成了拖延工期等后果，而導(dǎo)致了施工質(zhì)量管控的更加缺失。相關(guān)的電力公司要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理，解決建筑施工項(xiàng)目中管理模式低下的問(wèn)題。

2.3沒(méi)有良好的成本控制意識(shí)

在電力工程的施工方面，成本控制是非常關(guān)鍵的工作。但是，從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，某些工程管理人員卻并沒(méi)有良好的成本控制意識(shí)。這一意識(shí)的缺失，就很有可能導(dǎo)致實(shí)際施工出現(xiàn)大量資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，或者是各種施工材料、機(jī)械設(shè)備無(wú)法得到有效利用的情況。而這，也就會(huì)大大地增加施工成本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為不利的。

3電力工程基建質(zhì)量管理要點(diǎn)及有效措施

3.1控制材料質(zhì)量

為了進(jìn)一步保障電力工程基建質(zhì)量，還需要做好施工材料質(zhì)量的控制工作。除了在采購(gòu)環(huán)節(jié)上控制好材料質(zhì)量之外，還需要在材料進(jìn)場(chǎng)之前做好材料的試驗(yàn)檢測(cè)工作。在對(duì)施工材料進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)時(shí)，主要是對(duì)材料的物理、力學(xué)以及工藝性質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，比如鋼筋、混凝土等。經(jīng)過(guò)對(duì)這三方面的性質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，判斷其是否符合電力工程施工要求。在材料試驗(yàn)檢測(cè)中，要注意試驗(yàn)環(huán)境的溫度與濕度。例在試驗(yàn)時(shí)還要做好取樣工作，減少試驗(yàn)誤差。在試驗(yàn)時(shí)盡量將一個(gè)樣品分成3份左右的試樣，選用同個(gè)儀器與方式進(jìn)行試驗(yàn)，這樣可以保障試驗(yàn)結(jié)果客觀性。比如在對(duì)電纜材料進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，要對(duì)其阻燃性、外觀尺寸、耐火性絕緣性等方面進(jìn)行試驗(yàn)。在進(jìn)行絕緣性能檢測(cè)時(shí)，試驗(yàn)環(huán)境溫度要控制在15℃～25℃范圍中，并且要在空氣濕度不大于80%的環(huán)境中進(jìn)行。比較常用的檢測(cè)方式是高阻計(jì)法，對(duì)正常工作狀態(tài)下對(duì)電纜產(chǎn)品泄漏電流數(shù)值進(jìn)行測(cè)定。

3.2施工工藝管理

電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的過(guò)程中，有時(shí)參與施工的人員非常多，為了保證施工工藝水平，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這一方面的管理。首先，對(duì)參與施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并且培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以此來(lái)保證施工人員的技術(shù)水平，從而保證施工工藝水平。其次，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工藝水平不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行處罰并要求相關(guān)責(zé)任人員整改。

3.3建立完整的施工管理制度

建立完善的施工管理制度是技術(shù)管理的基本保障，當(dāng)前電力企業(yè)的關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)立完整的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度規(guī)范，保證施工過(guò)程中有法可依、有制度遵守，其中對(duì)于制度內(nèi)容需要按照國(guó)家電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，另外一個(gè)方面需要結(jié)合電力工程建設(shè)的具體情況，確定所擬定的制度方案完善規(guī)范、合情合理、安全可行、能夠用來(lái)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程。有了完整、健全的施工技術(shù)管理制度，就能夠?yàn)檎麄€(gè)工程的正式開(kāi)展提供基本操作規(guī)范與制度。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任制管理方案，按照工程施工的所有環(huán)節(jié)以及部門來(lái)安排責(zé)任、規(guī)定責(zé)任，最終按照責(zé)任制度制定績(jī)效考核制度，并且按照考核來(lái)給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，來(lái)激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的進(jìn)取心以及上進(jìn)心，使其能夠在施工中發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更加積極地參與進(jìn)電力工程的建設(shè)中來(lái)，給電力工程建設(shè)提供技術(shù)上的支持。

3.4提高成本管理水平

電力工程建設(shè)施工過(guò)程中成本影響著工程建設(shè)的實(shí)際情況，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)前要對(duì)工期進(jìn)行規(guī)劃對(duì)成本進(jìn)行估算。而在電力工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)工程的招投標(biāo)和合同方面就開(kāi)始對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。通過(guò)提高投標(biāo)的費(fèi)用，能夠提升對(duì)工程投標(biāo)的費(fèi)用，在根據(jù)管控的力度，列出投標(biāo)費(fèi)用的清單。通過(guò)完善對(duì)合同的審核，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中相對(duì)隱蔽的工程建設(shè)進(jìn)行責(zé)任劃分，避免出現(xiàn)爭(zhēng)議。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資金的精細(xì)化管理，嚴(yán)格管控施工時(shí)財(cái)務(wù)的消耗，利用相關(guān)的信息制度，精細(xì)化的管理成本。培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員，能夠結(jié)合實(shí)際情況深入施工現(xiàn)場(chǎng)，利用自身較高的專業(yè)素質(zhì)和意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，完成對(duì)工程成本的管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

3.5加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

工程施工人員的技術(shù)水平以及個(gè)人狀態(tài)會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的技術(shù)應(yīng)用，為此，電力工程企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)所有施工人員的前期培訓(xùn)，并要做到位，給技術(shù)人員提供更多深造的機(jī)會(huì)。因此，電力工程企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的施工培訓(xùn)中心，邀請(qǐng)電力行業(yè)的專業(yè)人士為施工人員做專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，讓他們能夠盡快掌握到最先進(jìn)、最安全的電力施工技術(shù)，同時(shí)提高技術(shù)水平。技術(shù)人員只有掌握最先進(jìn)的技術(shù)才能夠更好地推動(dòng)高水平的電力工程建設(shè)，打造質(zhì)量最好的電力工程項(xiàng)目。

結(jié)語(yǔ)

人員、施工設(shè)備以及施工材料都是電力工程基建中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，同時(shí)也是基建質(zhì)量管理工作中的要點(diǎn)。在質(zhì)量管理中，要采取控制材料質(zhì)量、加強(qiáng)設(shè)備性能以及提升人員綜合素質(zhì)的措施，以此提升電力工程基建質(zhì)量管理工作水平，在提升電力工程整體質(zhì)量的同時(shí)，為人們提供穩(wěn)定的電力資源。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司呼倫貝爾供電公司）