變電設(shè)備運維一體化管理模式分析

姜少華

【摘 要】變電運維一體化主要是通過對資源的優(yōu)化配置和流程設(shè)計，對電力企業(yè)中的設(shè)備維護(hù)、檢查等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理。實行變電設(shè)備運行維護(hù)一體化管理，有利于保證穩(wěn)定安全用電，推動了資源優(yōu)化配置，減少變電設(shè)備檢修重疊工作，提高變電運維工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。本文從變電設(shè)備運維一體化概念和重要性分析入手，探討了變電設(shè)備運維一體化管理模式。有不對之處，請批評指正。

【關(guān)鍵詞】變電設(shè)備；運維；一體化；管理

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展，對電能的需求量不斷增加，為了全面滿足社會化大生產(chǎn)需要，就要全面保證電力穩(wěn)定與安全。變電運維一體化管理主要是以提升電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性為最終目的，是確保電力系統(tǒng)作穩(wěn)定、安全發(fā)展的重要途徑。變電運維較為復(fù)雜，涉及范圍廣、內(nèi)容多，任何一個點位出現(xiàn)問題，都會造成危險事故。筆者結(jié)合實際實際經(jīng)驗，探討了變電設(shè)備運維一體化管理模式，并從加強管控工作，提高安全意識，建立崗位培訓(xùn)激勵機制等方面，對變電運維一體化工作提出了幾點思考。拋磚引玉，以期為促進(jìn)電力系統(tǒng)的長足發(fā)展盡上綿薄之力。

1變電設(shè)備運維一體化概念

變電設(shè)備運維一體化是對電力企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的一種重大變革，電力企業(yè)通過實行變電運維一體化，能夠有效利用一切資源，包括設(shè)備資源、技術(shù)資源以及人力資源等等，優(yōu)化整合變電檢修業(yè)務(wù)的專業(yè)素質(zhì)、安全控制、人力資源消能以及生產(chǎn)質(zhì)量，確保所有工作人員都能夠承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運行以及檢修職責(zé)。在電力企業(yè)變電管理中，通過應(yīng)用變電運維一體化模式，能夠?qū)⒓刂行姆譃殡娋W(wǎng)調(diào)度以及監(jiān)控管理兩個部分，從而加強變電站巡視管理以及維護(hù)管理，促進(jìn)變電運維一體化管理水平的提升。根據(jù)實踐分析，電力企業(yè)通過實行運維一體化管理，能夠同時進(jìn)行變電設(shè)備檢查以及一般性維護(hù)，保障電網(wǎng)安全運行，提高電力企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的提升。

2變電運維一體化重要性

2.1變電運維一體化保證了穩(wěn)定安全用電

當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，電能穩(wěn)定性對經(jīng)濟社會發(fā)展有直接影響，只有全面保證變電運行穩(wěn)定，才能推動經(jīng)濟健康發(fā)展。電力公司進(jìn)行日常電力管理控制過程中，需要全面做好電力運維，滿足電力穩(wěn)定安全供應(yīng)需要，可以說，變電運維是電力企業(yè)最為主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過良好的電力運維，實現(xiàn)電站日常穩(wěn)定運行，電力企業(yè)需要通過日常的運行狀態(tài)維護(hù)和檢修，全面確保電力系統(tǒng)正常運行，良好的檢修與維護(hù)是穩(wěn)定供電用電的前提條件，所以說，只有全面做好一體化運營，解決難點重點問題，才能保證變電運維一體化發(fā)展，并成為推進(jìn)電力運行的重要環(huán)節(jié)。

2.2變電運維一體化推動了資源優(yōu)化配置

我國電力企業(yè)通過一體化運維，能夠全面對各項資源進(jìn)行配置，保證電力穩(wěn)定運行。從優(yōu)化資源配置和簡便作業(yè)流程的角度出發(fā)，已經(jīng)全面形成了變電運維一體化生產(chǎn)管理模式，并全面發(fā)揮了一體化模式作用，為了有效實現(xiàn)穩(wěn)定供電，需要從全網(wǎng)快速推進(jìn)變電運維一體化模式，全面重視過程檢修，及時發(fā)現(xiàn)問題。通過一體化運維，還能夠從根本上解決技術(shù)問題，通過各崗位綜合能力培育，加強全網(wǎng)人員業(yè)務(wù)能力，建立起綜合技術(shù)能力強的運維團(tuán)隊，使電力技術(shù)人員資源價值得到提升與擴展。一體化作業(yè)還縮短了運維周期，使現(xiàn)場作業(yè)程序更加優(yōu)化、單次作業(yè)時間得到控制，工作效率明顯增強，運維成本明顯下降，有利于電力企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟效益增長。

3變電設(shè)備運維一體化管理模式

3.1實施運維職能融合一體化

運維職能一體化指的是在運維中心和班組中實施變電運行業(yè)務(wù)以及維護(hù)檢修，統(tǒng)一運維管理，將具體的運維管理工作實施到班組工作中。在變電設(shè)備運維一體化管理中，需要加強職能培訓(xùn)，有效融合各類運維資源，是的運維班組工作人員能夠熟練掌握業(yè)務(wù)專業(yè)知識，提升檢修操作能力，這樣才能承擔(dān)變電運行維護(hù)職責(zé)。

3.2實施技能和業(yè)務(wù)融合一體化

變電設(shè)備運維技能和業(yè)務(wù)融合一體化對于原有的業(yè)務(wù)流程以及運維管理工作人員的崗位職責(zé)的要求比較高，為了確保變電設(shè)備的平穩(wěn)運行，必須保證運維管理工作人員能夠達(dá)到較高的技能水平，這樣才能與相應(yīng)的業(yè)務(wù)相融合，促進(jìn)變電運維業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

（1）實現(xiàn)設(shè)備D類運維檢修一體化管理，在具體的實施過程中，需要增加變電運維中心檢修工作人員，同時還需要對檢修人員加強專業(yè)培訓(xùn)，提升其技能水平，這樣才能有效掌握D類檢修操作要點，與此同時，還需要通過實行一體化運行，統(tǒng)一設(shè)備運行和維護(hù)，這樣才能對設(shè)備缺陷進(jìn)行有效識別，并采取有效措施進(jìn)行消除，這樣才能加強設(shè)備質(zhì)量控制。

（2）融合變電運維技能和業(yè)務(wù)，在變電設(shè)備運維管理中，需要結(jié)合實際情況建立并完善設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備運維管理目標(biāo)，掌握先進(jìn)的操作技能，促進(jìn)運維合一。

（3）促進(jìn)單一間隔設(shè)備運維一體化，在設(shè)備運維管理工作中，需要從低電壓從高電壓主機開展單一間隔設(shè)備C、D類檢修工作，協(xié)調(diào)各類專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，并逐漸過渡到變電設(shè)備的運維一體化工作中。在此工作中，需要有效協(xié)調(diào)運維操作以及檢修工作，由統(tǒng)一運維管理工作人員完成設(shè)備檢修維護(hù)全過程，這樣才能在實際工作中培養(yǎng)業(yè)務(wù)全面的技能型人才，保障人力資源儲備基礎(chǔ)，促進(jìn)變電設(shè)備運維一體化管理水平的提升。

4實行運維一體化的主要措施

4.1加強管控工作

在保證安全運行過程中，應(yīng)當(dāng)加強管控工作，這主要分為三點：第一，工作必須先簡后難，采用先低壓后高壓原則，使得工作風(fēng)險有效降低；第二，從綜合角度對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行維護(hù)，使維護(hù)人員逐步向運維人員進(jìn)行轉(zhuǎn)變；第三，明確工作人員安全職責(zé)，最終實現(xiàn)運維一體化細(xì)則。

4.2提高安全意識

安全是運維一體化工作的前提。公司應(yīng)當(dāng)加強安全教育，建立安全方針。所以，在工作過程中需要圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行，可以采取風(fēng)險防控與生產(chǎn)管控進(jìn)行結(jié)合的方式，從管理、技術(shù)、教育等方面入手，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的生產(chǎn)管理模式。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)對工作進(jìn)行監(jiān)管，建立合理的排班制度，加強運維技能培訓(xùn)與技術(shù)監(jiān)管。在這個過程中，還應(yīng)當(dāng)派遣專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，加強管理工作。為使運維一體化工作進(jìn)行更加順利，還需要在保證安全前提下，提高維護(hù)實操水平，保障變電站運行安全。

4.3建立崗位培訓(xùn)激勵機制

在崗位培訓(xùn)進(jìn)行過程中，需要增加三個階段，共計22項維護(hù)項目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目難度進(jìn)行安排，從易到難進(jìn)行考核認(rèn)證。第一階段需要與專業(yè)技能與接管業(yè)務(wù)相關(guān)，相對簡單；第二階段需要對蓄電池充放電、變壓器呼吸器更換等相關(guān)，具備一定難度；第三部分則是培訓(xùn)的最后一步，需要對遙信回路、隔離開關(guān)操作回路、電氣閉鎖回路等進(jìn)行拆檢與處理。培訓(xùn)周期通常為兩個月左右，由專家學(xué)者進(jìn)行現(xiàn)場演示，學(xué)員需要進(jìn)行實操，這有利于學(xué)員對變電運維一體化操作模式更加了解。在這個過程中，為提高學(xué)員興趣，需要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容建立激勵機制，將工作態(tài)度、能力、業(yè)績等多個方面進(jìn)行量化，對學(xué)員成績進(jìn)行評比，激發(fā)學(xué)員積極性，使得中國變電運維一體化工作開展更加順利。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司）