新時(shí)期下做好電力生產(chǎn)安全監(jiān)督工作的思考

方小虎 曹亮 鐘同武

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，電力資源的需求量正在不斷提升，這讓電力安全也受到了重視和關(guān)注。社會(huì)對電力能源的需求量逐漸提升，要保障正常生活用電，要將電力能源生產(chǎn)安全作為基礎(chǔ)，以此保障社會(huì)和居民對電能使用的安全和穩(wěn)定。因此，在新時(shí)期環(huán)境下，必須要做好電力生產(chǎn)安全監(jiān)督工作，以此保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，從而為人們提供安全穩(wěn)定的電力資源，以此促使電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；電力生產(chǎn)；安全監(jiān)督

中圖分類號：F407.61???文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

當(dāng)前情況下的電力企業(yè)部門，在實(shí)際運(yùn)行的過程中，最為重要的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)要當(dāng)屬電力企業(yè)安全監(jiān)督體系，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督體系的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量高低，將會(huì)與電力企業(yè)本身的安全生產(chǎn)工作質(zhì)量產(chǎn)生極為重要的聯(lián)系。從另一個(gè)角度展開分析可知，電力企業(yè)本身就是國民生計(jì)重要的產(chǎn)業(yè)，它的安全監(jiān)督體系質(zhì)量會(huì)與公民用電安全性，以及電力企業(yè)設(shè)備穩(wěn)定性有著直接的聯(lián)系。由此可見，全面做好電力企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督體系的構(gòu)建將會(huì)是非常重要的。

1新時(shí)期做好電力生產(chǎn)安全監(jiān)督工作的意義

電力生產(chǎn)安全監(jiān)督工作實(shí)施不僅可以促使電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)還可以提高市場競爭力。對于企業(yè)而言，做好電力生產(chǎn)安全監(jiān)督工作，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的日常經(jīng)營和生產(chǎn)都需要電力資源，若是電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中產(chǎn)生安全問題，不僅會(huì)對企業(yè)自身效益進(jìn)行影響，同時(shí)還會(huì)影響到社會(huì)的發(fā)展。所以，做好電力生產(chǎn)安全監(jiān)督工作，經(jīng)過監(jiān)察管理的方式，預(yù)防安全事故出現(xiàn)，從而提升企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。從整體情況上看，社會(huì)對電能的使用和需求都達(dá)到了很高的程度，多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)的正常運(yùn)行都要依靠電能供應(yīng)才能夠?qū)崿F(xiàn)。若是電力穩(wěn)定性和安全性有問題，則會(huì)致使部分領(lǐng)域的運(yùn)行發(fā)展出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)體系的提升。在這種情況下，就要經(jīng)過對電力生產(chǎn)的安全監(jiān)督，制定安全監(jiān)察工作機(jī)制，以此促使電力安全工作的順利開展，從而保障供電企業(yè)正常生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的可持續(xù)發(fā)展。

2電力企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督體系存在的問題分析

2.1缺少健全的監(jiān)察管理制度

雖然電力企業(yè)對電力安全監(jiān)管都有著監(jiān)察制度，也要求員工按照相應(yīng)的法律法規(guī)行事，但一些工作的制度與實(shí)際應(yīng)用不相符，并且存在一定程度的缺失。沒有準(zhǔn)確的處理方法，這導(dǎo)致某些員工工作時(shí)找不到相應(yīng)的工作制度依據(jù)，僅能憑借著不確定的經(jīng)驗(yàn)來展開工作，使電力安全監(jiān)管工作出現(xiàn)疏漏。

2.2整項(xiàng)安全監(jiān)督管理過程不夠深入

對于電力企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督體系的構(gòu)建的工作來講，整個(gè)監(jiān)督體系管理的工作應(yīng)當(dāng)依照計(jì)劃、布置、檢查以及總結(jié)等流程展開。然而實(shí)際的電力企業(yè)安全監(jiān)督管理工作還不夠深入，表現(xiàn)為在展開具體作業(yè)的時(shí)候，監(jiān)督的力度沒有得到全面化的發(fā)揮，這樣必定會(huì)導(dǎo)致其中存在的問題不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而使得問題越來越大，最終導(dǎo)致安全監(jiān)督管理工作存在較大的漏洞，而這些存在的錯(cuò)誤問題完全可以采取相應(yīng)的措施加以解決糾正。從另一個(gè)角度展開分析可知，電力企業(yè)在安全監(jiān)督通報(bào)下發(fā)之后，安全監(jiān)督管理工作人員，并沒有很好的對通報(bào)的問題展開緊密的跟蹤檢查，所以也就無法很及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且掌握整改的情況，這樣必定會(huì)導(dǎo)致安全監(jiān)督管理體系的作用無法得到很好的發(fā)揮，這樣也就表明了當(dāng)前電力企業(yè)安全監(jiān)督全過程管理工作開展的還不夠深入。

2.3工作人員業(yè)務(wù)水平參差不齊

電力安全系統(tǒng)的監(jiān)管，需要監(jiān)管人員的不懈努力。為了保證良好的供電，需要在監(jiān)管人員具有一定的專業(yè)知識的同時(shí)，具有細(xì)心、負(fù)責(zé)等良好的品質(zhì)。而目前的從業(yè)人員中，存在技術(shù)水平不過關(guān)，沒有端正的工作態(tài)度等問題的大有人在。這不僅會(huì)影響電力企業(yè)監(jiān)察管理工作的實(shí)施，還可能使供電系統(tǒng)受到影響。

3全方位完善電力企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督體系的有效對策

3.1健全現(xiàn)有的監(jiān)察管理制度

為保證安全監(jiān)管工作的順利進(jìn)行，最首要的應(yīng)是建立完善的管理制度。目前可通過先進(jìn)的技術(shù)建立安全監(jiān)管系統(tǒng)施行管理。例如，使電力系統(tǒng)流程在軟件上顯示，將需要了解的信息保存?zhèn)鬟_(dá)給中央控制室，用電腦進(jìn)行分析評估后，分類傳達(dá)給工作人員。這在提高監(jiān)管的工作效率的同時(shí)，還將安全責(zé)任分派給了不同的工作人員，使其自身的工作目的更加明確。還可對優(yōu)秀的員工實(shí)行嘉獎(jiǎng)，以此來調(diào)動(dòng)其工作積極性，更好地保證責(zé)任分?jǐn)傊频膶?shí)行。

3.2調(diào)整安監(jiān)體系的人力資源配置

要想使得電力企業(yè)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以及電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層人士，能夠在第一時(shí)間了解到整個(gè)車間安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，那么最為關(guān)鍵的做好安全監(jiān)督體系的人力資源配置工作。落實(shí)到具體的措施上來講，應(yīng)當(dāng)使得電力生產(chǎn)車間的安全人員的崗位、人員編制以及薪酬待遇，都能夠更加統(tǒng)一化的納入到電力企業(yè)本身的管理過程中，以此來使得企業(yè)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠得到直接的管理。如此，電力生產(chǎn)車間安全管理工作人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)了問題之后，也就能夠更加直接的向企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)反映與匯報(bào)，這樣一來必定可以很好的使得安全生產(chǎn)的問題，在企業(yè)的基本范圍當(dāng)中被及時(shí)的通報(bào)。

3.3培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

從業(yè)人員是進(jìn)行電力安全監(jiān)管工作的執(zhí)行者，監(jiān)察工作執(zhí)行的成功與否會(huì)取決于自身職業(yè)水平的高低。面對安全檢察人員綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)采取必要措施來幫助其成長。例如，讓安監(jiān)人員參與必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期教授有關(guān)的設(shè)備知識，同時(shí)制定定期的考核，來檢測其是否掌握完全。也可組織部分有經(jīng)驗(yàn)的員工，進(jìn)行安全巡查，減少因技術(shù)水平不過關(guān)導(dǎo)致的電力安全問題，切實(shí)的確保人員安全。

3.4全面的深入強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作的全過程開展

電力企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工作，從根本上可以為三個(gè)階段，其分別是事前、事中以及事后等3個(gè)階段。對于事前安全監(jiān)督管理工作來講，應(yīng)當(dāng)將安全第一的原則，作為整個(gè)監(jiān)管工作開展的重要體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將安全監(jiān)理人員前移到監(jiān)督關(guān)口的，進(jìn)一步的加大對作業(yè)前的勘查工作，盡可能的使得問題與風(fēng)險(xiǎn)問題，能夠通過事前監(jiān)督方式，來大大的提升安全監(jiān)督全過程的控制與化解。針對于事中監(jiān)督管理工作，最為關(guān)鍵的便是要及時(shí)的檢查工作人員的工作精神狀態(tài)、工作人員的實(shí)際到位情況，以及工作人員實(shí)際工作開展的習(xí)慣性行為。最后則是電力企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)督體系的事后監(jiān)督，此項(xiàng)工作在開展的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題予以及時(shí)的整改，對有關(guān)技術(shù)人員展開處罰教育，如此來使得問題能夠得到及時(shí)的糾正，這樣將會(huì)在根本上避免問題發(fā)生。

3.5培養(yǎng)工作人員的安全意識

安全意識的成功培養(yǎng)，首先需要讓安監(jiān)工作人員意識到安全保護(hù)的重要性，其次才是讓其明白自身的責(zé)任所在。企業(yè)應(yīng)先從安全理念的培養(yǎng)開始，定期舉行安全知識講座，讓員工了解基本的安全知識的同時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓其樹立安全理念。事畢可進(jìn)行相應(yīng)的考察，了解其掌握情況。可在有專業(yè)知識或?qū)嶋H生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員中選取部分優(yōu)秀員工，讓其在企業(yè)宣傳工作中與人進(jìn)行面對面的交流、溝通，將生產(chǎn)與知識相連接，讓從業(yè)人員了解事故發(fā)生的原因，從而更好地降低工作風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

在新時(shí)期背景下，電力企業(yè)的電力生產(chǎn)必須要做好安全監(jiān)督工作，以此保障企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，要對相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善，提升監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，并且要加強(qiáng)安全監(jiān)督力度。經(jīng)過這些措施的實(shí)施，有效提升電力生產(chǎn)安全監(jiān)督工作質(zhì)量，保障電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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