稻作性格和電玩性格的差異與共融

陳榮華

《刺客聶隱娘》上映之際，我欣然前往觀看，期待享受戛納國際電影節(jié)最佳導演獎的大作，但坦白說，當時愣是沒看懂，影院離場率也是我所經(jīng)歷最高的，這對一個自詡為電影愛好者的人來說是一次不小的打擊，文藝片在大眾院線的冷清與商業(yè)片的紅火形成了鮮明對比。無獨有偶，羅輯思維推送過一篇題為《<笙蕭默>的嘚瑟和王小帥的乞討》的文章，剖析了這個怪圈現(xiàn)象，“王小帥們?nèi)匀槐袀鹘y(tǒng)手工匠人的制作電影模式，寫出一個好故事、尋找合適故事和人物的演員、封閉式地認真拍攝，然后送入院線撞大運。”而以《笙簫默》為代表的商業(yè)電影新物種則借助社會化、大數(shù)據(jù)和娛樂營銷的大潮，精密籌劃并回收了漂亮的收益。

一部沒看懂的高冷古裝片折射了電影市場中文藝片與商業(yè)片的鴻溝，也再次啟發(fā)了自己近期一直在思考的問題：稻作性格和電玩性格的差異與共融。這兩種性格的定義源于郭宇寬老師的文章《稻作性格與電玩性格》，興奮依賴型的電玩性格比較容易理解，稻作性格則是長期在水稻田里勞作養(yǎng)成的性格，稻作性格的人大多是80前，講究精與恒，而80后多數(shù)是電玩性格，崇尚泛與快。從性格特質剖析，驚駭?shù)母皇靠?2連跳悲劇事件的根本原因不是現(xiàn)在的工作條件比以前差，而是伴隨著電玩長大的這一代人，早已適應了游戲不斷通關升級的狀態(tài)，無法忍受工作的枯燥與乏味，而在未來，機械的流水線工作也將被大規(guī)模的機器人應用所取代。企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)與轉型時，往往最大的障礙就是人，工業(yè)時代的主體人群是稻作性格，互聯(lián)網(wǎng)時代則是電玩性格，兩種類型的人群各有優(yōu)劣勢，在企業(yè)組織管理中的差異化特性逐漸凸顯，傳統(tǒng)的管理理論與機制逐漸顯露出無力感和弊端。唯有打通兩者，凝聚共性，才能將組織的創(chuàng)造力發(fā)揮到最大化。

首先，在理念上，我主張雙方要講和。每個企業(yè)往往都烙印一個時代和一批人的特性，當新一代逐漸龐大時，對新理念與模式轉變的應對就變得至關重要?！栋⒎策_》中潘多拉星球上的高級智慧生物，通過露出體外的神經(jīng)系統(tǒng)，與靈魂樹和女妖翼獸的觸角對接來實現(xiàn)精神交流和感知外界變化，這一細節(jié)流露出人們對完美溝通的渴望。電玩性格是當下和未來的主流趨勢，而目前經(jīng)濟社會組織的發(fā)言權和決策權大多掌握在稻作性格一代人手中。講和就是要以同理心的視角，站在對方的立場去理解和接納，相互認可和欣賞彼此的優(yōu)質特性。美琳達·蓋茨在TED大講堂中果敢地倡議非盈利性組織應該向遍布全球的可口可樂學習營銷策略，通過主動出擊和local approach等營銷策略，把公益帶到世界的每個角落。

其次，在機制上，要不斷探索和革新。馬克斯·韋伯的科層制組織架構在企業(yè)管理進程中有著重要意義，而過度的科層化會使個體在情感、精神世界和本能等方面感受到源自體制的壓力。陳春花教授在《激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式》中指出，互聯(lián)網(wǎng)時代下人們不再輕易把自己固化在一個組織或者角色里，而是依賴于自身的知識與能力，期待自由、自主的非雇用關系；成員與組織之間也不再是層級關系，而是合作關系，甚至是平等的網(wǎng)絡關系。這對管理者來說無疑是一個巨大挑戰(zhàn)，海爾率先通過創(chuàng)客化拆掉科層制的組織架構，從以往的聽從上級指揮，到為用戶創(chuàng)造價值，員工轉變成創(chuàng)業(yè)者，組成小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)，共同創(chuàng)造用戶和市場。

正如《刺客聶隱娘》的主題曲，一個人，沒有同類，侯孝賢的任性可以在業(yè)內(nèi)獲得專業(yè)口碑的禮贊，無謂浮躁的商業(yè)利益。而企業(yè)作為自負盈虧的經(jīng)營體，卻不能有絲毫的任性，唯有接通新時代的脈搏，擁抱新一代，不斷擴大自己的陣地，才有未來。