弄懂“互聯(lián)網(wǎng)+”不是什么

弄懂“互聯(lián)網(wǎng)+”不是什么

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已顛覆了很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是大勢所趨，但傳統(tǒng)企業(yè)在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，必須要冷靜思考，清醒地認識到“‘互聯(lián)網(wǎng)+不是什么”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不是新概念，不是降價銷售，不是淘寶開店、開通微信、做個網(wǎng)站而已，也不是低投入高產(chǎn)出，它只是互聯(lián)網(wǎng)從1.0開始不斷升級、不斷扁平化和去中心化之后的自然過程，而且必然是經(jīng)過了前期積累，從量變到質(zhì)變的結(jié)果。

有一種說法是：做電子商務(wù)找死，不做電子商務(wù)等死，形象地道出了傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的尷尬。日前，有權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的報告顯示，中國品牌價值100強企業(yè)開展電商高達63%，但成功率只有16%。傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”困境主要表現(xiàn)在以下方面：對電子商務(wù)認識高度不夠；既得利益者的自我束縛；缺乏整體規(guī)劃；發(fā)力方向錯誤；對網(wǎng)購模式缺乏了解；缺乏專業(yè)人才；企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)作；傳統(tǒng)經(jīng)銷商的抵觸～～（詳見2015年第12期《“互聯(lián)網(wǎng)+”困局——巨頭也難以避免的跨界迷失》）

—張意銘/深圳

人人樂：“家族式管理”硬傷

中國本土昔日零售超市明星企業(yè)—人人樂，盡管嘗試調(diào)整了多項戰(zhàn)略和策略，但是依然沒能阻擋公司經(jīng)營下滑的態(tài)勢，今年預(yù)虧3.5～4.5億元。人人樂近年頻頻遇阻，業(yè)績下滑，關(guān)閉門店，讓業(yè)界對人人樂的看法蒙上了一層陰影。

目前零售業(yè)正在遭受電商沖擊、競爭激烈、利潤微薄等多重考驗，增速整體下滑，超市、百貨關(guān)店也不是什么新鮮事，但人人樂的業(yè)績下滑特別突出，除了高管離職、企業(yè)內(nèi)斗、募投落空、關(guān)店等各種亂象，“家族式管理”是人人樂沒落的罪魁禍首。

人人樂是一家高度集權(quán)的家族企業(yè)，公司股權(quán)除了25%的公眾持股外，其余75%的股權(quán)全部由董事長何金明一家掌控。家族獨大的模式逼退了不少高管，還有內(nèi)部管理不善、缺乏激勵機制等問題，導(dǎo)致整個企業(yè)處于散亂局面。一邊是高管頻繁變動，團隊松散，另一邊是不斷擴張的門店，迫切需求人才，這是一組新的矛盾，對公司業(yè)績難言沒有影響。2013年，人人樂曾開始逐步去家族化管理，但效果不理想。（詳見2015年第12期《人人樂，為何盛極而衰》）

—李俊/北京

巨頭或帶動互聯(lián)網(wǎng)體育爆發(fā)

中國體育正在迎來改革，互聯(lián)網(wǎng)與體育的結(jié)合，將有望產(chǎn)生明星公司，巨頭對體育的重視，對于互聯(lián)網(wǎng)體育將會起到帶動作用。

體育經(jīng)濟興起在即，有機構(gòu)認為2025年中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達到5萬億元，這也與中國人對健康投入日益增加有關(guān)系。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)作為一種驅(qū)動力，正在給體育產(chǎn)業(yè)帶來新的價值，在該領(lǐng)域押下重注的團隊不在少數(shù)，目前有七大類主要的互聯(lián)網(wǎng)體育玩家：體育媒體、體育教練、體育視頻、互聯(lián)網(wǎng)彩票、體育智能硬件、體育社區(qū)、體育O2O。

體育社區(qū)：第一代垂直社區(qū)最知名的非虎撲莫屬，廣州還有一家名為洋蔥圈的基于移動端的體育App，提供賽事數(shù)據(jù)、比賽直播、體育社區(qū)、線下比賽組織等服務(wù)，已完成數(shù)千萬元融資。再算上Keep、咕咚、野獸騎行這類泛體育類App，互聯(lián)網(wǎng)體育應(yīng)用就如雨后春筍般陸續(xù)出現(xiàn)。體育O2O中一類是訂場類App，第二類是本地社交類App，比如，約跑的悅跑圈已獲得360周鴻祎投資。（詳見2015年第12期《從樂視看巨頭在互聯(lián)網(wǎng)體育的廝殺》）

—趙力云/石家莊