火力發(fā)電企業(yè)燃料采制化管理

【摘要】火力發(fā)電企業(yè)的燃料成本主要是發(fā)電所用的燃煤成本，燃煤成本是發(fā)電企成本的主要構(gòu)成，占發(fā)電企業(yè)總成本的70%以上，燃料成本是影響火力發(fā)電企業(yè)競爭能力和盈利能力的主要因素。伴隨著電力行業(yè)體制改革的深入和國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)電企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢更加嚴(yán)峻，通過控制燃料成本，提高競爭力，是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)需要著重考慮的問題。采制化管理是火力發(fā)電企業(yè)燃料管理的重要手段，火力發(fā)電廠采制化管理研究是系統(tǒng)性強(qiáng)的，相互關(guān)聯(lián)的，需要許多專業(yè)共同完成的一種工作，并且我國煤礦較多，煤炭的品種較多，企業(yè)來煤復(fù)雜，所以采制化管理工作非常重要。

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電企業(yè)? 燃料采購

一、燃料采制化存在的問題

（一）采樣方面

在煤炭入廠后要進(jìn)行驗(yàn)收，首先要進(jìn)行采樣工作。采樣問題主要是因?yàn)槿霃S煤炭在采樣過程中，所采取的樣品有代表性。我國電力行業(yè)煤炭采樣工作，主要有靜止煤采樣、移動(dòng)煤流采樣兩種取樣方法。但是這兩種采樣方法具體的實(shí)施和采樣操作，都有著一些的弊端。

第一，在煤炭堆積后對煤炭樣品進(jìn)行收集，往往只能進(jìn)行人工采樣，收集到表面的煤炭煤樣，采樣代表性較差，并且這些樣品在自然風(fēng)化的過程中，煤樣品質(zhì)有所變化，會(huì)進(jìn)一步增加煤樣的不準(zhǔn)確性。因此，樣品的特異性較大，這種代表性最差的采樣方法，往往會(huì)對之后的化驗(yàn)階段帶來很大的誤差。

第二，如果是對汽車火車車廂的煤炭進(jìn)行煤質(zhì)采樣，人工采樣只能采到頂部煤樣，采樣代表性較差;機(jī)械采樣，大部分為螺旋鉆采樣，采取的煤樣較人工采樣具有較好的代表性，但其本身也具有一定缺點(diǎn)，大塊煤不易被采集進(jìn)螺旋采樣器中，粉煤容易從螺旋與螺桶縫隙泄漏，螺旋鉆采樣為保證安全，與車廂底部保持一定距離，無法采取車廂底部煤樣。

第三，移動(dòng)煤流采樣是一種代表性較好的采樣方法，可以采取整個(gè)煤流的橫截段。在快速流動(dòng)中的煤炭進(jìn)行樣品的進(jìn)行采集樣品，在這樣煤樣采集過程中人工采樣是十分困難的且危險(xiǎn)的。在移動(dòng)煤流中，宜采用機(jī)械采樣在移動(dòng)煤流采樣過程中進(jìn)行采樣，移動(dòng)煤流時(shí)間基采樣是一種簡單方便的操作方案，對一單一來源，品質(zhì)均勻信用較好來煤，移動(dòng)煤流采樣具有較好的代表性，對于品質(zhì)不均勻的來煤，由移動(dòng)煤流采樣每間隔一段時(shí)間采取一個(gè)字樣，且移動(dòng)煤流采樣往往來煤量較大，采樣間隔時(shí)間長，可能會(huì)產(chǎn)生較大誤差，致使煤樣代表性較差。

（二）制樣方面

制樣人員按照煤樣樣品制備過程中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行制樣工作，但是在實(shí)際中的制樣過程中，很難達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)程序。在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)實(shí)際制樣程序中，與國標(biāo)可能會(huì)有很大不同，設(shè)備不同，人員技術(shù)不同等。各個(gè)企業(yè)制樣設(shè)備，人員情況，在現(xiàn)實(shí)制樣過程中很難達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)配置。從而導(dǎo)致實(shí)際制樣過程中，樣品制備的代表性較差。在制樣方面主要存在以下幾點(diǎn)問題。

（1）全水分。按GB-474制樣程序制樣，制取全水分煤樣，由于采樣過程中，煤樣質(zhì)量的不確定性，煤樣質(zhì)量大于30kg時(shí)采用九點(diǎn)取樣法進(jìn)行采取13mm全水分煤樣，當(dāng)樣量少于30kg時(shí)采用二分器制取6mm全水分煤樣，兩種粒度下全水分煤樣化驗(yàn)結(jié)果會(huì)有一定偏差，對結(jié)算熱值具有一定影響。

（2）3mm破碎。在制取3mm煤樣過程中，破碎至3mm過程中采用逐級(jí)破碎法，或一次性破碎，3mm煤樣是否全部過3mm圓孔篩，是否進(jìn)行強(qiáng)制過篩。操作流程不一致，或操作不規(guī)范均可造成化驗(yàn)結(jié)果的一定偏差。

（3）3mm縮分。3mm縮分過程中，縮分前操作人員，是否將煤樣依次3遍通過二分器進(jìn)行充分混合，二分器縮分過程中，試樣是否呈柱狀沿二分器長度來回?cái)[動(dòng)供入格槽，操作人員是否進(jìn)行交替留樣等都對最后的化驗(yàn)結(jié)果具有影響。

（三）化驗(yàn)方面

在采樣和制樣之后，就要對煤樣進(jìn)行化驗(yàn)，進(jìn)一步分析煤樣的質(zhì)量。但在化驗(yàn)分析過程中，誤差是不可能避免的。

（1）系統(tǒng)誤差。系統(tǒng)誤差是測試結(jié)果中相關(guān)誤差的主要來源，系統(tǒng)誤差對實(shí)驗(yàn)結(jié)果具有較大的影響，在煤化驗(yàn)處理分析中系統(tǒng)誤差主要是由化驗(yàn)儀儀器、化驗(yàn)試劑、化驗(yàn)方法造成的。有關(guān)系統(tǒng)誤差產(chǎn)生的原因，主要是由以下幾個(gè)方面：一、儀器誤差，是由于使用沒有通過校準(zhǔn)或校準(zhǔn)不當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)儀器測出所致。二、試劑誤差，試劑的純凈度不夠或者是使用了含有雜質(zhì)的試驗(yàn)制劑導(dǎo)致。三、方法誤差，其主要來源于化驗(yàn)人員固有的不規(guī)范習(xí)慣，反映的不敏捷等造成的。當(dāng)重復(fù)化驗(yàn)時(shí)，它在測試過程中按一定的規(guī)律重復(fù)出現(xiàn)，而且總是比真實(shí)值偏高或偏低。

（2）隨機(jī)誤差。隨機(jī)誤差指的是因?yàn)閷?shí)驗(yàn)過程中偶然原因以及隨機(jī)原因造成了實(shí)驗(yàn)結(jié)果和實(shí)際值存在差距，在實(shí)驗(yàn)的過程中隨機(jī)誤差是不可避免的。隨機(jī)誤差也被叫做是偶然誤差或隨機(jī)誤差。在實(shí)驗(yàn)過程中隨機(jī)誤差是不可能避免的。改變實(shí)驗(yàn)環(huán)境、改變實(shí)驗(yàn)條件（電壓、電流變化）等都有可能造成隨機(jī)誤差的出現(xiàn)。

二、提升燃料采制化管理措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行貫徹采制化國標(biāo)

燃料采制化過程有著嚴(yán)格的國家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，采制化一線工作人員在進(jìn)行相關(guān)的采樣、制樣、化驗(yàn)工作當(dāng)中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。對采制化過程進(jìn)行有效監(jiān)督，設(shè)計(jì)一套完備的管理監(jiān)督體系，促使采制化工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。特別是在燃料市場交易過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，只有這樣才能促進(jìn)交易公平性，避免糾紛等。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)對采制化工作過程的監(jiān)督管理

燃料采制化工作是發(fā)電企業(yè)入廠驗(yàn)收環(huán)節(jié)的核心工作，目前發(fā)電企業(yè)中采制化工作大部分都是由人工進(jìn)行操作，這就導(dǎo)致我們的工作人員在采樣、制樣、化驗(yàn)過程中難免存在違規(guī)行為。為此應(yīng)建立一套系統(tǒng)完整的采制化工作監(jiān)管工作體制，才能夠有效杜絕由于工作人員在采樣、制樣、化驗(yàn)過程中違規(guī)行為帶來的錯(cuò)誤。采制化專業(yè)崗位應(yīng)該做到不相容崗位相互分離，相互制約，相互糾錯(cuò)的機(jī)制。采制化專業(yè)應(yīng)有不同部門管理，或者由不同的班組管理。制定定期的采制化關(guān)鍵人員輪崗制度，避免人員長期在同一崗位長時(shí)間工作。

（三）推進(jìn)采制化工作智能化進(jìn)程

隨著信息化技術(shù)的高速發(fā)展，各大發(fā)電公司紛紛開始進(jìn)行燃料智能化建設(shè)工作，減少燃料采樣、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)的人工干預(yù)，實(shí)現(xiàn)一體化、自動(dòng)化，進(jìn)而通過提升燃料管理水平打造企業(yè)核心競爭力。國電集團(tuán)從2011年開始推動(dòng)燃料管理創(chuàng)新工作，國電2012年在《中國國電集團(tuán)公司燃料智能化管理建設(shè)規(guī)劃》中明確提出了智能化管理的目標(biāo);華電集團(tuán)2012年開始推行標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，目前已經(jīng)超過40家電廠通過了CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，2014年開始搞全自動(dòng)制樣一體化試點(diǎn);大唐集團(tuán)2013年選擇5家電廠實(shí)施了“入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)”、“數(shù)字化煤場”、“數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室”三大項(xiàng)目的建設(shè)試點(diǎn)。燃料智能化建設(shè)是火電企業(yè)燃料管理工作的發(fā)展趨勢，是智慧電廠不可或缺的組成部分。

（四）加強(qiáng)采制化人員的培訓(xùn)工作

在電廠的采制化工作當(dāng)中，促進(jìn)采制化人員鉆研技術(shù)熟練掌握專業(yè)技能，培養(yǎng)全面的，過硬的采制化專業(yè)人員，要根據(jù)實(shí)際情況制定合理采制化人員職業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，同時(shí)還要注意采制化人員思想上的教育和引導(dǎo)，加強(qiáng)廉政教育工作，避免廉政風(fēng)險(xiǎn)，由于采制化相當(dāng)一部分工作比較繁瑣、重復(fù)，只有從思想上調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的主觀能動(dòng)性，才能從根本上加大員工的工作積極性。在培訓(xùn)中，可以選出優(yōu)秀員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師，通過導(dǎo)師帶徒弟，通過技術(shù)培訓(xùn)和思想引導(dǎo)，提高采制化工作人員的技術(shù)水平和思想水平。

（五）降低實(shí)驗(yàn)誤差

為降低實(shí)驗(yàn)過程中的系統(tǒng)誤差，首先對化驗(yàn)室中會(huì)影響到測量值的儀器進(jìn)行校準(zhǔn)。其次為消除由于試劑不純等原因所產(chǎn)生的誤差不加試樣按照與分析試樣完全相同的操作步驟和條件進(jìn)行的化驗(yàn)這一過程也可稱為“空白實(shí)驗(yàn)”。再次為了解本化驗(yàn)是否具有系統(tǒng)誤差還應(yīng)采取對比試驗(yàn)。同等試驗(yàn)條件下，將煤標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)煤樣進(jìn)行有關(guān)實(shí)驗(yàn)的測定，然后比較標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的測定值與標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)值之間的一致性。此外，為減少隨機(jī)誤差化驗(yàn)員除了嚴(yán)格按照化驗(yàn)的操作規(guī)程進(jìn)行化驗(yàn)外，還應(yīng)在實(shí)際的測定中有效的使用隨機(jī)誤差所具有的抵償性特點(diǎn)，通過增加測試的次數(shù)來降低煤化驗(yàn)的隨機(jī)誤差。

三、總結(jié)

火力發(fā)電企業(yè)燃料采制化是燃料管理中的重中之重，采制化工作改革創(chuàng)新，智能化建設(shè)是在當(dāng)下時(shí)代新形勢發(fā)展下，火力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新改革的目標(biāo)型任務(wù)，是一場需要管理者積極地進(jìn)行創(chuàng)新思維、開拓進(jìn)取、大刀闊斧改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)。燃料采制化改革中出現(xiàn)的種種問題需要我們解決。因此，我們必須結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)實(shí)際燃料管理情況，不斷深化火力電廠燃料采制化管理工作的科學(xué)性，特別是推進(jìn)燃料管理工作的智能化，從而為火力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者簡介：鄒艷慶（1984-），男，吉林公主嶺市人，職務(wù)：托克托發(fā)電公司燃料質(zhì)檢部主管，職稱：工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：從事電廠燃料采制化技術(shù)管理工作。