提升機(jī)械數(shù)控加工技術(shù)水平對策淺析

俞勇

摘? ?要：隨著我國科學(xué)技術(shù)逐年發(fā)展的大背景下，雖然機(jī)械數(shù)控加工技術(shù)水平有所提高，但仍然和西方主流國家存在巨大差距，仍然存在機(jī)械數(shù)控加工效率低，質(zhì)量差，自動化設(shè)備落后。為了進(jìn)一步滿足機(jī)械制造的要求、彌補(bǔ)中西差距，我們必須借鑒西方先進(jìn)的理念技術(shù)來改善機(jī)械數(shù)控加工技術(shù)，繼而切實提高生產(chǎn)品質(zhì)與數(shù)量，以實現(xiàn)我國機(jī)械制造行業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)控加工? 影響因素? 對策淺析

中圖分類號：TG659? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）05（b）-0082-02

1? 機(jī)械數(shù)控加工技術(shù)概述

機(jī)械數(shù)控加工技術(shù)是使用者通過采用數(shù)字化的方式，靈活高效的控制制造設(shè)備，從而提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、工作效率。目前操作人員在對機(jī)械數(shù)控技術(shù)進(jìn)行檢查和控制的時候，主要是借助電子計算機(jī)進(jìn)行的。但在前沿領(lǐng)域，微電子技術(shù)已經(jīng)開始得以應(yīng)用，我國應(yīng)抓住機(jī)遇完善相關(guān)理論、進(jìn)行行業(yè)創(chuàng)興，推動機(jī)械數(shù)控加工技術(shù)跟緊時代步伐朝著微電子方面發(fā)展。微電子的投入與使用，機(jī)械數(shù)控加工的穩(wěn)定性將大幅提升，可預(yù)見操作人員的工作質(zhì)量與數(shù)量定會有所突破，從而為企業(yè)利潤、國之振興提供支持。

2? 提高機(jī)械數(shù)控加工技術(shù)意義

我國仍處社會主義初期，時代背景要求我們抓緊提高社會生產(chǎn)品質(zhì)以最大限度滿足人們在物質(zhì)生活上的基本需求，想要達(dá)成這一目標(biāo)機(jī)械數(shù)控技術(shù)合理運(yùn)用是不可或缺的途徑之一。只要相關(guān)專業(yè)人才不斷涌現(xiàn)，數(shù)控加工技術(shù)水平繼續(xù)提升，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)、人民的幸福生活指日可待。

3? 影響機(jī)械數(shù)控加工的主要因素

3.1 人為因素

機(jī)械數(shù)控加工技術(shù)在制造業(yè)中扮演了舉足輕重的角色，但我國工業(yè)企業(yè)常常因為成本與人才選用問題造成機(jī)械數(shù)控加工水平的低下。

（1）成本問題。許多工業(yè)企業(yè)傾向于對企業(yè)機(jī)械成本進(jìn)行控制，從而造成機(jī)械設(shè)備大幅落后于國內(nèi)國外企業(yè)，看似節(jié)約了成本，實則是白白浪費(fèi)資源。長期如此，企業(yè)會被機(jī)械淘汰率快、產(chǎn)品質(zhì)量低下、資本朝廣告包裝傾斜等問題束縛，最終造成企業(yè)品牌形象的損失。

（2）人才問題。工業(yè)企業(yè)招聘時由總公司或地方公司的HR進(jìn)行招聘，甚至是由公司經(jīng)理進(jìn)行招聘，一定程度上埋沒了相關(guān)技術(shù)人才。另一方面，企業(yè)現(xiàn)有一線員工常常采用“專崗專員”的形式且工齡普遍低，不同崗位之間交流較少，員工創(chuàng)造力低下等問題。最終操作技術(shù)人員的素質(zhì)缺陷，造成了企業(yè)技術(shù)水平有限。

3.2 程序因素

機(jī)械數(shù)控加工的核心是程序編寫，其水平的高低將直接影響加工技術(shù)的應(yīng)用和機(jī)床的工作質(zhì)量。因此必須加大程序編寫的創(chuàng)新力度，不斷根據(jù)生產(chǎn)情況對程序進(jìn)行缺陷優(yōu)化。長此以往，可以大量避免機(jī)床走空刀的失誤更可以節(jié)約大量時間。

3.3 換刀因素

換刀是影響機(jī)械數(shù)控加工質(zhì)量的主要因素之一，企業(yè)生產(chǎn)過程中換刀是一個必須經(jīng)歷的過程。但刀具選擇不科學(xué)、不合理，都會對產(chǎn)品質(zhì)量造成相關(guān)影響，重則會造成機(jī)床損傷，輕度會造成產(chǎn)品加工精度缺失影響使用。因此合理且科學(xué)的換刀模式可以節(jié)約時間，更可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 設(shè)備使用因素

（1）機(jī)床。機(jī)床的選用往往會影響產(chǎn)品零件的精度。另外，不對加工零件種類分類和加工順序不合理問題都會對機(jī)床造成影響。因此企業(yè)要完善機(jī)床管理制度，保證機(jī)床選用因素對生產(chǎn)造成的影響降到最低限度。

（2）設(shè)備維護(hù)。大部分企業(yè)的機(jī)械設(shè)備有著較長的歷史，機(jī)械數(shù)控加工設(shè)備長時間的使用勢必存在老化、精度降低等多種問題。這不但影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度也會造成產(chǎn)品精度大幅降低的情況。相關(guān)企業(yè)需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，保證其高速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4? 提高機(jī)械數(shù)控加工水平的對策

4.1 加強(qiáng)編程人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)在選用人才和人才培養(yǎng)方面下足功夫，例如：招聘時，抽調(diào)一線老員工進(jìn)行現(xiàn)場面試;一線員工定期進(jìn)行人員技術(shù)培訓(xùn)等。編程人員的理論知識和程序的好壞程度與企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量是密不可分的。企業(yè)的發(fā)展核心是人才基礎(chǔ)，倘若為了節(jié)約資金，忽視了對人才的培養(yǎng)工作，久之企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會下降，企業(yè)品牌更將受到重創(chuàng)。

4.2 合理選用刀具

刀具的選用會直接影響機(jī)械數(shù)控加工水平的高低，決定了加工效率和加工質(zhì)量。不同的刀具有著很大的差異，選擇契合的刀具可以切實保障生產(chǎn)進(jìn)行。例如鋼刀的耐磨性相比陶瓷刀片等工具的耐磨性要差一些，在實際生產(chǎn)中這種差距會被放大到極致，對生產(chǎn)出來產(chǎn)品的質(zhì)量有著重大影響。企業(yè)想要提高機(jī)械數(shù)控加工的質(zhì)量，首先需要對刀具的使用性能進(jìn)行了解，選用最適合的刀具。企業(yè)平時要對不同刀具的種類分類做好功課，例如平頭型的刀具和球頭型的刀具在切削水平上和加工質(zhì)量上都有著巨大的差距。因此管理人員需要了解各種刀具的性能、材料等特性，結(jié)合實際生產(chǎn)情況進(jìn)行工具的選擇。

4.3 加大數(shù)控設(shè)備的管理

機(jī)床在機(jī)械數(shù)控加工中最重要的部分，充分的利用機(jī)床可以為生產(chǎn)帶來豐厚收益。首先，工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)工廠相關(guān)崗位的維護(hù)意識和維護(hù)責(zé)任感，定期對機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)并填寫?zhàn)B護(hù)卡牌。根據(jù)不同的時間對機(jī)械計提折舊，這樣不僅做好了基礎(chǔ)保養(yǎng)維修工作，也更加有利于關(guān)注老舊設(shè)備，以便確保數(shù)控設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，基于現(xiàn)實情況，有些企業(yè)建立了相關(guān)維修制度，但實施難度大。維修養(yǎng)護(hù)人員常常對檢修維護(hù)的繁瑣過程存在畏難情緒，因而頻頻走過場并未對機(jī)械維護(hù)到位，從而造成精度缺失等一系列后果。企業(yè)需加大對相關(guān)人員的維護(hù)意識的教育，建立責(zé)任制度和監(jiān)理制度，保證企業(yè)設(shè)備的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)也需對設(shè)備維修投入相應(yīng)的資金與資源支持。很多時候設(shè)備出現(xiàn)小瑕疵，領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本和逃避責(zé)任，選擇瞞報、不報。企業(yè)應(yīng)提起重視，給予相應(yīng)資源避免“巧婦難為無米之炊”的現(xiàn)象發(fā)生。最后，要做好對員工科學(xué)的零件劃分訓(xùn)練，對每一道作業(yè)工序予以流程規(guī)范，機(jī)床的選用也要本著先評估再使用的原則。

4.4 校企合作

大型工業(yè)企業(yè)常常面臨人才流失、人才老化等問題，企業(yè)需要新鮮血液進(jìn)行人才補(bǔ)充，學(xué)校也需要企業(yè)平臺進(jìn)行實踐操作。因此加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校的合作不光可以培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也對校企雙方實現(xiàn)雙贏。

（1）雙向?qū)熤?。校?nèi)校外均挑選導(dǎo)師對學(xué)生進(jìn)行管理，校內(nèi)導(dǎo)師負(fù)責(zé)理論知識的教學(xué)，校外導(dǎo)師則有一線“老師傅”擔(dān)任。使得學(xué)生從學(xué)生時代就接觸生產(chǎn)實踐活動，對相關(guān)技術(shù)有了大概的了解，也能很好的將理論知識和實踐知識進(jìn)行融合，不但有利于學(xué)生的創(chuàng)新思維發(fā)展，更有利于樹立企業(yè)口碑吸引技術(shù)人才。

（2）簽訂協(xié)議。盡管現(xiàn)階段企業(yè)與學(xué)校有著一些合作，但大多數(shù)企業(yè)給予的條件支持非常差，將實習(xí)學(xué)生當(dāng)成苦力，這是不利于企業(yè)長久發(fā)展的。學(xué)校也需實地考察企業(yè)狀況，簽訂協(xié)議，確保學(xué)生真正可以得到實踐，提高專業(yè)能力，成為優(yōu)秀機(jī)械數(shù)控專業(yè)的人才。

5? 結(jié)語

面對當(dāng)今變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，機(jī)械加工企業(yè)想在行業(yè)內(nèi)立足必須要控制相關(guān)影響機(jī)械數(shù)控加工技術(shù)水平的因素，根據(jù)實際情況切實制定整改方案，及時采取措施。在重視安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率的同時，也需關(guān)注機(jī)械設(shè)備和人員的狀況，將資源用在刀刃上，才能使企業(yè)長久發(fā)展。

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