建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)措施探討

方大煒

摘 要 隨著城市建設(shè)速度的加快，各種類型的建筑拔地而起，裝點(diǎn)著城市的各個(gè)角落，美麗的建筑都是通過(guò)良好的設(shè)計(jì)和完美的施工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，建筑的良好施工是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。隨著施工建筑需要量的增加，施工企業(yè)的數(shù)量也在進(jìn)一步提升，施工企業(yè)想要在激烈的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟并取得利潤(rùn)，可以通過(guò)施工管理過(guò)程的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。本文就建筑企業(yè)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的剖析，說(shuō)明施工存在的主要問(wèn)題，并提出一定的解決方案，為建筑企業(yè)良好施工提供基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè);施工管理;問(wèn)題;措施

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隨著建筑企業(yè)的增加而加劇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何取得優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展瓶頸，是行業(yè)中關(guān)注的主要方向。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)都必須是依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，建筑行業(yè)也不例外，只有建筑物質(zhì)量過(guò)硬，才能使企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，確保企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促使建筑企業(yè)發(fā)展壯大。

1建筑企業(yè)施工管理問(wèn)題探討

1.1 法律意識(shí)淡薄，管理體制不健全

中國(guó)頒布了“建筑法”和“建筑施工管理?xiàng)l例”等法律法規(guī)，對(duì)施工企業(yè)的管理進(jìn)行規(guī)范，規(guī)范了企業(yè)的管理。然而建筑企業(yè)在施工的管理過(guò)程中對(duì)法律法規(guī)不重視，缺乏安全生產(chǎn)觀念，僅重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，不能嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致施工過(guò)程安全事故的發(fā)生率高。另外，施工企業(yè)管理體制不健全，導(dǎo)致施工過(guò)程執(zhí)行不到位與管理漏洞等現(xiàn)象的發(fā)生，減少了企業(yè)高速發(fā)展的機(jī)遇，阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

1.2 企業(yè)安全管理工作復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行難度大

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作因受到各種因素的影響變得復(fù)雜多樣，如天氣、季節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工周圍環(huán)境、地形地貌、粉塵與有害氣體的排放等，都是制約順利施工的因素，造成施工過(guò)程的各種不安全事故的發(fā)生，使得施工難度加大。另外，施工過(guò)程隨著工程建設(shè)量、建設(shè)工期、設(shè)計(jì)的復(fù)雜性、施工項(xiàng)目多樣性等因素的影響，進(jìn)一步加大了建筑施工的難度與復(fù)雜性，使施工過(guò)程的管理難度加大，影響著安全建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程。

1.3 企業(yè)施工人員文化程度偏低，專業(yè)性不足

建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展使越來(lái)越多的人加入行業(yè)建設(shè)中，特別是城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)程的加快，使越來(lái)越多的農(nóng)村年輕勞動(dòng)力加入建筑行業(yè)的建設(shè)，這些人員的文化素質(zhì)并不是很高，教育程度偏低，因此對(duì)于建筑行業(yè)欠缺了解，不懂得相應(yīng)的法律法規(guī)，安全意識(shí)差，缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)常識(shí)，因此出現(xiàn)安全事故的機(jī)會(huì)較多。而且建筑企業(yè)一般不愿意花費(fèi)時(shí)間與資金去培訓(xùn)施工技術(shù)人員，導(dǎo)致施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)使得其綜合素質(zhì)水平不高，此外，公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平低，進(jìn)一步降低了施工效果。

1.4 施工材料質(zhì)量堪憂

材料是施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。使用較差或者不達(dá)標(biāo)的建筑材料，會(huì)嚴(yán)重影響施工效果與建筑質(zhì)量，產(chǎn)生建筑安全隱患[1]。

2加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)措施

2.1 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與安全管理工作

建筑工程施工過(guò)程復(fù)雜，但施工管理的重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)安全工作的管理，安全是高于其他一切工作程序的基礎(chǔ)，建筑工程施工過(guò)程復(fù)雜，但施工管理的重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)安全工作的管理，安全是高于其他一切工作程序的基礎(chǔ)，只有在安全生產(chǎn)的前提下，我們才能談?wù)撡|(zhì)量保證和其他工作質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)必須配套加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)，通過(guò)安全施工措施與預(yù)防性措施的建立，通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，通過(guò)施工企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，避免安全事故的發(fā)生，保證施工的順利實(shí)施。建筑企業(yè)也可以實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任劃分到部門(mén)或具體的個(gè)人，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.2 合理配置有效資源，加強(qiáng)技術(shù)管理工作

合理配置建設(shè)資源是確保企業(yè)建設(shè)順利完成的基礎(chǔ)和效益。在施工過(guò)程中，隨著施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，各部門(mén)與人員需要協(xié)調(diào)合作，根據(jù)施工進(jìn)度與需求將最優(yōu)質(zhì)的、最有效的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，在工程量較大時(shí)及時(shí)調(diào)整人員，做到不空崗，物資供應(yīng)及時(shí)，保證施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，避免資源的浪費(fèi)，爭(zhēng)取企業(yè)效益最優(yōu)。在施工過(guò)程中，還需要技術(shù)管理。并在實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工要點(diǎn)與細(xì)節(jié)管理，提升技術(shù)管理工作，提高企業(yè)施工技術(shù)水平。技術(shù)人員需要根據(jù)施工計(jì)劃，合理控制施工進(jìn)度，嚴(yán)格把控好每一個(gè)階段的施工質(zhì)量、施工時(shí)間與工程費(fèi)用等，協(xié)調(diào)各種資源，根據(jù)氣候條件、環(huán)境因素等狀況隨機(jī)應(yīng)變，合理調(diào)整施工項(xiàng)目，以滿足整體施工進(jìn)度的安排要求。

2.3 確保施工材料的質(zhì)量，做好施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督

施工材料的優(yōu)質(zhì)與否是建筑質(zhì)量的高低的最直接評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，要做好建筑施工的質(zhì)量控制，就得先做好施工材料的質(zhì)量保證，對(duì)施工材料的采購(gòu)與使用進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督管理。在采購(gòu)原材料之前，有必要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格考試，以確保采購(gòu)人員具有高質(zhì)量意識(shí)和熟悉建筑材料，可以快速鑒別建筑材料的優(yōu)質(zhì)與否，采購(gòu)人員還需要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的建筑材料入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收，使用前也需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保工程中使用的每一個(gè)材料都符合建筑設(shè)計(jì)的要求，施工結(jié)束后施工結(jié)果必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保整體建筑物的質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2.4 加強(qiáng)成本控制，提高施工人員素質(zhì)

按照建筑施工要求進(jìn)行嚴(yán)格的施工設(shè)計(jì)，通過(guò)科學(xué)的成本預(yù)算，將資源浪費(fèi)降到最低，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。提高施工人員的人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與管理，提高施工人員的安全文明施工意識(shí)，技術(shù)水平與實(shí)踐操作能力，確保在崗施工人員的技術(shù)水平符合崗位設(shè)定的要求，可以更好地為施工企業(yè)服務(wù)。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的位置，建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。建筑企業(yè)施工過(guò)程復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，只有加強(qiáng)綜合控制，合理配置各種資源，通過(guò)技術(shù)提升與培訓(xùn)，提高管理意識(shí)形態(tài)，消除安全事故的發(fā)生，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙小瑞，席明星.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].建材與裝飾，2018，（19）：199.