PDCA循環(huán)在水利水電建設項目HSE管理中的應用探討

孫樂

摘 要 PDCA管理循環(huán)作為時下較為先進的管理模式現(xiàn)已被極為廣泛應用于各種項目的實踐管理之中，于水利水電建設項目的HSE管理之中同樣適用，其可以很好地達成現(xiàn)場HSE的全面管控，利于項目的順利施建直至竣工，可促使建設企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益與社會收益?；诖?，本文結合筆者多年的水利水電建設項目HSE管理實踐經(jīng)驗與多方所學，首先簡要闡述了PDCA循環(huán)的基本原理，然后著重對PDCA管理循環(huán)于水利水電建設項目現(xiàn)場HSE管理中的具體應用展開細致探討，旨在為同行同業(yè)者們在進行水利水電建設項目現(xiàn)場HSE管理時有所裨益。

關鍵詞 水利水電項目;PDCA循環(huán);HSE管理

引言

作為時下于國內(nèi)外諸多項目建設之中應用極為廣泛的先進管理理念，HSE管理模式與PDCA管理循環(huán)均擁有著極為顯著的獨特優(yōu)勢，經(jīng)大量國內(nèi)外建設項目的實踐施建證明，將HSE與PDCA兩者予以充分的有機結合，可極為有效促使建設項目的健康、安全、環(huán)境管控目標得以順利達成，對建設項目的順利施建大有裨益。

1PDCA循環(huán)的基本原理

所謂PDCA循環(huán)即是聞名于國際的戴明輪，是一種適用于各類項目的高效管理方法，主要涉及P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（處理）四大關鍵環(huán)節(jié)。于“P”階段，主要是對項目現(xiàn)場情況、潛在問題隱患、各個影響因素等予以細致分析，并依此對具體管控目標、詳細管控計劃予以制訂;而“D”階段，則主要是依據(jù)“P”階段的各個分析成果與已訂立的目標、詳細管控計劃結合項目實際采取有效舉措予以相應的具體實施，力求達成計劃目標;待“D”階段完成即可進入“C”階段，該階段是對“D”階段的實際實施結果同“P”階段訂立的管控目標予以比對，分析實施成效、找出問題不足;而“A”階段則是對“D”階段的比對結果予以進一步處理，歸納成功經(jīng)驗予以推廣，剖析失敗原因避免二次出現(xiàn)，對于遺存問題展開新一輪循環(huán)予以處理。各環(huán)節(jié)間循序漸進、密切銜接、動態(tài)進行，呈反復循環(huán)閉合，對于循環(huán)進行過程中如若出現(xiàn)未解決的情況可進入新循環(huán)予以處理直至全數(shù)完成，有效保障了項目具體管控目標得以順利達成[1]。

2水利水電建設項目HSE管理中PDCA循環(huán)的具體應用

HSE管理是一種于石油天然氣化工行業(yè)中率先予以實踐應用，現(xiàn)已被極為廣泛的應用至國內(nèi)外各類項目建設之中的先進管理理念，其可很好地將項目運作之中的健康、安全、環(huán)境風險予以控制、降低。而于水利水電建設項目HSE管控之中應用PDCA循環(huán)（圖1）亦極為適用，其可很好的促使HSE管控目標得以順利達成。

2.1 “P”（計劃）階段

作為PDCA的首個環(huán)節(jié)，“P”階段的工作是否到位將直接影響后續(xù)管控工作的順利進行與整個循環(huán)的管控成效。對此，項目經(jīng)理等項目管理高層應對各項管理工作持以正確認知，對現(xiàn)場HSE管理給予足夠重視，并于項目進場前進行詳細的施工組織設計（其中應含納HSE管理的相應內(nèi)容），并于項目進場后及時組織HSE管理人員以及相應有關人員對建設項目現(xiàn)場實際情況予以細致調(diào)研，摸清現(xiàn)場實況以及當?shù)刈匀粴夂蚯闆r、治安狀況、多發(fā)疾病等，結合既往項目施建經(jīng)驗，排查出潛在的各類作業(yè)風險、危險源，如高空墜落、爆炸、坍塌、觸電、窒息、火災、交通事故、機械事故等，并對施作全程所潛在的各類風險、危險源予以細致分析，確定其相應的影響因素以及誘發(fā)原因。然后依據(jù)調(diào)研、分析結果結合項目特點與既往項目實踐經(jīng)驗以及項目所在國、所在地的法規(guī)要求等，對具體管控目標、詳細管控計劃予以詳盡制訂，并確保所定立的管控目標切實可行，且具體的管控計劃涉及建設作業(yè)全程的所有工種、全數(shù)工序。

2.2 “D”（實施）階段

“D”階段作為水利水電建設項目現(xiàn)場HSE管控的具體實施階段其重要性無須贅述，各級現(xiàn)場HSE管理有關的相應人員均需對其給予充足的重視。①項目高層管理者須依據(jù)項目實際與既往項目實踐管控經(jīng)驗，構建適宜本項目的HSE管理組織架構、體系，制訂全面的具體管控制度、規(guī)章（其中須包含相應的考核激勵機制、規(guī)章），并設立專職負責項目HSE管控的HSE部確保其人手充足。②由HSE部負責人組織落實全數(shù)參建人員的三級入場HSE培訓，強化各參建人員對于HSE重要性的認知，提升其HSE意識，使其對各HSE相關的制度、規(guī)章以及具體該怎么去做擁有足夠的了解，并打心底愿意去執(zhí)行，打造眾人參與的氛圍，并以考核激勵機制來促使全數(shù)參建人員做到互相監(jiān)督、互相鞭策、執(zhí)行徹底，使得各項具體HSE管控措施得以全數(shù)落實。③由HSE管理人員依據(jù)項目實際與既往項目經(jīng)驗，對具體作業(yè)工序中的各潛在作業(yè)風險、危險源進行仔細辨識，并據(jù)此制訂具體的HSE管控重點編制全面、細致、可行的HSE具體管控方案，由HSE管理人員與各級管理人員協(xié)同配合、共同執(zhí)行，確保依規(guī)作業(yè)。④提前依據(jù)具體作業(yè)工序所潛在的作業(yè)風險購置相應的防護器具用品發(fā)放至作業(yè)個人，并在作業(yè)全程予以旁站監(jiān)督，確保器具用品的全程規(guī)范使用，規(guī)避作業(yè)風險。⑤于具體工序施作之前，由HSE管理人員對本作業(yè)工序所潛在的各作業(yè)風險、危險源、重點事宜、應對策略等予以細致交底，使所有一線施工人員對交底內(nèi)容均能徹底掌握，從而在作業(yè)進行之中有效規(guī)避各類風險。⑥于具體工序施作進行之中，HSE管理人員務須竭盡職守、全面負責，嚴格依循既定管控方案予以全程嚴格管控，對任何問題苗頭不得大意務須及時妥當處治，確保工序作業(yè)安全順利施作完成。⑦在發(fā)生HSE事故時，須迅速對事故危害程度、所致影響等予以準確分析，正確判斷是否需執(zhí)行相應的應急處治預案。若判定事態(tài)嚴重須即刻予以對應應急處治預案的啟動，并依既定方案予以妥當處治;若影響微小且危害程度偏低亦應當及時采取有效管控對策予以相應處理。并且，于事故處治完畢后須及時予以全面、深入的調(diào)查分析，剖析成因，歸納教訓，全面落實“四不放過”，利于規(guī)避此類事故再次出現(xiàn)。

2.3 “C”（檢查）階段

該階段的重點工作內(nèi)容為檢驗，對此，施工項目應積極組織項目各方管理人員、一線作業(yè)人員等有關人員對“D”階段的實際管控結果予以全面檢查，并同“P”階段所訂立的管控目標予以細致對比，進而判定各項具體管控內(nèi)容的原定目標是否有效達成，有效規(guī)避現(xiàn)存問題未被及時發(fā)現(xiàn)的情況發(fā)生，利于規(guī)避各類事故的出現(xiàn)。此外，在該階段除須開展相應的檢驗外，還須依據(jù)檢驗結果針對未達成項組織予以深入剖析調(diào)研，以準確推斷出問題出現(xiàn)的所致原因以及現(xiàn)存問題的影響程度，以利于下一階段對現(xiàn)存問題予以妥當處治，以及于將來施工類似項目時能夠提前采取妥當預防管控措施予以有效規(guī)避。

2.4 “A”（處理）階段

該階段是在“C”階段的基礎上依其成果予以進一步的處置，有關各方的相應管理人員須恪盡職守，及時予以有關工作的具體開展。將管控全程中的經(jīng)驗所得予以細數(shù)總結、歸納、記錄，以供后續(xù)類似項目施工建設時可以有所借鑒;將項目遺留的問題、隱患、不足予以全面分析總結，以有效規(guī)避二次出現(xiàn)，并組織有關人力、物力等及時開展下一整套的PDCA循環(huán)，對該套PDCA循環(huán)所遺留問題予以全面、妥當處治，力求將現(xiàn)存問題給予有效處理，保障既定PDCA管控目標的全面有效實現(xiàn)。

3結束語

經(jīng)大量國內(nèi)外實踐項目的經(jīng)驗所得證明PDCA管理循環(huán)是一種科學、高效的管理模式，而通過于水利水電項目建設現(xiàn)場HSE管理之中全面引進、運用PDCA循環(huán)，可有效促使項目建設現(xiàn)場的全數(shù)HSE管控目標得以順利、高效達成，對水利水電建設項目的安全、順利、優(yōu)質(zhì)完成的確大有裨益。對此，項目的相關HSE管理人員應當將HSE的各項管理內(nèi)容與PDCA管理循環(huán)理念予以充分有機結合，詳細制定出各個關鍵階段的具體管控內(nèi)容，并在各個具體階段的實踐進行之中將其予以嚴格落實，從而為建設項目HSE總體管控目標的順利達成奠定下堅實基礎，進而為承建企業(yè)在當下日趨激烈的競爭浪潮中能夠平穩(wěn)、長足發(fā)展提供有利輔助。

參考文獻

[1] 王世槐，安榮英，洪基鋒.水利施工項目過程PDCA循環(huán)管理與控制方法研究[J].科技信息，2010，（25）：499，520.