芻議高校修繕工程施工過程中存在的問題及對策

肖文杰

摘 要 本文結(jié)合實例案例，分析目前高校修繕工程施工過程中存在的問題及對策，希望對提升高校修繕工程施工質(zhì)量和效率有一定幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞 高校;修繕工程;工程管理;統(tǒng)一歸口

引言

提升高校修繕工程施工質(zhì)量和效率，對維護高校資產(chǎn)安全、延長使用壽命、提高現(xiàn)有資源利用率方面有至關(guān)重要的作用。近年來，高校建筑規(guī)模不斷擴大，修繕工程也越來越多。在高校修繕工程施工中暴漏的問題愈發(fā)突出，嚴(yán)重影響了施工效率和施工質(zhì)量的提升?；诖耍_展高校修繕工程施工過程中存在的問題及對策的研究就顯得尤為重要。

1案例分析

某高校圖書館，共四層，投入使用年限已經(jīng)成果30年，在功能上已經(jīng)無法滿足實際要求，隨著高校招生人數(shù)的不斷增加，為滿足教學(xué)需求，決定將其改造成教學(xué)樓，改造項目主要包括：更換防盜門、更換塑鋼窗戶、做隔板、刮大白、重新做屋面防水。在修繕施工中正值暑假，圖書館處于停用狀態(tài)，為縮短施工時間，多項目同時施工中。但在施工中由于房間中光線不足，增加了新的照明系統(tǒng)，遇到雨季，導(dǎo)致未完成的防水屋面發(fā)生了大面積滲漏，塑鋼窗也沒有及時更換完成，導(dǎo)致大量雨水進入室內(nèi)，使得大量大白脫落，重新刮大白后，依然存在粉化起皮的問題。

2高校修繕工程施工中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理制度

就目前高校修繕工程施工而言，在管理制度上仍然存在不夠完善、操作性不強等問題，雖然近年來，各大高校相繼制定了關(guān)于高校修繕工程施工的管理辦法和審計辦法，但并沒有落實到實際施工中，形同虛設(shè)。主要原因是在執(zhí)行過程中缺乏相互配套的細則，管理操作缺乏規(guī)范性，對制度的解釋也存在不夠統(tǒng)一的問題。一些審計辦法中的高校修繕工程內(nèi)容，多參考了建筑工程審計辦法，缺乏針對性和有效性。引發(fā)這些問題發(fā)生的主要原因是在高校修繕工程施工管理制度中缺乏完善、系統(tǒng)、規(guī)范、有針對性的內(nèi)控制度，不但增加了修繕的成本，而且也不利于施工效率和和施工質(zhì)量的提升。

2.2 高校修繕工程施工缺乏計劃

就案例工程而言，在改造過程中涉及內(nèi)容比較多，專業(yè)技術(shù)性比較強，修繕成本比較高，為降低對開學(xué)迎接新生的影響，需要在暑期完成修繕任務(wù)，施工工期比較短。因此，在高校修繕工程施工中，很難做到面面俱到，為追求施工進度，忽略了前期論證的重要性。即便是在年初就制定了相應(yīng)修繕計劃，也無法保證計劃能夠落實到實際，更加無法發(fā)展安裝計劃開展各道施工工序，經(jīng)常發(fā)生短期內(nèi)重復(fù)修繕某一項目的現(xiàn)象[1]。

2.3 歸口統(tǒng)一難度比較大

高校修繕工程的一個關(guān)鍵特點為設(shè)計到參建部門比較多，包括：基本建設(shè)部門、后勤管理部門、教育部門修繕專項基金、基礎(chǔ)設(shè)施維護改造管理部門等。此外，每個學(xué)院也需要經(jīng)費進行改造和裝修。此外，在目前高校修繕工程施工中還存在不審計、不結(jié)算的問題，高校審計部門就是高校修繕工程的監(jiān)督部門。雖然參建部門比較多，但各個部門之間缺乏信息共享和信息交換，存在各自為戰(zhàn)問題，嚴(yán)重限制了高校修繕工程施工效率和質(zhì)量的提升。

3提升高校修繕工程施工效率和質(zhì)量的對策

3.1 完善內(nèi)控制度，保證施工效率

高校修繕工程施工管理制度是否完善、有效，對提升施工管理權(quán)威性、統(tǒng)一性等有非常重要的作用。為確保各項修繕工作可以順利開展，就必須構(gòu)建完善系統(tǒng)的內(nèi)控制度，具體而言，可以從以下兩個方面入手：

完善高校修繕工程例會工作制度，工程例會是高校修繕工程施工管理的主要工作，是保證施工安全、施工進度，提升質(zhì)量，降低施工成本的關(guān)鍵。因此，在高校修繕工程中必須定期召開工程例會，對施工中存在的問題、弊端、缺點等進行集中解決，從而更好地保證施工進度和質(zhì)量。針對高校修繕工程中存在的重大或者比較復(fù)雜的問題，如果例會無法有效解決，則可以通過召開專題會議的方法進行有針對性地處理[2]。

構(gòu)建高校修繕工程施工管理考核制度，施工單位是高校修繕工程施工的關(guān)鍵單位，為保證修繕質(zhì)量，高校要通過招投標(biāo)的方法選擇綜合實力強、施工資質(zhì)全面的施工單位承建高校修繕工程。高效可對施工單位的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作進度等進行全面系統(tǒng)的考核，以考核結(jié)果作為競標(biāo)的加減分值，從而選擇出最佳的施工單位。

3.2 引進信息技術(shù)，落實施工計劃

在高校修繕工程施工中需要建立檔案管理制度、修繕工程信息化管理平臺制度，高校修繕工程施工管理和建筑工程施工管理有很多相似之處，通過構(gòu)建檔案管理制度，對修繕工程相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進行充分利用，既能有效降低工程造價，又能減少充分勞動力。從而提升高校修繕工程施工高質(zhì)量效率。信息化管理平臺是高校修繕工程日常管理的精華也是縮影，可將統(tǒng)計、管理、施工、計劃、方案、設(shè)計等匯總到一個平臺上進行全面管理。并對各項工作和計劃的落實情況進行動態(tài)化監(jiān)督管理，從而把高校修繕工程施工計劃和方案落實到實處，盡量暑期完成修繕任務(wù)，避免影響高校迎接新生。

3.3 加強歸口統(tǒng)一管理，保證施工質(zhì)量

高校修繕工程施工具有很強的系統(tǒng)性和聯(lián)動性，且參建工種比較多，為保證施工的連續(xù)性，避免發(fā)生交叉施工，保證施工質(zhì)量。在高校修繕工程中，要明確每個部門具體的責(zé)任，制定工作流程。在施工資金來源上，適當(dāng)增加其他渠道，只有充裕的資金，才能打造高質(zhì)量就工程項目[3]。通過歸口統(tǒng)一管理可明確每個參建方的職責(zé)和任務(wù)，促使各部門相互配合，遇到問題相互交流溝通，避免各自為戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同打造高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的高校修繕工程，為學(xué)子生活和學(xué)習(xí)營造一個安全、舒適的環(huán)境。

4結(jié)束語

綜上所述，本文結(jié)合工程實例，分析了高校修繕工程施工過程中存在的問題及對策，分析結(jié)果表明，就目前我國高校修繕工程施工而言，仍然存在一些問題亟待解決。為保證施工的的質(zhì)量和效率，可從完善內(nèi)控制度，保證施工效率、引進信息技術(shù)，落實施工計劃、加強歸口統(tǒng)一管理，保證施工質(zhì)量等方面入手。

參考文獻

[1] 王滿山.高校后勤修繕工程管理的策略分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019，（02）：110-111.

[2] 董紀(jì)偉.改性瀝青防水卷材在屋面防水修繕工程中的施工應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018，（44）：32-33.

[3] 周仁義.住宅修繕工程質(zhì)量通病分析及防治措施[J].工程質(zhì)量，2018，36（04）：15-19.