基于BIM云平臺的工程全過程造價管理應(yīng)用研究

邵珍珍

摘 要 隨著社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息化程度的不斷提高，BIM技術(shù)的出現(xiàn)為工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息化生產(chǎn)提供了有效手段。然而工程全過程造價管理方面信息化程度仍不容樂觀，BIM云平臺的出現(xiàn)極大地提高了項目在全過程造價管理方面的綜合信息化水平。本文將對基于BIM云平臺的工程全過程造價管理中各階段的應(yīng)用和存在問題進(jìn)行深入研究分析。

關(guān)鍵詞 BIM云平臺;全過程;造價管理

1 工程全過程造價管理與BIM云平臺

1.1 工程全過程造價管理

工程全過程造價管理從項目決策階段開始到項目設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算五個階段結(jié)束[1]，管理周期長，涉及專業(yè)領(lǐng)域廣、部門多，目前的造價管理滯后現(xiàn)象明顯，缺乏精細(xì)化管理[2]。BIM（Building Information Modeling）的廣泛應(yīng)用雖然使問題的解決出現(xiàn)了曙光，但由于BIM在工程各領(lǐng)域存在應(yīng)用深度不夠、BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等現(xiàn)象，致使BIM在工程全過程造價管理中的應(yīng)用停滯不前。

1.2 BIM云平臺

BIM云平臺可以為參建項目的各方提供一個協(xié)同共享的平臺，實現(xiàn)人材機(jī)料的實時管理，達(dá)成項目全過程統(tǒng)一規(guī)范化管理。BIM云平臺應(yīng)含有模型管理、設(shè)計管理、施工管理、成本管理、運維管理等多種模塊，真正為工程造價全過程管理的實現(xiàn)提供了切實可行的途徑。

2 基于BIM云平臺的全過程造價管理應(yīng)用

2.1 決策階段的應(yīng)用

項目投資方在完成項目規(guī)模、組成、功能等基本定義之后，運用平臺云服務(wù)功能對擬建項目周圍的環(huán)境信息、人文信息、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境等進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行初步投資估算。在此基礎(chǔ)上通過平臺的項目數(shù)據(jù)庫迅速提取類似項目案例進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，完成建設(shè)項目的成本分析、效益分析、資金需求量計劃，合理控制項目投資規(guī)模，提高項目最終收益[3]。

2.2 設(shè)計階段的應(yīng)用

設(shè)計師通過BIM平臺獲知項目功能、規(guī)模、組成、投資總額等基本屬性后，運用BIM軟件建立方案模型，對模型進(jìn)行算量，根據(jù)平臺數(shù)據(jù)庫中的概算指標(biāo)和概算定額快速得到設(shè)計概算;初步設(shè)計方案審批通過后，建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計師借助云平臺進(jìn)行協(xié)同設(shè)計完成設(shè)計模型，過程中實時溝通、資料共享;最終將設(shè)計模型轉(zhuǎn)換成算量模型進(jìn)行定額計算，得到施工圖預(yù)算造價。

2.3 招投標(biāo)階段的應(yīng)用

在此階段，招標(biāo)方可以直接從云平臺獲取設(shè)計階段建立的設(shè)計模型迅速測算，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)報表編制招標(biāo)控制價，最后將文件上傳到云平臺。投標(biāo)方可以下載相關(guān)模型及招標(biāo)文件，根據(jù)得到模型和招標(biāo)文件編制工程量清單及報價文件，最后上傳到平臺參與競標(biāo)。整個招投標(biāo)階段均是無紙化操作，透明高效。

2.4 施工階段的應(yīng)用

在BIM云平臺模式下，施工單位運用BIM軟件將設(shè)計模型進(jìn)一步深化賦予模型時間屬性和成本屬性，得到施工模型。將造價和時間融入得到三維模型中，使管理者能夠直觀清晰了解項目基本信息，準(zhǔn)確把握項目各階段的時間進(jìn)度，及對應(yīng)階段的人員、材料、設(shè)備等投入和成本投入[4]。在基于BIM5D的宏觀把控下，管理者通過移動端拍照或者駐場人員資料上傳等方式實時獲取施工現(xiàn)場信息，做到對施工現(xiàn)場的信息進(jìn)行實時的反饋，動態(tài)直觀地對不同時間節(jié)點下工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價等進(jìn)行實時把控。在施工過程中，對復(fù)雜工序進(jìn)行施工模擬，使相關(guān)人員直接了解施工過程，提高施工質(zhì)量，減少返工;對重要部件進(jìn)行二維碼應(yīng)用，方便相關(guān)人員直接了解構(gòu)件信息;進(jìn)行施工三維交底，為后續(xù)造價管理提供方便。

工程變更中BIM云平臺需要所有項目參與方協(xié)同管理。一方面，施工單位在平臺上可以實時的與設(shè)計單位及業(yè)主進(jìn)行溝通;另一方面，通過BIM軟件可以直接得到變更增加的工程量和費用，動態(tài)地將變更內(nèi)容替換到原有的進(jìn)度計劃及資金投入，最后直接存入項目數(shù)據(jù)庫作為竣工結(jié)算的依據(jù)。這樣既減少了爭議，又提高了施工的效率。

2.5 竣工階段的應(yīng)用

傳統(tǒng)模式中竣工結(jié)算投資單位與施工單位的造價人員對圖紙、簽證、工程量計算等大量文件進(jìn)行核算。BIM云平臺模式下，BIM模型貫穿于從項目開始到竣工的整個階段，在此過程中隨著進(jìn)度的推進(jìn)，BIM模型不斷被賦予新的信息，包括各階段各參與方的工程量、產(chǎn)生的費用及施工過程中產(chǎn)生的所有變更，即所有竣工結(jié)算的信息都可以準(zhǔn)確快速的提取出來，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。

2.6 運維階段的應(yīng)用

基于BIM云平臺的造價管理將貫穿于項目全生命周期，在運維階段，可以基于BIM云平臺的運維管理模塊進(jìn)行空間管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備信息管理。

3 目前基于BIM云平臺的工程全過程造價管理存在的問題

（1）BIM應(yīng)用模式還需進(jìn)一步加深。我國BIM應(yīng)用現(xiàn)在仍處于初級階段，絕大多數(shù)應(yīng)用BIM的項目都徒有BIM之名，實際上就只停留在三維模型展示的階段，加深我國BIM的應(yīng)用模式是未來BIM應(yīng)用的主題。

（2）BIM云平臺開發(fā)成本需要降低，專業(yè)水平需要進(jìn)一步提高。BIM云平臺的開發(fā)成本高且費時，導(dǎo)致許多企業(yè)都望而卻步。另一方面，BIM云平臺的開發(fā)牽涉多個專業(yè)，而開發(fā)人員要么只懂編程，要么只懂專業(yè)，導(dǎo)致開發(fā)出的內(nèi)容與預(yù)想偏差過大。所以未來BIM云平臺開發(fā)的主要方向就是降低開發(fā)成本，提高平臺的專業(yè)水平。

（3）BIM標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范。雖然國家和地方政府都在積極推行BIM應(yīng)用，但是大多都只是BIM建模應(yīng)用，缺乏BIM在項目全生命周期的應(yīng)用。政府和建筑業(yè)應(yīng)該通過管理者和實施者兩個不同的角度來完善BIM應(yīng)用于行業(yè)的規(guī)范、體制等。

4 結(jié)束語

基于BIM云平臺的工程全過程造價管理的應(yīng)用，可以提高各階段工程造價控制的速度與準(zhǔn)確度。但BIM云平臺的應(yīng)用仍存在諸多問題，而這些問題需要政府和建筑業(yè)整體齊心協(xié)力去克服，使得基于BIM云平臺的工程全過程造價管理能夠進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡建平.BIM技術(shù)在全過程工程造價管理中的實踐探討[J].四川水泥，2017，（9）：163.

[2] 欒鳳嬌，譚曉慧，薛松，等.BIM技術(shù)在全過程造價管理中的應(yīng)用[J].市政技術(shù)，2015，33（5）：192-196.

[3] 梅俊超.建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的計價與控制研究[J].納稅，2017，（27）：132.

[4] 艾新，張德海，韓進(jìn)宇.基于BIM的全過程造價管理應(yīng)用探索[J].建筑與預(yù)算，2014，（5）：14-18.