建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研討

胡國春

摘 要 隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)，這對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制提出了更高的要求。要提升對(duì)施工質(zhì)量的控制能力，傳統(tǒng)的建筑工廠管理模式已經(jīng)無法滿足要求，在實(shí)際的施工過程中，暴露出一系列的問題。本文詳盡分析了目前建筑行業(yè)工程管理模式存在的不足，并提出改進(jìn)措施和建議。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制;策略

隨著社會(huì)的發(fā)展，公民對(duì)于住房或者辦公場所等建筑的要求越來越高，而這也推動(dòng)者建筑行業(yè)在快速發(fā)展。然而，部分企業(yè)為了獲取更多的利益，只注重建筑工程的施工效率，忽視了對(duì)工程質(zhì)量的控制，很多項(xiàng)目完工之后，其建筑無法滿足居民的需求。而建筑行業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，由于對(duì)管理的忽略，導(dǎo)致現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，其對(duì)于施工的質(zhì)量控制和效率提升造成一定程度的限制，制約了建筑行業(yè)的突破。

1 目前建筑工程管理存在的問題分析

對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來說，其管理機(jī)制對(duì)于整個(gè)工程來說發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)新時(shí)代下的建筑行業(yè)發(fā)展過程中的變化，從而產(chǎn)生了一系列的問題。

1.1 傳統(tǒng)管理模式無法有效控制施工質(zhì)量

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，從工程策劃到項(xiàng)目驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了很大的變化：策劃內(nèi)容更為全面，施工流程更為復(fù)雜，部分傳統(tǒng)工藝被新的建筑技術(shù)所取代，在提高施工效率的同時(shí)，人們對(duì)于施工質(zhì)量的關(guān)注程度越來越高，此外，資源高效利用、成本最低化等也成為建筑商更為關(guān)注的問題。而工程管理形式在很大程度上依然沿用傳統(tǒng)的方法，沒有對(duì)相關(guān)工作人員及施工材料、設(shè)備的嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的審核通常采用抽查的方式，無法適應(yīng)于高效、高質(zhì)量的現(xiàn)代建筑行業(yè)[1]。

1.2 工程監(jiān)督機(jī)制不完善

對(duì)于工程質(zhì)量的控制，不僅要從施工技術(shù)和材料質(zhì)量來考慮，還必須保證施工過程的質(zhì)量和效率，這就需要一套完備的工程監(jiān)督和審核系統(tǒng)。然而我國目前的大多數(shù)就建筑商對(duì)于施工管理和監(jiān)督的重視力度較低，放在施工管理和審核方面的人力、財(cái)力資源不足。由于大多數(shù)建筑在施工過程缺乏監(jiān)督及審核，導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程存在的漏洞和失誤，從而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。

1.3 對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的管理不完備

我國科技飛速發(fā)展，極大地推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步。大量新的施工技術(shù)、建筑工藝、工程設(shè)備、建筑材料的出現(xiàn)，在很大程度上提升了建筑施工的效率和質(zhì)量。然而我國大多數(shù)建筑行業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，實(shí)際施工人員多是農(nóng)民工，其對(duì)于新技術(shù)和設(shè)備的了解很少，同時(shí)，由于企業(yè)分責(zé)任對(duì)于新技術(shù)尤其是新設(shè)備的投入，只是簡單的購買并投入施工過程，不花費(fèi)一定的時(shí)間對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，這就導(dǎo)致新技術(shù)及設(shè)備的使用方法需要花費(fèi)大量時(shí)間來適應(yīng)。這種情況使得成本投入雖然增加了，但是卻無法取得應(yīng)有的效果，甚至由于對(duì)新技術(shù)和設(shè)備的使用不合理，導(dǎo)致施工質(zhì)量和效率不增反減。

2 提高管理能力及工程質(zhì)量的建議與策略

2.1 完善管理模式和監(jiān)督審核機(jī)制

管理和審核是保證施工質(zhì)量的重要條件。要全方面地提升我國建筑行業(yè)施工質(zhì)量的水平，必須保證施工過程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。首先要從管理方面入手，制定更為完善的施工管理模式來適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一系列變化，確保人員管理、資源和設(shè)備管理、施工技術(shù)管理等均具備完善且合理的管理模式。此外，監(jiān)督和審核也極其重要，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置必備的監(jiān)督設(shè)施，并安排監(jiān)督人員對(duì)施工質(zhì)量和原材料等定時(shí)檢查，從而盡可能保證施工質(zhì)量和施工效率[2]。

2.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，嚴(yán)把員工能力關(guān)

為保證施工人員熟練掌握新技術(shù)、新設(shè)備的使用，必須實(shí)施實(shí)時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)工作可以有效地將新技術(shù)和設(shè)備融入新時(shí)代的建筑行業(yè)中。此外，還可以采用“一人帶多人”的形式：通常情況下，建筑行業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)不是靠個(gè)人來完成的，而對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，則會(huì)花費(fèi)過多的時(shí)間和資金，對(duì)每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)，再以優(yōu)秀員工帶動(dòng)其他員工工作，可以在花費(fèi)少量成本的同時(shí)，有效提高施工團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力，進(jìn)而提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)成本和效率管理

成本是影響工程收益的重要因素。對(duì)于建筑行業(yè)來說，同等類型的工程，其價(jià)值差距不大，能否在施工過程中，減少成本消耗，將會(huì)在很大程度上提升企業(yè)利潤。而施工效率也是建筑施工非常重要的影響因素，加強(qiáng)對(duì)效率的管控，可以有效縮短工程時(shí)間。此外，成本和施工效率的控制都必須建立在質(zhì)量保證的前提下，對(duì)于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要做好施工效率的管理工作，還要管理好建筑材料的使用效率以及施工質(zhì)量，這在提高工程利潤的同時(shí)，也會(huì)增強(qiáng)企業(yè)在建筑領(lǐng)域的競爭力。

2.4 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備

建筑行業(yè)的發(fā)展，離不開技術(shù)于設(shè)備的進(jìn)步。員工的工作能力有限，而施工技術(shù)和建筑設(shè)備則能夠無限的提升施工人員的工作能力。傳統(tǒng)的建筑行業(yè)以人力為主，不僅工作效率低，施工質(zhì)量也無法做出突破，而隨著科技發(fā)展和建筑領(lǐng)域有關(guān)人才的研究，大量新設(shè)備的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的建筑施工模式，從施工現(xiàn)場貨物搬運(yùn)到具體的施工，各種機(jī)械設(shè)備不斷取代人力勞動(dòng)，在很大程度上提升了工作效率。此外，新設(shè)備的出現(xiàn)，也促使新的施工技術(shù)的誕生，二者相互配合，能夠?qū)⒃O(shè)備的工作效率發(fā)揮到最大，同時(shí)對(duì)于施工質(zhì)量也有很大程度的提高。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，人們意識(shí)到新技術(shù)和設(shè)備的作用后，必須在這兩方面投入更多資金，推動(dòng)施工技術(shù)不斷做出突破，從而很好地促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展[3]。

3 結(jié)束語

時(shí)代在進(jìn)步，各行各業(yè)都在飛速發(fā)展。建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中，產(chǎn)生的問題也非常多，其中以質(zhì)量難以控制和施工效率無法做出突破為大多數(shù)建筑企業(yè)最為關(guān)注的問題。工程質(zhì)量和施工效率的提高，離不開施工技術(shù)和建筑設(shè)備的進(jìn)步，而工程管理技巧的發(fā)展，則是使先進(jìn)技術(shù)和建筑設(shè)備充分發(fā)揮效果的保障。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的建筑工程，必須全方位地提升管理每個(gè)環(huán)節(jié)的管理能力和監(jiān)督力度，從而在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，促使施工效率做出突破，推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 舒揚(yáng).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2017，（32）：182-183.

[2] 簡晉，盛云飛.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].江西建材，2017，（16）：243-243.

[3] 陳倫團(tuán)，高占英.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017，（5）：206-206.