土木工程檢測實驗室管理模式與運行分析

張籍丹?王鐵霖

摘 要 隨著時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟水平和國家實力也在穩(wěn)步增長，社會建設(shè)也隨之成為大眾的關(guān)注點。土木工程作為影響社會建設(shè)的支柱行業(yè)和國家經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，需要更全面充分的監(jiān)督管理，以保障建設(shè)工程的質(zhì)量。因此土木工程檢測實驗室應(yīng)運而生，作為第三方的檢測機構(gòu)，檢測實驗室運用相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備對工程質(zhì)量進(jìn)行評估判定，關(guān)注土木工程行業(yè)的建筑水平和能力，促進(jìn)了土木工程建設(shè)的質(zhì)量提升。本文通過分析目前社會上的檢測實驗室的具體情況，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并對土木工程檢測實驗室的管理模式和運行進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 土木工程;檢測實驗室;管理;運行

由于社會上頻發(fā)建筑質(zhì)量差造成人員傷亡的新聞，市場和大眾對建筑工程的質(zhì)量越發(fā)看重起來，人們不僅要求建設(shè)的美觀實用，更在意建筑質(zhì)量的高低，這就需要具有相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)對土木工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控檢測。幾十年前，土木工程檢測技術(shù)成為我國建筑行業(yè)新的研究方向。隨著時代發(fā)展和科學(xué)水平的進(jìn)步，土木工程檢測實驗室的重要性也逐漸提升，第三方企業(yè)、政府監(jiān)管部門、高校學(xué)科實驗室等各個地方都開始建設(shè)自身的土木工程檢測項目。

1 土木工程檢測實驗室的基本狀況

土木工程的檢測實驗室的職責(zé)是對土木工程建設(shè)的質(zhì)量和安全做好監(jiān)督和保障工作。實驗室依靠相應(yīng)的檢測技術(shù)和設(shè)備，對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測和判斷，對具體的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析得出結(jié)論，以專門的檢測管理體系對土木工程的建設(shè)進(jìn)行公正科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督工作，并為建設(shè)單位和提供檢測的報告[1]。

我國的土木工程檢測實驗室從初創(chuàng)到現(xiàn)在形成專業(yè)化、企業(yè)化的規(guī)模經(jīng)歷了二十年前的探索和發(fā)展。但是由于最初的檢測機構(gòu)原型是來自于國內(nèi)高校和科研機構(gòu)的教學(xué)實驗室或者建筑企業(yè)自身設(shè)立的檢測部門，所以檢測實驗室并不存在專業(yè)且系統(tǒng)的管理及運行模式的相關(guān)經(jīng)驗。所以我國的土木工程檢測實驗室缺少科學(xué)的管理體系和有效的工作經(jīng)驗，與國外先進(jìn)的檢測機構(gòu)仍然存在差距。

2 土木工程檢測實驗室的管理模式及運行分析

2.1 實驗室管理模式的特點

設(shè)置了土木工程檢測實驗室的企業(yè)本身對該實驗室進(jìn)行運行和管理，其主要的目的就是希望能夠通過有效的調(diào)節(jié)管理活動，使檢測實驗的準(zhǔn)確性及檢測資源的利用率有所提升。確保能夠在減少試驗次數(shù)和節(jié)約企業(yè)資源的同時，更快更好的對土木工程的質(zhì)量得出科學(xué)的審核結(jié)果。

土木工程檢測實驗室與其他的工程實驗室一樣，都具有現(xiàn)代化和技術(shù)化的特點。企業(yè)要培養(yǎng)更多專業(yè)的優(yōu)秀人才以達(dá)到檢測活動的專業(yè)型需求。土木工程檢測實驗室為了保證檢測工作的工作質(zhì)量，必須在管理層面加強人才培養(yǎng);為了確保實驗的準(zhǔn)確性，也要自上而下對實驗室的檢測工作做好審核監(jiān)督任務(wù);為了保證實驗室工作有序長遠(yuǎn)的進(jìn)行，還需要設(shè)置相關(guān)的工作紀(jì)律并指導(dǎo)工作人員遵守。所以實驗室的管理模式往往表現(xiàn)出重視人才培養(yǎng)機制、加強工作人員創(chuàng)新理念培養(yǎng)、強調(diào)實驗行為組織紀(jì)律等的特點[2]。

2.2 管理模式中存在的問題

就目前的土木工程檢測實驗室管理情況而言，可以發(fā)現(xiàn)其中存在著或多或少的問題。首先，實驗室的管理模式?jīng)]有做到與時俱進(jìn)，傳統(tǒng)的管理模式適應(yīng)的是早些年的實驗室情況，而對于科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟水平飛速發(fā)展的今天，檢測實驗室的管理也需要走出局限，吸收國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況設(shè)計管理模式。

其次，目前實驗室的存在地位與企業(yè)內(nèi)部其他部分的關(guān)聯(lián)性不夠緊密，實驗室仿佛獨立在各部門之外，無法和其他部門進(jìn)行聯(lián)動管理，人員的培養(yǎng)和活動的監(jiān)督與其他部門存在差異。這意味著企業(yè)需要產(chǎn)生更多的管理支出，面臨更多由于實驗室過于獨立產(chǎn)生的管理難題。

最后，土木工程檢測實驗室的運行主要依靠擁有優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)的人才和高新科技的檢測設(shè)備。但是實際上我國目前對于技術(shù)人員的培養(yǎng)仍然存在不足之處，實驗室工作人員的專業(yè)水平不足，職業(yè)素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致可能在檢測活動中出現(xiàn)差錯。并且實驗室中的設(shè)備可能不夠先進(jìn)，沒有與世界接軌，導(dǎo)致檢測的參數(shù)依照統(tǒng)一的世界標(biāo)準(zhǔn)。有的實驗室也會盲目追求先進(jìn)的檢測設(shè)備，斥巨資充實實驗室的硬件基礎(chǔ)，但是設(shè)備利用率不足，造成了企業(yè)的資源浪費，回報率遠(yuǎn)低于企業(yè)的期待[3]。

2.3 保障檢測實驗室管理及運行的措施

想要保障土木工程檢測實驗室的工作管理和穩(wěn)定運行，在工程質(zhì)量檢測中達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的檢測結(jié)果，培養(yǎng)出于企業(yè)的發(fā)展和實力提升有益的優(yōu)秀員工，就需要針對實驗室管理和運行活動中存在的問題進(jìn)行分析，找到最優(yōu)的解決措施。

首先，企業(yè)應(yīng)該對實驗室需要的專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，提升實驗人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強實驗隊伍的全面建設(shè)。實驗室的工作人員必須具備相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技能，能夠?qū)z測活動得心應(yīng)手，確保檢測工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。此外，歸于管理方面的人才也需要相應(yīng)的培訓(xùn)和栽培。實驗室的管理人員不僅要充分了解實驗室的器材和設(shè)備，更要擁有財務(wù)管理能力和人員管控能力，保證實驗室的工作人員各司其職，發(fā)揮所長。

其次，加強實驗室管理方式的信息化建設(shè)，運用計算機等技術(shù)對土木工程建設(shè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，可以自動且全面高效地達(dá)到對土木工程檢測工作的管控，節(jié)約時間和資源。因為土木工程建設(shè)的數(shù)據(jù)很復(fù)雜的，人力往往對于分析工作力所不能及，但是利用計算機網(wǎng)絡(luò)對工程建設(shè)質(zhì)量的檢測活動進(jìn)行統(tǒng)一管理，優(yōu)化數(shù)據(jù)搜集和分析流程，能夠提高實驗室的工作效率，增強檢測結(jié)論的準(zhǔn)確性[4]。

3 結(jié)束語

想要保證企業(yè)土木工程質(zhì)量檢測的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，在未來更多的建設(shè)活動中占據(jù)有利地位，相關(guān)的實驗室或第三方企業(yè)必須加強檢測實驗室的管理。土木工程檢測實驗室的管理和運行需要多方面的設(shè)計和規(guī)劃，無論是實驗室設(shè)備的管理、實驗室資源的統(tǒng)籌、工作人員的安排、工作能力的改進(jìn)等各方面都需要進(jìn)行科學(xué)的安排設(shè)計，如此方能在未來的發(fā)展中不斷前行。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾召田，張芹，朱銀紅，等.基于“三性”實驗教學(xué)的巖土實驗室管理模式探討[J].教育現(xiàn)代化，2019，（14）：21-23.

[2] 鐘卿瑜，李暾.土木工程專業(yè)開放實驗室建設(shè)探討[J].價值工程，2017，（18）：229-230.

[3] 趙騰飛.土木工程專業(yè)實驗導(dǎo)師制運作模式研究[J].聊城大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2015，（04）：101-105.

[4] 何立斌.土木工程實驗室管理模式與運行[J].黑龍江科學(xué)，2014，（11）：83.