付紅
摘要:醫(yī)院行政管理對于醫(yī)院的發(fā)展以及內(nèi)部人員之間的和諧相處有十分重要的作用。在進(jìn)行日常行政管理的時候,需要做好行政溝通,確保提升醫(yī)院日常工作的開展。筆者在本文中主要對醫(yī)院行政管理的重要意義進(jìn)行了全面的分析和研究,結(jié)合我國目前醫(yī)院行政溝通的具體情況,對其中存在的問題進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié),并且在文章的最后,提出了提高行政溝通的針對性措施,希望以此實現(xiàn)我國醫(yī)院行政管理中行政溝通的水平,更好的實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部人員的交流,確保醫(yī)院的良好發(fā)展,更好的服務(wù)于人民。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;行政管理;行政溝通;作用;探討
一、行政溝通在管理中的重要意義
(一)行政溝通的探討方法
醫(yī)院日常的工作不但有醫(yī)護(hù)工作,還有與之相配合的行政管理工作,在進(jìn)行行政管理工作開展的時候,做好相應(yīng)的行政溝通,是確保醫(yī)院正常行政管理工作開展的根本保障。因此行政溝通具有十分重要的作用,通過對醫(yī)院采取行政溝通的效果進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),醫(yī)院采取行政溝通后,可以較為明顯的提升行政管理的應(yīng)用效果,減少行政管理工作中的失誤,更好的發(fā)揮出行政管理的重要作用,實現(xiàn)行政管理水平的全面提升。因此行政溝通可以實現(xiàn)行政管理水平的提升,確保行政管理工作的順利進(jìn)行,具有十分重要的作用。
(二)行政溝通對行政管理的作用意義
通過對行政管理的具體效果進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),行政溝通可以較為明顯的提升行政管理的水平,實現(xiàn)行政管理工作的順利開展,降低出現(xiàn)行政管理錯誤的概率,逐步提升醫(yī)院整體運(yùn)行水平,實現(xiàn)相關(guān)問題的及時發(fā)現(xiàn)和控制。另外對于醫(yī)院的行政管理工作,可以有一定的改善作用,更好的提升醫(yī)院的發(fā)展空間,實現(xiàn)醫(yī)院的整體化發(fā)展。
二、目前行政溝通過程中存在的問題
(一)溝通渠道單一,缺乏靈活性
通過對醫(yī)院目前的行政溝通方法進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),存在溝通渠道單一的問題,而且一般所采取的行政溝通方式主要是在會議上進(jìn)行上級指示的傳達(dá),這樣的溝通方式不但占用了較多的工作時間,而且會影響員工的工作效率。在進(jìn)行會議召開的時候,需要占用相應(yīng)的場地,必須要對場地進(jìn)行一定的布置,而且需要準(zhǔn)備相應(yīng)的材料,導(dǎo)致資源和時間被浪費。可以通過材料發(fā)放的方式,實現(xiàn)上級信息的傳遞,減少了工作時間的占用,可以更快的提升信息的傳播速度。但是有可能導(dǎo)致出現(xiàn)上級的信息傳遞到下級后,由于沒有詳細(xì)的解釋,導(dǎo)致出現(xiàn)信息被錯誤理解的問題,影響行政溝通的結(jié)果。
(二)行政溝通信息缺乏完整性
一般的行政溝通都是上級對下級進(jìn)行信息的傳遞和傳達(dá),但是由于多方面因素的影響,再加上層層傳遞,容易出現(xiàn)傳遞信息的偏差,甚至出現(xiàn)傳遞信息的部分丟失。如果上級傳達(dá)的信息傳達(dá)多層后,出現(xiàn)信息的丟失,導(dǎo)致傳遞的信息不完整,很有可能出現(xiàn)傳遞信息內(nèi)容的變化,導(dǎo)致出現(xiàn)信息的確實。如果下級部門在接受上級反映的時候,由于日常的工作過于繁忙,導(dǎo)致信息的傳遞和落實需要一段時間,就可能出現(xiàn)信息傳遞的失真,很有可能出現(xiàn)信息傳遞的偏差,導(dǎo)致信息的傳遞與實際的內(nèi)容產(chǎn)生偏差。如果上級的信息傳遞到下級后,出現(xiàn)了信息傳遞的偏差,很有可能會后續(xù)的工作開展,帶來較為嚴(yán)重的影響。
(三)行政溝通信息缺少及時性
醫(yī)院中的部門比較多,在進(jìn)行行政溝通的時候,所采用的又是從上到下一級級傳達(dá)的方式,導(dǎo)致上下級之間和部門之間的行政溝通容易出現(xiàn)脫節(jié)的問題,再加上信息的傳遞不及時,導(dǎo)致信息的時效性比較差。一般醫(yī)院中的行政溝通都是需要及時傳遞的,但是醫(yī)院本身的工作內(nèi)容比較多,日常的工作較為繁忙,容易因為其他事情的影響,導(dǎo)致行政溝通信息在某一級卡主,使得后續(xù)的信息傳遞無法達(dá)到時間的要求。再加上上級傳遞信息后,并沒有對信息的內(nèi)容進(jìn)行闡述,下級如果對所得到的信息產(chǎn)生誤解,這對于醫(yī)院的整體發(fā)展十分不利。因此信息傳遞不及時,是十分嚴(yán)重的行政溝通問題,對于工作的整體質(zhì)量和效率的影響較為嚴(yán)重。
三、提高行政管理工作中行政溝通的措施
(一)豐富信息傳遞的方式與渠道
目前我國的信息技術(shù)已經(jīng)十分發(fā)達(dá),繼續(xù)采用傳統(tǒng)的上級到下級傳遞的信息傳遞方式,已經(jīng)不再適用??梢圆捎眯畔⒓夹g(shù)傳遞信息的方式,更好的發(fā)揮出信息傳遞的實效性。醫(yī)院可以建立建設(shè)信息交流網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)多個部門和整體人員的整合,在上級通過信息平臺發(fā)出任務(wù)和信息后,下級通過平臺進(jìn)行任務(wù)和信息的逐步反饋,提升信息傳達(dá)的實效性。另外還可以召開網(wǎng)絡(luò)會議和視頻會議,減少傳統(tǒng)會議的召開,實現(xiàn)工作時間的充分利用,確保了信息傳遞的完整性。對于醫(yī)院內(nèi)部不同科室之間,可以通過多種渠道的溝通,實現(xiàn)信息的優(yōu)化,更好的提升醫(yī)院的行政管理水平。
(二)培養(yǎng)溝通技巧
行政溝通看似簡單,實際上需要有相應(yīng)的溝通技巧。在進(jìn)行行政溝通的時候,必須要合理的應(yīng)用相應(yīng)的溝通技巧,既要學(xué)會聆聽,還有給予一定的回應(yīng)。在進(jìn)行聆聽的時候,需要從說話者的言語中,得出相應(yīng)的內(nèi)容和信息,然后對于自己無法快速理解的內(nèi)容,在進(jìn)行詢問。上級對下級進(jìn)行行政溝通的時候,一定要注意說話的態(tài)度,確保有足夠的耐心,確保下級可以接受和執(zhí)行任務(wù)。下級向上級匯報工作的時候,需要對各種問題進(jìn)行注意的解釋,確保匯報工作的完整性。不同部門之間進(jìn)行日常行政溝通的時候,要注意說話的語氣,確保平等交流,逐步完成各項工作,提升部門之間的交流水平,實現(xiàn)員工感情的合理交流。行政管理是醫(yī)院日常工作中必不可少的,進(jìn)行行政溝通是確保醫(yī)院良好運(yùn)行的關(guān)鍵,必須要提升行政溝通的技巧,發(fā)揮出行政管理的重要作用。
(三)完善行政管理制度
對于任何行政管理工作的開展,必須要有相應(yīng)的行政管理制度與之相配合。因此在進(jìn)行制度制定的時候,必須要從實際的角度出發(fā),提升制度制定的針對性。對于以往醫(yī)院中的行政管理制度,要進(jìn)行逐步的完善和改革,確保充分發(fā)揮出行政管理制度的重要作用。對于溝通中出現(xiàn)的各種問題,要逐一進(jìn)行落實,確保從行政管理制度的角度,實現(xiàn)逐步的完善。醫(yī)院必須要根據(jù)自身的情況,建立健全完善透明的行政管理制度,才能夠以此確保行政管理工作的順利開展。在日常的行政管理溝通中,上下級關(guān)系需要進(jìn)行逐漸的控制,提升上下級之間的相互交流和相互監(jiān)督,實現(xiàn)醫(yī)院日常行政工作的順利開展。另外對于醫(yī)院日常工作中出現(xiàn)的各種問題和醫(yī)療事故等,要利用醫(yī)療制度進(jìn)行相應(yīng)的處理和解決,發(fā)揮出行政溝通的重要作用,實現(xiàn)醫(yī)院整體工作的全面控制,確保提升醫(yī)院的綜合發(fā)展空間。
四、結(jié)束語
醫(yī)院對于人民來說是十分重要的,直接關(guān)系到人民的身體健康,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,醫(yī)院開始進(jìn)行全面的改革,以此獲得更加廣闊的發(fā)展空間。因此醫(yī)院必須要從自身發(fā)展的角度入手,實現(xiàn)多個環(huán)節(jié)工作的全面控制,提升醫(yī)院內(nèi)部行政管理的水平,更好的實現(xiàn)行政溝通。為了充分發(fā)揮出行政溝通的重要作用,需要實現(xiàn)信息的合理傳遞,逐步培養(yǎng)行政管理人員的溝通技巧,以此確保行政崗溝通工作的順利開展。另外對于每個參與到行政管理的人員,還需要給予相應(yīng)的培訓(xùn),確保具有較高的行政溝通能力。通過多方面的管理和控制,實現(xiàn)行政管理工作的逐步開展,確保行政溝通的良好應(yīng)用,提升醫(yī)院的發(fā)展空間,發(fā)揮出醫(yī)院的重要作用。
參考文獻(xiàn):
[1]喻衛(wèi)眾.試析行政溝通在醫(yī)院行政管理中的作用[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志,2019 (33).
[2]肖鈺.醫(yī)院行政管理中充分發(fā)揮行政溝通作用的措施與效果探討[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015 (17).
[3]施劍斌.探析醫(yī)院行政管理人才隊伍建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018 (24).
[4]王浩焯,劉薇薇.基于醫(yī)院行政管理工作中存在問題的對策討論[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2019 (03).
[5]王高亭.簡述醫(yī)院行政管理中行政溝通的作用[J].中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理,2016 (15).
[6]張緒孟,陳愛萍,張彩艷.試析醫(yī)院行政管理工作中常見的問題及對策[J].辦公室業(yè)務(wù),2019 (05).
[7]貢征.關(guān)于推進(jìn)醫(yī)院行政管理科學(xué)化和精細(xì)化的思考[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志,2019 (33).
[8]李弘.對醫(yī)院行政管理人才隊伍建設(shè)的思考[J].湖北理工學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2019 (04).
[9]朱向榮.行政溝通在醫(yī)院行政管理中的作用探討[J].現(xiàn)代國企研究,2017 (22).
[10]呂晉洪,榮建新.芻議行政溝通在醫(yī)院行政管理中的作用[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志,2017 (28).